1) Ronald Goovaerts defende que a liderança é uma forma de vida e maneira de ver o mundo, não uma habilidade inata.
2) Ele argumenta que as empresas em Portugal ainda acreditam em controlar demais os funcionários em vez de responsabilizá-los.
3) Goovaerts também acredita que as mulheres podem ser excelentes líderes e merecem mais oportunidades em cargos de liderança.
O documento discute a necessidade de desenvolver profissionais com iniciativa e engajamento, não apenas para alta performance, mas para a sociedade como um todo. Sugere que isso requer dar significado ao trabalho dos funcionários e desenvolver seu repertório, para que tenham motivação e pensamento crítico. Também reflete sobre como a educação atual não prepara as pessoas para serem pró-ativas.
O documento descreve um cargo de assistente administrativo, incluindo suas principais funções e
requisitos. Também discute a motivação e a importância do otimismo para superar desafios. Por fim, aborda
os conceitos de cidadania e como a educação e participação podem desenvolver indivíduos cidadãos.
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
O documento relata as experiências de membros de Empresas Juniores de São Paulo e como a participação nessas organizações proporcionou seu amadurecimento pessoal e profissional através do desenvolvimento de competências como liderança, trabalho em equipe, responsabilidade e aprendizado com erros.
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicabacommand-coaching
O documento discute a metodologia de coaching como um treinamento que estimula o desenvolvimento pessoal e profissional por meio da reflexão e autoconhecimento. A coach Renata Passos explica que o coaching incentiva as pessoas a assumirem o comando de suas decisões para alcançarem seus objetivos de forma autônoma, diferentemente de treinamentos tradicionais. Ela também destaca a importância da paixão para o alto desempenho, afirmando que os melhores resultados acontecem quando há paixão pela área de atuação.
O documento discute as relações interpessoais no ambiente de trabalho e como elas afetam a qualidade de vida e produtividade. Ele explica que as interações sociais e emocionais entre colegas de trabalho influenciam os resultados da empresa e que é importante criar um ambiente que valorize o bem-estar dos funcionários.
Este documento discute as responsabilidades de diferentes partes de uma organização em relação à gestão de pessoas. A diretoria é responsável por comunicar a estratégia, definir competências-chave e avaliar desempenho. Os gestores são responsáveis por recrutar, avaliar potencial e desempenho da equipe, e desenvolvê-la. O RH é responsável por consultoria, processos de gestão de pessoas e capacitar gestores.
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira. Ele discute a importância de ligar pessoas através de sua rede de contatos, manter uma postura ética ao longo da carreira e não se iludir com o sucesso inicial, continuando a evoluir constantemente.
O documento discute a necessidade de desenvolver profissionais com iniciativa e engajamento, não apenas para alta performance, mas para a sociedade como um todo. Sugere que isso requer dar significado ao trabalho dos funcionários e desenvolver seu repertório, para que tenham motivação e pensamento crítico. Também reflete sobre como a educação atual não prepara as pessoas para serem pró-ativas.
O documento descreve um cargo de assistente administrativo, incluindo suas principais funções e
requisitos. Também discute a motivação e a importância do otimismo para superar desafios. Por fim, aborda
os conceitos de cidadania e como a educação e participação podem desenvolver indivíduos cidadãos.
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
O documento relata as experiências de membros de Empresas Juniores de São Paulo e como a participação nessas organizações proporcionou seu amadurecimento pessoal e profissional através do desenvolvimento de competências como liderança, trabalho em equipe, responsabilidade e aprendizado com erros.
Entrevista da Renata Passos à Gazeta de Piracicabacommand-coaching
O documento discute a metodologia de coaching como um treinamento que estimula o desenvolvimento pessoal e profissional por meio da reflexão e autoconhecimento. A coach Renata Passos explica que o coaching incentiva as pessoas a assumirem o comando de suas decisões para alcançarem seus objetivos de forma autônoma, diferentemente de treinamentos tradicionais. Ela também destaca a importância da paixão para o alto desempenho, afirmando que os melhores resultados acontecem quando há paixão pela área de atuação.
O documento discute as relações interpessoais no ambiente de trabalho e como elas afetam a qualidade de vida e produtividade. Ele explica que as interações sociais e emocionais entre colegas de trabalho influenciam os resultados da empresa e que é importante criar um ambiente que valorize o bem-estar dos funcionários.
Este documento discute as responsabilidades de diferentes partes de uma organização em relação à gestão de pessoas. A diretoria é responsável por comunicar a estratégia, definir competências-chave e avaliar desempenho. Os gestores são responsáveis por recrutar, avaliar potencial e desempenho da equipe, e desenvolvê-la. O RH é responsável por consultoria, processos de gestão de pessoas e capacitar gestores.
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira. Ele discute a importância de ligar pessoas através de sua rede de contatos, manter uma postura ética ao longo da carreira e não se iludir com o sucesso inicial, continuando a evoluir constantemente.
O documento fornece dicas para acelerar a carreira através de "lições de casa" que incentivam o leitor a refletir sobre seus objetivos profissionais, fazer um currículo verdadeiro e realizar uma autoavaliação. A ideia é que estas tarefas ajudem a orientar as ações, aprendizagens e experiências do leitor para impulsionar sua carreira.
O documento discute como as novas gerações podem encontrar felicidade e sucesso profissional em um mundo de trabalho em constante mudança. Sugere que as pessoas desenvolvam habilidades não técnicas como pensamento crítico, criatividade e multidisciplinaridade. Também enfatiza a importância de ser produtivo, lançando projetos no mundo para obter feedback constantemente e melhorar.
ParaLiderança Vol I - Liderança de Si Mesmo, inclui as Provocações e Práticas...Roberto Angelelli
O documento discute a importância da liderança de si mesmo e do desenvolvimento pessoal contínuo. Afirma que é difícil liderar os outros sem primeiro liderar a si mesmo, e que precisamos assumir a responsabilidade pelo nosso próprio desenvolvimento. Também sugere que o desenvolvimento emocional, como lidar com as relações com os outros, é tão importante quanto o desenvolvimento técnico e intelectual.
Como convencer alguem em 90 seg nicholas boothmanFrancisco Amado
Este documento fornece informações sobre direitos autorais e sobre a equipe responsável pela publicação deste livro. O livro ensina técnicas para se conectar e convencer alguém em 90 segundos ou menos através de habilidades de comunicação não verbal e verbal.
Este documento apresenta o sistema Life Purpose Coaching criado por Joana Areias para ajudar pessoas a se sentirem mais realizadas e alinhadas com seus propósitos de vida. O sistema aborda quatro áreas: 1) Propósito - descobrir seu verdadeiro propósito; 2) Conhecer-se - autoconhecimento; 3) O que me envolve - paixões e talentos; 4) Ação, generosidade e gratidão - colocar o propósito em ação de forma positiva. O objetivo é que as pessoas mudem sua perspectiva
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira em 26 lições. A lição 21 ensina sobre a importância de saber conversar bem, ouvindo atentamente e sendo objetivo. A lição 22 enfatiza ajudar sua rede de contatos para construir relacionamentos. A lição 23 incentiva a criação de conteúdo para compartilhar conhecimento e aumentar a reputação.
Os 7 hábitos_das_pessoas_altamente_eficazes-stephen_coveyFrancisco Amado
1. O livro descreve sete hábitos que distinguem pessoas bem-sucedidas daquelas que fracassam, como ser pró-ativo, liderança pessoal e interpessoal, comunicação empática e auto-renovação.
2. O autor desenvolveu esses sete hábitos após 25 anos de pesquisa e experiência consultando empresas.
3. O livro argumenta que esses hábitos permitem conquistar sucesso profissional sem sacrificar a satisfação pessoal.
William Marchió - IV Seminário ConfinattoAgroTalento
O documento discute a gestão de mão de obra em confinamento. Ele enfatiza a importância da disciplina operacional, que envolve comprometimento com a execução correta de tarefas, e como isso pode ser alcançado através de treinamento adequado e liderança moderna que trate cada pessoa como única.
[1] O documento fornece dicas para acelerar a carreira, focando nas lições de 41 a 50. [2] A lição 41 trata sobre empatia e ver o mundo pelo ponto de vista dos outros. [3] A lição 45 discute a importância de ser eficiente e eficaz, focando nas tarefas certas para atingir os objetivos, em vez de apenas trabalhar muito.
O documento discute as virtudes de um bom líder, incluindo a importância de influenciar outros de forma voluntária através da autoridade em vez do poder, saber ouvir, e trabalhar com possibilidades em vez de impossibilidades.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
O documento discute comportamentos que podem colocar a carreira em risco, como mau relacionamento com colegas e superiores. Empresas têm investido em treinamentos para promover competências comportamentais, como capacidade de ouvir os outros. Mudar valores enraizados pode ser difícil, mas é importante adaptar a personalidade ao ambiente de trabalho para ter sucesso profissional.
As lições de 11 a 20 para quem quer buscar desenvolver sua carreira e atingir seus objetivos profissionais, usando a Ferramenta 5W1H como guia do plano de carreira!
Este documento é um resumo de três frases ou menos do capítulo 2 do livro "Como tornar-se um líder" de John Adair. O capítulo discute que a liderança depende tanto das qualidades inerentes de uma pessoa quanto do conhecimento sobre a situação específica. Um líder precisa ter autoridade que pode vir de sua posição, conhecimento, personalidade ou integridade moral para liderar de forma efetiva.
Este documento é uma apresentação sobre reflexões sobre caráter e liderança feita pelo Professor Daniel de Carvalho Luz. A apresentação discute definições de liderança, características de um bom líder, e questões que líderes devem considerar para melhorar suas habilidades.
Meetup Manifestando Ágil | 18/05/2020 das 19h às 21h | Palestrante e Facilitadora Mayra de Souza Machado
Descrição: Como estabelecer o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade?
Como contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais?
As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível.
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute os pressupostos necessários para ser um líder. Primeiro, uma pessoa deve querer ser um líder. Segundo, ela deve saber como liderar, aprendendo com a observação e experiência de outros líderes. Terceiro, ela deve sentir que merece a liderança e acreditar que pode conquistá-la.
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Pessoas para o concurso de Agente Administrativo da Defensoria Pública Geral da União ministrado pelo professor Rodrigo Rennó. O curso abordará teoria e exercícios sobre os principais temas da gestão de pessoas como comportamento organizacional, motivação, liderança e relações interpessoais ao longo de várias aulas. O professor apresenta suas credenciais acadêmicas e experiência profissional e diz que o objetivo é preparar os alunos para o concurso de forma direcionada e contextual
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseROBERTO BENTO
[1] Dois programas de trainee buscam recrutar jovens talentos, oferecendo salários e benefícios competitivos. [2] A Aker procura por perfis superqualificados com experiência internacional, enquanto a Nova América busca recém-formados. [3] Ambos os programas oferecem treinamentos, rotacionais entre áreas e países, e perspectiva de carreira dentro das empresas.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
O documento fornece dicas para acelerar a carreira através de "lições de casa" que incentivam o leitor a refletir sobre seus objetivos profissionais, fazer um currículo verdadeiro e realizar uma autoavaliação. A ideia é que estas tarefas ajudem a orientar as ações, aprendizagens e experiências do leitor para impulsionar sua carreira.
O documento discute como as novas gerações podem encontrar felicidade e sucesso profissional em um mundo de trabalho em constante mudança. Sugere que as pessoas desenvolvam habilidades não técnicas como pensamento crítico, criatividade e multidisciplinaridade. Também enfatiza a importância de ser produtivo, lançando projetos no mundo para obter feedback constantemente e melhorar.
ParaLiderança Vol I - Liderança de Si Mesmo, inclui as Provocações e Práticas...Roberto Angelelli
O documento discute a importância da liderança de si mesmo e do desenvolvimento pessoal contínuo. Afirma que é difícil liderar os outros sem primeiro liderar a si mesmo, e que precisamos assumir a responsabilidade pelo nosso próprio desenvolvimento. Também sugere que o desenvolvimento emocional, como lidar com as relações com os outros, é tão importante quanto o desenvolvimento técnico e intelectual.
Como convencer alguem em 90 seg nicholas boothmanFrancisco Amado
Este documento fornece informações sobre direitos autorais e sobre a equipe responsável pela publicação deste livro. O livro ensina técnicas para se conectar e convencer alguém em 90 segundos ou menos através de habilidades de comunicação não verbal e verbal.
Este documento apresenta o sistema Life Purpose Coaching criado por Joana Areias para ajudar pessoas a se sentirem mais realizadas e alinhadas com seus propósitos de vida. O sistema aborda quatro áreas: 1) Propósito - descobrir seu verdadeiro propósito; 2) Conhecer-se - autoconhecimento; 3) O que me envolve - paixões e talentos; 4) Ação, generosidade e gratidão - colocar o propósito em ação de forma positiva. O objetivo é que as pessoas mudem sua perspectiva
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira em 26 lições. A lição 21 ensina sobre a importância de saber conversar bem, ouvindo atentamente e sendo objetivo. A lição 22 enfatiza ajudar sua rede de contatos para construir relacionamentos. A lição 23 incentiva a criação de conteúdo para compartilhar conhecimento e aumentar a reputação.
Os 7 hábitos_das_pessoas_altamente_eficazes-stephen_coveyFrancisco Amado
1. O livro descreve sete hábitos que distinguem pessoas bem-sucedidas daquelas que fracassam, como ser pró-ativo, liderança pessoal e interpessoal, comunicação empática e auto-renovação.
2. O autor desenvolveu esses sete hábitos após 25 anos de pesquisa e experiência consultando empresas.
3. O livro argumenta que esses hábitos permitem conquistar sucesso profissional sem sacrificar a satisfação pessoal.
William Marchió - IV Seminário ConfinattoAgroTalento
O documento discute a gestão de mão de obra em confinamento. Ele enfatiza a importância da disciplina operacional, que envolve comprometimento com a execução correta de tarefas, e como isso pode ser alcançado através de treinamento adequado e liderança moderna que trate cada pessoa como única.
[1] O documento fornece dicas para acelerar a carreira, focando nas lições de 41 a 50. [2] A lição 41 trata sobre empatia e ver o mundo pelo ponto de vista dos outros. [3] A lição 45 discute a importância de ser eficiente e eficaz, focando nas tarefas certas para atingir os objetivos, em vez de apenas trabalhar muito.
O documento discute as virtudes de um bom líder, incluindo a importância de influenciar outros de forma voluntária através da autoridade em vez do poder, saber ouvir, e trabalhar com possibilidades em vez de impossibilidades.
Artigo escrito pelo Professor Sebastião Guimarães da Empresa T&G Treinamento.
É permitida a distribuição e a reprodução, desde que citada a fonte: Professor Sebastião Guimarães - T&G Treinamento - www.tgtreinamento.com.br
O documento discute comportamentos que podem colocar a carreira em risco, como mau relacionamento com colegas e superiores. Empresas têm investido em treinamentos para promover competências comportamentais, como capacidade de ouvir os outros. Mudar valores enraizados pode ser difícil, mas é importante adaptar a personalidade ao ambiente de trabalho para ter sucesso profissional.
As lições de 11 a 20 para quem quer buscar desenvolver sua carreira e atingir seus objetivos profissionais, usando a Ferramenta 5W1H como guia do plano de carreira!
Este documento é um resumo de três frases ou menos do capítulo 2 do livro "Como tornar-se um líder" de John Adair. O capítulo discute que a liderança depende tanto das qualidades inerentes de uma pessoa quanto do conhecimento sobre a situação específica. Um líder precisa ter autoridade que pode vir de sua posição, conhecimento, personalidade ou integridade moral para liderar de forma efetiva.
Este documento é uma apresentação sobre reflexões sobre caráter e liderança feita pelo Professor Daniel de Carvalho Luz. A apresentação discute definições de liderança, características de um bom líder, e questões que líderes devem considerar para melhorar suas habilidades.
Meetup Manifestando Ágil | 18/05/2020 das 19h às 21h | Palestrante e Facilitadora Mayra de Souza Machado
Descrição: Como estabelecer o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade?
Como contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais?
As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível.
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
https://www.facebook.com/mayra.de.s
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute os pressupostos necessários para ser um líder. Primeiro, uma pessoa deve querer ser um líder. Segundo, ela deve saber como liderar, aprendendo com a observação e experiência de outros líderes. Terceiro, ela deve sentir que merece a liderança e acreditar que pode conquistá-la.
O documento apresenta um curso sobre Gestão de Pessoas para o concurso de Agente Administrativo da Defensoria Pública Geral da União ministrado pelo professor Rodrigo Rennó. O curso abordará teoria e exercícios sobre os principais temas da gestão de pessoas como comportamento organizacional, motivação, liderança e relações interpessoais ao longo de várias aulas. O professor apresenta suas credenciais acadêmicas e experiência profissional e diz que o objetivo é preparar os alunos para o concurso de forma direcionada e contextual
Contra o relógio, a inercia e o comodismo, por federico amoryAmory Serviços Ltda.
1) A diretoria de uma empresa melhorou o clima organizacional ao gerenciar melhor o tempo e definir prioridades;
2) É importante registrar como se gasta o tempo para identificar atividades improdutivas e focar no essencial;
3) Definir objetivos claros e acompanhar o progresso é fundamental para usar o tempo de forma eficaz.
Aker International Trainee in Brazilian Newspaper Correio BrazilienseROBERTO BENTO
[1] Dois programas de trainee buscam recrutar jovens talentos, oferecendo salários e benefícios competitivos. [2] A Aker procura por perfis superqualificados com experiência internacional, enquanto a Nova América busca recém-formados. [3] Ambos os programas oferecem treinamentos, rotacionais entre áreas e países, e perspectiva de carreira dentro das empresas.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
O documento discute vários aspectos da liderança, incluindo que um bom líder reconhece sua própria fragilidade, mantém a equipe unida, e inspira as pessoas a se comprometerem com os objetivos da organização. Também discute desafios da liderança como lidar com emoções e tomar decisões rápidas.
Um papel para o gestor de recursos humanosMaria Costa
O documento discute a importância dos comportamentos e atitudes positivos de um Gestor de Recursos Humanos. Ele deve servir como um exemplo a ser seguido e influenciar positivamente os outros. Também é crucial que as competências de um Gestor de RH sejam aplicadas no dia-a-dia através da liderança, comunicação e motivação da equipe.
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
O documento discute a importância da motivação pessoal e trabalho em equipe para ter mais sucesso no futuro. Ele fornece conselhos sobre como desenvolver essas habilidades, incluindo a necessidade de sempre melhorar a si mesmo, trabalhar com os outros de forma colaborativa, e valorizar as contribuições de cada membro da equipe.
O documento discute vários aspectos da liderança. Ele descreve que um bom líder reconhece sua própria humanidade, mantém a equipe unida, e pode fazer a diferença motivando outras pessoas de forma ética. Ele também discute desafios da liderança como lidar com pessoas e tomar decisões sob pressão.
O documento fornece dicas para jovens se prepararem para entrevistas de emprego, incluindo como se apresentar, se vestir e o que falar durante a entrevista para fazer uma boa impressão e aumentar as chances de ser contratado.
O documento discute lidar com colaboradores difíceis e como lidar quando a liderança da empresa é negligente. Não há fórmulas únicas e depende das características da pessoa, do líder e do contexto. O autor incentiva a reflexão sobre como lidar com uma situação em que a direção da empresa não lidera e é negligente.
Este documento discute a importância de incluir pequenas empresas em eventos de gestão de pessoas. O autor argumenta que pequenas empresas estão se profissionalizando e buscando aprender com grandes empresas, e que excluí-las limita o compartilhamento de conhecimento que pode apoiar seu crescimento.
O documento discute técnicas de coaching transformacional para ajudar as pessoas a evoluírem em vez de apenas resolverem problemas. O coaching efetivo envolve escuta ativa, questionamento reflexivo e foco na identificação de crenças limitantes para promover mudanças duradouras.
O documento define empregabilidade como a qualidade de estar adequado às exigências do mercado de trabalho, e que constantemente desenvolver habilidades é importante para manter empregabilidade. Baixar a guarda em empregabilidade significa parar de estudar, se atualizar, e aprender. O documento também fornece dicas para o mercado de trabalho, como manter curiosidade, controlar ansiedade, desenvolver liderança, independência, criatividade e habilidades de relacionamento.
[Agile Day RS 2018] Inovar é empreender diariamente. Como?Mayra de Souza
O documento discute como promover a inovação nas organizações através do intraempreendedorismo. Aponta que a inovação é um processo social e comportamental que depende da colaboração entre pessoas. Também destaca a importância de se criar um ambiente que estimule a criatividade dos funcionários e aceite o fracasso como parte do processo de inovação.
1) O documento discute princípios e desafios da administração e liderança, abordando tópicos como organização do tempo, motivação do pessoal, relações humanas e controle emocional.
2) É importante definir tarefas por prioridade de urgência, elogiar bons desempenhos e repreender erros de forma construtiva.
3) A delegação, escuta ativa dos funcionários e dar oportunidades para participação na solução de problemas são cruciais para obter bons resultados através das pessoas.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
Este documento discute as características de um bom líder, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. Ele descreve que um líder deve (1) envolver e desenvolver as pessoas, (2) dar exemplo através de suas ações, e (3) promover um ambiente positivo e criativo que estimule a inteligência coletiva. O documento também lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional e estar sempre tecnicamente atualizado.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute características de liderança de sucesso, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. 2) Ele lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional, articular os interesses da equipe e promover um ambiente criativo. 3) Também destaca características como estar atualizado tecnicamente, não dar ordens mas sim sugestões, fazer autocrítica e ter postura resolutiva.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute características e atitudes essenciais para líderes de sucesso, de acordo com os ensinamentos de Dale Carnegie.
2) É destacada a importância de envolver e desenvolver as pessoas, dar feedback constante, ter equilíbrio emocional e empatia.
3) Entre as características fundamentais estão estar tecnicamente atualizado, sugerir em vez de ordenar, realizar autocrítica e ter postura resolutiva.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute características de liderança de sucesso, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. 2) Ele lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional, articular os interesses da equipe e promover um ambiente criativo. 3) Também destaca características como estar atualizado tecnicamente, fazer perguntas em vez de dar ordens, assumir erros e ter uma postura resolutiva.
Este documento fornece dicas sobre comportamento organizacional, vendas, atendimento e empreendedorismo. Ele enfatiza a importância de aprender o conteúdo em profundidade em vez de apenas terminar o curso, explorar ilustrações para melhorar o entendimento e buscar complementar a aprendizagem com novas leituras e atividades práticas.
O documento fornece dicas para se tornar um líder excepcional, como ouvir os funcionários, ser transparente sobre os objetivos da equipe, e inspirar os outros a desenvolverem seu potencial para garantir o sucesso da empresa.
O documento discute a importância da liderança pessoal ("soul leadership") nas organizações. A soul leadership envolve focar nos clientes, entender todos os níveis do negócio, ter humildade, desenvolver equipes, tomar decisões baseadas em dados, gerir o tempo de forma eficaz e comunicar de maneira clara. A soul leadership ajuda a alinhar as pessoas e os negócios ao propósito maior da organização durante períodos de mudança.
1. VIII U N I V E R S I D A D E S | Diário Económico Terça-feira 17 Novembro 2009
FO R M A Ç Ã O D E E X ECU T I VOS
“Ainda se acredita em Portugal
que o melhor é controlar”
Empresas devem responsabilizar em vez de controlar, diz Ronald Goovaerts.
CARLA CASTRO
carla.castro@economico.pt
Ronald Goovaerts, especia- “Liderança não é E como é que isso se resultados quando são li-
lista em ‘coaching’, defende uma atitude, é uma aprende? deradas por mulheres. Perfil
que a liderança não é uma Não se trata de ser efi- Porque elas são muito mais
capacidade inata, mas antes forma de vida, uma ciente ou melhor. A parte dedicadas e, quando que- Especialista em
algo que se aprende. É muito maneira de ver e mais crítica é que as pes- rem alguma coisa, querem ‘coaching’, Ronald
uma maneira de olhar para a sentir as coisas” soas precisam de agir. mesmo, gostam de produ- Goovaerts nasceu na
Bélgica, onde se licenciou
vida, diz em entrevista ao Para mim, falhar é algo zir resultados e, aí é uma
em engenharia química,
Diário Económico. que não existe. Está na coisa que eu não com-
e está há 15 anos em
nossa mente. Em tudo o preendo , querem provar Portugal. Criou a empresa
“Em tudo o que faço, que faço, falho imenso e que conseguem produzir ‘Unlock to do’
O que é que define um falho imenso e adoro, adoro, porque na realida- os mesmos resultados que especializada em
bom líder para o século porque na realidade de não é falhar, é estar no os homens. Elas não preci- negociação, comunicação
XXI? não é falhar, é estar processo para chegar lá. sam de fazer isso. Basta as persuasiva, liderança
Liderança, hoje em dia, é Não se pode esperar, por mulheres terem oportuni- e em ‘Creative Mental
uma questão de expressão, no processo para exemplo, ser um exce- dades justas, estou com- Power Thinking, Feeling
de inspirar os outros. É chegar lá” lente orador para uma pletamente seguro disso. & Acting’. Goovaerts
muito importante ter uma plateia de 500 pessoas, Considero as mulheres esteve na conferência
atitude magnética, que logo no primeiro discur- mais dispostas a aprender. “Liderança no século
atrai pessoas. É mais que so. Mas se não fizer esse Nós, homens, somos mui- XXI”, organizada no ISEG
carisma. Às vezes, conhe- esforço da primeira vez, to básicos e freudianos. As pela EWMD (’European
ce-se uma pessoa e ela nunca chegará lá. Chamo mulheres sentem que têm Women’s Management
tem pouco impacto em a isso treinar. Não é fa- de provar e não devem fa- Development
nós. Com outras, mesmo lhar, é um processo. Você zê-lo. Devem ser mais es- International Network’),
onde falou com o Diário
que nunca mais se esteja faz coisas, tem resulta- pontâneas e naturais.
Económico.
com elas, deixam alguma dos, faz as coisas outra
coisa em nós. Penso que vez e melhora, fica cada Uma das coisas a fazer po-
isso é muito importante na vez melhor. Ao mesmo deria ser introduzir algu-
liderança. tempo, contamina os ou- ma flexibilidade nas em-
tros a fazerem o mesmo. presas?
Mas isso é uma qualidade Tem de se aprender o Isso não tem nada a ver
que umas pessoas têm e prazer de fazer coisas. com mulheres ou ho-
outras não têm nem nunca mens. Tem a ver com o
vão ter? Qual a principal diferença facto de, em Portugal,
Não. É algo que se pode entre o manager e o líder? ainda se acreditar muito
aprender. Acredito que a Gerem-se coisas, lide- que o melhor é controlar
liderança é muito mais que ram-se pessoas. Liderança as pessoas.
uma ‘skill’. É algo que está tem a ver com pessoas. As empresas não vêm que
dentro das pessoas, em- Management tem a ver as pessoas podem ser res-
bora não esteja em todas as com tudo o resto.Quando ponsáveis quando não es-
pessoas da mesma forma. se tratam as pessoas como tão a ser completamente
Quer dizer que cada pes- coisas, estamos a afastar- controladas. Eu tenho o
soa pode ser um líder nas nos completamente da li- meu escritório em casa e
suas relações, mas sendo derança. trabalho muito de lá.
como é. Isso significa que Quando comecei como
liderança não é uma atitu- Porque é que as mulheres engenheiro, trabalhava
de, é uma forma de vida, não chegam aos lugares de muito em casa, e não era
uma maneira de ver as topo e o que é que podia por trabalhar em casa que
coisas, de sentir as coisas. ser feito para alterar esta não fazia nada. Fica-se é
É mais actuar, mas não situação? com a possibilidade de or-
como um actor, é fazer Estou totalmente conven- ganizar a vida de outra
coisas, expressando as cido que muitas empresas forma. Isso tem de ser
suas opiniões. produzem muito melhores mudado nas empresas. ■
Primeiro exercício: descubra O modelo ‘Creative Mental Power,
o seu objectivo na vida Thinking & Acting’
Antes de mais, Ronald Goovaerts diz aos seus clientes O princípio do ‘Creative Mental Power Thinking &
que têm de perguntar a si próprios quem são e ser aquilo Acting’ é que todos podemos ser líderes de sucesso nas
que realmente são e não desempenhar um papel nossas vidas, seja na família, na organização ou no
desenhado para eles. O exercício passa por responder grupo de amigos. E todos temos espaço para melhorar
a quatro questões. Primeira: Do que é que mais gosta o que somos. Temos é de descobrir quem somos, qual
na vida? Pode responder ser feliz, sentir-se apaixonado, a nossa identidade e o que sabemos fazer bem. E temos
etc... Pergunta dois: O que é que gostaria de ver acontecer de ser os directores das nossas vidas e não viver a vida
no mundo? Paz, as pessoas a aceitarem-se umas que outros destinaram para nós, senão nunca vamos
às outras, etc... Terceira: O que é que faz de si uma pessoa chegar à excelência. Primeiro, temos de ver as coisas
especial? A sua energia, entusiasmo, capacidade de como elas são e não pior do que são. Depois fazer com
inspirar os outros? Em quarto e último lugar: O que é que sejam mesmo melhores. Não esperar que as coisas Ronald Goovaerts, especialista
capaz de fazer neste momento? Uma leitura em voz alta, aconteçam. Actuar no sentido do progresso. Fazer em ‘coaching’ e liderança.
escrever um livro, treinar pessoas, seja o que for. coisas e progredir ao fazê-las.