1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com viajantes e profissionais do setor de viagens para entender as preferências atuais e como elas mudaram após a pandemia.
2) Uma preferência permanente é que viajar se tornou mais importante para as pessoas e elas pretendem gastar mais com viagens no futuro.
3) Os valores e postura social de uma marca em relação a questões como inclusão também influenciam fortemente a escolha dos viajantes.
O documento fornece um panorama do mercado internacional de seguros de vida e saúde, com foco na América Latina e no Brasil e México especificamente. Apresenta desafios enfrentados pela indústria, como pressão de taxas de juros e mudanças regulatórias, e oportunidades como reduzir a lacuna de proteção e inovar produtos e canais de distribuição para atender melhor as necessidades dos clientes. O Brasil e o México respondem por 67% dos prêmios totais da região e ofere
O documento apresenta uma análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa ECOS Turismo. Inclui análises do ambiente sócio-cultural e econômico, do mercado de turismo, dos consumidores, público-alvo e concorrência da empresa. Também apresenta um plano de comunicação com objetivos, estratégias, táticas de mídia e cronograma de ações para melhor posicionar a marca ECOS Turismo.
O documento apresenta um plano de comunicação para a agência de turismo ECOS, com análises do ambiente interno e externo, público-alvo, concorrência e objetivos. É definido um plano de campanha com estratégias para divulgação na Universidade Católica de Brasília, visando aumentar o reconhecimento da marca e fidelizar clientes. O cronograma e táticas de mídia também são detalhados, com foco no público universitário.
O Mercado de Seguros e o Brasil do Século XXIGilton Paiva
O documento apresenta dados sobre o mercado de seguros no Brasil e no mundo, incluindo o perfil do consumidor brasileiro de seguros e a distribuição de seguros no país. O corretor de seguros é um importante canal de distribuição para a MAPFRE Seguros no Brasil, porém precisa se adaptar aos novos tempos atuando de forma mais ativa e digital.
Jorge Abel Peres Brazil
Especialista no desenvolvimento e gerenciamento multicanal para produtos financeiros e de seguros.
O executivo foi convidado, em 2008, a ser sócio, presidente e CEO da Veganet S.A., liderando o processo de reinvenção da empresa. A estratégia adotada foi de total foco em cliente e pessoas, posicionamento construído após um processo evolutivo da companhia que durou alguns anos e passou por vários ciclos de transformação. Um dos processos mais importantes desta transformação foi apresentar ao cliente, por meio da revitalização da marca, o novo posicionamento da Veganet, que deixava definitivamente de ser uma empresa de Contact Center para se tornar um forte player no mercado de BPO – Business Process Outsorcing, com foco nas indústrias financeira e de seguros.
O executivo é vice-presidente do Conselho de Administração da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT) e membro da Academia Nacional de Seguros e Previdência (ANSP).
Antes, foi diretor executivo da USS Tempo; CEO do Grupo Santander Seguros no Brasil, coordenando o processo de integração e fusão dos negócios de seguros dos bancos Noroeste, Bozano e Meridional com a Santander Seguros; foi diretor de operações da HSBC Seguros para o Estado de São Paulo e, ainda, CEO da BRB Seguros na Argentina. Iniciou carreira no mercado de seguros na Bamerindus Cia de Seguros.
O documento discute as tendências futuras de viagens e viajantes até 2030. Resume que estudos mostram que os métodos de viagens atuais precisam evoluir para acompanhar novas necessidades dos viajantes, como valorização de experiências, transparência e mobilidade. Também discute seis "tribos" de viajantes emergentes e como entender suas motivações para construir viagens mais gratificantes.
Com o objetivo de identificar toda a jornada do consumidor, fizemos um estudo para analisar os amantes viajantes #travelovers.
MBA ESPM I Gestão e Marketing Digital
O documento discute as oportunidades de negócios para atender a nova classe C brasileira, que está em rápido crescimento. A classe C responde por quase R$430 bilhões da renda anual brasileira e tem comportamento de consumo diferente, sendo mais fiel a marcas e buscando pertencimento através do consumo. O documento lista setores como construção civil, serviços, conveniência e produtos diretos e indiretos como oportunidades para atender às novas demandas da classe C.
O documento fornece um panorama do mercado internacional de seguros de vida e saúde, com foco na América Latina e no Brasil e México especificamente. Apresenta desafios enfrentados pela indústria, como pressão de taxas de juros e mudanças regulatórias, e oportunidades como reduzir a lacuna de proteção e inovar produtos e canais de distribuição para atender melhor as necessidades dos clientes. O Brasil e o México respondem por 67% dos prêmios totais da região e ofere
O documento apresenta uma análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa ECOS Turismo. Inclui análises do ambiente sócio-cultural e econômico, do mercado de turismo, dos consumidores, público-alvo e concorrência da empresa. Também apresenta um plano de comunicação com objetivos, estratégias, táticas de mídia e cronograma de ações para melhor posicionar a marca ECOS Turismo.
O documento apresenta um plano de comunicação para a agência de turismo ECOS, com análises do ambiente interno e externo, público-alvo, concorrência e objetivos. É definido um plano de campanha com estratégias para divulgação na Universidade Católica de Brasília, visando aumentar o reconhecimento da marca e fidelizar clientes. O cronograma e táticas de mídia também são detalhados, com foco no público universitário.
O Mercado de Seguros e o Brasil do Século XXIGilton Paiva
O documento apresenta dados sobre o mercado de seguros no Brasil e no mundo, incluindo o perfil do consumidor brasileiro de seguros e a distribuição de seguros no país. O corretor de seguros é um importante canal de distribuição para a MAPFRE Seguros no Brasil, porém precisa se adaptar aos novos tempos atuando de forma mais ativa e digital.
Jorge Abel Peres Brazil
Especialista no desenvolvimento e gerenciamento multicanal para produtos financeiros e de seguros.
O executivo foi convidado, em 2008, a ser sócio, presidente e CEO da Veganet S.A., liderando o processo de reinvenção da empresa. A estratégia adotada foi de total foco em cliente e pessoas, posicionamento construído após um processo evolutivo da companhia que durou alguns anos e passou por vários ciclos de transformação. Um dos processos mais importantes desta transformação foi apresentar ao cliente, por meio da revitalização da marca, o novo posicionamento da Veganet, que deixava definitivamente de ser uma empresa de Contact Center para se tornar um forte player no mercado de BPO – Business Process Outsorcing, com foco nas indústrias financeira e de seguros.
O executivo é vice-presidente do Conselho de Administração da Associação Brasileira de Telesserviços (ABT) e membro da Academia Nacional de Seguros e Previdência (ANSP).
Antes, foi diretor executivo da USS Tempo; CEO do Grupo Santander Seguros no Brasil, coordenando o processo de integração e fusão dos negócios de seguros dos bancos Noroeste, Bozano e Meridional com a Santander Seguros; foi diretor de operações da HSBC Seguros para o Estado de São Paulo e, ainda, CEO da BRB Seguros na Argentina. Iniciou carreira no mercado de seguros na Bamerindus Cia de Seguros.
O documento discute as tendências futuras de viagens e viajantes até 2030. Resume que estudos mostram que os métodos de viagens atuais precisam evoluir para acompanhar novas necessidades dos viajantes, como valorização de experiências, transparência e mobilidade. Também discute seis "tribos" de viajantes emergentes e como entender suas motivações para construir viagens mais gratificantes.
Com o objetivo de identificar toda a jornada do consumidor, fizemos um estudo para analisar os amantes viajantes #travelovers.
MBA ESPM I Gestão e Marketing Digital
O documento discute as oportunidades de negócios para atender a nova classe C brasileira, que está em rápido crescimento. A classe C responde por quase R$430 bilhões da renda anual brasileira e tem comportamento de consumo diferente, sendo mais fiel a marcas e buscando pertencimento através do consumo. O documento lista setores como construção civil, serviços, conveniência e produtos diretos e indiretos como oportunidades para atender às novas demandas da classe C.
Tendências em Viagens e Turismo na América Latina em 2018Edelman
O documento discute 10 tendências para viagens e turismo na América Latina em 2018. As tendências incluem: 1) A América Latina se destacando como destino turístico devido a crises em outras regiões; 2) O crescimento do volunturismo, onde os viajantes buscam experiências com propósito; 3) O avanço da realidade virtual e aumentada transformando a experiência de planejamento e vivência de viagens.
O documento discute como a desvalorização do real impactou os gastos internacionais com cartão de crédito no Brasil, levando a uma redução no número e valor das transações. Também analisa como a Visa pode ajudar emissores e comércios a entenderem esses padrões de consumo e oferecer soluções para estimular os gastos internacionais.
A empresa possui 600 funcionários no Brasil, faturamento de R$350 milhões e opera 80 lojas. Ela oferece diversos programas educacionais para jovens entre 13 e 35 anos, como intercâmbios, cursos de idiomas e viagens, e celebra mais de 30 anos de atuação no mercado.
Sabemos que o mercado turístico mundial passa por um grande momento de transição – o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores estão procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e também fazem exatamente o inverso. Hoje é necessário oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustentável são as questões do futuro. E as novas expressões de ordem são: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me.
Nesta apresentação retrato à quantas anda o turismo contemporâneo. Embarque nessa comigo e se nutra com as Pílulas do turismo contemporâneo!
Comunicação e Marketing para o Turismo SustentávelAna Cecilia Duék
O documento discute como empresas e destinos turísticos podem identificar oportunidades e comunicar boas práticas de sustentabilidade para consolidar suas marcas. Ele aborda questões como os públicos interessados em turismo sustentável, canais de comunicação e exemplos de iniciativas que podem ser implementadas. O workshop tem como objetivo ajudar empresários a refletirem sobre essas questões e identificarem estratégias de marketing sustentável.
Tendências tecnológicas e gestão planejada em pauta no 3° Workshop Viagens Corporativas
Realizado pela Master Turismo, o evento convidou importantes nomes para debater os principais desafios do setor
Junho, 2015 – A 3° edição do Workshop Viagens Corporativas promovido pela Master Turismo foi um absoluto sucesso. Cerca de 150 especialistas no assunto, entre gestores de viagens e executivos, estiveram presentes para debater temas como os avanços tecnológicos para o setor, pagamentos por meio eletrônicos, dentre outros. “A nossa grande motivação na realização desse evento é buscar a melhoria dos nossos serviços, a automatização de meios de pagamento com uso de soluções bancárias como cartões de crédito, atendendo cada vez melhor os clientes, e estreitar mais ainda o relacionamento com nossos fornecedores”, explica Fernando Dias, presidente do Grupo Master.
O Workshop contou com as palestras sobre precificação de tarifas aéreas, com o gerente da United Airlines Marcio Adler e as tendências da TI no ambiente corporativo, com o especialista Fernando Lemos. Também estiveram presentes para os debates nomes estratégicos do setor, como Fernão Loureiro da Agrega (Souza Cruz e AMBEV), Alan Torquetti do Instituto Áquila, Manoel Vale do Bradesco Cartões e American Express Card e Igor Miranda diretor de vendas das TAM, que encerrou a programação apresentando o cenário para o mercado aéreo brasileiro em 2015.
O evento foi também uma oportunidade para o Grupo Master apresentar sua reestruturação e anunciar a chegada de André Carvalhal, como novo diretor geral do Grupo. “Estou ansioso para encarar esse novo desafio. Não estou aceitando um emprego, mas sim um projeto que tem como objetivo o crescimento da Master Turismo buscando o Top 5 no ranking das maiores agências de viagens corporativas do país”, comenta Carvalhal. O diretor atuou por 17 anos numa das maiores agências de viagens do mundo, a Carlson Wagonlit Travel e vinha prestando consultoria para o Grupo desde o início do ano.
O 3° Workshop Viagens Corporativas celebrou também a entrada da Master Turismo na GSM Travel Management (Global Specialist Markets), sendo a única agência de viagens do Brasil a compor a rede global de Travel Management Companies (TMCs). “Para a Master, fazer parte dessa rede significa maior alcance em acordos globais com companhias aéreas, maior poder de negociação com a hotelaria e demais fornecedores, além da certeza, claro, da nossa excelência no gerenciamento de viagens, sejam elas corporativas, eventos ou incentivo”, afirma Rodrigo Santos, diretor de vendas da Master.
A Copa do Mundo é um evento que
mobiliza todo o mercado, pois tratase
de um megaevento que gera
muitas oportunidades e demandas de
investimento, seja no setor público, seja
no setor privado.
http://migre.me/eogDO
https://www.buzzero.com/cursos-online-de-administracao-e-negocios/cursos-de-marketing-e-publicidade/curso-online-marketing-esportivo---introducao-e-nocoes-basicas_10519#.UYRCyOqcXts.email
O documento descreve um plano de negócios para uma academia voltada para idosos chamada Espaço Geração Ativa. Sua missão é proporcionar qualidade de vida e autonomia aos clientes idosos através de exercícios físicos, alimentação saudável e integração social. O plano detalha o público-alvo, concorrência, estratégias de marketing e operação do negócio.
A WeLive é uma agência de comunicação que proporciona experiências personalizadas para empresas, agências e pessoas físicas. A agência analisou as tendências do mercado de eventos e identificou uma oportunidade de negócio ao oferecer experiências aparentemente irreais que jamais serão esquecidas. O documento descreve a missão, público-alvo, serviços, viabilidade econômica e estrutura organizacional da WeLive.
Neste capítulo pretende-se fazer um enquadramento geral da temática da qualidade abordando a evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo, desde a inspecção até à qualidade total, assim como os diversos esquemas de certificação da qualidade existentes no mercado, tanto gerais como específicos para determinados sectores.
T U R I S M O QUALIDADE: CONDIÇÃO DE COMPETITIVIDADECláudio Carneiro
Neste capítulo pretende-se fazer um enquadramento geral da temática da qualidade abordando, entre outros aspectos, o conceito de qualidade, a sua evolução, a percepção da qualidade pelos vários stakeholders e os diversos esquemas de certificação da qualidade existentes no mercado (gerais como a ISO 9001 e específicos de sectores de actividade).
Este documento discute os 12 principais canais de reservas hoteleiras que geraram mais receita em 2020 em Portugal, fornecendo dicas para os hotéis otimizarem suas vendas nesses canais. Também apresenta perspectivas para 2021 e conselhos de grandes players do setor sobre como atrair mais hóspedes.
Confira a matéria sobre co-corretagem publicada na Revista Seguro Nova Digital.
Estamos na página 44!
Quer fazer parte desse time?
parceria@uniforteseguros.com.br
O documento discute as tendências no mercado de viagens corporativas no Brasil. Ele destaca que as viagens corporativas estão se tornando mais curtas e econômicas, com foco na produtividade. Também ressalta a necessidade de agregar mais valor aos serviços e de acompanhar as tendências globais. Finalmente, discute a mudança no perfil dos profissionais, com agentes de viagens atuando mais como consultores.
O documento apresenta os resultados da Konkero, o maior portal de comparação de produtos financeiros do Brasil. A Konkero teve forte crescimento em 2016, com aumento de 45% nas visitas e triplicação das vendas de produtos financeiros. A maioria dos acessos ao site são de mulheres, especialmente nas seções de financiamento imobiliário e empréstimos.
IHG revela perfil do turista para os próximos 10 anosXana Abreu
O relatório identifica as tendências futuras do turismo, incluindo o forte crescimento de turistas asiáticos, que representarão um terço das viagens globais em 2020, e o aumento da popularidade de cidades menores e mercados emergentes como destinos. O IHG planeja expandir-se nesses mercados emergentes e desenvolver novos serviços para atender às necessidades dos viajantes do futuro.
FULLCOVER 10 | Entrevista a John Neal, CEO da QBEMDS Portugal
O documento discute a evolução da empresa de seguros QBE ao longo dos últimos 130 anos. A QBE está presente em 37 países e emprega 14.500 pessoas. O CEO John Neal discute como a QBE cresceu de uma empresa internacional para uma empresa de seguros global, enfatizando a importância da cultura, diversidade e capacidade de atender clientes em todo o mundo.
1. A reunião pública da Multiplus apresentou os principais pontos do programa de fidelidade como o relacionamento estratégico de longo prazo com a LATAM, a diversificação de fontes de acúmulo de pontos e os canais de comunicação com os clientes.
2. Foram destacados os novos negócios como o marketplace de seguros e a plataforma de reserva de hotéis, assim como a segmentação e personalização das ofertas com base na análise comportamental dos participantes.
3. Os resultados apresentados mostraram o c
Tendências em Viagens e Turismo na América Latina em 2018Edelman
O documento discute 10 tendências para viagens e turismo na América Latina em 2018. As tendências incluem: 1) A América Latina se destacando como destino turístico devido a crises em outras regiões; 2) O crescimento do volunturismo, onde os viajantes buscam experiências com propósito; 3) O avanço da realidade virtual e aumentada transformando a experiência de planejamento e vivência de viagens.
O documento discute como a desvalorização do real impactou os gastos internacionais com cartão de crédito no Brasil, levando a uma redução no número e valor das transações. Também analisa como a Visa pode ajudar emissores e comércios a entenderem esses padrões de consumo e oferecer soluções para estimular os gastos internacionais.
A empresa possui 600 funcionários no Brasil, faturamento de R$350 milhões e opera 80 lojas. Ela oferece diversos programas educacionais para jovens entre 13 e 35 anos, como intercâmbios, cursos de idiomas e viagens, e celebra mais de 30 anos de atuação no mercado.
Sabemos que o mercado turístico mundial passa por um grande momento de transição – o novo se faz presente e o futuro se faz incerto. Vivemos uma realidade de dualidades: os consumidores estão procurando por dois mundos. Eles pesquisam online e compram offline e também fazem exatamente o inverso. Hoje é necessário oferecer ao mercado a venda antecipada e a venda last minute... Digital, engajamento, e desenvolvimento sustentável são as questões do futuro. E as novas expressões de ordem são: Deep Connections, ASAP, e Fix It For Me.
Nesta apresentação retrato à quantas anda o turismo contemporâneo. Embarque nessa comigo e se nutra com as Pílulas do turismo contemporâneo!
Comunicação e Marketing para o Turismo SustentávelAna Cecilia Duék
O documento discute como empresas e destinos turísticos podem identificar oportunidades e comunicar boas práticas de sustentabilidade para consolidar suas marcas. Ele aborda questões como os públicos interessados em turismo sustentável, canais de comunicação e exemplos de iniciativas que podem ser implementadas. O workshop tem como objetivo ajudar empresários a refletirem sobre essas questões e identificarem estratégias de marketing sustentável.
Tendências tecnológicas e gestão planejada em pauta no 3° Workshop Viagens Corporativas
Realizado pela Master Turismo, o evento convidou importantes nomes para debater os principais desafios do setor
Junho, 2015 – A 3° edição do Workshop Viagens Corporativas promovido pela Master Turismo foi um absoluto sucesso. Cerca de 150 especialistas no assunto, entre gestores de viagens e executivos, estiveram presentes para debater temas como os avanços tecnológicos para o setor, pagamentos por meio eletrônicos, dentre outros. “A nossa grande motivação na realização desse evento é buscar a melhoria dos nossos serviços, a automatização de meios de pagamento com uso de soluções bancárias como cartões de crédito, atendendo cada vez melhor os clientes, e estreitar mais ainda o relacionamento com nossos fornecedores”, explica Fernando Dias, presidente do Grupo Master.
O Workshop contou com as palestras sobre precificação de tarifas aéreas, com o gerente da United Airlines Marcio Adler e as tendências da TI no ambiente corporativo, com o especialista Fernando Lemos. Também estiveram presentes para os debates nomes estratégicos do setor, como Fernão Loureiro da Agrega (Souza Cruz e AMBEV), Alan Torquetti do Instituto Áquila, Manoel Vale do Bradesco Cartões e American Express Card e Igor Miranda diretor de vendas das TAM, que encerrou a programação apresentando o cenário para o mercado aéreo brasileiro em 2015.
O evento foi também uma oportunidade para o Grupo Master apresentar sua reestruturação e anunciar a chegada de André Carvalhal, como novo diretor geral do Grupo. “Estou ansioso para encarar esse novo desafio. Não estou aceitando um emprego, mas sim um projeto que tem como objetivo o crescimento da Master Turismo buscando o Top 5 no ranking das maiores agências de viagens corporativas do país”, comenta Carvalhal. O diretor atuou por 17 anos numa das maiores agências de viagens do mundo, a Carlson Wagonlit Travel e vinha prestando consultoria para o Grupo desde o início do ano.
O 3° Workshop Viagens Corporativas celebrou também a entrada da Master Turismo na GSM Travel Management (Global Specialist Markets), sendo a única agência de viagens do Brasil a compor a rede global de Travel Management Companies (TMCs). “Para a Master, fazer parte dessa rede significa maior alcance em acordos globais com companhias aéreas, maior poder de negociação com a hotelaria e demais fornecedores, além da certeza, claro, da nossa excelência no gerenciamento de viagens, sejam elas corporativas, eventos ou incentivo”, afirma Rodrigo Santos, diretor de vendas da Master.
A Copa do Mundo é um evento que
mobiliza todo o mercado, pois tratase
de um megaevento que gera
muitas oportunidades e demandas de
investimento, seja no setor público, seja
no setor privado.
http://migre.me/eogDO
https://www.buzzero.com/cursos-online-de-administracao-e-negocios/cursos-de-marketing-e-publicidade/curso-online-marketing-esportivo---introducao-e-nocoes-basicas_10519#.UYRCyOqcXts.email
O documento descreve um plano de negócios para uma academia voltada para idosos chamada Espaço Geração Ativa. Sua missão é proporcionar qualidade de vida e autonomia aos clientes idosos através de exercícios físicos, alimentação saudável e integração social. O plano detalha o público-alvo, concorrência, estratégias de marketing e operação do negócio.
A WeLive é uma agência de comunicação que proporciona experiências personalizadas para empresas, agências e pessoas físicas. A agência analisou as tendências do mercado de eventos e identificou uma oportunidade de negócio ao oferecer experiências aparentemente irreais que jamais serão esquecidas. O documento descreve a missão, público-alvo, serviços, viabilidade econômica e estrutura organizacional da WeLive.
Neste capítulo pretende-se fazer um enquadramento geral da temática da qualidade abordando a evolução do conceito de qualidade ao longo do tempo, desde a inspecção até à qualidade total, assim como os diversos esquemas de certificação da qualidade existentes no mercado, tanto gerais como específicos para determinados sectores.
T U R I S M O QUALIDADE: CONDIÇÃO DE COMPETITIVIDADECláudio Carneiro
Neste capítulo pretende-se fazer um enquadramento geral da temática da qualidade abordando, entre outros aspectos, o conceito de qualidade, a sua evolução, a percepção da qualidade pelos vários stakeholders e os diversos esquemas de certificação da qualidade existentes no mercado (gerais como a ISO 9001 e específicos de sectores de actividade).
Este documento discute os 12 principais canais de reservas hoteleiras que geraram mais receita em 2020 em Portugal, fornecendo dicas para os hotéis otimizarem suas vendas nesses canais. Também apresenta perspectivas para 2021 e conselhos de grandes players do setor sobre como atrair mais hóspedes.
Confira a matéria sobre co-corretagem publicada na Revista Seguro Nova Digital.
Estamos na página 44!
Quer fazer parte desse time?
parceria@uniforteseguros.com.br
O documento discute as tendências no mercado de viagens corporativas no Brasil. Ele destaca que as viagens corporativas estão se tornando mais curtas e econômicas, com foco na produtividade. Também ressalta a necessidade de agregar mais valor aos serviços e de acompanhar as tendências globais. Finalmente, discute a mudança no perfil dos profissionais, com agentes de viagens atuando mais como consultores.
O documento apresenta os resultados da Konkero, o maior portal de comparação de produtos financeiros do Brasil. A Konkero teve forte crescimento em 2016, com aumento de 45% nas visitas e triplicação das vendas de produtos financeiros. A maioria dos acessos ao site são de mulheres, especialmente nas seções de financiamento imobiliário e empréstimos.
IHG revela perfil do turista para os próximos 10 anosXana Abreu
O relatório identifica as tendências futuras do turismo, incluindo o forte crescimento de turistas asiáticos, que representarão um terço das viagens globais em 2020, e o aumento da popularidade de cidades menores e mercados emergentes como destinos. O IHG planeja expandir-se nesses mercados emergentes e desenvolver novos serviços para atender às necessidades dos viajantes do futuro.
FULLCOVER 10 | Entrevista a John Neal, CEO da QBEMDS Portugal
O documento discute a evolução da empresa de seguros QBE ao longo dos últimos 130 anos. A QBE está presente em 37 países e emprega 14.500 pessoas. O CEO John Neal discute como a QBE cresceu de uma empresa internacional para uma empresa de seguros global, enfatizando a importância da cultura, diversidade e capacidade de atender clientes em todo o mundo.
1. A reunião pública da Multiplus apresentou os principais pontos do programa de fidelidade como o relacionamento estratégico de longo prazo com a LATAM, a diversificação de fontes de acúmulo de pontos e os canais de comunicação com os clientes.
2. Foram destacados os novos negócios como o marketplace de seguros e a plataforma de reserva de hotéis, assim como a segmentação e personalização das ofertas com base na análise comportamental dos participantes.
3. Os resultados apresentados mostraram o c
1. ÍNDICE DE VALOR
DO VIAJANTE
TM
TM
2023
As diferenças entre as
expectativas de viajantes e as
percepções do setor
2. ÍNDICE
01 Um recado
da nossa
presidente
05 Fatores
flutuantes
02 Visão geral 06 O que devemos
fazer
03 Preferências
permanentes 07 Metodologia
04 Tendências
temporárias 08 Sobre o Expedia
Group
3. 1
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
01
UM RECADO
DA NOS SA
PRESIDEN T E
Viajar é uma força para o bem: expande
os nossos horizontes e diminui as nossas
diferenças. Também cria conexões e
empregos em todo o planeta. Nosso setor
nunca foi tão importante para o mundo.
Para ajudar os nossos parceiros, como você,
a promover a sua empresa e a encantar
viajantes, investimos em pesquisas líderes
no setor para entender as preferências e
necessidades desse público.
Vocês sempre quiseram saber o máximo
possível sobre os viajantes, o mercado
e as mudanças no setor que afetam os
seus negócios. Em meados de 2020, a
necessidade de ter acesso a informações
e dados ficou ainda mais urgente. Desde
o início da pandemia, mudamos a nossa
estratégia de pesquisa para oferecer
informações aprofundadas e atualizadas
sobre os comportamentos e as expectativas
que surgiram entre viajantes por causa
das circunstâncias extraordinárias que
enfrentamos em 2020.
Agora que o mundo está voltando a viajar,
examinamos quais mudanças vieram para
ficar, e quais são tendências passageiras.
Pela primeira vez, pedimos as opiniões não
só de viajantes, mas também de profissionais
do setor, como você.
O resultado dessa estratégia mostra as
questões nas quais o setor e a clientela
concordam e onde há divergências
(e, portanto, oportunidades), para ajudar
os dois lados a se entenderem melhor.
Esperamos que estas informações sejam
úteis para você receber e atender bem os
viajantes, porque o que é bom para eles é
bom para nós.
Estamos todos evoluindo com as rápidas
mudanças no comportamento do público.
Tenho certeza de que essa evolução
constante é o caminho para um futuro
brilhante no setor de viagens.
Ariane Gorin
Presidente da Expedia for Business
Expedia Group
4. 02
VISÃO G ER A L
Í
N
D
I
C
E
D
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VA
LO
R
D
O
V
I
A
J
A
N
T
E
2
0
2
3
5. 3
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Nas pesquisas anteriores, ouvimos o que a clientela
tinha a dizer sobre as suas viagens e as expectativas
em relação a essas experiências. Neste relatório,
também quisemos ouvir o lado de profissionais
do mundo todo que fizeram o setor de viagens
funcionar, como proprietários de hotéis e aluguéis
por temporada, gestores de receita das companhias
aéreas, profissionais de marketing que promovem
destinos, gerentes de programas de fidelidade de
viagens, entre outros.
Qual é a sua percepção, dos seus colegas e do
setor como um todo sobre diferentes desafios e
oportunidades? Seus negócios mal se recuperaram
da pandemia e agora já enfrentam os desafios da
inflação? Como você mudou de abordagem quanto
à experiência de viagem que oferece? Qual é a
percepção de viajantes sobre essa experiência?
Para responder a essas e outras perguntas, fizemos
uma parceria com a Wakefield Research para conduzir
um estudo incluindo clientes e profissionais do setor.
Depois, juntamos essas informações a dados próprios
da nossa plataforma de viagens.
O resultado é um retrato atual das preferências de
viajantes, mostrando o que mudou para sempre com
a pandemia, o que foi só uma reação temporária e o
que continua em evolução. Apesar das dificuldades
persistentes em relação à mão de obra e aos serviços,
além das novas preocupações com a inflação, há
motivos para ser otimista. As pessoas consideram as
viagens uma prioridade nas suas vidas, e as viagens de
negócios e internacionais estão em retomada. E nós,
profissionais do setor, estamos trabalhando juntos para
proporcionar ótimas experiências de viagem.
O futuro é promissor.
6. 4
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Dados do
Expedia Group
de
1
Expedia Group, 2022
e
11
mercados
1.100
profissionais do
setor
11.000
consumidores
+ de 100
milhões
de visitantes individuais
mensais
+ de 200
sites de viagens do
mundo todo1
em
1 bilhão
de viagens na
última década
participantes de
8. 6
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
A pandemia nos fez mudar de comportamento,
seja como profissionais do setor de viagens ou
mesmo como viajantes. As pessoas hesitam
mais antes de se comprometer com planos e
criaram expectativas mais altas em relação às
experiências de viagem. O setor ainda não se
recuperou por completo das dificuldades com
mão de obra e cadeia de suprimentos.
Vamos ver o impacto além da pandemia: quais
são os comportamentos que vieram para ficar?
9. 7
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Não poder viajar nos lembrou do quanto isso
é importante, seja para manter o contato
com amigos e familiares, para relaxar ou
para descobrir novos lugares e culturas.
Quando as viagens recomeçaram, as pessoas
estavam ansiosas para recuperar o tempo
perdido. Mesmo que muita gente já tenha
retomado algumas viagens de rotina em
2021, a vontade de viajar ainda continua
aumentando às vésperas de 2023.
Quase metade (46%) das
pessoas disse que, hoje em
dia, viajar é mais importante
para elas do que antes da
pandemia.
E o investimento é financeiro também:
embora 31% delas afirme que o orçamento
para viagens vai ser o mesmo do ano
passado, 43% pretendem gastar mais no
próximo ano.
A quantidade de viagens também está
aumentando: 79% das pessoas dizem que
planejam viajar a lazer no próximo ano,
porcentagem que era de 76% há apenas
alguns meses, e a expectativa média é de 2
viagens de lazer2
. Essa demanda se reflete nos
dados que vemos em nossos sites também.
No segundo trimestre de 2022, entre abril e
junho, as reservas de acomodação foram
as mais altas da história do Expedia Group:
foi um aumento de 8% nas reservas brutas
em relação ao segundo trimestre de 20193
.
A demanda de aluguéis por temporada em
2021 superou os números de 2019 e continua
crescendo. Em 2022, a demanda de todas
as linhas de acomodação, transporte
e atividades se manteve mais alta que
em 20214
.
2
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para o segundo trimestre de 2022
3
Expedia Group, Release de Ganhos do Segundo Trimestre, maio de 2022
4
Expedia Group, reservas globais por linha de negócios, janeiro de 2019 a setembro de 2022
1.
A ausência aumentou a
vontade de viajar
10. 8
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Nossos dados de busca também dão uma boa indicação do que está
por vir. As buscas de viajantes por aluguéis por temporada e de carros
em nossos sites de viagens superaram os volumes de busca de 2019
nos 3 primeiros trimestres de 2022, e as buscas por cruzeiros e atividades
tiveram o maior crescimento percentual em relação ao ano anterior em
comparação com acomodação e outros meios de transporte5
.
Ao retomar as viagens, a grande prioridade das pessoas no geral
foi reencontrar amigos e familiares. Em pesquisas anteriores, quando
perguntamos sobre motivos para viajar, passar tempo com amigos e com
a família ficou no topo da lista.
Ao longo de 2022, outros motivos surgiram. No momento, muita gente está
priorizando descanso, bem-estar e novas experiências. Para lidar com a
vida de hoje, o autocuidado se tornou indispensável.
Cada pessoa tem os seus motivos para viajar, mas a tendência é
clara: todo mundo dá mais valor às viagens do que antes e vai
continuar arranjando tempo e dinheiro para isso.
5
Expedia Group, reservas globais por linha de negócios, janeiro de 2019 a setembro de 2022
Viajar permite investir em
nosso bem-estar físico e
mental e encarar novas
aventuras.
Desde o início da pandemia, quais dos fatores a seguir
se tornaram mais importantes nas decisões de clientes
sobre viagens?
Mudar de ares
Aproveitar os benefícios
para a saúde física e/
ou mental
Recuperar o tempo
perdido com amigos e
familiares
Ter novas experiências
Sair da zona de
conforto
Usar créditos de
viagem acumulados
durante a pandemia
49%
49%
46%
43%
22%
15%
11. 9
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Viajantes escolhem com
base nos seus valores
Viajantes levam muitas variáveis
em consideração ao reservar
os elementos de uma viagem:
preço, conveniência, segurança,
flexibilidade e muito mais.
Embora a importância de cada fator tenha
flutuado ao longo da pandemia, uma coisa
não mudou: viajantes preferem empresas
alinhadas aos seus valores pessoais.
Além das pressões impostas pela pandemia,
comunidades do mundo todo estão
enfrentando questões sociais e políticas
complexas e desafiadoras, que parecem ter
ficado mais sérias ao longo dos últimos anos.
1 a cada 4 clientes diz que a instabilidade
política está afetando os seus planos de
viagem para os próximos 12 meses, em
especial entre viajantes da Alemanha e da
África do Sul.
Um resultado dessas turbulências: a missão,
os valores e a postura da sua empresa
em relação a determinadas questões
desempenham um papel importante na
decisão de quem escolhe você. Certos
fatores, como preço, podem ter um impacto
maior, mas, na hora de decidir mesmo,
o alinhamento da marca com os valores
pessoais de cada viajante pode ser o fator que
determina se você é a escolha certa ou não.
2.
12. 10
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Viajar nos conecta, quebra barreiras. Tornar as viagens inclusivas
é fazer com que elas sejam acessíveis para pessoas de todas as
capacidades, origens e identidades.
Nossa pesquisa ao longo dos últimos anos segue mostrando que
as pessoas procuram empresas receptivas e acessíveis. 70% dizem
que tendem a escolher opções mais inclusivas para as viagens,
mesmo que custem mais caro6. Profissionais do setor reconhecem
essa preferência: 64% acreditam que a sua clientela vai escolher
opções mais inclusivas, mesmo que sejam mais caras.
Quase 8 entre 10 pessoas (78%) dizem que fizeram uma escolha
de viagem com base em promoções ou anúncios em que
se sentiram representadas nas mensagens ou imagens. Entre
millennials, o número é ainda mais alto: 84% tomaram uma
decisão de viagem com base na representatividade nos
anúncios8.
Apesar disso, apenas metade (52%) da amostra de clientes vê
opções que considera inclusivas para todos os viajantes ao fazer
reservas, o que demonstra uma oportunidade de atender a essa
demanda9 no setor. As empresas que não priorizam práticas
inclusivas podem perder viajantes de grupos demográficos
importantes. Muitas dizem estar tomando providências: 3 em
cada 5 organizações (60%) fizeram mudanças no último ano
para deixar os seus serviços mais inclusivos e acessíveis, e 21%
planejam fazer isso.
A importância
da inclusão
70%
64%
dos clientes
dizem que sim7
dos profissionais do
setor dizem que sim
As pessoas escolheriam
uma opção de destino, tipo
de acomodação ou meio
de transporte que fosse
mais inclusiva mesmo que
ela fosse mais cara que as
outras opções?
6-9
Expedia Group Media Solutions, Relatório de viagens inclusivas de 2022
13. ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE 11
“
Você é o ponto de encontro entre a cultura
e o comércio, mesmo sem perceber.
Você não abre portas apenas para a sua
casa ou propriedade, mas também para
as experiências e culturas que as visitas
sempre trazem consigo.
Evita Robinson
NOMADNESS Travel Tribe
Vrbo Virtual Partner Summit, 2022
14. 12
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Destaque para a
sustentabilidade
A sustentabilidade também é muito
importante agora que as viagens estão
voltando aos níveis pré-pandemia (e até
os superando, em alguns casos). Como
nós, profissionais do setor, podemos ajudar
as pessoas a viajar com responsabilidade?
De acordo com o nosso
recente Estudo sobre viagens
sustentáveis (Sustainable Travel
Study), 90% dos clientes estão
buscando opções sustentáveis
ao viajar10
.
Os dados de avaliações nos sites para
viajantes das nossas marcas mostram
que as menções a termos relacionados à
sustentabilidade e à ecologia dobraram em
janeiro de 2022 em comparação com janeiro
de 202111
.
As pessoas valorizam essas opções nas
viagens. Metade delas está disposta a
pagar mais por uma opção de transporte,
atividade ou acomodação mais sustentável,
embora muitas concordem que priorizar a
sustentabilidade durante as viagens custa
muito caro. Algumas pessoas não querem
ceder no valor, mas uma parcela maior diz
estar disposta a sacrificar a conveniência e o
conforto se souber que isso é melhor para o
meio ambiente12
.
Caso você ofereça opções, atividades ou
comodidades sustentáveis, deixe isso claro:
2 em cada 3 viajantes gostariam de ter mais
informações sobre a sustentabilidade das
empresas de acomodação e transporte para
embasar suas decisões, o que representa uma
clara oportunidade de negócios para o setor
de viagens13
.
10, 12, 13
Expedia Group Media Solutions, Estudo sobre viagens sustentáveis, 2022
11
Expedia Group, dados de avaliações de viajantes, janeiro de 2021 a janeiro de 2022
15. 13
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Tipos de informações sobre sustentabilidade que
clientes gostariam de ver durante o processo de
planejamento de viagens14
.
Recomendações de
negócios e restaurantes
locais
Informações sobre as melhores
maneiras de se envolver com as
culturas e comunidades locais
Opções de transporte
com menor impacto
ambiental
Acomodações com
consciência ambiental
Recomendações de destinos
que apoiam culturas e heranças
indígenas
As 5 comodidades relacionadas à
sustentabilidade mais mencionadas nas
avaliações de viajantes15
:
14
Expedia Group Media Solutions, Estudo sobre viagens sustentáveis, 2022
15
Expedia Group, dados de avaliações de viajantes, janeiro a setembro de 2022
A sustentabilidade também é uma prioridade para o setor. Na verdade,
ela está empatada com o marketing como a área de maior investimento
para 2023, com 1 em cada 5 profissionais do setor dizendo que a
sustentabilidade vai ser a maior prioridade de investimento no próximo ano.
Estações de carregamento de
carros elétricos
Energia solar
Reciclagem
Eliminação de plásticos
de uso único
Iluminação
LED ecológica
1
2
3
4
5
16. As empresas do ramo de viagens devem continuar
investindo em práticas inclusivas e sustentáveis para
conquistar viajantes hoje e seguir com as próximas
gerações.
O que a sua empresa está fazendo?
Redução do impacto ambiental
geral
39%
Nenhuma dessas opções
1%
Opções de compra de compensação
de emissões de carbono
38%
Trabalho direto com e divulgação
de negócios locais
41%
Trabalho direto com e divulgação de
culturas/comunidades locais
42%
Adição ou atualização de opções
para as deixar mais inclusivas
47%
Melhoria da acessibilidade
45%
17. 15
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
“
Todos os membros do setor precisam
pensar em como priorizar a comunidade
local. Se fizermos isso, veremos
algum progresso com relação à
sustentabilidade em longo prazo.
Peter Debrine
UNESCO
Powering Travel, o podcast do Expedia Group, 2022
18. 16
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Muitas empresas de viagens implementaram
tarifas e políticas de reservas mais flexíveis
para se adaptar à imprevisibilidade e oferecer
garantias para conquistar reservas.
Em nossa pesquisa, quase
todas as organizações (96%)
disseram que oferecem créditos
ou serviços reembolsáveis,
sendo que a maioria delas (77%)
introduziu algumas das suas
ofertas reembolsáveis por causa
da pandemia de COVID-19.
Além do aumento na demanda, existem outros
sinais de que as pessoas sentem mais segurança
ao reservar viagens no cenário atual. As
pessoas se sentem à vontade fazendo reservas
com 5 meses de antecedência, em média.
Na pesquisa de abril de 2022, a média era de
4 meses16
.
No ano passado, apresentamos o Índice de
valor do viajante, uma medição do que clientes
valorizam ao fazer reservas. Descobrimos que
os reembolsos integrais e as práticas reforçadas
de limpeza ficavam acima de todas as outras
considerações sobre viagens, inclusive o preço17
.
Embora a segurança tenha aumentado, as
pessoas continuam querendo ter opções
flexíveis. Em nossa pesquisa mais recente, a
procura por práticas reforçadas de limpeza caiu
no ranking,
mas os reembolsos continuam importantes,
perdendo apenas para os preços na
classificação.
A possibilidade de alterar reservas sem taxas
nem multas, que é outra maneira de oferecer
flexibilidade, continua entre os 4 fatores mais
valorizados entre clientes, demonstrando como
acham importante poder mudar os planos de
viagem com facilidade.
Nosso Índice de valor do viajante
anual mostra como clientes
classificam o seguinte:
• Possibilidade de receber um reembolso
integral ao cancelar reservas
• Preços mais baixos que o normal
• Políticas flexíveis para alterar reservas
sem taxas nem multas
• Métodos reforçados e frequentes de
limpeza e higienização
• Experiência sem contato durante toda a
viagem
• Upgrades e benefícios de primeira
classe/premium
• Políticas ecológicas
16
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para o segundo trimestre de 2022
17
Expedia Group, Índice de valor do viajante, 2021
3.
Apesar da diminuição
das restrições de viagem,
viajantes continuam
exigindo flexibilidade
Com todas as ondas da COVID-19, ficou mais
difícil para o público e os profissionais preverem
as mudanças no setor de viagens nos próximos
meses e anos.
19. 17
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Upgrades e benefícios de
primeira classe/premium 14%
10%
Nesta pesquisa, também perguntamos a
profissionais do setor o que achavam que
clientes valorizavam mais. Em média, a resposta
foi que as considerações tinham mais ou menos
o mesmo valor para a clientela, mas entre
viajantes, as preferências eram bem claras.
Profissionais do setor reconheceram que os
reembolsos eram importantes para clientes, mas
subestimaram essa importância. Embora quase
todo o grupo de profissionais participantes tenha
dito que já oferece serviços reembolsáveis,
créditos ou outros tipos de flexibilidade, apenas
63% disseram que iam continuar com essas
opções no futuro. Ainda que parte do setor
questione se a procura por flexibilidade vai
diminuir depois da pandemia, a nossa pesquisa
mostra que não.
Quem estiver voltando às políticas mais rígidas
ou pensando em fazer isso pode perder
clientes. Cerca de metade dos clientes diz que
jamais faria reservas não reembolsáveis de
acomodação (47%) ou transporte (51%) em
viagens domésticas, mesmo com desconto.
Ainda mais pessoas recusariam acomodação
(57%) e transporte (59%) não reembolsáveis em
viagens internacionais.
A preferência por opções de viagem flexíveis
aumentou no início da pandemia e não
diminuiu, aparecendo de modo consistente
em nossas pesquisas ano contra ano e mês
contra mês. Além das outras duas tendências,
a nossa previsão é que essa também seja uma
mudança permanente nas expectativas de
viajantes, que vai continuar após a pandemia.
Qual é a coisa que as pessoas mais valorizam ao reservar uma viagem?
Profissionais
do setor
Clientes
Possibilidade de reembolso
integral se você precisar cancelar
a sua reserva
20%
15%
Preços mais baixos que o
normal
27%
15%
Políticas flexíveis para alterar
reservas sem taxas nem multas 14%
12%
Métodos reforçados e
frequentes de limpeza e
higienização
14%
13%
Experiência sem contato durante
toda a viagem
15%
9%
Políticas ecológicas
12%
8%
21. 19
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Nem todas as mudanças trazidas pela
pandemia são permanentes. Algumas
são reações temporárias a uma
situação extrema.
A pandemia evoluiu. As vacinas já estão disponíveis, a
maioria dos países reabriu as fronteiras, e as empresas
se adaptaram. Algumas mudanças que ocorreram
durante a pandemia, como a queda nas viagens
internacionais e de negócios e o aumento nos padrões
de limpeza e saúde, vão voltar aos comportamentos e
preferências de antes.
22. 20
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
4.
Atenção ao retorno das viagens
internacionais e de negócios
A queda drástica nas viagens internacionais e de negócios é
temporária. Com a reabertura global das atividades e as novas
políticas de trabalho das empresas, é de se esperar uma retomada
do setor nas duas áreas em 2023.
Juntos, as restrições da pandemia e o receio do público contribuíram
para uma redução nas visitas a outros países. Mas as tendências
mostram que as viagens internacionais estão de volta. Cerca de
metade dos clientes já reservou viagens internacionais para os
próximos 12 meses ou disse que isso é provável. A chance é ainda
maior entre millenials e a geração Z. É um aumento considerável em
relação ao ano passado, um sinal importante de que esse tipo de
viagem está voltando.
MAIO 2020
SET 2020
DEZ 2021
JULHO DE 2022
Apenas
12%
de pessoas com
probabilidade de
viagem internacional nos
12 meses seguintes18
>150
países
ainda com bloqueio
parcial ou total para
viagens internacionais19
>1 em cada 3
pessoas com alguma
expectativa de reservar
viagem internacional nos
6 meses seguintes20
1 em cada 2
pessoas com probabilidade ou
reserva já feita para viagem
internacional nos 12 meses
seguintes
18-19
Expedia Group, O que os viajantes desejam, 2020
20
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para 2022
23. 21
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
No que se refere aos destinos, os padrões atuais são bem parecidos com os de 2019. Estes
eram os 10 principais destinos de viajantes de cada super-região no início de 2019. O ícone ao
lado dos destinos mostra se eles estão fora da super-região, indicando viagem internacional.
As pessoas da América Latina (LATAM) faziam mais viagens internacionais que as das outras
regiões.
LONDRES
NOVA YORK
DUBAI
PARIS
AMSTERDAM
BARCELONA
ROMA
BERLIM
TÓQUIO
ISTAMBUL
Destinos com maior número de reservas
JANEIRO A MARÇO DE 2019
De
EMEA para...
De
APAC para...
TÓQUIO
HONOLULU
BANGKOK
SEUL
OSAKA
TAIPEI
SINGAPURA
LONDRES
HONG KONG
PARIS
De
LATAM para...
NOVA YORK
CIDADE DO MÉXICO
PARIS
CANCÚN
SÃO PAULO
ORLANDO
LAS VEGAS
LONDRES
MADRID
ROMA
Dos EUA e
Canadá para...
NOVA YORK
LAS VEGAS
ORLANDO
LOS ANGELES
CANCÚN
SÃO FRANCISCO
LONDRES
CHICAGO
MIAMI
HONOLULU
Destino fora da
super-região
24. 22
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Se cortarmos para o início de 2021, a coisa já muda de figura. Surgem novos destinos (em
destaque nas colunas), com mais praias, mas a principal tendência são as viagens dentro
da mesma super-região. Viajantes da América Latina continuam sendo os que mais saem da
sua região, mas não vão tão longe. Viajantes da região Ásia-Pacífico (APAC) foram os que
fizeram menos viagens internacionais, já que foram a região mais afetada pela pandemia.
LAS VEGAS
CANCÚN
ORLANDO
MIAMI
NOVA YORK
MIAMI BEACH
HONOLULU
LOS ANGELES
FORT LAUDERDALE
ATLANTA
DUBAI
LONDRES
ISTAMBUL
PARIS
NOVA YORK
ESTOCOLMO
EILAT
COPENHAGEN
GOTEMBURGO
BARCELONA
Destinos com maior número de reservas
JANEIRO A MARÇO DE 2021
De
EMEA para...
De
APAC para...
SEOGWIPO
TÓQUIO
SEUL
BUSAN
SYDNEY
CIDADE DE JEJU
SURFERS PARADISE
MELBOURNE
XANGAI
NAHA
De
LATAM para...
CANCÚN
PLAYA DEL CARMEN
CIDADE DO MÉXICO
HOUSTON
RIO DE JANEIRO
PUERTO VALLARTA
MAZATLÁN
SÃO PAULO
ACAPULCO
SAN ANTONIO
Dos EUA e
Canadá para...
Destino fora da
super-região
Mudança em relação a 2019
25. 23
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
NOVA YORK
LAS VEGAS
LOS ANGELES
ORLANDO
CHICAGO
CANCÚN
LONDRES
BOSTON
SÃO FRANCISCO
MIAMI
LONDRES
NOVA YORK
PARIS
DUBAI
ISTAMBUL
BARCELONA
COPENHAGEN
AMSTERDAM
BERLIM
ESTOCOLMO
Analisando os nossos dados mais recentes, muitas das cidades destacadas sumiram, e mais
ícones voltaram a aparecer. A lista voltou a se parecer muito com a de 2019. A mudança
em relação a 2021 na região APAC é marcante: não se viajava para fora da região no início
de 2021, e agora 4 cidades dos EUA e da Europa Ocidental aparecem entre os 10 principais
destinos21
.
Destinos com maior número de reservas
DE JULHO A SETEMBRO DE 2022
De
EMEA para...
De
APAC para...
TÓQUIO
SEUL
SINGAPURA
LONDRES
BANGKOK
SYDNEY
PARIS
NOVA YORK
MELBOURNE
HONOLULU
De
LATAM para...
CIDADE DO MÉXICO
NOVA YORK
CANCÚN
SÃO PAULO
PARIS
RIO DE JANEIRO
MADRID
LAS VEGAS
ORLANDO
LONDRES
Dos EUA e
Canadá para...
21
Expedia Group, Destinos com maior número de reservas, janeiro a março de 2019
em comparação com janeiro a março de 2021 e julho a setembro de 2022
Destino fora da
super-região
Mudança em relação a 2019
26. 24
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Na pesquisa, apenas 8% dos profissionais do setor dizem
que as viagens de lazer voltaram aos níveis pré-pandemia.
Quem atua em hotéis (39%) e companhias aéreas (33%)
está mais confiante que as viagens de lazer já estão de
volta, mesma opinião de profissionais do Brasil (21%).
No entanto, quase dois terços (63%) acreditam que a
retomada deve levar dois anos. É provável que as viagens
internacionais tenham muita influência nisso, em especial
nas regiões mais afetadas pelas restrições.
Um dado interessante: de acordo com os nossos dados
diretos, as reservas internacionais representam metade de
todas as reservas de pacotes até agora em 2022 (o que
também é um retorno aos níveis pré-pandemia), e 20%
dessas reservas internacionais foram feitas com dispositivos
móveis22
.
Viajantes internacionais precisam planejar muitas coisas.
Por isso, uma ótima forma de atrair esse público é oferecer
uma maneira fácil de reservar vários elementos da viagem
ao mesmo tempo.
Quantidade de reservas de pacote23
Internacional
Nacionais
2019 61%
39% 2020 31%
69% 2021 35%
65% 2022 50%
50%
22-23
Expedia Group, reservas de pacote nacionais e
internacionais, janeiro de 2019 a setembro de 2022
27. 25
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
3 meses
a maioria dos
viajantes de
negócios acreditava
que voltaria a
viajar24
Nos primeiros
MAR 2020
3 a cada 4
não planejam
fazer viagens de
negócios nos 6
meses seguintes25
DEZ 2021
16%
vão viajar a
negócios nos 12
meses seguintes26
Apenas
ABR 2022
32%
planejam fazer uma
viagem de negócios
nos próximos 12
meses
JUN 2022
24
Expedia Group, O que os viajantes desejam, 2020
25
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para 2022
26
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para o segundo trimestre de 2022
O setor também está otimista em relação às viagens
internacionais: 70% dizem que esperam que elas
retornem aos níveis pré-pandemia dentro de 2
anos. O ramo hoteleiro é o mais animado com as
expectativas. A procura por viagens de negócios
aumentou rápido nos últimos 6 meses. No início do
ano, a maioria disse não estar planejando nenhuma
viagem de negócios.
Agora, 1 em cada 3 pessoas está, e
dentre essas pessoas, muitas (85%)
estão animadas para a próxima
viagem de trabalho.
28. 26
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
E não foi só o nosso jeito de viajar que ficou marcado pela
pandemia: o trabalho também passou por mudanças radicais,
talvez para sempre. Na retomada, as viagens de negócios
podem ter um perfil novo, com funcionários viajando por motivos
diferentes dos de antes da pandemia. Enquanto antes era comum
viajar para entrevistas de emprego ou grandes reuniões de equipe
presenciais, agora é mais provável que as viagens sejam para
manter relacionamentos com clientes e participar de eventos do
setor. As pessoas também podem se beneficiar de regimes de
trabalho mais flexíveis para combinar viagens de lazer e trabalho.
A diminuição das viagens internacionais e de negócios é uma tendência temporária.
A retomada dessa demanda é o próximo grande destaque para o setor de viagens
em 2023. Profissionais do setor dizem que viajantes de negócios (51%) são a grande
prioridade das suas organizações, seguidos de perto por viajantes internacionais (48%)
e famílias (46%).
Quais os motivos das viagens de negócios
nos próximos 12 meses?
Fazer reuniões
e trabalhar com
clientes
37%
Conferências e eventos
do setor
32%
Visitas e
monitoramento in
loco
28%
Reuniões internas com
a equipe
26%
Gerenciar fusões e
aquisições
17%
Outro
17%
Contratar, receber
e treinar novos
funcionários
16%
dos viajantes de negócios
planejam esticar viagens
de trabalho para fins de
lazer nos próximos 12 meses
76%
das pessoas planejam uma
viagem de "flexcation" (ou
férias flexíveis) nos próximos
12 meses, misturando
trabalho remoto e atividades
de lazer
28%
29. 27
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
5.
A procura por limpeza
extrema está diminuindo
Em nossas pesquisas ao longo de 2020 e 2021,
viajantes valorizavam a saúde e a segurança
pessoal acima de tudo ao reservar uma viagem.
No entanto, uma mudança notável ocorreu após
a ampla disponibilização de vacinas. Os padrões
de limpeza sempre vão ser importantes para
viajantes, afinal, ninguém quer se expor à sujeira
ou colocar a saúde em risco. Mas essa não é mais
a prioridade do público.
No Índice de valor do viajante mais recente,
quando analisamos quais foram os 3 fatores mais
importantes nas respostas de clientes, os métodos
reforçados de limpeza não aparecem mais no
que diz respeito à acomodação, ao transporte
ou às atividades, sendo que esse era um item
entre os três primeiros em todas as áreas no ano
passado.
A diminuição da importância da limpeza
também se reflete nos dados de avaliações de
viajantes. Antes da pandemia, no final de 2019,
a porcentagem de avaliações que incluíam
menções à limpeza variava entre 5 e 12%. As
menções nas avaliações aumentaram rápido no
início de 2020, com picos em setembro de 2020
(42%) e no início de 2021 (41%). No final de 2021,
essa média caiu para 25%, índice mais alto do que
o pré-pandemia, mas que continuou diminuindo
desde os períodos de pico27
.
Apesar de os métodos reforçados de limpeza não serem mais o fator mais importante,
a pandemia continua afetando os planos e a mentalidade de quem viaja. Conforme
as ondas vêm e vão, metade das pessoas diz que as preocupações com a saúde e a
segurança relacionadas à pandemia vão influenciar os planos de viagem nos próximos
12 meses.
SET
2019
MAR
2020
SET
2020
SET
2021
SET
2022
MAR
2022
MAR
2021
6%
28%
42%
41%
30%
22%
25%
27
Expedia Group, avaliações de viajantes, 2019 a 2022
Menções à limpeza nas avaliações de viajantes
30. 28
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Por outro lado, o setor pode estar superestimando a
preocupação de viajantes com os riscos ligados à
COVID-19 e subestimando outros fatores que estão
afetando a clientela, como a inflação.
Uma explicação para essa leve discrepância pode ser a
preocupação contínua de profissionais da área com a
própria saúde. Mais de 3 em cada 4 profissionais do setor
de viagens se preocupam com a saúde e a segurança no
trabalho conforme as restrições relacionadas à COVID-19
são suspensas, em particular nas companhias aéreas.
Mais da metade diz que as suas empresas continuaram
incentivando ou exigindo testes e equipamento de
proteção individual para equipes e viajantes e mantendo
protocolos reforçados de limpeza.
Embora a COVID-19 ainda seja uma preocupação tanto
para clientes quanto para profissionais, agora quem viaja
tem outra dor de cabeça: o aumento constante no custo
de vida.
O que está afetando os planos de viajantes nos
próximos 12 meses?
SEGUNDO CLIENTES... SEGUNDO PROFISSIONAIS
DO SETOR...
Preocupações contínuas
com a saúde e a
segurança em relação à
pandemia
Restrições de viagem
Instabilidade política
Inflação
1
2
3
4
Inflação
Preocupações contínuas
com a saúde e a
segurança em relação à
pandemia
Restrições de viagem
Instabilidade política
1
2
3
4
31. 05
FATORES
FLU T UA N T ES
Í
N
D
I
C
E
D
E
VA
LO
R
D
O
V
I
A
J
A
N
T
E
2
0
2
3
32. 30
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Como a pandemia, alguns padrões continuam
sendo difíceis de prever. As preferências do
público mudam rápido e variam de acordo
com a geografia, o setor e as origens. Só o
tempo vai dizer se as novas tendências são
passageiras ou vieram para ficar.
33. 31
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
6. A atenção aos preços retorna
com o aumento da inflação
Conforme saímos do pior momento da pandemia, as pessoas estavam
ávidas por viagens e dispostas a pagar mais por elas. No Índice de
valor do viajante do ano passado, clientes deram mais importância
às reservas reembolsáveis e práticas reforçadas de limpeza do que ao
preço28
. Na maior mudança de um ano para o outro, o preço baixo
voltou a aparecer no topo da lista ao reservar todos os elementos de
uma viagem: 27% das pessoas dizem que isso é o que mais valorizam.
Reforçando isso, clientes também dizem que a inflação está afetando
mais os planos de viagem do que as preocupações com a pandemia e
as restrições de viagem, em especial na Europa e nas Américas do Sul e
do Norte.
Em contraste, profissionais do setor subestimaram o impacto da inflação
e a importância dos preços para quem quer viajar no momento. Em
todos os meios de locomoção, acomodações e atividades, o preço
baixo aparece entre os 3 fatores mais importantes para a clientela,
junto às políticas flexíveis e tarifas reembolsáveis. Profissionais da maioria
desses setores, no entanto, não classificaram o preço como uma das 3
principais preocupações para viajantes.
% de pessoas que mais valorizam os preços
abaixo do normal ao fazer reservas:
um carro
31%
um passeio/
uma atividade
27%
um voo
27%
um cruzeiro
25%
um aluguel por
temporada
26%
um hotel
23%
58%
43%
dos profissionais dizem que
o orçamento para viagens
da clientela vai ser maior
que no ano passado
dos clientes dizem que o
orçamento para viagens
vai ser maior que no ano
passado
E embora muita gente (43%) diga que o seu orçamento para viagens
vai ser maior do que no ano anterior, esse percentual ficou abaixo
da expectativa de profissionais do setor: 58% acreditam em gastos
maiores com viagens. O preço e o valor desempenham um papel mais
importante nas decisões de viajantes hoje do que há um ano, e essa é
uma realidade à qual o setor deve prestar atenção.
28
Expedia Group, Índice de valor do viajante, 2021
34. 32
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Mas a atenção aos preços não quer dizer que as pessoas
estão só em busca da tarifa mais baixa. Muita gente pode
estar disposta a aumentar o orçamento para as viagens,
mas quer um bom custo-benefício.
Na verdade, clientes afirmam que sentir que a experiência
valeu o gasto é o fator mais importante para uma
experiência de viagem positiva. Por outro lado, afirmam
também que sentir que não receberam o nível de serviço
ou de experiência pelo qual pagaram foi a principal razão
para deixar uma avaliação negativa para um provedor de
viagens29
.
Por causa da pandemia, as pessoas estão prestando mais
atenção a cada aspecto da experiência de viagem.
Quais são as políticas de cancelamento desta companhia
aérea? A piscina do hotel vai estar aberta? O passeio só
visita locais ao ar livre? Os estabelecimentos vão estar
fechados ou com funcionamento reduzido no destino? Se a
experiência não corresponde às expectativas ou ao preço
pago, a conta não fecha.
Se a inflação ficar sob controle em breve, talvez o público
se preocupe menos com os preços do que agora. No
entanto, até que os custos diminuam, a área de viagens
não deve subestimar o impacto dos preços altos na
clientela. É preciso ser ágil para ajustar os preços e prestar
atenção às mensagens e ao marketing.
29
Expedia Group, Índice de valor do viajante: perspectivas para o
segundo trimestre de 2022
Ofertas mais interessantes para clientes ao reservar viagens:
Adicionais gratuitos
(estacionamento ou despacho
de mala gratuito)
Desconto para reservas feitas
com 4 a 12 semanas de
antecedência
Desconto para reserva de
pacote (exemplo: voo e
aluguel por temporada juntos)
Desconto para reservas de
última hora
Desconto para viagens ou
estadias mais longas
Desconto para reservas feitas
por meio de aplicativos para
dispositivos móveis
Desconto para reserva de
viagens para/em um local
específico
Desconto para associados de
programas de fidelidade do
provedor de viagens
33%
33%
32%
22%
22%
21%
20%
17%
35. 33
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
A confiança e a fidelidade a marcas foram
testadas nos últimos anos. Muitas empresas
estavam lidando com desafios nunca vistos
antes, e evitar esses desafios era quase
impossível para viajantes. Nenhuma empresa
ficou livre da falta de mão de obra, dos
problemas com a cadeia de suprimentos ou
das dificuldades para se adaptar a novas
tecnologias. Por isso, é provável que as
pessoas tenham tido mais problemas nas
viagens do que antes da pandemia. Embora a
maioria do setor (82%) acredite que o público
foi compreensivo a respeito das limitações de
equipes e serviços, é provável que a fidelidade
tenha sido afetada.
Fidelidade significa clientes fiéis. 3 em cada 4
organizações dizem que oferecem programas
de fidelidade para incentivar viajantes a
continuar com elas. No entanto, apesar
da importância para as empresas, talvez o
setor esteja superestimando o envolvimento
da clientela com programas de fidelidade.
Menos de metade dos consumidores (44%) são
associados a programas de fidelidade,
representando uma oportunidade para que
as empresas que operam no setor de viagens
conquistem novos associados, em especial
os pertencentes aos mercados japonês e
alemão, onde os números de associados são
os mais baixos.
Quem faz parte de programas de fidelidade
sabe o valor deles. Mais da metade das
respostas de clientes (53%) indica que
reservar viagens e estadias de empresas com
programas de fidelidade de que participam
ficou mais importante agora do que antes
da pandemia. Em nosso próprio programa
de fidelidade, observamos um aumento
lento, mas constante desde 2018, com mais
reservas em nossos principais sites de viagens
incluindo o resgate de recompensas e pontos
de fidelidade. Embora as reservas de modo
geral tenham diminuído durante o ponto alto
da pandemia, a porcentagem de reservas
com pontos de fidelidade se manteve estável
durante o período e aumentou em 202230
.
Dito isso, no que diz respeito a reservas, fatores
como preço, flexibilidade e até limpeza têm
maior influência do que a associação a
programas de fidelidade.
As empresas que oferecem programas
de fidelidade devem dar vantagens que
agreguem valor de verdade para os
associados, além de divulgar os benefícios do
programa aos novos inscritos em potencial.
Com a atenção atual aos preços, desconto
é o benefício mais vantajoso a oferecer aos
associados. Conforme o setor se estabiliza
e aquece, as empresas que oferecerem as
melhores e mais confiáveis experiências vão
atrair clientes fiéis.
7.
O público ainda precisa
entender melhor as
vantagens dos programas
de fidelidade de viagens
30
Expedia Group, percentual de reservas com resgate de pontos
em Hoteis.com, Orbitz e Expedia, de 2018 a 2022
42%
O que clientes mais valorizam
nos programas de fidelidade dos
quais fazem parte?
Preços com descontos
especiais
Nenhuma das opções
anteriores
2%
Juntar pontos e os resgatar em
compras futuras
46%
Upgrades complementares,
serviços adicionais e outros
benefícios
Acesso exclusivo a
comodidades e serviços
34%
Uma experiência melhor como
um todo
32%
Atendimento ao cliente
prioritário
26%
52%
36. 06
O QUE
DEVEMOS FA Z ER
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2
0
2
3
37. 35
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
As pessoas reconhecem
que viajar é um privilégio,
uma oportunidade
que não deve ser
desperdiçada nem
subestimada.
Ao mesmo tempo, a pandemia criou
clientes com maior discernimento
e expectativas mais altas para as
experiências de viagem, da reserva
do hotel ao táxi de volta para casa.
Eles levam uma série de fatores em
consideração ao tomar decisões a
respeito da reserva. No momento,
flexibilidade e preço são prioridades,
mas existem outras considerações.
38. 36
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Para se destacar com o público e se preparar para um 2023 de sucesso
Mantenha as tarifas reembolsáveis e políticas flexíveis.
A flexibilidade continua sendo uma das prioridades para
viajantes, ainda mais em viagens internacionais. Destaque
as suas opções flexíveis mostrando as tarifas reembolsáveis
e políticas de cancelamento no conteúdo dos anúncios e
materiais de marketing.
Apele para a vontade de relaxar.
Viajantes querem mudar de ares e se revigorar. Para as
marcas do setor, é uma oportunidade de destacar as
comodidades e experiências que proporcionam essa
sensação.
Invista nos valores da sua marca e coloque eles em
destaque.
Um terço dos profissionais do setor diz que está
divulgando prioridades ou valores específicos das suas
empresas, como iniciativas de sustentabilidade, para
incentivar reservas dos principais grupos de viajantes.
Caso você ofereça comodidades de acessibilidade
especiais, tome iniciativas para reduzir o impacto
ambiental ou conte com outras práticas inclusivas,
divulgue isso ao público. As pessoas vão continuar
fazendo escolhas de acordo com os seus valores
pessoais e vão ser fiéis aos destinos e às empresas que se
comprometem com essas áreas importantes.
Preste atenção ao feedback de viajantes para entender
o que acharam da experiência.
Seja com as avaliações, nas redes sociais ou nos seus
próprios canais, receber feedback e agir com base nele é
fundamental para otimizar a experiência de viagem que
você oferece. Pouco mais da metade das organizações
em nossa pesquisa contou com avaliações de clientes
para medir a qualidade da experiência dos hóspedes, e a
mesma quantidade aplica mudanças com frequência com
base no feedback, o que significa que existe uma grande
oportunidade para que mais empresas na área de viagens
se beneficiem de ciclos de feedback. Uma experiência de
viagem positiva atrai clientes fiéis.
Defina expectativas realistas para viajantes e para
a equipe de funcionários.
Apenas 15% dos profissionais do setor dizem que as suas
empresas já estão trabalhando em período integral e com
serviços completos, e o número foi ainda mais baixo entre
participantes da Alemanha e da Coreia do Sul. É importante
que as informações que você passa antes e após a reserva,
assim como durante a viagem, sejam fiéis à experiência que
as pessoas vão ter. Reconstruir a confiança é fundamental.
Seja consciente ao oferecer descontos e benefícios.
O público pode estar mais atento aos preços agora do que
há um ano. Por isso, pense em quais incentivos vão ser mais
eficazes e os inclua nas ofertas e na estratégia de marketing e
promoções. Adicionais gratuitos, descontos para reservas feitas
com antecedência e pacotes de viagem são táticas eficazes
para encorajar clientes a fazer reservas com você. Caso
ofereça um programa de fidelidade, tenha em mente que
descontos e pontos são mais importantes para os associados.
O acesso a comodidades específicas podem ser um atrativo
para viajantes de negócios, que podem ser incentivados a ficar
mais tempo por lazer.
39. 37
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
Companhia
aérea
Passeios e
atividades
Cruzeiro
Veja mais
informações
específicas de
cada setor:
Organizações de
marketing locais
Aluguel por
temporada
Hotel
Aluguel de
carro
40. 07
METO D O LO GIA
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2
0
2
3
41. 39
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
A pesquisa com clientes foi conduzida pela Wakefield Research
com 11 mil pessoas maiores de 18 anos com características
representativas de 11 mercados (Austrália, Brasil, Canadá,
França, Alemanha, Japão, México, África do Sul, Coreia do
Sul, Reino Unido e Estados Unidos) entre junho e julho de 2022,
usando um convite por e-mail e uma pesquisa on-line. Os
dados foram ponderados para garantir uma representação
confiável e precisa. A margem de erro geral do estudo é de
+/-0,93 no nível geral e +/-3,1 em cada mercado, com 95% de
confiança.
A pesquisa com profissionais do setor foi conduzida pela
Wakefield Research com 100 representantes de cada um dos
11 mercados (Austrália, Brasil, Canadá, França, Alemanha,
Japão, México, África do Sul, Coreia do Sul, Reino Unido e
Estados Unidos) entre junho e julho de 2022, usando um convite
por e-mail e uma pesquisa on-line.
Os resultados das amostras estão sujeitos a variação de
amostragem. A magnitude da variação é mensurável
e afetada pelo número de entrevistas e pelo nível dos
percentuais que expressam os resultados. Para as entrevistas
realizadas neste estudo específico, as chances são de 95 em
cada 100 de que o resultado da pesquisa não varie, para mais
ou para menos, em mais de 3,0 pontos percentuais para o total
de 1.100 participantes e 9,8 pontos percentuais para os grupos
de 100 participantes em cada país, dos resultados que seriam
atingidos se as entrevistas tivessem sido realizadas com todas as
pessoas no universo representado pela amostra.
43. 41
ÍNDICE DE VALOR DO VIAJANTE
MAIS VIAGENS, PARA
QUALQUER UM E EM
QUALQUER LUGAR —
JUNTO S.
Como a maior plataforma de viagens do mundo, o Expedia Group
conecta grandes e pequenos negócios ao universo das viagens por meio
do acesso a dados, ferramentas, tecnologias e centenas de milhões de
viajantes globais.
As marcas nas quais confiamos e que amamos, combinadas a uma rede
de distribuição B2B e soluções de tecnologia inovadoras, criam grandes
oportunidades para que as empresas criem, cresçam e se expandam de
maneiras novas e criativas.
Com mais de 20 anos de experiência, ajudamos as empresas a maximizar
o potencial e atingir resultados significativos.
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