O documento discute as oportunidades e desafios que a Copa do Mundo no Brasil de 2014 apresenta para diversos setores, enfatizando a importância de uma preparação adequada para captar benefícios econômicos. Destaca a necessidade de uma interação eficaz entre os setores público e privado para garantir o sucesso do evento e o legado sustentável. A KPMG oferece suporte multidisciplinar para ajudar empresas a desenvolver estratégias e mitigar riscos relacionados ao evento.

1. Copa do Mundo
no Brasil
Oportunidades para todos
kpmg.com.br
Estádio Jornalista Mário Filho – Maracanã, Rio de Janeiro - RJ

2. | Copa do Mundo no Brasil
Uma Copa do Mundo de
sucesso pode ser construída
a partir das perguntas
corretas
• Faz sentido para o seu negócio discutir uma estratégia para
atendimento à Copa do Mundo no Brasil?
• Qual o tamanho do mercado e o crescimento futuro esperado?
Quais fatores determinam seu crescimento?
• A minha capacidade está adequada às demandas que virão?
• Como o ambiente competitivo pode mudar?
• Como minha imagem poderá ser afetada em função do
sucesso ou insucesso da minha participação no evento?
• Como me preparo para planejar e executar o que for
necessário e obter sucesso?
Introdução
A Copa do Mundo é um evento que
mobiliza todo o mercado, pois trata-
se de um megaevento que gera
muitas oportunidades e demandas de
investimento, seja no setor público, seja
no setor privado.
Projeções sobre o impacto do evento na
economia surgem a todo momento. É
importante observar que, em todos eles,
o impacto no volume de investimentos
na economia, e na geração de empregos,
é relevante. E pode ser ainda mais
relevante para o seu negócio com uma
preparação adequada.
Os desafios são enormes, uma vez
que, a FIFA, exige o cumprimento
de diversas normas com relação aos
estádios, como toda uma infraestrutura
de entorno dos estádios e das cidades-
sede que precisa ser construída ou,
no mínimo, remodelada, com prazo
inelástico. A infraestrutura geral também
precisa funcionar, sob pena de um custo
político alto às cidades-sede e ao país,
pois o maior trunfo de um evento desta
natureza é a imagem perante o mercado
local e internacional dentro do conceito
de legado sustentável. Empresas de
variados setores encontrarão um canal
excepcional para seus produtos. Isto
mostra que uma boa interação entre
os setores público e privado faz-se
necessária desde já.
É comum o conceito de que temos pleno
conhecimento do que pode ser feito
para explorar as oportunidades geradas
por este megaevento. Entendemos
que a sua empresa deve parar por
um momento e pensar se, para este
evento, está preparada para a captura
das oportunidades, visando não perder
receitas e/ou clientes potenciais.
Nossa equipe dedicada à Copa do Mundo
2014 e os profissionais das diversas
áreas técnicas, em conjunto, estão
preparados para auxiliá-lo de maneira
objetiva a obter esta compreensão e
a traçar os investimentos e as ações
necessárias.
A KPMG no Brasil possui equipe
multidisciplinar e especializada por
segmento de negócio, que poderá ajudar
sua empresa desde o direcionamento
estratégico, passando pela avaliação,
formulação e execução das estratégias,
chegando até a etapa de controle e
monitoramento, trazendo valiosos
insights para cada uma das atividades
relevantes no âmbito da Copa do Mundo
Brasil 2014.

3. | Copa do Mundo no Brasil
Os desafios são distintos para cada stakeholder envolvido.
O sucesso de cada participante será vital para o sucesso de todo o
evento.
Como gerenciar os riscos dos projetos de maneira eficiente e eficaz?
Quais os fatores críticos
de sucesso para os diversos
participantes e envolvidos na Copa
do Mundo 2014?
Governo
Quem são?
• Governos municipais e estaduais
que, investindo ou não nos
estádios, precisam ter um evento
de sucesso nas suas localidades.
• Responsáveis por segurança pública.
– Cumpriremos em tempo adequado
todos os requerimentos do host city
agreement?
– Como saber do andamento de todo o
programa na minha cidade-sede ou
no Team Base Camp?
– Como gerar instrumentos e modelos
para acompanhamento dos diferentes
projetos?
– Como saber se estamos atrasados em
relação ao previsto?
– Como estruturar a comunicação entre
o governo do Município, do Estado, as
empresas privadas e a sociedade?
– Como organizar um evento desta
magnitude?
– Qual o planejamento de segurança
pública? E o relacionamento entre
todos os envolvidos?
– Existe um modelo de governança que
possa ser adotado?
Infraestrutura local e de entorno
aos estádios
Quem são?
• Grupos hoteleiros privados.
• Hospitais e serviços de saúde.
• Serviços de transporte local –
ônibus, táxis, metrôs.
• Serviços de segurança pessoal e
empresarial.
• Saneamento básico – água e esgoto.
– Como modelar a expansão da oferta
com retorno financeiro sustentável?
– Qual o custo de imagem caso
não consiga atender plenamente às
expectativas do evento e da sociedade?
– A infraestrutura atual é suficiente
para o público que receberei durante
a Copa?
– Quais indicadores preciso monitorar?
– A quem devo reportar meus esforços
e resultados?
– Qual a melhor estratégia para
investimento?
Infraestrutura geral
Quem são?
• Serviços de telecomunicações.
• Serviços de energia.
• Serviços financeiros.
• Tecnologia da Informação.
• Recursos Humanos.
– A capacidade do sistema e da
infraestrutura atuais serão suficientes
para atender ao evento em nível
nacional?
– Qual o custo político do não-
atendimento e de problemas que
possam ocorrer?
– Consigo atrelar o momento às
oportunidades de lançamento de novos
produtoseà conquista de novos clientes?
Construtoras e Empreiteiras
Quem são?
• Empresas de engenharia e
construções.
• Consultorias de engenharia.
– Como modelar a expansão de
minha oferta com o retorno financeiro
sustentável?
– Como garantir mão de obra suficiente
para expansão das minhas operações
diante da oportunidade?
– Quais impactos terei caso não consiga
atender à qualidade e ao prazo exigido
pelo meu cliente?
– Qual o custo de imagem caso
não consiga atender plenamente às
expectativas do governo e
da sociedade?
Outros Produtos e Serviços
Quem são?
• Varejo específico.
• Franquias de produtos
esportivos e artigos específicos.
• Empresas de entretenimento.
• Empresas de comunicação e
mídia.
• Serviços de turismo e transporte
aéreo.
– Qual o mercado potencial para meu
produto/serviço?
– Como modelar a expansão de
minha oferta com o retorno financeiro
sustentável?
– Qual o mercado residual pós-evento?
– Consigo atrelar o momento às
oportunidades de lançamento de novos
produtos e à conquista de novos
clientes?

4. A KPMG possuivasta experiênciana modelagem
de projetos de investimento, visando à captura de
oportunidades de mercado.
Quais destas questões são
aplicáveis e relevantes para
minha boa performance na
Copa 2014?
Mercadológica
A Copa do Mundo de 2014 representa
para mim um mercado diferente do
que já possuo?
• Tamanho do mercado
agora, até 2014 e após 2014
para o meu tipo de produto ou
serviço.
• O mercado brasileiro deve
receber novos players
internacionais com interesse de
estabelecer operações no país.
Principais áreas de atuação:
• Análise de mercado potencial e do
posicionamento competitivo diante das
oportunidades.
• Atributos do esporte nas diferentes
comunidades.
• Planejamento de comunicação e
projetos de ativação e retenção.
• Implementação do portfólio de projetos
esportivos.
Estrutural
Meus sistemas, processos e pessoas
precisam ser ajustados? Em que
magnitude?
• Seus sistemas de informação
devem possuir condições de
infraestrutura para atender à
nova demanda.
• Aperfeiçoamento da área comercial e
da cadeia de distribuição.
• Preparação dos fornecedores e dos
parceiros de negócio e
planejamento de recursos
humanos para as oportunidades.
Principais áreas de atuação:
• Assessoria no desenho,
na implantação e no monitoramento
de projetos de investimento em
TI, infraestrutura ou outros.
• Assessoria no gerenciamento
de performance, no desenvolvimento e
na implementação de melhorias
operacionais.
• Apoio na análise de alternativas
logísticas.
• Avaliação de produtividade das
estruturas com base no bom
uso das ferramentas
tecnológicas existentes.
• Assessoria na identificação,
no desenvolvimento e na retenção
de talentos.
Financeira
Qual o retorno potencial no longo
prazo para os investimentos a serem
realizados?
• Análise da viabilidade econômico
financeira para meu projeto.
• Busca das melhores alternativas
de financiamento (Funding Advisory).
• Parcerias estratégicas.
• Análise do retorno potencial à
cidade-sede respectiva na qual
irei investir.
• Estratégia fiscal adequada, que
possibilitará retornos e obtenção
de incentivos.
Principais áreas de atuação:
• Modelagem econômico-
financeira de projetos.
• Estudo de viabilidade.
• Sourcing de fornecedores.
• Planejamento fiscal do
investimento.
• Assessoria no gerenciamento
e na quantificação de riscos
financeiros e operacionais.
• Análise de risco com
instrumentos financeiros e
derivativos.
Sustentabilidade
Como posso definir ações com
transparência e que sejam
sustentáveis ao longo do tempo?
• Mensuração do legado que podemos
deixar à sociedade após o evento.
• Projeto pode ser altamente
sustentável.
• Cadeia de distribuição e fornecimento
utiliza parceiros sustentáveis.
Principais áreas de atuação:
• Assessoria em sustentabilidade.
• Análise de impacto social.
• Análise de impacto ambiental.
• Projetos esportivos especiais que
sejam efetivos antes, durante e depois
do evento.

5. | Copa do Mundo no Brasil
Nossa abordagem de estratégia é totalmente aderente ao tema da
Copa do Mundo
A KPMG no Brasil tem assessorado seus clientes em todas as fases
do processo de estratégia
Assessoria estratégica
Estratégia e Gestão dos Portfólios
Assessoria para elaboração e/ou revisão
qualitativa e quantitativa dos objetivos
estratégicos, o potencial de mercado, os
competidores, e o desenvolvimento de
projetos esportivos especiais (ativação).
People and Change
Assistência na definição de papéis,
responsabilidades, seleção, contratação e
treinamentos para a estrutura de RH.
Legal Advisory
Assessoria na formulação e na revisão
de contratos, joint ventures, elaboração
de acordos de acionistas, acordo com
patrocinadores e negociações em geral,
assessoria em licitações e contratos
de financiamento, registro de marcas e
propriedade intelectual.
Sustentabilidade
Estabelecimento de controles e
indicadores socioambientais, avaliação
de sustentabilidade no planejamento e
na execução das obras de infraestrutura,
auditorias ambientais, impacto de
carbono/inventário de emissões.
Assessoria financeira
Estudos de Viabilidade
Estudo de mercado e de viabilidade
econômico-financeira, desenvolvimento
de modelos financeiros, considerando o
investimento inicial, os benefícios e os
custos operacionais.
Funding Advisory
Assessoria em processos de IPO,
captação no Brasil e no exterior. Private
Equity e Regulatory Practice.
Parceria Público-Privada (PPP)
Estruturação, análise de viabilidade
Auditoria e compliance
Audit
Auditoria das demonstrações financeiras,
revisão de procedimentos contábeis/
IFRS, assessoria contábil, verificações
específicas/procedimentos pré-
acordados e cumprimento de exigências
regulatórias.
Auditoria Interna
Auditoria de processos operacionais,
terceirização total ou parcial dos serviços,
revisões de processos, procedimentos
e controles internos, relatórios de
acompanhamento de gastos, auditoria
contínua, IT Internal Audit.
Forensic
Sistema de prevenção de fraudes,
Corporate Intelligence (background
checks), anti money laundering,
verificação de cláusulas contratuais,
verificação de eventuais pagamentos
indevidos, esquemas de fraudes e
Hotline services.
Contract Compliance
Auditoria de conformidade com cláusulas
de contrato, revisão de contratos de
patrocínio, auditoria de contratos de
franquias, auditoria de veiculação e
royalties.
Áreas de Atuação KPMG 2014
econômico-financeira e riscos
associados, estruturação do
financiamento (Project Finance).
TAX Advisory
Planejamento tributário, assessoria
tributária internacional, compliance de
procedimentos fiscais e na declaração
de impostos, avaliação de benefícios/
incentivos fiscais, inovação tecnológica.
Riscos e performance
Gestão de riscos/crises
Desenvolvimento/implementação de
metodologias de gerenciamento de
riscos estratégicos e operacionais,
identificação e auxílio na elaboração do
mapa, planos para gerenciamento de
riscos e crises.
Major Projects Advisory
Gerenciamento na execução de
projetos grandes e complexos,
controle de orçamento e relatório de
acompanhamento do avanço físico e
financeiro da obra, estabelecimento de
PMOs e efetivo gerenciamento dos
projetos.
Business Performance
Desenho e implantação de gestão para
processos operacionais e de projeto,
inclusive segurança.
Information Technology Advisory
Planejamento estratégico de TI e IT
Governance, estudos de capacidade para
atender ao crescimento das transações, à
continuidade dos negócios e à segurança
da informação.

6. Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias
de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas,
não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas
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