SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 45
Baixar para ler offline
Transformando
técnicos em gestores
roberto.cohen@4hd.com.br
Falhas
INCONSCIENTES
cometidas pelos gestores
de suporte técnico
foto: www.cgu.edu/images/Drucker/Peter_Drucker
“A função da gestão é
produzir resultados.”
– Peter Drucker
“Um líder deve conduzir e orientar
seu time, além de assumir as
responsabilidades para alcançar as
metas traçadas.”
imagem: www.flickr.com/photos/lumaxart
Chega de
TANTO
Cobit
ITIL
SIX Sigma
Certificação
ISO
SOX
etc.
Seu grupo pode ser
formado por
monstrinhos legais
imagem: Disney / Pixar
Ou não!
imagem: Disney / Pixar
Wilfred Bion
Todos os slides são
importantes, mas o
próximo é...
O mais mais!!!
Grupo de trabalho
Grupo de suposto básico
Aspectos conscientes de
uma tarefa combinada
Inconsciente dinâmico
Definição de expectativas:
Essa é uma palestra de 50 minutos.
Desperta o interesse. Mas não forma.
Apenas informa.
Mentalidade grupal
Um grupo adquire uma
unanimidade de
pensamento e objetivo,
a qual transcende aos
indivíduos
Cultura do grupo
Conflito de uma oposição
entre as necessidades da
“mentalidade do grupo”
e as de cada indivíduo
1 – Dependência
2 – Luta e fuga
3 – Acasalamento
Supostos básicos
1 – Dependência
Grupo em busca de
proteção, segurança e
alimentação material
e espiritual
foto: www.flickr.com/photos/flaviocb
2 – Luta e fuga
Grupo defensivo
e em luta
rejeição contra
situação nova de
dificuldade
psicológica
cria um inimigo
externo a que atribue
todos os males e
contra quem fica
unido
3 – Acasalamento
Esperanças messiânicas são
depositadas em uma pessoa,
ideia ou acontecimento que
virá salvá-los e fará
desaparecer as dificuldades
Supostos básicos se opõem
à mudança e ao crescimento
Supostos básicos não toleram a frustração
“Um grupo se constitui como
o emergente de seu líder”
– Freud
“O líder é o emergente das
necessidades de seu grupo”
– Bion
“Se vocês me elegerem como
seu líder, só me cabe fazer o
que todos esperam de mim”
– Winston Churchill
Falhas
INCONSCIENTES
cometidas pelos gestores
de suporte técnico
Mr. Cohen, muito bacana tudo
isso, mas onde estão as....
A teoria de Bion é
de 1945, mas...
O livro de
Barbara
Kellerman
foi publicado
em 2008
FIM
Bônus,
yeah!
Seleção para oficiais
A liderança formal nem
sempre coincide com a
espontânea
Existem muitos de tipos de
liderança espontânea
Seus surgimentos variam com as
distintas circunstâncias do grupo
Estudo moderno de grupos vai além
dos supostos básicos
• Estereotipia de papéis e funções
• Problemas de comunicação
(mal entendidos)
• Identificações projetivas e introjetivas -
permite que cada um se reflita no outro
• Todo indivíduo é um grupo
Treino
Treino
Treino
Transformando técnicos em gestores e as falhas inconscientes cometidas
Transformando técnicos em gestores e as falhas inconscientes cometidas

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Antonio candido na sala de aula
Antonio candido   na sala de aulaAntonio candido   na sala de aula
Antonio candido na sala de aulasuhwindflower
 
Escolas Que Aprendem
Escolas Que AprendemEscolas Que Aprendem
Escolas Que Aprendemrlzaidan
 
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento benedito milioni - 2...
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento   benedito milioni - 2...Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento   benedito milioni - 2...
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento benedito milioni - 2...Clube de RH de Extrema e Região
 
La gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futuraLa gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futuraAl Cougar
 
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuro
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuroPeter f. drucker_-_el_lider_del_futuro
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuroJulio Rutti
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerGustavo Campos
 
Proposta de Orientação Profissional - ensino médio
Proposta de Orientação Profissional - ensino médioProposta de Orientação Profissional - ensino médio
Proposta de Orientação Profissional - ensino médioguestc0a037
 
1 pêssego, pera, ameixa no pomar
1 pêssego, pera, ameixa no pomar1 pêssego, pera, ameixa no pomar
1 pêssego, pera, ameixa no pomartaboao
 
Manual feridas ministerio da saude
Manual feridas ministerio da saudeManual feridas ministerio da saude
Manual feridas ministerio da saudeViviane da Silva
 
Figuras de-linguagem
Figuras de-linguagemFiguras de-linguagem
Figuras de-linguagemBovary16
 
Passo a passo para definir Indicadores
Passo a passo para definir IndicadoresPasso a passo para definir Indicadores
Passo a passo para definir IndicadoresFelipe Goulart
 

Destaque (20)

Alguem
AlguemAlguem
Alguem
 
Pin ups
Pin upsPin ups
Pin ups
 
Antonio candido na sala de aula
Antonio candido   na sala de aulaAntonio candido   na sala de aula
Antonio candido na sala de aula
 
Escolas Que Aprendem
Escolas Que AprendemEscolas Que Aprendem
Escolas Que Aprendem
 
Drucker 100 anos
Drucker 100 anosDrucker 100 anos
Drucker 100 anos
 
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento benedito milioni - 2...
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento   benedito milioni - 2...Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento   benedito milioni - 2...
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento benedito milioni - 2...
 
Pensamiento sistémico
Pensamiento sistémicoPensamiento sistémico
Pensamiento sistémico
 
Mudras
MudrasMudras
Mudras
 
Abordagem Disney para Qualidade em Serviços
Abordagem Disney para Qualidade em ServiçosAbordagem Disney para Qualidade em Serviços
Abordagem Disney para Qualidade em Serviços
 
La gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futuraLa gerencia en la sociedad futura
La gerencia en la sociedad futura
 
PENSAMIENTO SISTÉMICO
PENSAMIENTO SISTÉMICOPENSAMIENTO SISTÉMICO
PENSAMIENTO SISTÉMICO
 
Tom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la ExcelenciaTom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la Excelencia
 
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuro
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuroPeter f. drucker_-_el_lider_del_futuro
Peter f. drucker_-_el_lider_del_futuro
 
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimentoIndicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento
Indicadores da gestão de treinamento e desenvolvimento
 
Pensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter DruckerPensamentos de Peter Drucker
Pensamentos de Peter Drucker
 
Proposta de Orientação Profissional - ensino médio
Proposta de Orientação Profissional - ensino médioProposta de Orientação Profissional - ensino médio
Proposta de Orientação Profissional - ensino médio
 
1 pêssego, pera, ameixa no pomar
1 pêssego, pera, ameixa no pomar1 pêssego, pera, ameixa no pomar
1 pêssego, pera, ameixa no pomar
 
Manual feridas ministerio da saude
Manual feridas ministerio da saudeManual feridas ministerio da saude
Manual feridas ministerio da saude
 
Figuras de-linguagem
Figuras de-linguagemFiguras de-linguagem
Figuras de-linguagem
 
Passo a passo para definir Indicadores
Passo a passo para definir IndicadoresPasso a passo para definir Indicadores
Passo a passo para definir Indicadores
 

Semelhante a Transformando técnicos em gestores e as falhas inconscientes cometidas

Motivados para educar
Motivados para educarMotivados para educar
Motivados para educarsegioslz
 
Apostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoApostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoAderivaldo Cardoso
 
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresa
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresaReunião 4 Qual o perfil da sua empresa
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresaRafael Cardoso
 
Liderança aulas 1, 2
Liderança   aulas 1, 2Liderança   aulas 1, 2
Liderança aulas 1, 2Katiana Diniz
 
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralOs 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralEduardo Braz
 
Característica essenciais de uma boa liderança1
Característica essenciais de uma boa liderança1Característica essenciais de uma boa liderança1
Característica essenciais de uma boa liderança1Pastor Marcello Rocha
 
Gestão de Pessoas em Projetos
Gestão de Pessoas em ProjetosGestão de Pessoas em Projetos
Gestão de Pessoas em ProjetosGUGP SUCESU-RS
 
Aula de chefia e liderança curso de nivelamento rápido
Aula de  chefia e liderança curso de nivelamento rápidoAula de  chefia e liderança curso de nivelamento rápido
Aula de chefia e liderança curso de nivelamento rápidoAderivaldo Cardoso
 
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O  Papel Do Gestor Como Líder De Sua EquipeO  Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipetelasnorte1
 
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL 2013
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL  2013Curso liderança IG. BAT. CENTRAL  2013
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL 2013Gildelanio Da Silva
 
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?Dra.Erica Belon
 
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataO pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataSilvio Souza
 
Liderança no século XXI
Liderança no século XXILiderança no século XXI
Liderança no século XXIsullamyteja
 
Escola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de EstratégiaEscola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de EstratégiaTomas Pinheiro
 
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos ResultadosEmpreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos ResultadosFabio Zoppi Barrionuevo, MBA
 
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Lúcia Choi
 

Semelhante a Transformando técnicos em gestores e as falhas inconscientes cometidas (20)

A alma do negocio
A alma do negocioA alma do negocio
A alma do negocio
 
Liderança | chefias
Liderança | chefiasLiderança | chefias
Liderança | chefias
 
Motivados para educar
Motivados para educarMotivados para educar
Motivados para educar
 
Apostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldoApostila de chefia e liderança aderivaldo
Apostila de chefia e liderança aderivaldo
 
A capacidade de proteger o futuro
A capacidade de proteger o futuroA capacidade de proteger o futuro
A capacidade de proteger o futuro
 
Aula de chefia e liderança
Aula de chefia e liderança Aula de chefia e liderança
Aula de chefia e liderança
 
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresa
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresaReunião 4 Qual o perfil da sua empresa
Reunião 4 Qual o perfil da sua empresa
 
Liderança aulas 1, 2
Liderança   aulas 1, 2Liderança   aulas 1, 2
Liderança aulas 1, 2
 
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralOs 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
 
Característica essenciais de uma boa liderança1
Característica essenciais de uma boa liderança1Característica essenciais de uma boa liderança1
Característica essenciais de uma boa liderança1
 
Gestão de Pessoas em Projetos
Gestão de Pessoas em ProjetosGestão de Pessoas em Projetos
Gestão de Pessoas em Projetos
 
Aula de chefia e liderança curso de nivelamento rápido
Aula de  chefia e liderança curso de nivelamento rápidoAula de  chefia e liderança curso de nivelamento rápido
Aula de chefia e liderança curso de nivelamento rápido
 
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O  Papel Do Gestor Como Líder De Sua EquipeO  Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
O Papel Do Gestor Como Líder De Sua Equipe
 
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL 2013
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL  2013Curso liderança IG. BAT. CENTRAL  2013
Curso liderança IG. BAT. CENTRAL 2013
 
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?
Por que algumas pessoas ainda insistem em trabalhar sozinhas?
 
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataO pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
 
Liderança no século XXI
Liderança no século XXILiderança no século XXI
Liderança no século XXI
 
Escola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de EstratégiaEscola do design - Safari de Estratégia
Escola do design - Safari de Estratégia
 
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos ResultadosEmpreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
 
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...
 

Mais de Roberto Cohen

A vida do gestor de suporte técnico
A vida do gestor de suporte técnicoA vida do gestor de suporte técnico
A vida do gestor de suporte técnicoRoberto Cohen
 
Métricas de Suporte Técnico e suas Armadilhas
Métricas de Suporte Técnico e suas ArmadilhasMétricas de Suporte Técnico e suas Armadilhas
Métricas de Suporte Técnico e suas ArmadilhasRoberto Cohen
 
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICO
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICOAs OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICO
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICORoberto Cohen
 
Pandora - por que você não demite seu cliente?
Pandora - por que você não demite seu cliente?Pandora - por que você não demite seu cliente?
Pandora - por que você não demite seu cliente?Roberto Cohen
 
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líder
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líderSeu time precisa de um gestor, muito mais do que um líder
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líderRoberto Cohen
 
Gamification em Suporte Técnico
Gamification em Suporte TécnicoGamification em Suporte Técnico
Gamification em Suporte TécnicoRoberto Cohen
 
Palestra no MSP Summit - ADDEE
Palestra no MSP Summit - ADDEEPalestra no MSP Summit - ADDEE
Palestra no MSP Summit - ADDEERoberto Cohen
 
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10Roberto Cohen
 
Formação - Bloco 1 - Processos
Formação - Bloco 1 - Processos Formação - Bloco 1 - Processos
Formação - Bloco 1 - Processos Roberto Cohen
 
Palestra realizada no Fresh Meeting
Palestra realizada no Fresh MeetingPalestra realizada no Fresh Meeting
Palestra realizada no Fresh MeetingRoberto Cohen
 
Apresentação curso métricas
Apresentação curso métricasApresentação curso métricas
Apresentação curso métricasRoberto Cohen
 
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo Atual
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo AtualPalestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo Atual
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo AtualRoberto Cohen
 
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticas
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticasO método sanduíche para feedback – reflexões e críticas
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticasRoberto Cohen
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDE
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDECurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDE
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDERoberto Cohen
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃCurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃRoberto Cohen
 
Como vender uma ideia através da metodologia SPIN
Como vender uma ideia através da metodologia SPINComo vender uma ideia através da metodologia SPIN
Como vender uma ideia através da metodologia SPINRoberto Cohen
 
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnico
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnicoComo obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnico
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnicoRoberto Cohen
 
Suporte técnico em redes sociais
Suporte técnico em redes sociaisSuporte técnico em redes sociais
Suporte técnico em redes sociaisRoberto Cohen
 
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de Negócios
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de NegóciosPalestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de Negócios
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de NegóciosRoberto Cohen
 

Mais de Roberto Cohen (20)

A vida do gestor de suporte técnico
A vida do gestor de suporte técnicoA vida do gestor de suporte técnico
A vida do gestor de suporte técnico
 
Métricas de Suporte Técnico e suas Armadilhas
Métricas de Suporte Técnico e suas ArmadilhasMétricas de Suporte Técnico e suas Armadilhas
Métricas de Suporte Técnico e suas Armadilhas
 
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICO
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICOAs OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICO
As OPORTUNIDADES da transformação digital no MUNDO do SUPORTE TÉCNICO
 
Pandora - por que você não demite seu cliente?
Pandora - por que você não demite seu cliente?Pandora - por que você não demite seu cliente?
Pandora - por que você não demite seu cliente?
 
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líder
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líderSeu time precisa de um gestor, muito mais do que um líder
Seu time precisa de um gestor, muito mais do que um líder
 
Gamification em Suporte Técnico
Gamification em Suporte TécnicoGamification em Suporte Técnico
Gamification em Suporte Técnico
 
Palestra no MSP Summit - ADDEE
Palestra no MSP Summit - ADDEEPalestra no MSP Summit - ADDEE
Palestra no MSP Summit - ADDEE
 
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10
Formação - Bloco 2 - Atendimento Nota 10
 
Formação - Bloco 1 - Processos
Formação - Bloco 1 - Processos Formação - Bloco 1 - Processos
Formação - Bloco 1 - Processos
 
Palestra realizada no Fresh Meeting
Palestra realizada no Fresh MeetingPalestra realizada no Fresh Meeting
Palestra realizada no Fresh Meeting
 
Apresentação curso métricas
Apresentação curso métricasApresentação curso métricas
Apresentação curso métricas
 
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo Atual
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo AtualPalestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo Atual
Palestra Os Desafios do Suporte Técnico no Mundo Atual
 
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticas
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticasO método sanduíche para feedback – reflexões e críticas
O método sanduíche para feedback – reflexões e críticas
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDE
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDECurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDE
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - TARDE
 
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃCurso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
Curso Tudo que um gestor de suporte técnico deveria saber - MANHÃ
 
Como vender uma ideia através da metodologia SPIN
Como vender uma ideia através da metodologia SPINComo vender uma ideia através da metodologia SPIN
Como vender uma ideia através da metodologia SPIN
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnico
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnicoComo obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnico
Como obter melhores resultados e aumentar o faturamento com suporte técnico
 
Suporte técnico em redes sociais
Suporte técnico em redes sociaisSuporte técnico em redes sociais
Suporte técnico em redes sociais
 
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de Negócios
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de NegóciosPalestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de Negócios
Palestra durante o Qlik Day organizado pela Inteligência de Negócios
 

Transformando técnicos em gestores e as falhas inconscientes cometidas