Guia de Boas Práticas Empresariais

Mulheres
transformando
o mundo

Guia de Boas Práticas
Empresariais

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Há dois anos, o Walmart e mais 40 empresas privadas assumiram o desafio de promover
o empoderamento econômico das mulheres. Assim, surgiu o Movimento Empresarial pelo
Desenvolvimento Econômico da Mulher. O objetivo é mobilizar o setor para produzir uma
verdadeira transformação na realidade de mulheres em todo o país e atingir o equilíbrio de
gêneros nas lideranças corporativas.
Comprometidas com esses princípios, as empresas que integram o projeto realizam boas
práticas que contribuem com a valorização da mulher em seus diversos papéis, dentro e fora das
empresas. Um movimento empresarial reconhecido, que conta com o apoio da ONU Mulheres

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BENEFÍCIOS
PARA AS
MULHERES

LICENÇA
MATERNIDADE

JORNADA DE
TRABALHO

SAÚDE

case Natura, cuidando
de quem cuida

case P&G, licença
maternidade

case Unilever, horários
mais flexíveis

case Suzano, saúde
do colaborador

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QUALIDADE
DE VIDA

EVENTOS

DIVERSIDADE

TREINAMENTO
E DESENVOLVIMENTO

case Bombril,
qualidade de vida

case Diageo, dia
internacional da mulher

case Dow, diversidade

case Walmart,
treinamento
e desenvolvimento

e da Secretaria de Políticas para as Mulheres da Presidência da República, e que, em breve, se
tornará uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.
Confira a seguir uma série com as melhores inspirações para promover a mudança e
transformar o mundo através do empoderamento da mulher e da força do trabalho feminino.
Trata-se de uma seleção de exemplos com ações e cases que ilustram as melhores práticas
nos tópicos BENEFÍCIOS PARA MULHERES, LICENÇA MATERNIDADE, JORNADA DE
TRABALHO, SAÚDE, QUALIDADE DE VIDA, EVENTOS, DIVERSIDADE e DESENVOLVIMENTO
E TREINAMENTO.

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Benefícios para
as mulheres
Na busca para atingir o equilíbrio de gêneros
no mercado de trabalho, é fundamental
que as empresas incorporem benefícios
para o suporte dos diversos aspectos da
vida das mulheres, incentivando, assim,
seu crescimento profissional e pessoal.
As empresas que integram o Movimento
Mulher 360 incluem, em seus diferencias,
boas práticas que atendem a essas
necessidades, focando as ações em duas
vertentes principais.
A primeira linha prevê uma série de
iniciativas relacionadas ao suporte para as
gestantes e mães com filhos pequenos,
com benefícios que compreendem os
aspectos financeiro, médico, infraestrutural
e de flexibilização da jornada de trabalho.
Auxílio-creche para filhos até 5 anos;
auxílio para compra de material escolar;
programa de gestação segura com
acompanhamento médico; programa de
apoio à amamentação com possibilidade
de conciliação do horário de trabalho

Case Natura

Cuidando de quem
cuida

A Natura tem como objetivo principal desse
programa facilitar a vida das suas colaboradoras,
ainda mais que elas representam cerca de 60% do
quadro de funcionários da empresa. O programa
consiste em oferecer vários benefícios para as
mulheres ao longo do ano. Os três principais são:
berçário, auxílio-creche e subsídio academia para
as Gerentes de Relacionamento (colaboradoras
que gerenciam equipes geograficamente
dispersas).

e intervalos para amamentar o bebê;
estacionamento exclusivo para gestantes;
criação de salas de amamentação e
berçários para beneficiamento de mães
e pais com filhos pequenos; licenças
especiais nas quais a mulher trabalha
por meio período até o bebê completar
1 ano; estão entre as principais ideias de
referência.

Outro foco importante são
as ações que estimulam o
bem-estar das mulheres no
ambiente de trabalho.
Entre as ações está a criação de espaços
de conveniência que oferecem serviços
como academia, bicicletário, salão de
beleza, spas, lojas, massagem, entre
outros.
Por meio de todas essas ideias, as
empresas parceiras do movimento Mulher
360 mostram seu comprometimento com
o empoderamento da mulher dentro das
instituições. E para ilustrar o poder de
transformação dessas iniciativas, confira a
seguir um case da Natura.

Por meio dessas ações, a empresa quer que as
mulheres tenham condições de exercer o vínculo
da maternidade, cuidar de si e exercer a profissão
de forma harmoniosa.
No caso do subsídio academia, a iniciativa visa
proporcionar às Gerentes de Relacionamento
uma vida mais ativa e saudável, já que essas
profissionais trabalham remotamente. O programa
do berçário acontece há mais de 10 anos. Eles
estão localizados em 2 sedes (Cajamar e São
Paulo), pois são os maiores centros da empresa.
Os dois berçários têm, atualmente, capacidade
para mais de 250 bebês. Mas, no futuro, a Natura

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pretende ampliar esses espaços, adicionando
mais 50 vagas. As mulheres que trabalham em
outras unidades também são beneficiadas. Elas
recebem um auxílio-creche por tempo estendido,
assistindo a mãe em tempo equivalente ao do
berçário.

Além de reforçar o posicionamento
da Natura de cuidar da mulher, a
empresa teve outros ótimos resultados com essas ações.

Segundo os coordenadores do projeto, no caso
do subsídio academia, houve uma melhora na
saúde e qualidade de vida das colaboradoras,
que apresentaram menos doenças e problemas
físicos. Já a facilidade dos berçários tornou-se
um motivo de atratividade para novos talentos,
sendo citado como diferencial para ingresso na
empresa. Uma pesquisa entre as usuárias do
berçário obteve 100% de satisfação, aprovando
a iniciativa e, o mais importante, demonstrando
que a empresa está contribuindo para a felicidade
de toda sua equipe.

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Case P&G

Licença maternidade
Para a P&G é importante que a diversidade
presente entre os consumidores esteja refletida
no quadro de funcionários. Por isso, é essencial
criar condições para que as mulheres fiquem e se
desenvolvam dentro da organização.
A política de licença maternidade é um exemplo
desse comprometimento. A P&G oferece às

funcionárias um programa de licença maternidade
estendida. Após os 180 dias da licença regular
(que já oferece os dois meses a mais da licença
exigida por lei), a colaboradora pode optar em
estendê-la até que o filho complete 1 ano de
idade. Até lá, ela pode escolher trabalhar por
meio turno, recebendo metade do salário, ou não
trabalhar e ficar sem remuneração.
O programa existe há pelo menos 5 anos e está
disponível para as funcionárias do escritório
administrativo. As mães que trabalham na

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Licença maternidade
Ampliar ou dar início a sua família são momentos de muita importância
na vida de uma mulher. Por isso, é importante que as empresas
ofereçam suporte necessário para que suas funcionárias sintam-se
seguras nessas ocasiões.

As empresas que integram o Movimento Mulher 360
trabalham suas ações com o objetivo de oferecer
segurança à mulher, expandindo o tempo em que
podem ficar ao lado do bebê.
Por isso, a maioria das empresas oferece, além dos quatros meses
obrigatórios por lei, a possibilidade de expandir a licença por um
prazo de até 180 dias. Os prazos da licença paternidade também são
ampliados para até 15 dias, fazendo com que a mulher possa contar
com o apoio do cônjuge nos primeiros dias.
Outro avanço é a aplicação da licença maternidade para casais
homossexuais, que por sua vez passam a poder construir suas famílias
com todas as facilidades de qualquer casal.
Um exemplo bem sucedido de políticas de licença maternidade foi
aplicado pela P&G. Confira o case a seguir.

produção recebem outros benefícios como
auxílio-creche e vacinação.
O principal resultado que a P&G conquistou com
o programa é a tranquilidade que as mulheres da
equipe sentem em conciliar sua carreira com a
maternidade. Segundo os coordenadores dos
projetos, antes, muitas mulheres deixavam a P&G
após atingir cargos de gerência para serem mães.
Como uma companhia que investe na formação
de talentos, isso era muito complicado. Hoje, isso
quase não acontece.

A licença estendida contribuiu
para aumentar a retenção de
talentos e, é claro, a satisfação
das mulheres que trabalham
na empresa.

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Jornada de trabalho
Um dos maiores desafios para o avanço
da mulher dentro das empresas é a
falta de oportunidades para conciliar a
jornada profissional com a família. É muito
importante que as companhias criem ações
que promovam um ambiente favorável,
em que a mulher sinta-se acolhida para
crescer profissionalmente sem ameaçar o
seu papel familiar.
Aplicação de horários flexíveis, jornadas
mais curtas em um dia da semana,
possibilidade de realizar o trabalho
remotamente ou em home office por um dia
da semana ou mais, adequação de turnos

Case Unilever

Horários mais flexíveis
A Unilever tem um programa que abrange todo
o nível de coordenação e setores acima, visando
à flexibilidade da jornada de trabalho. O sistema
tem como objetivo flexibilizar não somente a
forma como o colaborador trabalha, como
também os resultados que ele entrega. Existem
diversas modalidades, como home-office, horário
flexível, job sharing e o part time.
O home-office possibilita ao colaborador trabalhar
em casa, o número de vezes que achar necessário,
dentro das possibilidades de cada função. Com
o horário flexível, o colaborador pode começar a
trabalhar mais cedo ou mais tarde, conforme sua
necessidade. O jobsharing é a divisão de tarefas,
com outro profissional do mesmo nível/cargo.
Já o part time é a possibilidade do colaborador
trabalhar apenas meio turno.

É muito importante que
as companhias criem
ações que promovam um
ambiente favorável...

para mulheres em cargos operacionais
que voltam a estudar e jornadas de meio
período para mulheres com filhos estão
entre as boas práticas aplicadas pelas
empresas que integram o Movimento
Mulher 360.
A seguir, o case da Unilever para esse
tópico mostra um bom exemplo de
como é possível agregar oportunidades
para o aumento da participação feminina
em cargos de liderança, atingindo
mais equilíbrio de gênero no mercado
profissional.

Os programas começaram a ser
inseridos à rotina da empresa em
2008. Hoje, beneficiam cerca de
1 mil funcionários, sendo 50%
mulheres. A empresa prevê o aumento do
número de funções que possam aderir ao part
time, para que mais colaboradores possam
usufruir desses benefícios. Afinal, as mulheres
participantes ainda se restringem às profissionais
em cargos de coordenação, gerentes, diretoria,
vice-presidência e presidência.
Segundo os coordenadores dos projetos,
uma empresa com equidade de gêneros é
mais competitiva, possuindo resultados mais
significativos. E a mulher tem um valor muito
importante nesse processo. Nos últimos 7 anos,
houve um incremento de 26% de mulheres
em nível gerencial. Os programas auxiliam na
retenção das mulheres, que pedem para sair
menos da empresa do que homens.
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Saúde
As questões relativas à saúde da mulher estão diretamente
relacionadas à inclusão feminina no mercado de trabalho
e à ascensão a cargos de liderança.Promover a

vida saudável é uma maneira de promover a
valorização da colaboradora, estimulando sua
autoestima e seu desejo de crescimento dentro
da empresa.
Além de acompanhamento médico e nutricional, realização
de exames periódicos, campanha de vacinação contra a
gripe, HPV e outras doenças, as empresas que integram
o Movimento Mulher 360 realizam uma série de ações
voltadas para a saúde e bem-estar da mulher.
As iniciativas incluem a criação de eventos e programas de
aconselhamento com abordagem especial para mulheres,
orientação nutricional e programas de incentivo para o
emagrecimento aberto para funcionários e seus familiares.
Entre as ações também oferecem a disponibilização de
massagens, aulas de yoga e acompanhamento psicológico
em casos específicos.
As empresas ainda promovem um auxílio financeiro para a
saúde das mulheres através de reembolso na aquisição de
óculos e lentes de contato e na compra de medicamentos.
Referência no tópico de saúde da mulher, o case da Suzano
traz uma abordagem diferenciada do tema realizada pela
empresa. Confira a seguir.

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Case Suzano

Saúde do colaborador
A Suzano Papel e Celulose está sempre atenta
à saúde dos seus colaboradores. Por isso,
além dos exames periódicos exigidos por lei, a
empresa disponibiliza há mais de 10 anos exames
específicos para mulheres, como mamografia e
exame de colo de útero. Atrelados aos periódicos,
eles já estão incluídos no custo ocupacional, não
sendo cobrados das colaboradoras.
Os exames são feitos anualmente e já fazem
parte da rotina da empresa, possuindo cerca de
80% de adesão entre as colaboradoras. Segundo
os coordenadores do projeto, as funcionárias de
São Paulo, por exemplo, tendem a fazer esses
exames com seus próprios médicos, enquanto
as colaboradoras que vivem em localidades mais
remotas, como o interior da Bahia, participam
mais ativamente da iniciativa.

A partir de 2014, o projeto é
ampliar as ações de saúde com
os colaboradores, abrangendo
também orientações para suas
famílias. Isso é possível graças à
realização de um mapeamento de
saúde realizado com cerca de 14
mil pessoas, entre colaboradores e
familiares, que traçou um grande
diagnóstico dessa população e
guiará os investimentos em saúde
e planos de ação para os próximos
anos.

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Qualidade de vida
Um dos objetivos do Movimento Mulher
360 é gerar um impacto positivo na vida
das mulheres, investindo em ações que
transformem seu cotidiano dentro e fora da
empresa, elevando sua autoestima.

As empresas que integram o projeto
realizam uma série de iniciativas
para agregar qualidade de vida ao
dia a dia das funcionárias.
Entre as ações em destaque estão
serviços de assistência profissional com
aconselhamento jurídico, psicológico e

financeiro. A criação de espaços como
academias, grupos de corrida, aulas
de dança, yoga e pilates oferecem a
oportunidade para a funcionária praticar
atividades físicas. Os cuidados com
a estética e relaxamento também são
facilitados com a disponibilização de
sessões de massagem, shiatsu, meditação
e salão de beleza com cabeleireiro,
manicure, pedicure e depilação.
Na sequência, o case da Bombril ilustra
como uma empresa pode desenvolver
um plano de boas práticas para promover
a qualidade de vida da mulher dentro da
organização.

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Case Bombril

Qualidade de vida
As ações internas com foco em qualidade de
vida, saúde e bons hábitos acontecem na Bombril
desde 1985. O plano inclui diversas iniciativas,
algumas focadas diretamente na mulher. Entre
elas está a realização de palestras e workshops
com temas sobre a saúde, como transmissão
de DSTs, e outros assuntos relativos ao universo
feminino, como beleza e maquiagem.
Outra prática que existe na empresa é o
oferecimento de serviços como salão de beleza
e massagem. Os serviços não são gratuitos,
porém, as colaboradoras têm acesso a eles
por um preço reduzido. Além disso, a Bombril
oferece academia de ginástica para que as
funcionárias possam praticar uma atividade
física. As ações são organizadas pela equipe
da ADC (Associações Desportivas Classistas) e
estão presentes nas três unidades brasileiras da
Bombril: São Paulo, Minas Gerais e Pernambuco.

Para 2014, a Bombril pretende expandir essas
práticas. Será implantado o Programa Bem
Estar Bombril para prevenção e promoção à
saúde para os grupos de risco (por exemplo:
diabéticos e hipertensos). O programa incluirá
assuntos específicos voltados para a mulher,
como prevenção ao câncer de mama e saúde
da mulher e o aumento do tempo da licença
maternidade para seis meses.
Para contribuir ainda mais com a qualidade de
vida e bem estar de todos, está previsto para
2014 um programa de reeducação alimentar. Já
foi implantado no novo restaurante da empresa,
nas três unidades, uma linha light para incentivar
a qualidade de vida. Para aumentar o número
de mulheres em cargos de liderança, será
implantado o programa de desenvolvimento de
mulheres, com o objetivo de prepará-las para
futuras oportunidades.

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Eventos
Para valorizar as questões relacionadas
à inclusão das mulheres, as empresas
integrantes do Movimento Mulher 360
desenvolvem uma série de projetos,
expandindo a troca de experiências sobre o
universo feminino dentro das corporações
para muito além de uma data específica.
Muito
mais
que
as
tradicionais
celebrações do Dia Internacional da
Mulher, as companhias realizam durante
todo o ano eventos como fóruns sobre o
empoderamento da mulher, encontros para
estimular a visão de mercado e networking,

semana da mulher com palestras sobre
saúde, carreira, moda, etc., Outubro Rosa
(com foco na prevenção o câncer de
mama).
Outro destaque interessante são os
patrocínios de trabalhos acadêmicos sobre
o empoderamento da mulher.
Confira a visão diferenciada que a DIAGEO
desenvolve sobre esse tópico no case a
seguir.

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Case Diageo

Dia internacional da
mulher
Para celebrar o Dia Internacional da Mulher, a
Diageo - líder mundial na produção de bebidas
premiun - realiza, todos os anos, um evento em
homenagem às suas colaboradoras. A ação tem
duração de meio período e é sempre realizada
na sede da empresa. As colaboradoras são
recepcionadas pela presidente, com café da
manhã e distribuição de presentes. Além disso,
são realizadas palestras com temas pertinentes
ao mundo feminino, como os diversos papéis que
as mulheres exercem, além de como equilibrar
vida pessoal e profissional, garantindo mais a
qualidade de vida.

Além de possuir um pacto com a
ONU de Empowerment Feminino,
visando o desenvolvimento das
mulheres a fim de assumirem
altos cargos de liderança, a Diageo
também busca o equilíbrio dessas
mulheres entre a vida pessoal e
profissional. Afinal, a idade média das
colaboradoras é de 34 anos, idade em que
muitas estão engravidando ou já possuem filhos
pequenos. Por isso, a empresa possui diversos
programas que reforçam a importância das
mulheres na organização.

O evento que celebra o Dia Internacional da
Mulher é apenas um deles. Organizado pelo
departamento de recursos humanos da empresa,
ele é realizado há três anos, apenas na unidade
de São Paulo, onde se concentra 70% das
colaboradoras. Apenas em 2012, quando
o evento foi voltado para as vendedoras da
Diageo, é que ele atingiu 100% das funcionárias
da empresa. Segundo os coordenadores do
projeto, as colaboradoras ficam mais motivadas,
inspiradas e seguras para assumir outras
atividades, além da profissional.
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Diversidade
Inclusão é uma palavra chave no
Movimento Mulher 360. É necessário
abraçar as diferenças e criar oportunidades
para o desenvolvimento econômico das
mulheres, ampliando cada vez mais a sua
participação e atingindo assim a meta da
igualdade de gêneros entre as lideranças.

As empresas que integram o
projeto aplicam uma série de
ações de referência para a
inclusão não só das mulheres,
mas de diversos grupos.

Case Dow

Diversidade
A Dow acredita na importância da diversidade
e inclusão como fatores de competitividade
corporativa e vetores de uma cultura de inovação
na companhia. Nesse sentido, é importante que
as mulheres estejam presentes nos diversos
setores e em todos os níveis hierárquicos da
empresa, contribuindo com suas perspectivas e
opiniões diferentes. Isso é refletido no seu quadro
de funcionários, com mais de 30% de mulheres
em cargos de liderança e 45% em posições de
início de carreira. E para ampliar a discussão
sobre o assunto, a empresa possui três redes de
afinidade, com encontros ao longo do ano, a fim
de planejar ações sobre a diversidade.
Uma dessas redes é a WIN (Women’s Innovation
Network ou Rede de Inovação de Mulheres),
que promove palestras, cursos e projetos de
desenvolvimento profissional de mulheres nas
sedes da Dow em todo o Brasil. A empresa conta
no Brasil, ainda, com as redes DEN (Rede para
Funcionários com Deficiência) e GLAD (Gays,
Lésbicas e Aliados na Dow), que buscam discutir
abertamente os desafios, necessidades e dilemas
das pessoas com deficiência e da diversidade de
orientação sexual, respectivamente.

Entre elas, estão, por exemplo, adoções de
políticas de equidade no processo seletivo
ou até mesmo a priorização na contratação
de mulheres e realização de eventos sobre
conscientização sobre a diversidade.
Em um patamar mais prático, projetos
de inclusão social, desenvolvimento de
talentos e plano médico para casais do
mesmo sexo estão entre os projetos.
O case que acompanha esse tópico
mostra como a Dow se transformou em
um exemplo de empresa transformadora
no quesito diversidade.

Essas redes são compostas e lideradas por
funcionários de todos os níveis e setores da
empresa. No caso da WIN, a rede conta com
125 funcionários no Brasil, além de um sponsor
homem. “O tema é importante para a mais
alta liderança da Companhia e não deve ser
preocupação apenas das mulheres”, garante
Luis Cirihal, Diretor de Negócios para América
Latina e Sponsor do WIN na região.
O WIN desenvolveu, por exemplo, o primeiro
projeto de Mentoring para Mulheres, que busca
suportar as funcionárias que apresentam um
potencial diferenciado de crescimento na
empresa ou um bom desempenho no dia a dia
do trabalho em seu desenvolvimento para futuros
cargos de liderança. O projeto piloto reflete a
crença da Dow na importância de investir cada
vez mais em diversidade e equidade.
A Dow entende que essa questão não pode ser
tratada somente no âmbito interno. Por isso, em
2011, convidou grandes empresas privadas para
formar a Aliança pelo Fortalecimento do Papel
da Mulher na Sociedade. O objetivo é promover
um diálogo sobre as barreiras enfrentadas pelas
mulheres no mercado de trabalho e fomentar
colaboração e ações para um maior acesso
delas a cargos de liderança.

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Case Walmart

Treinamento e
Desenvolvimento
Existem pesquisas que falam sobre a maior
rentabilidade de empresas com mulheres na
liderança. Além disso, no Walmart, a maioria dos
clientes é do público feminino (quase 80%). Por
isso, é muito importante para a empresa que o
quadro de funcionários reflita essa realidade.
Dessa forma, o Walmart acredita que pode
atender melhor os seus clientes.

É por isso que a empresa possui
um programa de desenvolvimento
para mulheres que desejam
assumir cargos de liderança
nas lojas, com módulos teóricos
e comportamentais, que são
ministrados nas lojas treinadoras
regionais. Assim, é possível
que uma atendente caixa seja
promovida ao cargo de executiva/
gestora de departamento / lojas,
por exemplo.

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Treinamento e
desenvolvimento
Em sintonia com os Princípios de
Empoderamento
das
Mulheres
da
ONU, o Movimento Mulher 360 propõe
uma visão voltada para a inclusão de
mulheres, o desenvolvimento profissional
e a formação de lideranças femininas. As
empresas que integram o projeto criam
diversas oportunidades de treinamento e
desenvolvimento.
Entre os exemplos realizados, estão os
programas de “mentoring” e “coaching”,
com aconselhamento a longo prazo para
cargos de diretoria; aulas de idiomas;
programas para acelerar o crescimento de

Essa é uma ação da área de Capital Humano, em
conjunto com a área de Operações, que realiza
um diagnóstico para entender às necessidades
e realidade das participantes. A primeira edição
do programa foi realizada em 2012. Ao todo,
100 mulheres participaram do programa. As
indicações de participantes foram realizadas
pelos gestores de cada setor, apontando as
colaboradoras que se destacaram com maior
potencial de crescimento e interesse na empresa.

mulheres dos setores operacionais; criação
de escolas e universidades corporativas
para capacitação e desenvolvimento de
lideranças; entre outros.

Outros
destaques
são
os
incentivos, como políticas de
treinamento que permitem que as
mães levem seus filhos de até um
ano e mais um acompanhante
para congressos e treinamentos
com as despesas pagas.
O Walmart pode ser destacado como
uma empresa que contribui para o
empoderamento das mulheres. Confira no
case a atuação da empresa.

Os resultados foram muito positivos, com a
maior parte das participantes sendo promovida.
Agora, o objetivo é fazer com que essas mulheres
passem o conhecimento adiante nas próximas
edições, em uma espécie de corrente do bem.

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movimentomulher360.com.br
twitter.com/MMulher360
facebook.com/MovimentoMulher360


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