Projeto Mame: Estratégia para a Implantação
das Unidades Básicas Amigas da
Amamentação
Autoras: Zilda Santos
Alessandra Requena

Tema: Ampliação do escopo de práticas
Subtema:
 Melhoria do Acesso aos Serviços de Saúde
 Redução do tempo de espera nas consultas
 Maior adesão ao tratamento, gestão de sintomas e
utilização dos serviços
 Efetividade clínica na atenção aos usuários/pacientes
 Maiores níveis de satisfação do usuário.
Período da Experiência: 2014 á data atual

Contextualização da Experiência
 Experiência ocorreu na Secretaria de Saúde do Município do
Rio de Janeiro – Coordenadoria Área Programática CAP 3.1 –
Unidades de Saúde;
 O Projeto Mame é Coordenado pela Servidora Municipal Zilda
Santos que contou com uma equipe de 3 pessoas nos 3 anos
que durou o projeto. (2015-2018)

 A partir de 2000, a Secretária Municipal de Saúde do Rio de Janeiro
vem investindo na implantação da Iniciativa Unidade Básica Amiga da
Amamentação (IUBAAM) que visa á promoção, proteção e apoio á
amamentação na rede básica de saúde
 O Projeto MAME foi desenvolvido na CAP 3.1 no segundo semestre
2014
 O objetivo do projeto MAME - atuar junto as unidades de saúde,
conhecendo a rotina de trabalho e implantando novas metodologias
com o objetivo de sensibilizar os profissionais em relação a importância
das ações voltadas para a amamentação e preparar a Unidade para
receber o título Unidade Amiga da Amamentação- IUBAAM

 Ao cuidado da saúde da mulher e da criança
 A melhoria da qualidade da assistência ofertada para a
gestante e criança;
 Capacitação e sensibilização dos colaboradores em relação a
qualidade das assistência com ações voltadas para
amamentação, paternidade responsável e doação de leite ;
 Redução da mortalidade materna, neonatal e infantil na área
da CAP 3.1
 Melhorar os indicadores das linha da saúde da mulher e
criança;
Aquem o projeto sedirige:

 Em 2007 após o treinamentos da IUBAAM, as 2 equipes que
compunham
organizaram
a unidade PSF Sereno, Paz
para cumprir os 10 passos
e Fé, se
da IUBAAM.
Passaram por 5 avaliações sem sucesso.
 Em 2012 quanto passou a ser a clínica da família Aloysio
Augusto Novis, iniciou-se um piloto da metodologia. Levando
a certificação dela e de outra unidade 2 unidades e
treinamento de mais 2
COMO COMEÇOU:

O médico de família Leonardo Graever que tinha feito o curso
se tornou o coordenador de área e fez o trabalho virar projeto.
Foram contratados 3 apoiadores e criado a equipe MAME. Com
previsão orçamentária para compra de material didático,
lanche para os cursos, etc
O QUE MOTIVOU A REALIZAÇÃO DESSA
EXPERIÊNCIA:

O que motivou a realização desta experiência ?
O que foi realizado ?
Como a experiência se desenvolveu?
*Inicio das atividades no CMS Sereno; Paz e Fé – Complexo da Penha
2004
* Vídeo 05 minutos: inserir link do vídeo

 CAP 3.1 - Período: 2000 á 2013 - Unidades Certificadas Amiga
da Amamentação: 02 - Posto de Recebimento de Leite
Humano 01
Resultados:

Projeto MAME CAP 3.1 - Período: 2014 á 2018
 Unidades Certificadas Amiga da Amamentação: 05
 Em Processo de Certificação: 16
 Posto de Recebimento de Leite Humano: 12

 Em relação a captação de leite humano, a CAP 3.1 recebe o leite doado
das Unidades e encaminha para a Maternidade Herculano Pinheiro.
Resultado da captação de leite Humano durante os anos de 2014 à
2018 supriu 95% da demanda da Maternidade.
 Esta experiência revelou-se uma ferramenta transformadora no
processo de trabalho, impactando diretamente no monitoramento dos
indicadores da gestante, da criança e na prevenção da morbi-
mortalidade infantil.
Resultados:

 As 21 Unidades onde o trabalho foi implantado teve uma melhor
organização dos fluxos da linha de cuidado da Mulher e Criança, garantindo
acesso e qualidade na assistência prestada;
 Ampliação do acesso do Homem através da implantação do pré natal do
parceiro;
 Os prematuros da Unidade Neonatal da Maternidade Municipal Herculano
Pinheiro – 01 frasco de leite humano pasteurizado pode alimentar até 10
prematuros
QUEM SE BENEFICIOU?

DESAFIOS
 Principal desafio é a manutenção do trabalho com a alta rotatividade
dos profissionais;
 A falta de incentivo político e financeiro para o desenvolvimento das
ações;
 Uma política que agregue a teoria a realidade da prática

 Esse foi o diferencial na metodologia desenvolvida no projeto MAME
 Foi disponibilizado cursos durante todo período com o objetivo de
treinar cada colaborador que ingressasse nas unidades
 Foi trabalhado as fragilidades e feito as adequações para que se
conseguisse cumprir os 10 passos da IUBAAM
 Foi criado em cada unidade 5 Gts de organização do trabalho com a
participação de todos os profissionais treinados
COMO FORAM SUPERADOS OS DESAFIOS?

Por que essa experiência foi inovadora?
 A Estratégia IUBAAM foi criada como Metodologia pela Dra. Maria Ines
Couto de Oliveira, mas era de difícil adesão.
 Com a implantação do Projeto MAME foi criado um tutorial para facilitar a
implantação da Estratégia IUBAAM.

 Criação do Grupo Condutor para discussão de uma nova Política de
Aleitamento Materno para o Município do Rio de Janeiro.
 Estudo em andamento, em conjunto com a SMS e IFF/RJ para
transformação dos postos de recebimentos humanos em sala de coleta
com participação na Rede Global de Banco de Leite hHmano.
Legado:

Imagem Ale e Zilda
“Por vezes sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de água no
mar. Mas o mar seria menor se lhe faltasse uma gota”.
Madre Tereza de Calcutá
Contatos:
Zilda Santos
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(21) 99278-2298
Alessandra Requena
requenaalessandra@gmail.com
(21) 96429-1919