O documento discute cronogramas, orçamentos e planos de projeto para gestão de projetos. Explica que cronogramas ajudam a organizar atividades ao longo do tempo, orçamentos estimam custos e auxiliam na tomada de decisões, e planos de projeto definem como o projeto será implementado desde o início até o fim. Também descreve as responsabilidades do gerente de projeto de manter o controle para garantir que as tarefas sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento planejados.

1. Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos Aula 7 Cronograma, orçamento e plano de projeto Ivone Rocha

2. Cronograma Disposição gráfica do tempo Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos Ajuda a organizar as atividades

3. Cronograma Global Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos Ampliado / detalhado / expandido

4. Cronograma Para organizar um projeto: Definição de tarefas Montar a equipe Quem faz o quê O momento do start geral O start de cada atividade Organograma Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

5. Orçamento Planejamento de despesas Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

6. Orçamento Vantagens: Ajuda a estimar valores e equilibrar despesas Auxilia na tomada de decisão Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

7. Orçamento Quanto vai custar ? Qual o custo de cada atividade ? Como pagar ? Qual a forma de pagamento ? Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

8. Plano de projeto Começa no start do projeto Termina quando o projeto é implementado Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

9. Plano de projeto Principais questões: Por onde começar ? Escopo Quais as frentes de trabalho Recursos disponíveis Metas Metodologia Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

10. Plano de projeto Controle - Qualidade - prazos - entregas Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

11. Plano de projeto Reuniões de equipe Periódicas, rápidas, objetivas, esclarecedoras Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

12. Gerente de projeto Planejador Organizador Administrador de pessoas Implementador Formulador de métodos Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

13. Gerente de projeto Principais atribuições Promover a ordem Controlar o cronograma Resolver impasses Administrar conflitos Administrar perfis Gerenciar mudanças Controlar escopo e orçamento Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

14. Gerente de projeto Resumo das atribuições Manter o devido controle para que todas as tarefas relativas ao desenvolvimento do projeto sejam cumpridas nas especificações, nos modelos e nos prazos estabelecidos. Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos

15. Bibliografia MAXIMIANO, A. C. Amaru. Administração de Projetos. Ed. Atlas. 2002 www.microsoft.com www.sebrae.com.br Pós-graduação Gestão e Comunicação em Hipermídia Gestão de Projetos Ivone Rocha [email_address] www.abccom.com.br Tel. : 11 3285-2881 6854-9834 7675-0462