O documento analisa a gestão do design em uma empresa de móveis brasileira através de três níveis: operacional, funcional e estratégico. A empresa valoriza o design, mas carece de coerência entre sua comunicação e estratégias. Melhorias como mais investimento em design, gestão de criatividade e alinhamento entre canais de comunicação foram sugeridas.
O Studio Olea desenvolve projetos de design industrial, com atuação em diversos segmentos do mercado nacional e internacional. A partir de metodologia própria, criamos produtos para serem produzidos em escala, sempre com o olhar para a inovação.
Analisar o mercado e o público consumidor, verificar tendências, projetar buscando as melhores soluções de produção e embalagem do produto fazem parte do processo ao qual nos dedicamos.
Trabalhamos em parceria com o cliente em todas as etapas do projeto para entender seus objetivos e oferecer uma dimensão estratégica ao design.
O Studio Olea desenvolve projetos de design industrial, com atuação em diversos segmentos do mercado nacional e internacional. A partir de metodologia própria, criamos produtos para serem produzidos em escala, sempre com o olhar para a inovação.
Analisar o mercado e o público consumidor, verificar tendências, projetar buscando as melhores soluções de produção e embalagem do produto fazem parte do processo ao qual nos dedicamos.
Trabalhamos em parceria com o cliente em todas as etapas do projeto para entender seus objetivos e oferecer uma dimensão estratégica ao design.
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercadosRafael Weitzel
Trabalho de Conclusão de Curso onde são explanadas teorias e embasadas hipóteses com o intuito de tornar um comércio varejista de pequeno porte mais atraente para a clientela.
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercadosRafael Weitzel
Trabalho de Conclusão de Curso onde são explanadas teorias e embasadas hipóteses com o intuito de tornar um comércio varejista de pequeno porte mais atraente para a clientela.
Case Agência DCS (agência de Marketing Digital)Delton Reis
Eis o case de sucesso que fiz para Agência DCS após 18 meses de trabalho árduo, atendendo e entendendo cada necessidade estratégica dos Empreendedores. Confira o que fiz e como fiz! Aplicando branding, planejamento estratégico e muito propósito.
Inovação pelo Design - Introdução ao Design ThinkingJoana Cerejo
Apesar de crescente em popularidade, actualmente, o Design Thinking é ainda observado com algum cepticismo. A difícil análise do seu impacto e a subjectividade da quantificação dos seus benefícios, são as principais causas para este comportamento. Face a esta premissa, esta apresentação pretende abordar esse cepticismo e contribuir para esclarecê-lo, fornecendo esclarecimentos à cerca desta metodologia e em que medidas as empresas podem lucrar por meio de produtos e serviços criativos.
Esta apresentação revê o significado e conceito de produtos e serviços criativos, como também de inovação e design. De forma a chegar a uma análise critica sobre a evolução do conceito de Design, que evolui a partir do produto para o serviço, e por último do processo para a estratégia, o que nos conduziu a novas formas de Design, o Design Thinking.
Inovação é a palavra do momento.
Economia globalizada = complexidade
Oportunidades e ameaças surgem inesperadamente.
Como se manter competitivo num ambiente como este?
Essa palestra é de 2007 e o assunto continua atual!!
Estou em transição de carreira de produtos físicos para produtos digitais, trago alguns pontos importantes de empresas que busco e características do meu trabalho.
Se você conhece alguma empresa ou pessoas que pode dar match, vamos fazer acontecer esse encontro.
Acredito na corrente do bem.
Capacitação em Design Thinking na Gestão de Processos - ADDTECH e Enjourney.add
A capacitação oriunda da parceria da ADDTECH e da Enjourney Consultoria e Capacitação, tem como propósito apresentar e aplicar conceitos e ferramentas de gestão de processos integradas com o design estratégico (Thinking) que efetivamente aumentem o desempenho de empresas, governos ou instituições do terceiro setor.
A motivação principal desta capacitação está centrada em ampliar a competência de profissionais de gestão com melhor orientação para criação de valor e para a estruturação de um processo de entrega de benefícios para as partes que passam pela experiência de entregar ou receber os serviços ou usar o produto gerado pelos processos. E assim, criam mais benefícios e resultados para a sociedade, profissionais, clientes, empresários e gestores em serviços públicos, privados ou do terceiro setor.
Os principais instrutores envolvidos serão o nosso Head de Design Estratégico, Victor Gonçalves, nosso consultor Ricardo Cereja e o Rafael Paim, sócio-fundador da Enjourney.
Serão 7 dias de capacitação extremamente focados em gerar resultados a partir da integração entre Design Thinking e Gestão de Processos, isto é, o Process Thinking Management.
Palestra ministrada nas diferentes edições do evento 4CIO Executive Day no ano de 2018, mostrando como o processo de inovação precisa equilibrar diferentes áreas como Design, Negócio e Tecnologia para ser satisfatório, e como a descoberta das necessidades, desejos e limitações do seu cliente pode ser a chave para a criacão de um produto ou serviço de sucesso.
Trend Talks - Agile PMO como mecanismo de fomento de projetos de Inovação.
Gestão do Design: uma investigação quanto à situação do design em uma empresa de design de móveis de acordo com Mozota
1. Gestão do Design: uma investigação quanto à situação do design em uma empresa de design de móveis de acordo com Mozota Caio Márcio Almeida | Deise Albertazzi Gonçalves
2. 1| 17 Sumário Introdução Fundamentação teórica Impacto da Gestão do Design Nível operacional Nível funcional Nível estratégico Estudo de caso Discussão Considerações finais
3. 2| 17 Introdução Importância da Gestão do Design Situação do Design em uma empresa de design de móveis Metodologia
4. 3| 17 Fundamentação teórica: impacto da Gestão do Design Processo de mudança na cultura da empresa Integração do design na empresa Processo gradativo, responsável e deliberado
5. 4| 17 Fundamentação teórica: impacto da Gestão do Design Inovação Conceitual construção de cenários futuros para o desenvolvimento de novos produtos Integradora integrando o usuário ao processo de desenvolvimento de produtos Tecnológica defendendo e difundindo a tecnologia por meio da gestão da pesquisa e desenvolvimento Modular reduzindo custos e desenvolvendo novos segmentos de mercado Processo de desenvolvimento de novos produtos modificando os critérios utilizados pelos usuários para a avaliação dos produtos Valores Integração do Design integração do design nas diversas dimensões da empresa Valor econômico elevação do valor percebido do produto
6. 5| 17 Fundamentação teórica: nível operacional Integração do design à empresa Definição da equipe de design Construção do briefing Gestão de marca
7. 6| 17 Fundamentação teórica: nível funcional Independência do design Posicionamento do departamento de design Comunicação do design Foco em processos Indicadores de resultados
8. 7| 17 Fundamentação teórica: nível estratégico Coerência do design Estratégias construída x imposta Estratégias de design Design como ferramenta estratégica
9. 8| 17 Estudo de caso: a empresa Ano: 1938 Localização: Planalto Norte catarinense Área construída: 65 mil m² Unidades fabris, administração central, área de reflorestamento, Mega Store Grande porte Reconhecimento nacional e internacional Certificação de qualidade Linha Projetado Linha Magazine Linha Decor
10. 9| 17 Estudo de caso: nível operacional Pessoal : dois designers com formação específica Processo : planejamento anual, análise das vendas e da concorrência Produtos : comunicação interna por sinalização, periódicos e documentos; externa por Mega Store (e lojas multimarcas que vendem o produto) e material gráfico de apresentação do produto
11. 10| 17 Estudo de caso: nível funcional Departamento de Design : essencialmente interno, com dois designers e eventuais terceirizações Disseminação do Design : participação do marketing, diretores comercial e das unidades fabris, de compras e de exportação Processo de Design : gerenciamento semanal junto aos demais setores Indicadores : coerência com a marca da empresa e aprovação pelo setor financeiro
12. 11| 17 Estudo de caso: nível estratégico Valores centrais / missão / visão : qualidade do produto / desenvolver móveis para o consumidor final / inovação Inovação : de responsabilidade do design, é geralmente estética, mas também de uso e processo Negócios : produtos classificados por lucro, sendo definidos seu investimento e lucro esperado na reunião de planejamento anual
13. 12| 17 Discussão: impacto da Gestão do Design Presença na empresa : design bastante difundido, presente na cultura da empresa Inovação : de todos os tipos, exceto as integradoras Integração : integração do design nos níveis funcional, conceitual e visual
14. 13| 17 Discussão: nível operacional Demanda : relacionada à missão e valores da empresa Equipe: histórico em desenvolvimento de móveis permite gerenciar uma equipe interna de design Briefings : formulados pelos designers, com informações dos outros setores Identidade : confusa, constituindo uma falha na gestão de marca
15. 14| 17 Discussão: nível funcional Hierarquia : departamento independente, participação junto a outros setores Criatividade : ausência de gestão de ideias e criatividade Resultados : controle pelos resultados financeiros e por prêmios de design
16. 15| 17 Discussão: nível estratégico Obstáculo : falta de coerência entre as diversas formas de comunicação Modelo estratégico : construído, com apoio da alta administração ao design Orientação : produtos orientados pelo lucro, empresa orientada pelo mercado Análise estratégica : não são utilizadas ferramentas de design (ex: SWOT)
17. 16| 17 Considerações finais Design : papel fundamental para o sucesso empresarial, com transição gradual através da gestão do design Empresa : compreensão e valorização do design Nível operacional : contratação de mais um designer Nível funcional : gestão de ideias e criatividade Nível estratégico : melhor coerências entre meios de comunicação
18. Caio Márcio Almeida [email_address] Deise Albertazzi Gonçalves [email_address] Gratos pela atenção, 17| 17 Agradecimento ao sr. Maurício Trevisan.