O documento discute as fases evolutivas da gestão de pessoas, desde antes de 1930 até os dias atuais. Também aborda funções essenciais da gestão de pessoas como motivação, treinamento, vantagem competitiva e qualidade de vida no ambiente de trabalho. Por fim, apresenta ferramentas como SWOT e gestão da diversidade.
O documento discute gestão de pessoas e fatores motivacionais. Aborda teorias sobre as necessidades humanas, modelos de gestão de pessoas, evolução histórica da área, perfil de equipes, gestão da diversidade e seus benefícios.
O documento descreve o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa, que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro em São Paulo. O evento irá discutir os avanços e desafios das práticas de educação corporativa no Brasil, com foco na necessidade de mensurar resultados e obter apoio da alta liderança. O programa inclui palestras e painéis sobre diversos temas relacionados à educação corporativa.
FORUM DE SECRETARIADO E ASSISTENTES DA ALTA DIREÇÃO Yve Tonon
Encontro anual de profissionais de secretariado de alta direção organizado pelo IIR/Informa.
Uma perspectiva gerencial sobre o o papel das secretárias e como demonstrar o seu valor para a sua organização
1. O documento descreve um curso de pedagogia empresarial para educação a distância, discutindo o conceito de pedagogia empresarial e o papel do pedagogo nas empresas.
2. A administração de recursos humanos é analisada, incluindo os subsistemas de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.
3. A atividade de trabalho é discutida, com o papel do psicólogo e pedagogo no aprimoramento das condições de trabalho e alto desempenho dos funcionários.
O documento discute a importância da atração, desenvolvimento e retenção de talentos para as organizações. Primeiro, aborda como as empresas precisaram se adaptar à era da informação, investindo em pessoas inovadoras. Em seguida, destaca estratégias como cultura organizacional, treinamento, educação corporativa, remuneração e benefícios para atrair e reter talentos de forma estratégica. Por fim, enfatiza que a retenção requer uma gestão de pessoas alinhada às estratégias da organização, tratando os colaboradores
Vicente Falconi é um especialista brasileiro em gestão de empresas que prega a importância do método gerencial, eficiência e melhoria contínua. Ele fundou o Instituto de Desenvolvimento Gerencial que oferece consultoria a centenas de clientes nacionais e internacionais. Seus princípios se baseiam no ciclo PDCA e métodos japoneses de gestão.
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, treinamentos e eventos oferecidos pelo Instituto Prosperar Brasil. O instituto oferece soluções em gestão de processos, pessoas, vendas, liderança, atendimento e finanças por meio de coaching, mentoria, treinamentos e consultoria. Seus diferenciais incluem preços acessíveis, experiência em diagnósticos e mudança, e foco no "como fazer" por meio de especialistas com entendimento da realidade brasileira.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
O documento discute gestão de pessoas e fatores motivacionais. Aborda teorias sobre as necessidades humanas, modelos de gestão de pessoas, evolução histórica da área, perfil de equipes, gestão da diversidade e seus benefícios.
O documento descreve o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa, que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro em São Paulo. O evento irá discutir os avanços e desafios das práticas de educação corporativa no Brasil, com foco na necessidade de mensurar resultados e obter apoio da alta liderança. O programa inclui palestras e painéis sobre diversos temas relacionados à educação corporativa.
FORUM DE SECRETARIADO E ASSISTENTES DA ALTA DIREÇÃO Yve Tonon
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Uma perspectiva gerencial sobre o o papel das secretárias e como demonstrar o seu valor para a sua organização
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2. A administração de recursos humanos é analisada, incluindo os subsistemas de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.
3. A atividade de trabalho é discutida, com o papel do psicólogo e pedagogo no aprimoramento das condições de trabalho e alto desempenho dos funcionários.
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Vicente Falconi é um especialista brasileiro em gestão de empresas que prega a importância do método gerencial, eficiência e melhoria contínua. Ele fundou o Instituto de Desenvolvimento Gerencial que oferece consultoria a centenas de clientes nacionais e internacionais. Seus princípios se baseiam no ciclo PDCA e métodos japoneses de gestão.
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Este documento discute os desafios e perspectivas do coaching em Portugal para 2015. Vários profissionais de coaching descrevem os principais desafios como: 1) ver o coaching como investimento e não custo para as empresas, 2) assegurar a qualidade dos profissionais de coaching, 3) defender as boas práticas no setor. Em geral, o coaching português está bem posicionado internacionalmente com vários profissionais certificados pelos padrões internacionais.
Um diagnóstico rico é imprescindível para o sucesso de programas de desenvolvimento e treinamento. Que descuidos organizacionais não podem passar em branco? O consultor Marcos Ton lista algumas questões que devem ser diagnosticadas.
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
O documento fornece informações sobre os serviços da empresa O Mentor, especializada em desenvolvimento humano através de mentoring, coaching e capacitações. A empresa oferece serviços como mentoring executivo, coaching empresarial, gestão de pessoas e cursos em liderança para empresas, profissionais e estudantes. O documento lista os benefícios e modalidades dos programas oferecidos pela O Mentor.
Este documento fornece informações sobre a Ellite Consultoria, incluindo sua especialização em desenvolvimento empresarial e pessoal utilizando metodologias de andragogia e coaching. Ele descreve a equipe, serviços como treinamentos, consultoria e implantação de cultura de andragogia e coaching, além de apresentar dados sobre a importância do desenvolvimento de competências no cenário nacional.
O documento discute gestão de pessoas e recursos humanos, incluindo planejamento de carreira, recrutamento e seleção, treinamento, segurança no trabalho, clima organizacional e motivação. Ele também descreve as necessidades de Maslow e o novo papel estratégico dos recursos humanos nas organizações.
Este documento fornece uma introdução à disciplina de Orientação Profissional e Mercado de Trabalho. Apresenta conceitos como qualificação profissional, cultura organizacional, currículo e empreendedorismo. Inclui tópicos sobre as exigências do mercado de trabalho, gestão de pessoas e o processo de seleção de candidatos. O objetivo é preparar os estudantes para escolher uma carreira com sucesso ao compreender tendências do mercado e desenvolver suas potencialidades.
[Product Starter] Maira Castro - Como construir um time de produto de alta pe...Product Camp Brasil
1. Times de produto de alto desempenho têm missões claras e desafiadoras, além de uma visão de produto que dê propósito. Liderança forte é essencial.
2. Alinhamento contínuo interno e com outras áreas é necessário para manter foco no usuário.
3. Mentalidade de melhoria constante e líderes que apoiem o desenvolvimento das pessoas são fundamentais.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários. Primeiro, explica que o recrutamento envolve atrair candidatos qualificados através de anúncios, indicações e redes sociais. Em seguida, descreve várias técnicas de seleção como análise de currículos, testes de conhecimento e entrevistas para avaliar os candidatos e escolher o mais adequado para a vaga.
A incubIT apoia empreendedores e empresas através de soluções como formação, consultoria, coaching e educação em empreendedorismo. A incubIT visa promover a cultura empreendedora e apoiar todas as fases do processo empreendedor, desde a ideia até à criação e expansão da empresa.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
Avaliacao 360 Graus
Avaliacao de clima oganizacional
Gestao do capital humano
Desempenho Organizacional
Executive coaching e desenvolvimento de liderancas
Coaching de equipes
Mudanca do modelo de gestao
Programas de otimizacao do capital humano
Sistema de medicao do desempenho organizacional.
O documento descreve os módulos de consultoria oferecidos pela empresa TOPSIS para diagnóstico e desenvolvimento organizacional, incluindo avaliações de liderança, clima, gestão de pessoas e desempenho, além de coaching, treinamento e mudança de modelo de gestão.
O documento apresenta os principais aspectos da consultoria People First DPO, destacando que seu foco é o desenvolvimento das pessoas e das organizações, visando resultados duradouros. A consultoria atua nos processos, ferramentas e competências para solucionar problemas de desempenho, dando ênfase às pessoas por meio de técnicas como coaching, mentoring e avaliações. Os depoimentos destacam o trabalho bem-sucedido da consultoria em diferentes empresas.
Este documento descreve os quatro pilares de uma consultoria para gestão de pessoas nas empresas: coaching, desenvolvimento de pessoas, comunicação e captação. A consultoria propõe ajudar as empresas a atrair e reter talentos através do foco no desenvolvimento contínuo e alinhamento das pessoas com a estratégia e objetivos da organização.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
Scrum Gathering Rio 2021: https://scrumrio.com/agenda/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento discute como a liderança influencia a inovação em uma organização. A liderança positiva que promove segurança psicológica, confiança e envolvimento das pessoas é essencial para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo, levando a uma inovação sistemática e contínua. É importante identificar as pessoas intraempreendedoras e apoiá-las no processo de inovação.
Curso Engenheiro: Empreendedor e GestorFelipe Nardi
Nosso objetivo com este curso é despertar e potencializar os conhecimentos em empreendedorismo e gestão para melhores resultados na carreira dos engenheiros
O foco do curso é repassar para os estudantes de engenharia e engenheiros já formados os principais conceitos do empreendedorismo e gestão empresarial alinhados com as melhores práticas utilizadas atualmente no mercado mundial.
O empreendedor é uma pessoa que tem uma ideia e faz acontecer.
O gestor é um profissional que tem que ter os conhecimentos, habilidades e atitudes para gerenciar os recursos empresariais com o foco na eficiência.
Dentre as principais competências que o gestor precisa desempenhar para alcançar melhores resultados estão a gestão financeira e gestão de pessoas.
Público alvo:
- Estudantes/Engenheiros que pensam em abrir um negócio próprio
- Estudantes/Engenheiros que são funcionários que querem ser empreendedores no seu trabalho como diferencial profissional
- Engenheiros que atuam ou almejam atuar como gestores profissionais e reconhecidos pelo mercado
O documento discute a importância da comunicação interna e do endomarketing nas empresas. Define endomarketing como ações de marketing direcionadas aos funcionários de uma organização. Explica que enquanto a comunicação interna se limita a informar, o endomarketing tem como objetivo motivar os funcionários por meio de estratégias comunicacionais planejadas. Também apresenta técnicas para implementar um programa de endomarketing efetivo.
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3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
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1. Times de produto de alto desempenho têm missões claras e desafiadoras, além de uma visão de produto que dê propósito. Liderança forte é essencial.
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3. Mentalidade de melhoria constante e líderes que apoiem o desenvolvimento das pessoas são fundamentais.
O documento discute os processos de recrutamento e seleção de funcionários. Primeiro, explica que o recrutamento envolve atrair candidatos qualificados através de anúncios, indicações e redes sociais. Em seguida, descreve várias técnicas de seleção como análise de currículos, testes de conhecimento e entrevistas para avaliar os candidatos e escolher o mais adequado para a vaga.
A incubIT apoia empreendedores e empresas através de soluções como formação, consultoria, coaching e educação em empreendedorismo. A incubIT visa promover a cultura empreendedora e apoiar todas as fases do processo empreendedor, desde a ideia até à criação e expansão da empresa.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
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Este documento descreve os quatro pilares de uma consultoria para gestão de pessoas nas empresas: coaching, desenvolvimento de pessoas, comunicação e captação. A consultoria propõe ajudar as empresas a atrair e reter talentos através do foco no desenvolvimento contínuo e alinhamento das pessoas com a estratégia e objetivos da organização.
Inovar são ações diárias em uma organização e tem um tipo de pessoa que atuará massivamente para a organização sair do status quo. Intraempreendedorismo são pessoas que vêem problemas como oportunidades dentro das organizações, transitam de forma transversal, tem grande networking e fazem gestão de forma natural. Nesta palestra você entenderá qual relação entre inovar e empreender, e como fomentar e não podar na organização.
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Curso Engenheiro: Empreendedor e GestorFelipe Nardi
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Dentre as principais competências que o gestor precisa desempenhar para alcançar melhores resultados estão a gestão financeira e gestão de pessoas.
Público alvo:
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1. GESTÃO DE PESSOAS
1
Prof. Marcus Vinicius Massa Fernandes (Kiko)
Coach, Palestrante, Professor
www.kikofernandes.com.br
2. Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas
Contábil
Legal
Tecnicista
Administrativa
Estratégica
Antes de 1930
1930 a 1950
1950 a 1965
1965 a 1985
1985 a atual
A GESTÃO DE PESSOAS
3. A GESTÃO DE PESSOAS
Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas
5. Amadurecimento do
grupo
5
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
Engajamento à Autossuficiência
Fases de William Schutz:
1. Inclusão
2. Controle
3. Afeição
4. Despedida
Fatores externos
6. O quanto o ambiente influencia no
engajamento do colaborador?
Cultura Organizacional: é a forma de
pensar e agir da empresa (implícito).
Clima Organizacional: é a percepção da
qualidade do ambiente de trabalho
(afinidade entre colaboradores e empresa).
6
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
“Se a cultura organizacional é como a
personalidade de uma pessoa, então o
clima organizacional é a emoção.”
Fatores externos
7. 7
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
Gestão da
diversidade
Estratégia
competitiva
Sustentabilidade
Corporativa
Ética
Inovação
Responsabilidade
Social
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
Gestão da Diversidade
Ambiente
melhor
Produtos
melhores
Funcionário
melhor
8. Pessoas como fonte de vantagem competitiva
• Pessoas devem ter valor.
• Pessoas devem ser diferenciadas e
difíceis de imitar.
• Pessoas devem ser organizadas.
A GESTÃO DE PESSOAS
9. 9
Externos (ambiente)
S W
O T
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
Internos (organização)
Fatores
que ajudam
Fatores
que atrapalham
SWOT
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
10. 10
Externos (ambiente)
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
Internos (organização)
1. Produto ecolôgico e renovável
2. Vantagem tecnológica
3. Localização privilegiada
1. Crescimento da demanda
2. Redução do custo de importação
3. Concorrência com preço elevado
1. Novos concorrentes
2. Mudanças governamentais
3. Recessão econômica
1. Instalações obsoletes
2. Mão de obra pouco especializada
3. Só um fornecedor
SWOT
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
11. A GESTÃO DE PESSOAS
https://www.linkedin.com/pulse/o-papel-do-gestor-de-pessoas-nas-organiza%C3%A7%C3%B5es-modernas-vera-fidalgo s
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
12. A GESTÃO DE PESSOAS
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
Motivar os colaboradores por meio de reconhecimento, realização de
dinâmicas, promovendo desafios profissionais e planos de carreira.
✓ Motivacional
✓ Treinamento e desenvolvimento
Capacitar os colaboradores por meio de programas de treinamento e
desenvolvimento profissional para uma parceria focada em resultados e no
autodesenvolvimento do colaborador, sempre com foco na missão
organizacional.
13. A GESTÃO DE PESSOAS
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
Assegurar vantagem competitiva à empresa, fazendo dos colaborados
agentes de mudanças e transformações para se adequar ao mercado.
✓ Vantagem competitiva
14. A GESTÃO DE PESSOAS
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
Proporcionar um ambiente de trabalho que atenda às necessidades das
pessoas, proporcionando estrutura adequada de trabalho, oferecendo
confiança, segurança, solidez, liberdade de atuação para tomadas de
decisão, trabalhos desafiadores, horas adequadas de trabalho. Tudo isso
para garantir a qualidade de vida e motivação de todos.
✓ Qualidade de vida
15. A GESTÃO DE PESSOAS
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
As constantes mudanças no mercado exigem flexibilidade e disposição da
empresa para se adaptar às novas tecnologias, conceitos, políticas e
tendências na expectativa de atender ao fenômeno da mundialização das
pessoas, mercado e principalmente clientes.
9 de junho de 2015 por José Roberto Marques https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/quais-sao-os-objetivos-da-gestao-de-pessoas/
Gerenciar mudanças
16. A GESTÃO DE PESSOAS
Funções essenciais da Gestão de Pessoas
A área de Gestão de Pessoas deve assegurar uma política ética e de
abertura para que possa, assim, conquistar os colaboradores e a empresa
como um todo.
9 de junho de 2015 por José Roberto Marques https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/quais-sao-os-objetivos-da-gestao-de-pessoas/
Política ética e de abertura
18. Atividade: Debate e seleção
18
15 min
Quais suas forças como aluno?
Quais as oportunidades que você
está tendo?
Quais suas fraquezas como aluno?
O que pode ameaçar teu
aprendizado?
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
19. 19
15 min
Atividade: Debate e seleção
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
20. Leia o artigo sugerido com atenção e
responda o formulário.
Vale de 0 a 10.
Prazo de Entrega: 19/09
Atividade 1 de Exercícios para nota D1
https://forms.office.com/r/ky5Lu3eRAt
21. Leia o artigo sugerido com atenção e
responda o formulário.
Vale de 0 a 10.
Prazo de Entrega: 19/09
Atividade 2 de Exercícios para nota D1
https://forms.office.com/r/6cqRGqvEX1
2
22. Prof. Marcus Vinicius - Professional & Business Coach - www.kikofernandes.com.br
https://www.youtube.com/channel/UC6jzQ
WIvBftbKPhSDnvBqRQ?view_as=subscriber
23. 23
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
Prof. Marcus Vinicius - Professional & Self Coach - www.kfpscoach.com.br
kikofernandes.coach@gmail.com kikofernandes.coach
Kiko.Fernandes
Kiko Fernandes - Business & Life Coach
www.kikofernandes.com.br