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Notas do Editor
- MARI: Planejamento longo, andamento “chutado”, PMP fora do contexto, riscos
- MARI: Excesso do documentação, uso de muleta das especificações e falta de trabalho colaborativo
- DIMAS: Geralmente entendemos a estrada como uma linha reta. Mas na verdade...
- DIMAS: Ela é cheia de curvas e com pouca certeza do que temos a frente. Agilidade: Capacidade de adaptação rápida e eficiente as mudanças.
- DIMAS: Convergência entre gestão tradicional e ágil Times autônomos + Alinhamento (que nada mais é que um controle, descentralizado)
- DIMAS: Premissas, Riscos e Restrições Acho uma boa separar restrições de projeto e restrições de times autônomos
- DIMAS: Capacidade de adaptação as mudanças A gestão tradicional busca controlar a situação, a realidade – não faz mais sentido nos preparar para uma rápida adaptação?
- MARI: Fatias pequenas que agregam valor ao negócio (funcionais, não técnicas -> fatia do bolo). Facilidade de repriorização (o que fazer e quando/ordem).
- MARI: Proposta de Valor para o Cliente, pra que fazemos algo?? Hipóteses, feedback e aprendizado. A gente acha que sabe qual é o problema e como resolver....
- DIMAS: Se colocar no lugar de um Diretor ou o Head de um negócio, com 30 a 50 times de desenvolvimento, sem saber o que está sendo feito, por que e pra quando.
- DIMAS: Se colocar no lugar de um Diretor ou o Head de um negócio, com 30 a 50 times de desenvolvimento, sem saber o que está sendo feito, por que e pra quando.
- DIMAS: Fazer uso constante de Métricas. Atentar aos feedbacks, mudanças de mercado ou estratégia para novo rumo. PDCA – Melhoria contínua.
- MARI: Como chegar ao primeiro lugar? Fazendo, medindo e corrigindo. Técnico x Gestão.