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Notas do Editor

  1. MARI: Planejamento longo, andamento “chutado”, PMP fora do contexto, riscos
  2. MARI: Excesso do documentação, uso de muleta das especificações e falta de trabalho colaborativo
  3. DIMAS: Geralmente entendemos a estrada como uma linha reta. Mas na verdade...
  4. DIMAS: Ela é cheia de curvas e com pouca certeza do que temos a frente. Agilidade: Capacidade de adaptação rápida e eficiente as mudanças.
  5. DIMAS: Convergência entre gestão tradicional e ágil Times autônomos + Alinhamento (que nada mais é que um controle, descentralizado)
  6. DIMAS: Premissas, Riscos e Restrições Acho uma boa separar restrições de projeto e restrições de times autônomos
  7. DIMAS: Capacidade de adaptação as mudanças A gestão tradicional busca controlar a situação, a realidade – não faz mais sentido nos preparar para uma rápida adaptação?
  8. MARI: Fatias pequenas que agregam valor ao negócio (funcionais, não técnicas -> fatia do bolo). Facilidade de repriorização (o que fazer e quando/ordem).
  9. MARI: Proposta de Valor para o Cliente, pra que fazemos algo?? Hipóteses, feedback e aprendizado. A gente acha que sabe qual é o problema e como resolver....
  10. DIMAS: Se colocar no lugar de um Diretor ou o Head de um negócio, com 30 a 50 times de desenvolvimento, sem saber o que está sendo feito, por que e pra quando.
  11. DIMAS: Se colocar no lugar de um Diretor ou o Head de um negócio, com 30 a 50 times de desenvolvimento, sem saber o que está sendo feito, por que e pra quando.
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