A apresentação discute as práticas de gestão de pessoas e cultura da Arezzo&Co, com foco em treinamento e desenvolvimento, fortalecimento da cultura do varejo, e reforço dos princípios da empresa.

1. Raquel Carneiro
Diretora de Gente & Gestão
Arezzo&Co’s Investor Day
Gente & Gestão

2. 2
Permeia e norteia o nosso negócio, diretrizes,
objetivos e desafios


Estratégia
Competências
Cultura
Práticas de Gente & Gestão
Expresso no nossos Princípios, Valores e
no Código de Ética
Cultura
Jeito de ser Arezzo&Co

3. 3

Forte divulgação e acompanhamento das metas coletivas
Metas individuais alinhadas à estratégia do negócio

Alta aderência ao Programa de Sócios
Prática da Meritocracia
Práticas de Gente & Gestão
Cultura
Fortalecer cultura de orientação a resultados

4. 4
Treinamento e desenvolvimento
Principais atividades:
Atração
 Aprendizes
 Estagiários
 Trainees
 Estilistas
Desenvolvimento
 Treinamento de Gestores
 Treinamentos de Segurança
 Formação para Liderança
 Programa Desenvolvendo Talentos – Varejo e Corporativo
 Ciclo de Gente
 Avaliação 360º para a diretoria
 Coaching
 Formação de estilistas
 Escola do Sapateiro – Projeto forma
Treinamento e Desenvolvimento
Promovendo o desenvolvimento das pessoas

5. LIDERANÇA
Do
jeito
certo
Com o
time
Bater
Metas
Fortalecimento das lideranças
Treinamento e Desenvolvimento
Promovendo o desenvolvimento das pessoas
5

6. Fortalecimento da Cultura do Varejo
Contínuo treinamento para equipes das lojas monomarcas
 Moda e Tendências
 Técnica de Vendas
 Convenção de Vendas
 Manual de operação de novas lojas
 Treinamento de Produto
 Programa Desenvolvendo Talentos
 Desenvolvimento Gerencial
 Intensa Integração Novos Franqueados
 Vivendo o Varejo
Forte treinamento no varejo
Desenvolvimento gerencial

Treinamento e Desenvolvimento
Buscar excelência no varejo
6

7. Reforço contínuo dos princípios
1 Aquilo que não pode ser transparente não deve ser feito.
2 Seja verdadeiro sempre, para que em algum momento não seja falso
com seu emprego. Seja autêntico sempre.
3 Negocie claramente suas metas e responsabilidades, e considere que o
cumprimento é pré-requisito de sua continuidade.
4 Não descubra somente problemas. Culpar terceiros nunca resolve.
Arrisque-se, proponha soluções. Na dúvida, aja!
5 Formalize tudo, mesmo que informalmente.
6 Seja sempre flexível. Esteja disposto e preparado continuamente para
mudanças.
7 As metas cumpridas são, no mínimo, a base para a próxima meta.
8 Unidos venceremos! Divergências constroem, conflitos destroem.
9 Humildade com posicionamento: matéria prima do nosso sucesso.
10 Curta. Goste. Envolva-se. E seja sempre feliz!!!!
Princípios
 Divulgação nos veículos internos: Mural,
Portal, E-mail, Canal de Ética
 Encontro com os princípios: Road show em
todas as unidades
 Constante melhoria do Clima Organização
Princípios Arezzo&Co
Desenvolver um modelo de gestão da governança
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