Gamificando o Scrum: A influência de um método gamificado
Este documento discute como a gamificação pode potencializar o método Scrum e melhorar o ambiente de trabalho. Apresenta como a FPF Tech, uma empresa de tecnologia, aplica elementos gamificados em seus processos Scrum, como nomes de times baseados em cultura pop e reconhecimento de projetos. Conclui que a gamificação é um fator motivador que pode diminuir a insatisfação dos funcionários e fortalecer a identidade cultural da organização.
Agile Gamification: Impulsionando práticas de desenvolvimento utilizando elementos de jogos.
Palestra apresentada por Davi Gabriel da Silva no Agile Brazil 2014.
Descrição:
Josh é programador há 20 anos. Josh nunca escreveu um teste automatizado. Testes são para testadores, diz Josh. Por que ele escreveria um teste? Josh achou que trabalharia desta forma para sempre, até que conheceu os Métodos Ágeis. Josh foi apresentado ao TDD, mas esta nova prática parecia muito difícil. Josh nunca escreveu um teste, que dirá antes de implementar uma funcionalidade. Mas Josh queria aprender.
Então surge James, o Coach. James propõe uma nova abordagem, chamada Agile Gamification. James irá utilizar elementos de jogos para estimular mudanças de comportamento e melhorar o engajamento. Estas técnicas impulsionarão a performance e participação, aumentarão o feedback e darão mais visibilidade ao progresso do time. Quer conferir como James fez isso?
www.agilegamification.org
www.agileleagues.com
Gamification na prática: Meus primeiros 6 passos.Diogo Riker
Slides do workshop realizado no Encosis 2016.
- Tema: Gamificação na prática: Meus primeiros 6 passos;
- Utilização do Framework de Gamificação do professor Kevin Werbach;
- Autores: Diogo Riker e Jana Pereira;
- http://agile.pub - Mundo Ágil com cerveja e tira-gosto;
Agile Gamification: Impulsionando práticas de desenvolvimento utilizando elementos de jogos.
Palestra apresentada por Davi Gabriel da Silva no Agile Brazil 2014.
Descrição:
Josh é programador há 20 anos. Josh nunca escreveu um teste automatizado. Testes são para testadores, diz Josh. Por que ele escreveria um teste? Josh achou que trabalharia desta forma para sempre, até que conheceu os Métodos Ágeis. Josh foi apresentado ao TDD, mas esta nova prática parecia muito difícil. Josh nunca escreveu um teste, que dirá antes de implementar uma funcionalidade. Mas Josh queria aprender.
Então surge James, o Coach. James propõe uma nova abordagem, chamada Agile Gamification. James irá utilizar elementos de jogos para estimular mudanças de comportamento e melhorar o engajamento. Estas técnicas impulsionarão a performance e participação, aumentarão o feedback e darão mais visibilidade ao progresso do time. Quer conferir como James fez isso?
www.agilegamification.org
www.agileleagues.com
Gamification na prática: Meus primeiros 6 passos.Diogo Riker
Slides do workshop realizado no Encosis 2016.
- Tema: Gamificação na prática: Meus primeiros 6 passos;
- Utilização do Framework de Gamificação do professor Kevin Werbach;
- Autores: Diogo Riker e Jana Pereira;
- http://agile.pub - Mundo Ágil com cerveja e tira-gosto;
Abordamos nesse papo o processo que utilizamos durante diversos projetos voltados para inovação em empresas muito tradicionais.
Apresentação realizada por Nasser Said e Giselli Brasil no ISA Redux 2018, organizado pelo IxDA SP.
No Agile Trends Campo Grande, em 03/12/2016, falei sobre a Sprint de design da Google, um processo valioso para startups e até mesmo com fins de economizar tempo e recursos no desenvolvimento e validação de problemas de negócios.
Abordamos nesse papo o processo que utilizamos durante diversos projetos voltados para inovação em empresas muito tradicionais.
Apresentação realizada por Nasser Said e Giselli Brasil no ISA Redux 2018, organizado pelo IxDA SP.
No Agile Trends Campo Grande, em 03/12/2016, falei sobre a Sprint de design da Google, um processo valioso para startups e até mesmo com fins de economizar tempo e recursos no desenvolvimento e validação de problemas de negócios.
Da descoberta do Ágil ao Manifesto Luca Bastos Agile Brazil 2013Luca Bastos
Lançamento do Manifesto Luca Bastos no Agile Brazil 2013.
É uma emenda ao Sotware Craftmanship Manifesto que por sua vez é uma emenda ao Manifesto Ágil. Inclui alguns conceitos mais recentes tais com Inception (ou Liftoff), Design Thinking, Lean UX e Lean Startup
Apresentação resultante dos estudos do Plano de Geração de Conhecimento realizado no LEMAF/UFLA em 11 de outubro de 2013. Elaborado por Regina Ribeiro Lara e Venícios Gustavo Santos.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016Fabricio Dore
http://laje-ac.com.br/en/curso/portugues-do-brasil-move-fast/
Na economia digital, inovação cada vez mais significa execução e experimentação.
Os ciclos estão mais curtos e não há mais tempo para enrolação! Longas reflexões e processos lentos ficaram para trás, dando lugar a processos simplificados e ferramentas inovadoras.
Além disso, o conceito de concorrência também mudou: a sua empresa pode ser uma corporação com 50 mil colaboradores ou uma startup com apenas 10 e vocês estarem competindo pelos mesmos clientes e mercado.
Neste contexto, principalmente dois aspectos do seu negócio vão fazer a diferença: o seu produto e a sua velocidade. Sendo assim, nunca foi tão importante criar experiências e produtos digitais que solucionem um problema para o usuário.
Unindo o digital, a experiência do usuário, a definição da visão, o design, a execução e o valor, esse workshop vai te ajudar a maximizar as chances de criar algo que seus usuários irão amar e que capture valor para sua empresa de forma acelerada.
Durante as aulas falaremos também sobre Design Thinking e desmistificaremos termos como Agile, Product-Market Fit, Design Sprints, Product Ownership, UX e transformação digital.
Produtividade com Métodos Ágeis - Luiz RauberTchelinux
Resumo: Palestra com intuito de passar uma introdução aos Métodos Ágeis de Desenvolvimento e motivar uma busca a tal estudo, portanto basicamente será comentado sobre as estatísticas dos projetos de software, sobre o desafio da mudança de paradigma acerca o conceito de desenvolvimento de software e obviamente, sobre metodologias ágeis, exemplificando XP e Scrum.
Sobre o palestrante: É Consultor Independente em TI e é Pós-Graduando em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI pela PUCRS/PMI-RS.
Executivos C-Level podem encontrar dificuldades para dirigirem o processo de TD em suas empresas. Portanto, mister se faz o presente trabalho, que visa apresentar os fatores e processos relevantes para tal, através da análise de frameworks, métodos, conceitos pertinentes ao estudo em questão e suas aplicabilidades.
Falar de Produtos mais que Projetos trouxe muitos benefícios ao mercado. Porém, estamos vendo uma enxurrada de funções e estruturas organizacionais que levam a um modelo de trabalho semelhante aos modelos tradicionais, agora com novos nomes.
AGILE UX: Projetando a User Experience no Mundo ÁgilDiogo Riker
Palestra realizada no III Congresso de Design do Amazonas, com o objetivo de demonstrar como consigo utilizar o Agile UX na equipe que trabalho na FPF Tech.
A disciplina “Trabalho de Conclusão de Período III” tem como proposta um simulador organizacional, no qual participam todos os alunos matriculados na disciplina. Para o semestre de 2018.1, a empresa criada se chama “MaidenMight” e recebeu a
demanda de desenvolver um jogo em 3D, multiplayer, portável para múltiplas
plataformas utilizando da mecânica principal do famoso game de Realidade Aumentada, Pokémon Go.
Nesta dinâmica de simulador organizacional, são convidados alunos que já passaram pela disciplina para auxiliar na gestão da empresa e a prestar consultoria nas áreas que forem
solicitadas.
A partir da perspectiva da vivência em um projeto no qual possui mais de 25 membros trabalhando simultaneamente, muitos são os aprendizados. E este documento é o compilado da produção e das lições aprendidas ao longo deste processo.
A evolução do ux nas empresas (e como promovê-la)Diogo Cosentino
Trabalho apresentado no TDC São Paulo 2016 - Trilha de UX Design, sobre a evolução do UX nas empresas e como promovê-la. Focas nas etapas dessa evolução, nas dificuldades e desafios dos profissionais que se propõe a evoluir a preocupação com o usuário em suas empresas e oferece dicas e ferramentas para ajudar a passar para as próximas etapas.
A evolução do ux nas empresas (e como promovê-la)Coletivo Mola
Material apresentado na Trilha de UX Design do TDC São Paulo 2016. Apresentação traz as etapas de evolução de uma empresa no que tange à experiência do usuário e técnicas, ferramentas e dicas para promover essa evolução.
Renata Spers | Palestrante
Diretora do Profuturo – Programa de Estudos do Futuro da FIA – Fundação Instituto de Administração, onde atua desde 1998. Coordenadora Geral dos programas de pós-graduação MBA Executivo Internacional, International MBA e Americas MBA. Professora da FEA-USP; Pesquisadora de temas sobre Estratégia e Estudos do Futuro, com ênfase em cenários, métodos de prospecção do futuro, técnica Delphi, estratégia organizacional, mercados da base da pirâmide, inovação e economia das organizações. Realizou mais de 30 consultorias, assessorias e trabalhos técnicos relacionados a estes temas. Atua também com métodos ativos de aprendizagem e educação executiva.
[APRESENTAÇÃO] SCRUM: Como Utilizar Métodos Ágeis para Conquistar Alta Produt...ITSS Tecnologia
Em tempo de home office quem consegue manter a produtividade é rei!
Afinal, o que é o Scrum? Uma metodologia ágil? Apenas um método? Uma receita de bolo da produtivida?
Não, o Scrum é um framework muito utilizado no desenvolvimento de projetos de software e que pode ser utilizado em qualquer projeto dentro de uma empresa para trazer mais agilidade e controle nas atividades diárias.
Conheça o Framework do SCRUM, como você deve trabalhá-lo e suas Vantagens!
ASSISTA NOSSO WEBINAR EM: https://itsstecnologia.com.br/webitss/webinar-scrum
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Semelhante a Gamificando o SCRUM: A Influência de um Método Gamificado (20)
4. - O Mercado de Gamesvem ganhando muita evidência no mercado.
- Novos paradigmas!!
Introdução
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5. Gerações Y | Z: as principais responsáveis!
Introdução
05/37
6. Colaboração, Dinamismo, Sem medo de arriscar, Liberdade; De acordo com uma pesquisa da MTV Norte Americana, mais de 50% reconhecem aspectos dos jogos aplicados a diversos fatores da vida cotidiana;
Introdução
06/37
7. Gerações Y e Z; Mercado de Trabalho; Agilidade;
Introdução
07/37
8. Manifesto Ágil (2001): sua principal finalidade é descobrir "maneiras melhores no desenvolvimento de software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo”
Introdução
08/37
9. Trabalhar de uma forma menos engessada, criando um ambiente colaborativo e dinâmico;
Introdução
09/37
10. Extreme Programming (XP), Adaptive Software Development (ASD), Crystal,Dynamic , Systems Development Method (DSDM), etc;
Introdução
10/37
12. Como a gamificação potencializa o scrum e, consequentemente, o ambiente de trabalho das empresas de desenvolvimento de softwares?
Problematização
12/37
13. O objetivo geral da investigação consistiu em analisar a influência da gamificação no scrum e, consequentemente, no ambiente de trabalho
Geral
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14. -
Entender o conceito e aplicação da gamificação;
-
Expandir o conhecimento sobre o scrum;
-
Identificar os elementos gamificados no scrum e na FPF Tech;
-
Propor soluções gamificadas para o problema levantado pelos colaboradores da instituição FPF Tech;
Específicos
O objetivo geral da investigação consistiu em analisar a influência da gamificação no scrum e, consequentemente, no ambiente de trabalho
Geral
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15. -
Pesquisa bibliográfica: Internet, Artigos e Livros;
-
Pesquisa com funcionários da FPF Tech;
-
Observação;
Metodologia
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16. -
Os jogos em nosso cotidiano;
-
De acordo com Huizinga (1980), eles precedem a cultura;
-
Ludicidade, Competitividade, Regras, Livre Arbítrio;
-
Para Calloi (1990), é também uma ocasião de gastos;
Gamificação
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17. -
Os jogos e as gerações Y e Z;
-
Para Tapscott(2010) a geração da Internet está transformando todas as instituições da vida moderna, desde o mercado até a sociedade.
-
Gamificar!!
Gamificação
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18. -
Gamification… ou gamificação;
-
Nick Pelling (Pesquisador e Desenvolvedor) criou esse termo;
-
Termo ganha notoriedade com Jane McGonical em uma edição do TED;
-
Flexivel e adaptável (assim como os métodos ágeis);
Gamificação
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19. -
Porque gamificar o ambiente de trabalho?
-
Segundo o site Conexão FGV (2013), uma pesquisa feita mostra que 55% dos entrevistados encontram-se insatisfeitos com o trabalho;
-
Baixa remuneração, Clima organizacional ruim, falta de reconhecimento :(
Gamificação
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20. -
Dificuldades em gamificar o ambiente profissional:
-
Questão Cultural;
-
Aceitação pelas outras gerações;
Gamificação
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21. Está sendo usada em: - Coletar informações; - Empresas permanecerem relevantes p/ seus clientes; - Forte instrumento educacional; - Crowdsourcing para solução de problemas empresarias; Lauren Brousell (2013)
Gamificação
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22. Passou a ser estratégia de diversas empresas e serviços:
-
Badges;
-
Feedback Rápidos;
-
Objetivos macros e micros;
-
Aprender fazendo;
Gamificação
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23. É uma framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível ; - Adaptação, Inspeção e Transparência;
Scrum
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24. Time Scrum é composto:
-
Product Owner (PO);
-
Scrum Master;
-
Time de Desenvolvimento;
Scrum
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27. -
Ambiente Colaborativo;
-
Transformação de objetivos grandes em metas menores e tangíveis;
-
Aprender fazendo;
-
Feedbacks Instantaneos;
-
Papeis definidos; -Planning Poker;
Scrum x Gamification
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28. -
Empresa de tecnologia do Amazonas com 15 anos de existência; Sistemas eletrônicos, verificação e validação, design digital e usabilidade, medicina do trabalho e saúde educacional, capacitação tecnológica, soluções industriais, dispositivos móveis, pesquisa e produção científica, tecnologias assistivas e inovação tecnológica;
FPF Tech
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29. -
Aderiu ao scrum desde 2007;
-
Grande parte dos colaboradores enquadram- se na geração Y (18 ~ 35 anos); - Possui + de 30 times scrum;
FPF Tech
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30. -
Gamificação na FPF Tech atinge o fator motivacional dos seus colaboradores; Fatores gamificados:
-
Cada time tem um nome referente a cultura pop/nerd;
FPF Tech x Gamification
30/37
31. -
Especialização de cada integrantes do time;
-
Reconhecimento e premiação dos projetos destaques a cada trimestre;
-
Planning Poker;
-
Kanban;
-
Cada time possui técnicas próprias de gamificação;
FPF Tech x Gamification
31/37
32. -
Durante o desenvolvimento, foi feito uma pesquisa com uma pequena parcela de colaboradores;
-
Dentre eles, 4 funcionários (14%) identificaram problemas de comunicação entre PO & Time e PO & Cliente;
FPF Tech x Gamification
32/37
33. -
Soluções
-
1) Considerar cliente e PO como obstáculos e para concluir com sucesso a missão, é preciso soluções criativas para ultrapassar esses obstáculos;
-
2) Ambientação
FPF Tech x Gamification
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34. Gamificação a nivel institucional:
-
Customização dos corredores em datas comemorativas;
-
Atividades lúdicas em datas comemorativas;
FPF Tech x Gamification
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35. Geração da internet é uma das responsáveis em propagar esse conceito Influência todos os fatores socioeconômicos, sendo a inovação a base desse processo de mudança; Serviços e produtos tem como foco o usuário e não a tecnologia.
Conclusão
Gamificação
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36. Conclusão
Scrum
Possibilidade de molda-lo de acordo com o perfil da equipe; Ambiente colaborativo; Seus artefatos e cerimônias sejam intocáveis Há diversos artefatos gamificados dentro do scrum;
-
Definitivamente é um método gamificado;
-
Entretanto, não podemos considera- lo como um jogo.
36/37
37. Gamificação é um agente potencializador tanto do scrum, como do ambiente de trabalho; Diversão aliada ao trabalho já é uma realidade; Gamificação diminui o indice de insatisfação do trabalhador; Faz-se com que o colaborador se identifique pelo aspecto cultural da empresa;
Conclusão
Portanto…
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