O documento discute os desafios enfrentados por jovens executivos ao assumirem cargos de liderança em equipes com profissionais mais experientes, e como lidar com possíveis resistências. Um executivo de 29 anos fala sobre sua experiência liderando times no Brasil e em outros países da América Latina, e como conquistou o respeito das equipes mais experientes através do trabalho diário.

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Em épocas de
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2. njetar sangue novo na empresa pode provocar rejeição. criado. assim. um ambiente de resistência ao novo líder.
Alçados ao comando de equipes com profissionais mais especialmente quando sua idade às vezes é inferior aos
I maduros. jovens executivos por vezes enfrentam uma anos já trabalhados por muitos de seus subordinados. As
verdadeira maratona para transpor resistências e consolidar companhias que se saem melhor são as que privilegiam
a liderança. O caminho é menos turbulento quando a tanto o arrojo e o frescor de conhedmento do jovem
cultura organizacional estimula a aceitação e a assimilação quanto a experiência dos mais velhos. É do equilíbrio que
do novo. Do contrário. corre-se o risco de desperdiçar o surge a empresa mais criativa. mais competitiva e atual.
jovem talento. sufocando-o. Para falar sobre o tema. o que reconhece. valoriza e garante espaço para todos.
Painel Executivo entrevistou o autor do livro O Meu
Primeiro Emprego (Editora Campus), que viveu a FÁBIOJORGECELEGUIM
experiência de comandar equipes mais velhas e, após 20 Diretor de Mercado Intemacional da Microsiga
anos de atuação na Coca-Cola, hoje se dedica à orientação "Ingressei na Microsiga no último ano da faculdade e
de profissionais em inIcio de carreira. Esta edição traz ainda cresci muito rápido. acompanhando o boom da empresa
o depoimento de um executivo que. aos 29 anos. está no no Brasil e no exterior. Comando equipes no país. na filial
comando de equipes no Brasile em outros países da argentina e em franquias internacionais pela América
América Latina. Latina. No Brasil. tenho pessoas mais velhas em meu time,
mas as diferenças de idade são menores, o que faz com
JOSÉNEYLANÇAS que os conflitos também diminuam. Na Argentina. como
Presidente da 8right Solution Consultoria cuidei do start up da operação. foi muito fácil e tranqüilo
Organizaóonal palestrante e escritor trazer as pessoas para o meu lado quando assumi posição
"A dinamica dos negócios tem feito com que os de comando. Eu já havia conquistado a confiança delas e
profISSionaischeguem a postos de chefia cada vez mais fazia parte do time. Em franquias já montadas, no entanto,
cedo. As universidades estão entregando ao mercado a aceitação do meu comando foi muito mais difícil.
pessoas com visão globalizada e uma formação mais Só consegui ganhar respeito e crédito com o dia-a-dia,
apurada. O jovem talento está valorizado. tanto pela estando próximo e mostrando trabalho. Provei que.
bagagem de conhedmento como pela disponibilidade apesar da idade. dispunha de um conteúdo substancial
e mobilidade. Como portas de para transmitir:. Em outros países,
entrada. programas trainees e é interessante notar que o conflito
de estágio aprimoram seus não se refere apenas à questão da
processos de seleção. recrutando idade. mas às diferenças culturais.
os melhores de cada safra. Em um Isso exige humildade para perguntar
mercado altamente competitivo. como determinado aspecto é
busca-se atrair talentos bem acima tratado localmente. em virtude da
da média, capazes de fazer a cultura do país. sem se descuidar,
diferença nos negócios. São estes no entanto. de ser extremamente
profISSionaisque. a curto prazo, incisivo no tocante ao conhedmento
tendem a estar à frente dos postos técnico, comprovando que ele
de comando. Futuros conflitos, no o credencia a estar na posição
entanto. podem ter suas raízes que você ocupa. O fato é que,
exatamente no nível de arrogância no mundo. ainda existe muito
que muitos adquirem após os preconceito com relação ao líder
concorridos processos de seleção. jovem. porque lhe cobram a falta
Como um grupo de elite, não de experiência. Investir cada vez
raro estes jovens recebem um mais em conhecimento. lendo
tratamento diferenciado durante muito e estudando com afinco.
o período do programa.. o que é o caminho para suplantar
gera desconforto entre os demaís essa lacuna e compensá-Ia com
profissionais da empresa. Está bagagem técnica consistente."