O documento apresenta os resultados consolidados do exercício de 2015 do Grupo Flytour Gapnet, um dos maiores grupos de empresas do setor de turismo no Brasil. O grupo atingiu R$5,4 bilhões em vendas e R$1,62 bilhão em receitas em 2015. O documento também descreve a estrutura organizacional do grupo, suas marcas e linhas de negócio, e seus planos de crescimento orgânico até 2020.
The Flytour Gapnet Group released its 2015 annual report, highlighting its performance and consolidation following the merger between Flytour and Gapnet groups. It is one of the largest tourism groups in Brazil, operating in 8 business types through 16 sales channels. In 2015, key metrics included over $5.4 billion in sales, 2.3 thousand FTEs, and over 299 thousand passengers boarded. The group outlined its strategic plan going forward, which includes assessing investment thesis, expanding brand portfolio, growing its MICE business, and optimizing technology.
La página de Facebook de la ULL está por alcanzar los 3000 seguidores y celebrará un sorteo de dos e-books el próximo jueves 17 de octubre a la 1 pm en la Biblioteca General para que los miembros de la comunidad universitaria participen.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
O documento apresenta os resultados consolidados do exercício de 2015 do Grupo Flytour Gapnet, um dos maiores grupos de empresas do setor de turismo no Brasil. O grupo atingiu R$5,4 bilhões em vendas e R$1,62 bilhão em receitas em 2015. O documento também descreve a estrutura organizacional do grupo, suas marcas e linhas de negócio, e seus planos de crescimento orgânico até 2020.
The Flytour Gapnet Group released its 2015 annual report, highlighting its performance and consolidation following the merger between Flytour and Gapnet groups. It is one of the largest tourism groups in Brazil, operating in 8 business types through 16 sales channels. In 2015, key metrics included over $5.4 billion in sales, 2.3 thousand FTEs, and over 299 thousand passengers boarded. The group outlined its strategic plan going forward, which includes assessing investment thesis, expanding brand portfolio, growing its MICE business, and optimizing technology.
La página de Facebook de la ULL está por alcanzar los 3000 seguidores y celebrará un sorteo de dos e-books el próximo jueves 17 de octubre a la 1 pm en la Biblioteca General para que los miembros de la comunidad universitaria participen.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
1) O documento discute a importância de se construir uma marca pessoal forte para se destacar profissionalmente.
2) Especialistas recomendam que se defina a própria identidade, posição no mercado, missão e promessas para moldar essa marca.
3) Pessoas de sucesso como Richard Branson souberam usar suas qualidades únicas para deixar sua marca e se sobressair nos negócios.
O documento discute o job rotation, que é a rotatividade de funcionários entre diferentes funções dentro da mesma empresa. Isso permite que os funcionários ganhem novas experiências e visões, ampliando seus conhecimentos. Algumas empresas usam programas formais de job rotation, enquanto outras permitem mudanças informais de função. O job rotation pode beneficiar tanto os funcionários quanto as empresas.
Este documento discute o preço que executivos jovens e ambiciosos estão dispostos a pagar para chegar ao cargo de presidente de uma grande empresa. Os executivos admitem que abrem mão de qualidade de vida, tempo com a família e hobbies para se dedicar totalmente ao trabalho. No entanto, destacam que é possível encontrar equilíbrio com planejamento e escolhas conscientes sobre prioridades.
O documento discute formas de reduzir custos fixos nas empresas de maneira criativa e inteligente sem comprometer a qualidade do produto ou serviço. Algumas sugestões incluem renegociar contratos de aluguel e avaliar mudanças de endereço, sensibilizar funcionários para economia ou usar recursos tecnológicos, e analisar quais gastos realmente agregam valor para os clientes.
O documento discute os desafios enfrentados por jovens executivos ao assumirem cargos de liderança em equipes com profissionais mais experientes, e como lidar com possíveis resistências. Um executivo de 29 anos fala sobre sua experiência liderando times no Brasil e em outros países da América Latina, e como conquistou o respeito das equipes mais experientes através do trabalho diário.
1) A Microsiga, maior fabricante brasileira de software, pretende realizar a primeira oferta pública inicial de ações no Novo Mercado da Bovespa, apesar das incertezas do mercado.
2) O estilo transparente da Microsiga, com paredes de vidro e números à disposição, a torna bem posicionada para as regras rígidas de governança e transparência do Novo Mercado.
3) Para o sucesso do Novo Mercado, além da adesão de empresas como a Microsiga, será necessário atrair grandes empresas para dar
O documento resume as principais reivindicações do setor de tecnologia da informação apresentadas em um meeting realizado em São Paulo. Os participantes defenderam facilitar o acesso a linhas de crédito, fortalecer parcerias entre governo, empresas e universidades e incentivar as exportações do setor.
O documento discute estratégias de empresas brasileiras para exportação de software. Duas empresas, a Microsiga e a EverSystems, obtiveram sucesso inicial com vendas para o exterior após projetos bem-sucedidos no Brasil despertarem interesse no exterior. A Microsiga investe em franquias e escritórios na América Latina, enquanto a EverSystems usa escritórios próprios em vários países. O documento também menciona um consórcio de empresas menores para disputar o mercado internacional.
O documento discute as estratégias da indústria brasileira de software para exportar seus produtos e serviços para o exterior. Empresários querem criar uma marca para o Brasil tecnológico, mas especialistas apontam que levará décadas para construir essa imagem e depende de apoio governamental. Algumas empresas já iniciaram exportações isoladas com sucesso, mas é preciso ações em conjunto para tornar o setor mais competitivo globalmente.
1) O documento discute a importância de se construir uma marca pessoal forte para se destacar profissionalmente.
2) Especialistas recomendam que se defina a própria identidade, posição no mercado, missão e promessas para moldar essa marca.
3) Pessoas de sucesso como Richard Branson souberam usar suas qualidades únicas para deixar sua marca e se sobressair nos negócios.
O documento discute o job rotation, que é a rotatividade de funcionários entre diferentes funções dentro da mesma empresa. Isso permite que os funcionários ganhem novas experiências e visões, ampliando seus conhecimentos. Algumas empresas usam programas formais de job rotation, enquanto outras permitem mudanças informais de função. O job rotation pode beneficiar tanto os funcionários quanto as empresas.
Este documento discute o preço que executivos jovens e ambiciosos estão dispostos a pagar para chegar ao cargo de presidente de uma grande empresa. Os executivos admitem que abrem mão de qualidade de vida, tempo com a família e hobbies para se dedicar totalmente ao trabalho. No entanto, destacam que é possível encontrar equilíbrio com planejamento e escolhas conscientes sobre prioridades.
O documento discute formas de reduzir custos fixos nas empresas de maneira criativa e inteligente sem comprometer a qualidade do produto ou serviço. Algumas sugestões incluem renegociar contratos de aluguel e avaliar mudanças de endereço, sensibilizar funcionários para economia ou usar recursos tecnológicos, e analisar quais gastos realmente agregam valor para os clientes.
O documento discute os desafios enfrentados por jovens executivos ao assumirem cargos de liderança em equipes com profissionais mais experientes, e como lidar com possíveis resistências. Um executivo de 29 anos fala sobre sua experiência liderando times no Brasil e em outros países da América Latina, e como conquistou o respeito das equipes mais experientes através do trabalho diário.
1) A Microsiga, maior fabricante brasileira de software, pretende realizar a primeira oferta pública inicial de ações no Novo Mercado da Bovespa, apesar das incertezas do mercado.
2) O estilo transparente da Microsiga, com paredes de vidro e números à disposição, a torna bem posicionada para as regras rígidas de governança e transparência do Novo Mercado.
3) Para o sucesso do Novo Mercado, além da adesão de empresas como a Microsiga, será necessário atrair grandes empresas para dar
O documento resume as principais reivindicações do setor de tecnologia da informação apresentadas em um meeting realizado em São Paulo. Os participantes defenderam facilitar o acesso a linhas de crédito, fortalecer parcerias entre governo, empresas e universidades e incentivar as exportações do setor.
O documento discute estratégias de empresas brasileiras para exportação de software. Duas empresas, a Microsiga e a EverSystems, obtiveram sucesso inicial com vendas para o exterior após projetos bem-sucedidos no Brasil despertarem interesse no exterior. A Microsiga investe em franquias e escritórios na América Latina, enquanto a EverSystems usa escritórios próprios em vários países. O documento também menciona um consórcio de empresas menores para disputar o mercado internacional.
O documento discute as estratégias da indústria brasileira de software para exportar seus produtos e serviços para o exterior. Empresários querem criar uma marca para o Brasil tecnológico, mas especialistas apontam que levará décadas para construir essa imagem e depende de apoio governamental. Algumas empresas já iniciaram exportações isoladas com sucesso, mas é preciso ações em conjunto para tornar o setor mais competitivo globalmente.