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Carregado porGabriela Agustini
Fgv empreendedorismo aula 4
O documento discute o modelo de negócios para organizações sem fins lucrativos, propondo um "Canvas" para mapear os principais elementos como beneficiários, oferta de valor, canais de distribuição, relacionamento com beneficiários, métricas de impacto e infraestrutura. Também aplica o modelo para mapear doadores e financiadores.
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- 5. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Os que se beneficiam do valor gerado pela organização. Para cada segmento de “impactado” se tem algo a oferecer (em mission offering).
- 6. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS A coleção de serviços e produtos ofertados.
- 7. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Como os produtos chegam até os beneficiários.
- 8. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Determina o nível de engajamento e tipo de relação que se tem com os beneficiários.
- 9. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Métricas de impacto e influência.
- 10. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Infraestrutura necessária para gerar valor e captar o impacto.
- 11. THE NON PROFITBUSINESS MODEL CANVAS Mesmo modelo, mas agora aplicado aos doadores (como fundações, patrocínios, fundos governamentais).
- 14. "Nenhum plano denegócios resiste ao primeiro contato com o mercado" "Mais do que uma ideia na cabeça e um modelo na mão o importante é a execução" "As pessoas não fazem o que elas falam" "O papel aceita tudo" "Um produto só é bom se o cliente disser que é" "Não é função do cliente saber o que ele quer" "As pessoas compram circunstâncias e contextos"
- 18. http://howlround.com/i-don%E2%80%99t-want-to-talk-about-innovation-a-talk-about-innovation "Onde os pensadoresda inovação vêem organizações mal adaptadas, eu vejo décadas de arte e artistas com pouco suporte, energia e dinheiro mal gastos em questões institucionais, em vez de investimento em arte relevante. Eu sugeriria que é a comunidade de financiamento que deveria olhar mais a fundo para as suas premissas e, de forma urgente, para as suas relações humanas e dinâmicas de poder, relacionadas ao dinheiro e competências. Senhores, por favor, inovem vocês mesmo. Mudança não é uma métrica de sucesso. Nós fazemos o que dissemos que íamos fazer? Fazemos isso bem? Se não fazemos, nós não deveríamos ser financiados. Se somos dignos de financiamento, provamos que somos capazes de auto-determinação” TODD LONDON
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- 21. PARA A PRÓXIMASEMANA: MONTAR UM CANVAS E UM MAPA DA EMPATIA (1 A 3 PERSONAGENS) COM A PROPOSTA DE UM NEGÓCIO OU INICIATIVA SEM FINS LUCRATIVOS DO CAMPO CULTURAL EXISTENTE OU A SER CRIADO E MAIS 10 SLIDES EXPLICANDO A IDEIA DO PROJETO, A SER APRESENTADO INDIVIDUALMENTE NA PRÓXIMA AULA. O TRABALHO FINAL SERÁ REFAZER ESSA MESMA APRESENTAÇÃO, CANVAS E MAPA DA EMPATIA COM BASE NAS DISCUSSÕES FEITAS EM SALA.