O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade das empresas e modelos de excelência. Apresenta o caso da Alliance Healthcare, discutindo seu modelo estratégico e operacional, com foco em eficiência, qualidade e resultados financeiros.
Esta é uma apresentação da empresa webAula S/A - empresa de soluções e-learning.
Clique no slide ao lado, coloque em tela cheia (clique full) - contato: Marcos Resende Vieira - marcos@webaula.com.br - 31 21290550
A webAula S/A é uma empresa brasileira de e-learning fundada em 2004 que fornece soluções de aprendizagem on-line para governos, empresas e instituições acadêmicas. A empresa tem 160 funcionários, escritórios em Belo Horizonte e Brasília, e já treinou mais de 1,5 milhão de alunos nos últimos 4 anos por meio de seu ambiente virtual de aprendizagem e catálogo de 80 cursos prontos. A webAula S/A tem como visão se tornar um dos 10 maiores players de e-learning
A webAula S/A é uma empresa brasileira de e-learning fundada em 2004 que oferece soluções completas de aprendizagem a distância para os setores governamental, corporativo, acadêmico e varejo. A empresa cresceu rapidamente, treinando mais de 1,5 milhão de alunos em 4 anos através de sua plataforma de gestão de aprendizagem online. A webAula S/A busca se tornar um dos 10 maiores provedores de e-learning do mundo até 2011.
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
Aprenda como o processo de inovação voltado para a experiência do cliente pode melhorar o resultado do seu negócio ou do seu produto além de gerar maior valor para seu cliente
Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
http://info.enora.com.br/webinar-inov...
Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
Realização Enora Leaders
Este documento discute as seguintes informações essenciais sobre organizações virtuais e empreendedorismo:
1) Organizações virtuais são modelos organizacionais apoiados por tecnologia que permitem que pessoas trabalhem em rede sem necessariamente estarem no mesmo espaço físico.
2) Startups são empreendimentos baseados em tecnologia que buscam criar novos produtos ou serviços inovadores por meio de modelos de negócios escaláveis e repetíveis.
3) O MVP (produto mínimo viável) é a versão
A Relação da Gestão de Projetos com as Áreas de Ti e Telecomanderborges
O documento discute a importância da gestão de projetos no mercado de TI e telecomunicações. Apresenta como as metodologias de gestão de projetos podem trazer benefícios como maior eficiência, credibilidade e sucesso dos projetos. Também analisa o cenário de crescimento deste mercado e a necessidade das empresas amadurecerem na aplicação destas práticas.
Esta é uma apresentação da empresa webAula S/A - empresa de soluções e-learning.
Clique no slide ao lado, coloque em tela cheia (clique full) - contato: Marcos Resende Vieira - marcos@webaula.com.br - 31 21290550
A webAula S/A é uma empresa brasileira de e-learning fundada em 2004 que fornece soluções de aprendizagem on-line para governos, empresas e instituições acadêmicas. A empresa tem 160 funcionários, escritórios em Belo Horizonte e Brasília, e já treinou mais de 1,5 milhão de alunos nos últimos 4 anos por meio de seu ambiente virtual de aprendizagem e catálogo de 80 cursos prontos. A webAula S/A tem como visão se tornar um dos 10 maiores players de e-learning
A webAula S/A é uma empresa brasileira de e-learning fundada em 2004 que oferece soluções completas de aprendizagem a distância para os setores governamental, corporativo, acadêmico e varejo. A empresa cresceu rapidamente, treinando mais de 1,5 milhão de alunos em 4 anos através de sua plataforma de gestão de aprendizagem online. A webAula S/A busca se tornar um dos 10 maiores provedores de e-learning do mundo até 2011.
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
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Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
http://info.enora.com.br/webinar-inov...
Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
Realização Enora Leaders
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1) Organizações virtuais são modelos organizacionais apoiados por tecnologia que permitem que pessoas trabalhem em rede sem necessariamente estarem no mesmo espaço físico.
2) Startups são empreendimentos baseados em tecnologia que buscam criar novos produtos ou serviços inovadores por meio de modelos de negócios escaláveis e repetíveis.
3) O MVP (produto mínimo viável) é a versão
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Projetos de Sustentabilidade na Cadeia de SuprimentosAlex Urbano, PMP
O documento discute projetos de sustentabilidade e como eles podem ajudar nas transformações necessárias para um futuro melhor. Apresenta os principais desafios atuais e futuros relacionados à sustentabilidade e como a gestão de projetos pode ajudar as organizações a enfrentá-los de forma a gerar resultados econômicos, sociais e ambientais positivos.
Kanban Brazil 2021 - Como o KMM está apoiando a Transformação Digital na Riac...Fábio Micheletti
O documento apresenta informações sobre especialistas em projetos TI da empresa, sua história, produtos e serviços. Resume a transformação da área de tecnologia para um modelo ágil, com a adoção do Kanban Maturity Model para medir a evolução dos times.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
O documento discute a abordagem ágil para processos de negócio, enfatizando a importância de se colocar o cliente no centro e entender sua jornada e necessidades reais. Apresenta como as empresas precisam se adaptar ao novo modelo exponencial do século 21, explorando, ensaiando e se adaptando rapidamente às mudanças.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
1) O documento descreve uma proposta para conectar indústrias, empresas e academia por meio de uma organização descentralizada que promova a inovação.
2) A solução proposta é uma ferramenta multilateral chamada RITES que conectará pesquisadores, estudantes e empresas.
3) Os principais diferenciais da RITES são promover a inovação disruptiva e ajudar a superar os desafios de transformar pesquisas em produtos.
Apresentação - O Fim do ERP (ERP Summit 2019)MXMSistemas
O documento discute como os sistemas ERP tradicionais estão ultrapassados e não atendem mais às necessidades das empresas modernas. Uma nova plataforma chamada MXM-WebManager é apresentada como uma solução revolucionária que integra todas as funções necessárias de forma leve, moderna e consistente. O documento convida o leitor a conhecer melhor essa solução no estande da empresa.
Apresentação Metodologias Valor da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010DOM Strategy Partners
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
Apresentação Valor da Sustentabilidade E-Consulting Corp. 2010E-Consulting Corp.
O documento discute casos de empresas que adotaram práticas sustentáveis e como isso trouxe benefícios. A Johnson Controls implementou projetos de eficiência energética desde os anos 1990, economizando US$ 7,5 bilhões. A Intel investe em educação para criar novos mercados, beneficiando 5 milhões de professores. O McDonald's envolveu fornecedores em práticas sustentáveis, como turbinas eólicas em uma fábrica na França.
O documento descreve os desafios econômicos de 2013 e as opções para enfrentá-los. A COMUNIDADE LEAN THINKING oferece ferramentas para criar novas competências e se preparar para a crise ou identificar oportunidades. Sua agenda formativa de 2013 inclui workshops, um MBA online e o projeto "O DESAFIO LEAN TOTAL".
Introdução ao Business Design by SymneticsAndre Coutinho
1. O documento discute temas relacionados a design e negócios em ambientes complexos, incluindo projetar na complexidade, caminhos possíveis e a jornada do design thinking.
2. É apresentado o conceito de cocriação como uma abordagem para envolver clientes e partes interessadas na criação de valor compartilhado.
3. A jornada do design thinking é descrita, desde a exploração do contexto até o desenvolvimento e implementação de soluções, com ferramentas como prototipação, validação e aprendizado contínuo
O documento apresenta a empresa TOTVS, fornecedora de software e serviços de gestão empresarial. Resume sua história de sucesso, estrutura de negócios com foco em software, consultoria, tecnologia e serviços, além de sua posição de liderança no mercado brasileiro de ERP e responsabilidade social por meio do Instituto da Oportunidade Social.
1) A TOTVS é uma empresa brasileira de tecnologia que fornece softwares, consultoria e serviços para gestão empresarial. Ela possui presença em diversos países da América Latina.
2) A empresa tem como proposta de valor oferecer soluções de software, inovação, relacionamento e suporte à gestão para empresas de diferentes setores e tamanhos.
3) A TOTVS possui liderança no mercado brasileiro de ERP e está entre as 7 maiores empresas do mundo nesse segmento.
I-HUB - Esqueça o escritório, implemente uma área de inovação em sua organiza...Paulo Carvalho,XPER MENTOR
O documento descreve o papel do I-HUB em criar insights e MVPs para que empresas e empreendedores desenvolvam e testem rapidamente novos produtos/serviços. O I-HUB busca fornecer uma estrutura para o desenvolvimento de novas ideias, permitindo que sejam transformadas em modelos de negócios sustentáveis e de impacto.
O documento descreve a história e operações da Mercado Pago, um sistema de pagamento online lançado em 2003 pela Mercado Livre. Apresenta informações sobre o crescimento da empresa, sua atuação em diversos países da América Latina, estratégias de inovação e esforços para oferecer mais segurança e praticidade aos usuários.
Este documento discute DevOps e como ele pode melhorar a entrega rápida de aplicações. Ele aborda como DevOps promove inovação através de uma abordagem diferente, a importância da qualidade de software, e como metodologias ágeis como Agile e DevOps podem trabalhar juntas. Finalmente, ele fornece recomendações sobre como as organizações podem começar a adotar práticas DevOps.
O documento discute sobre manufatura avançada, automação e sociedade e trabalho em equipe. Apresenta conceitos como indústria 4.0, internet das coisas e inovação. Discorre sobre desafios da automação e a importância de se aprender constantemente para acompanhar as mudanças tecnológicas.
O documento discute a transformação digital na indústria e o conceito de Indústria 4.0, destacando: (1) Carlos Boechat e sua experiência em transformação digital e indústria 4.0; (2) as ondas tecnológicas que estão impulsionando a reinvenção digital da indústria; (3) os desafios que as lideranças industriais enfrentam nessa transformação.
O documento apresenta uma palestra sobre empreendedorismo em informática. A palestra aborda conceitos como inovação, tendências, mundo online e offline e conhecimento. Apresenta também a agenda da palestra e informações sobre o palestrante.
O documento descreve o Centro Hospitalar de São João, incluindo sua história, tamanho, serviços oferecidos e estrutura organizacional. Fornece detalhes sobre os 56 anos de história do hospital, seus 5800 colaboradores e 60 especialidades clínicas. Apresenta também o organograma da instituição com suas diferentes unidades e serviços.
O documento anuncia um jantar de networking organizado pela SLOW Networking no restaurante Veleiros no Porto em 12 de novembro. O evento bimestral reúne empresários portugueses da rede LinkedIn para potenciar negócios e oportunidades num ambiente descontraído. O jantar custa 21€ e terá como tema "O Valor da Network" com uma palestra de Jorge Jorge, diretor do Hospital de S. João.
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PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
O documento discute a abordagem ágil para processos de negócio, enfatizando a importância de se colocar o cliente no centro e entender sua jornada e necessidades reais. Apresenta como as empresas precisam se adaptar ao novo modelo exponencial do século 21, explorando, ensaiando e se adaptando rapidamente às mudanças.
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1) O documento descreve uma proposta para conectar indústrias, empresas e academia por meio de uma organização descentralizada que promova a inovação.
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1. O documento discute temas relacionados a design e negócios em ambientes complexos, incluindo projetar na complexidade, caminhos possíveis e a jornada do design thinking.
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O documento discute a transformação digital na indústria e o conceito de Indústria 4.0, destacando: (1) Carlos Boechat e sua experiência em transformação digital e indústria 4.0; (2) as ondas tecnológicas que estão impulsionando a reinvenção digital da indústria; (3) os desafios que as lideranças industriais enfrentam nessa transformação.
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O documento anuncia um jantar de networking no restaurante Veleiros no Porto em 12 de junho. O evento é organizado pelo grupo SLOW Networking no LinkedIn e terá como tema "Como tornar a Humanização nas empresas num fator de incremento de performance!". O orador convidado será Samuel Soares da SAMSYS.
Workshop - Networking e Oportunidades - Porto - Cidade das ProfissõesJorge Basto Sobreira
Este documento descreve um workshop sobre networking e oportunidades. O workshop teve como objetivos ensinar os participantes sobre a importância do networking, apresentar um caso de sucesso de networking em Portugal, e explorar ferramentas e oportunidades de networking. O documento fornece detalhes sobre o formato do workshop, métricas de participação, e contatos relevantes.
Workshop - Técnicas de Venda e Negociação - Porto - Cidade das ProfissõesJorge Basto Sobreira
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O próximo jantar de rede SLOW Networking no Porto será em 14 de novembro no Restaurante Veleiros. O tema será "Prato do dia: omeletas sem ovos" e o orador convidado será José Vieira da VIARCO. O jantar começará às 19:15 e as inscrições podem ser feitas online.
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Este documento fornece conselhos sobre como construir redes profissionais eficazes através do networking. Ele destaca a importância de dar valor aos seus contatos, compartilhar conhecimento com os outros, e ter um plano estratégico para engajamento e participação em eventos.
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Entrevista SAPO Mulher (Set 2012) - Dicas para vender o seu perfil no LinkedInJorge Basto Sobreira
O artigo fornece dicas para otimizar o perfil no LinkedIn, como: não apenas colocar o currículo, mas interagir com a rede; usar palavras-chave sobre a área de atuação; mostrar habilidades como comunicação já que empresas valorizam isso além do conhecimento técnico.
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Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
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10. SLOW Networking
Estratégia
CASE
“Utilizing the New Drivers of Innovation, Profitability, and Growth in a Demanding Global Economy”
“Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes”
16. SLOW Networking
CASE
Grande
Dimensão das
Vantagens
Competitivas
BLOCKBUSTERS
INCH BY
INCH
Número de Vantagens Competitivas
Pequena
F1 Racing
Retailing
Poucas Muitas
Patented
drugs
Commodities
Price competition
Exemplo AH:
Na indústria de distribuição farmacêutica situamo-nos na zona "inch by inch“
o que reforça a necessidade de modelos para melhorar a eficiência operacional.
Estratégia - Vantagem Competitiva
17. SLOW Networking
CASE
Discol
As empresas precisam de
criar um momento para
vencer a inércia
Desenvolvimento do negócio
Liderança
As pessoas certas no sitío
certo
Aceleração do negócio
Factos brutais
Cultura da empresa
Disciplina
Criatividade e capacidade
de decisão
Estratégia - Modelo Estratégico - DISCOL
21. SLOW Networking
CASE
Reduzir o absentismo
Aumentar a produtividade
Reduzir o número de reclamações
Baixar o custo unitário
Isto não é estratégia, a isto
chama-se melhorar a nossa
eficiência operacional,
independentemente da nossa
estratégia.
Eficiência Operacional
22. SLOW Networking
CASE
A conceção e eficiência dos processos-chave
é fundamental para qualquer empresa.
Os processos têm que estar interligados
com os fatores críticos de sucesso.
Têm que traduzir a missão da empresa.
Eficiência Operacional – Processos-Chave/Fatores Críticos de Sucesso
26. SLOW Networking
CASE
Na Europa existem mais de 20.000 empresas que já aderiram ao EFQM.
Os países de Leste que já fazem parte da União Europeia têm cada vez mais
empresas EFQM.
Em Portugal, certamente não existirão mais de 5 empresas que utilizam
este modelo.
Empresas que ganharam o prémio de Excelência a nível internacional:
Páginas Amarelas, Volvo, Rank Xerox, Siemens, Bosch, Nokia,
SGS-Thomson Microelectronics, Solvay Martorell, Ericsson, IBM.
.
Eficiência Operacional – Número de Empresas Europeias EFQM