A empresa de telecom NTN-D opera com 10 milhões de pulsos por mês a R$0,35 cada e precisa aumentar para 12 milhões para atingir sua capacidade máxima. Reduzindo o preço para R$0,30, poderia alcançar essa meta. Ao reduzir para R$0,275, poderia operar com 15 milhões de pulsos mas precisaria investir R$1,2 milhão em equipamentos.

1. Exercício Nº 19.2
A NTN-D é uma empresa de prestação de serviços de telecomunicações (telefonia fixa) que
vem operando com um volume de 10.000.000 pulsos de ligações por mês. Após fazer uma
pesquisa de mercado, verificou que precisaria diminuir o preço do pulso de $ 0.35 para $ 0.30,
para conseguir elevar o número de pulsos para 12.000.000 mensais, atingindo assim a
capacidade máxima de sua planta básica e de atendimento.
A empresa possui a seguinte estrutura de custos, em média e por mês:
 Custos variáveis (por pulso) $ 0.08
 Tributos (sobre a receita) 10%
 Depreciação dos equipamentos $ 1.150.000
 Outros custos fixos $ 600.000
 Administração geral da empresa $ 240.000
A mesma pesquisa mostrou que, caso a empresa baixasse o preço do pulso para $ 0.275,
poderia operar com 15.000.000 pulsos de ligações por mês. Entretanto, neste caso,
necessitaria de um investimento adicional em equipamentos no valor de $ 1.200.000, que
teriam uma vida útil econômica estimada em cinco anos. Além disso, os outros custos fixos
aumentariam 15%.
Pode-se calcular o lucro mensal praticando preços de:
a) $ 0.350
b) $ 0.300 e
c) $ 0.275
Exercício Nº 19.3
Os administradores da Indústria Cofag, produtora de amortecedores para veículos
pesados, têm como meta atingir um lucro de $ 2.000.000 por período. A empresa possui uma
capacidade prática para produzir até 58.000 unidades por esse período, mas vem conseguindo
colocar no mercado apenas cerca de 54.000, ao preço líquido de $ 220.
Seus custos diretos são os seguintes (em $)
Matéria-prima (por unidade) 110
Embalagem (por unidade) 28
Mão-de-obra direta (por unidade) 300.000
Seus custos Indiretos de Produção e Despesas, por período, são (em $)

2. Supervisão da fábrica 100.000
Depreciação de máquinas da produção 900.000
Despesas de administração geral 200.000
Comissões sobre vendas 10%
O departamento de Marketing fez uma pesquisa de mercado para saber qual seria o
volume de vendas em diversos níveis de preço. O resultado foi:
Preço por unidade Quantidade que seria
(em $) vendida por período
200 60.000
220 54.000
240 48.000
260 42.000
280 36.000
300 30.000
Desconsiderando a incidência de tributos sobre a receita, pede-se calcular:
a) O valor do resultado que a empresa vem obtendo por período.