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Carregado porDavi Silva
Estratégia de TI (IT Strategy)
O documento discute as competências necessárias para um CIO, incluindo liderança, estratégia de negócios, inovação e gerenciamento. Também descreve o processo de transformação da TI de uma empresa através da implementação de novas ferramentas e processos como RUP e SOA para melhorar a flexibilidade.
Estratégia de TI (IT Strategy)
- 1. O Planejamento Estratégicoe a Tecnologia da Informação Davi Carvalho Diretor de TI
- 2. From Ancient Greek στρατηγία ( strategia ) "office of general, command, generalship", from στρατηγός ( strategos ) "the leader or commander of an army, a general", from στρατός ( stratos ) "army" + άγω ( ago ) " to lead, to conduct ". Estratégia (from Wikipedia)
- 3. Competências Necessárias? LiderançaCapacidade e Talento Gerencial Inovação e Crescimento Estratégia de Negócios e Processos Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
- 4. Competências Necessárias Fonte:“The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership
- 5. Liderança CIOs reconhecema necessidade de ser parte integrante do negócio, e não apenas um mero suporte técnico Ainda somos lembrados como “aqueles caras técnicos” Iniciativa é do CIO!
- 6. Estratégia de Negóciose Processos Por que esta diferença? CIOs devem estabelecer para suas equipes métricas relacionadas aos negócios
- 7. Inovação e CrescimentoIndicador de que líderes das áreas “não-técnicas” não enxergam TI como uma área que contribui , “de igual para igual”, para a estratégia do negócio
- 8. Talento Organizacional eGerencial CIOs tem uma visão e competência técnica, porém falta-lhes o conhecimento para implementar esta visão Dica: coloque mais ênfase no desenvolvimento de habilidades de negócio (negociação, comunicação, psicologia etc) na equipe técnica
- 9.
- 10. O Processo deMudança (I) Implantação de um processo de desenvolvimento de software, baseado no Rational Unified Process (IBM) – RUP
- 11. O Processo deMudança (II) Restruturação da equipe e criação da gerência de Projetos&Processos e da gerência de Arquitetura e Integração
- 12. O Processo deMudança (III) Criação de bases de conhecimento e compartilhamento de informações com a utilização de ferramentas open-source como Wikipedia e Subversion (controle de versão)
- 13. O Processo deMudança (IV) Criação de uma equipe de desenvolvimento para criação de soluções rápidas e 100% baseadas na Web
- 14. O Processo deMudança (V) Implementação de uma Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) Messaging Backbone EAI Enterprise App.Integration E S B Service-oriented Architecture F L E X I B I L I D A D E
- 15.
- 16. Autor: Davi Carvalho Information Week ed. 210 Dezembro, 2008
- 17. TI Importa mesmo?Nicholas Carr
- 18. CIOs, não sepreocupem!
- 19.
- 20. Davi Carvalho daSilva, Jr. Diretor de TI http://soasimples.com/blog http://twitter.com/davisilva