O documento discute as competências necessárias para um CIO, incluindo liderança, estratégia de negócios, inovação e gerenciamento. Também descreve o processo de transformação da TI de uma empresa através da implementação de novas ferramentas e processos como RUP e SOA para melhorar a flexibilidade.

1. O Planejamento Estratégico e a Tecnologia da Informação Davi Carvalho Diretor de TI

2. From Ancient Greek στρατηγία ( strategia ) "office of general, command, generalship", from στρατηγός ( strategos ) "the leader or commander of an army, a general", from στρατός ( stratos ) "army" + άγω ( ago ) " to lead, to conduct ". Estratégia (from Wikipedia)

4. Competências Necessárias Fonte: “The CIO Profession: Leaders of Change, Drivers of Innovation” – Center for CIO Leadership

9. A Transformação da TI

10. O Processo de Mudança (I) Implantação de um processo de desenvolvimento de software, baseado no Rational Unified Process (IBM) – RUP

11. O Processo de Mudança (II) Restruturação da equipe e criação da gerência de Projetos&Processos e da gerência de Arquitetura e Integração

12. O Processo de Mudança (III) Criação de bases de conhecimento e compartilhamento de informações com a utilização de ferramentas open-source como Wikipedia e Subversion (controle de versão)

13. O Processo de Mudança (IV) Criação de uma equipe de desenvolvimento para criação de soluções rápidas e 100% baseadas na Web

14. O Processo de Mudança (V) Implementação de uma Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) Messaging Backbone EAI Enterprise App.Integration E S B Service-oriented Architecture F L E X I B I L I D A D E

15. E o CIO?

16. Autor: Davi Carvalho Information Week ed. 210 Dezembro, 2008

17. TI Importa mesmo? Nicholas Carr

18. CIOs, não se preocupem!

19. Obrigado!

20. Davi Carvalho da Silva, Jr. Diretor de TI http://soasimples.com/blog http://twitter.com/davisilva