O documento discute a adoção de tecnologias emergentes para agregar valor ao negócio de uma empresa. Primeiro, enfatiza a importância de planejamento estratégico para evitar crescimento desordenado. Em seguida, recomenda analisar tendências, testar soluções e entender as necessidades dos usuários para propor tecnologias que aumentem a produtividade. Por fim, discute a elaboração de um plano detalhado para guiar a implementação tecnológica considerando custos, conhecimento, processos e pessoas

1. 1Adoção de Tecnologiasemergentes.

2. Glaycon Ferreira2

3. Sei onde minha empresa quer chegar. Mas onde estou?Qual caminho devo trilhar?

4. Conhecendo o Negócio da empresa4Atualmente, com as inovações tecnológicas, o alto investimento da instituição em modernização, a procura por soluções inteligentes, bem como a alta competitividade do mercado em geral tornam fundamental a adoção de ferramentas, soluções e produtos que destaquem a Empresa nesse mercado tão competitivo. Porém, a rápida adoção dessas soluções pode ocasionar o crescimento desordenado de setores, compras e aquisição de recursos desnecessários, sendo que o planejamento estratégico se configura em solução eficaz para a maioria desses problemas.

5. 20091tendênciasmundiaisContextotransformaçõesquestionamentoscompetiçãoInformaçãoapresentaçãoevento Allen

6. 7,3%2010CrescimentoPIBinvestimentosInformaçãoapresentaçãoevento Allen

7. Prioridades de Negócios (CEO)2009 e 2010 Brasil – Todas EmpresasCustos20102009ExpansãoFonte: Brazil IT Leaders 2009N = 339Informaçãoapresentaçãoevento Allen

8. negócioagilidadeexpansãoInformaçãoapresentaçãoevento Allen

9. processosequipestecnologiasComplexidadeaogerir…serviçosti… com baixoscustosInformaçãoapresentaçãoevento Allen

10. USUÁRIOSNEGÓCIOSINFRAESTRUTURAConsumerizationCusto x AgilidadeMobilidadeDisponibilidadeComplianceNativos digitaisDiversidade devicesInformaçãoapresentaçãoevento Allen

11. A demanda e a equipe de TI11

12. Como avaliar tecnologias para agregar valor ao negócio12Antes de qualquer investimento, no entanto, deve-se fazer uma análise nas tendências do cenário de TI. Avaliando, principalmente, tecnologias emergentes e verificamos se são aderentes ao nosso negócio. É aí que começa uma longa fase de testes, estressando no máximo as soluções. Uma boa estratégia é visitar cada setor e participar de todo o trâmite para entender profundamente os processos e propor soluções para aumentar a produtividade e reduzir custos.

13. Entendendo a real necessidade dos Usuários.13

14. Entendendo a real necessidade dos Usuários.14Problema é?

15. Qual o impacto?

16. A soluçãoseria?

17. Qual o resultadoesperado?Qual é a melhor e melhor tecnologia?15Muito se discute sobre qual é a melhor ou a pior tecnologia para ser adotada.O Discurso correto deve ser: Qual é a tecnologia que mais se adapta ao meu cenário ou ao meu negócio e alguns pontos devem ser analisados:Custo da Tecnologia;

18. Conhecimento da Equipe;

19. Custo de manutenção;

20. Aderência a Tecnologia;

21. Tendência;Estratégia de Implementação16Tecnologia ProcessosPessoas

22. Estratégia de Implementação17Conhecer o Perfil dos usuários;

23. DividirparaConquistar (ComecepelaGeração Y e osMultiplicadores);