O documento discute estratégias corporativas como fusão, aquisição, joint-venture e spin-off. Ele também analisa o caso da fusão entre as empresas Perdigão e Sadia que formou a BRF, incluindo a aprovação do CADE que impôs restrições para não prejudicar a concorrência.
O documento discute formas de concentração empresarial como cartéis, trustes e monopólios. Apresenta conceitos e características destas formas de concentração, incluindo oligopólio e monopólio. Detalha tipos de concentração horizontal, vertical e conglomerada. Fornece exemplos de cartéis no Brasil e no exterior e as penalidades aplicadas.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas controla uma indústria. Cartéis envolvem cooperação entre empresas para manter preços estáveis e dividir mercados. Trustes são grupos de empresas que se fundem para dominar uma indústria.
O documento descreve as formas de oligopólio que surgiram no capitalismo monopolista a partir de 1870, incluindo cartéis, trustes e holdings. Cartéis são acordos entre empresas do mesmo ramo para controlar preços e produção. Trustes resultam da fusão de empresas em uma única corporação controladora. Holdings administram grupos de empresas mantendo sua aparente autonomia.
O documento descreve a evolução do capitalismo no final do século XIX e início do século XX, começando com o surgimento dos trustes, que eram grupos de empresas fundidas para dominar setores da economia. Isso levou ao surgimento de cartéis, que eram acordos entre trustes para estabelecer preços e dividir mercados. Finalmente, os trustes evoluíram para conglomerados (corporações), que visavam dominar a oferta de produtos e serviços através da alta concentração e diversificação de capital.
A organização de carteis, trustes e monopólios. conceitos, caracterizações, p...Amanda Batista
O documento discute a história e conceitos de cartéis, trustes e monopólios. Brevemente explica que esses fenômenos surgiram no século 19 com a industrialização na Europa e concentração de capital. Define cartéis como acordos entre empresas, trustes como integração de empresas sob controle de um terceiro, e monopólios como domínio de mercado por uma única empresa. Apresenta casos como o "Cartel do Aço" no Brasil e um cartel de fabricantes de vitaminas no exterior.
O documento discute estratégias corporativas como fusão, aquisição, joint-venture e spin-off. Ele também analisa o caso da fusão entre as empresas Perdigão e Sadia que formou a BRF, incluindo a aprovação do CADE que impôs restrições para não prejudicar a concorrência.
O documento discute formas de concentração empresarial como cartéis, trustes e monopólios. Apresenta conceitos e características destas formas de concentração, incluindo oligopólio e monopólio. Detalha tipos de concentração horizontal, vertical e conglomerada. Fornece exemplos de cartéis no Brasil e no exterior e as penalidades aplicadas.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas controla uma indústria. Cartéis envolvem cooperação entre empresas para manter preços estáveis e dividir mercados. Trustes são grupos de empresas que se fundem para dominar uma indústria.
O documento descreve as formas de oligopólio que surgiram no capitalismo monopolista a partir de 1870, incluindo cartéis, trustes e holdings. Cartéis são acordos entre empresas do mesmo ramo para controlar preços e produção. Trustes resultam da fusão de empresas em uma única corporação controladora. Holdings administram grupos de empresas mantendo sua aparente autonomia.
O documento descreve a evolução do capitalismo no final do século XIX e início do século XX, começando com o surgimento dos trustes, que eram grupos de empresas fundidas para dominar setores da economia. Isso levou ao surgimento de cartéis, que eram acordos entre trustes para estabelecer preços e dividir mercados. Finalmente, os trustes evoluíram para conglomerados (corporações), que visavam dominar a oferta de produtos e serviços através da alta concentração e diversificação de capital.
A organização de carteis, trustes e monopólios. conceitos, caracterizações, p...Amanda Batista
O documento discute a história e conceitos de cartéis, trustes e monopólios. Brevemente explica que esses fenômenos surgiram no século 19 com a industrialização na Europa e concentração de capital. Define cartéis como acordos entre empresas, trustes como integração de empresas sob controle de um terceiro, e monopólios como domínio de mercado por uma única empresa. Apresenta casos como o "Cartel do Aço" no Brasil e um cartel de fabricantes de vitaminas no exterior.
A organização de carteis, trustes e monopólios. Conceitos, caracterizações, p...Marcelo Fabri
O documento discute conceitos de cartéis, monopólios e trustes, incluindo suas características, penalidades e exemplos no Brasil e no mundo. Resume os principais tipos de organizações anticompetitivas, como cartéis que dividem o mercado e fixam preços, e monopólios que eliminam totalmente a concorrência. Também explica que trustes são empresas com grande poder político e econômico que podem manipular preços e eliminar a concorrência.
O documento discute os tipos de monopólios e oligopólios. Afirma que apesar da livre concorrência ser uma característica do capitalismo, as empresas frequentemente praticam monopólios de várias formas. Também diz que empresas se unem para fortalecer suas marcas e consolidar produtos, e que encontram brechas legais para praticar monopólios.
A organização de cartéis, trustes e monopóliosJULLIE LACERDA
O documento discute conceitos de cartéis, trustes e monopólios no Brasil e no mundo. Define cartéis como acordos entre concorrentes para controlar preços ou quotas de mercado. Monopólios são explorações exclusivas de mercado por uma única empresa. Trustes surgem da fusão de empresas que já controlam grande parte do mercado. As penalidades para tais práticas incluem multas e proibições de contratar com o setor público.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas cooperam para controlar preços e mercados. Cartéis são acordos entre empresas para limitar competição. Trustes eram grupos de empresas fundidas legalmente para formar monopólios, mas agora são ilegais na maioria dos países.
O documento discute os conceitos de trustes, cartéis, estruturas de mercado e leis antitruste. Explica que trustes e cartéis são combatidos no Brasil pela Lei Antitruste de 2011, que protege os consumidores contra monopólios predatórios. No entanto, algumas visões defendem que a lei deveria focar mais na livre concorrência do que na proteção do mercado.
A organização de Cartéis, Trustes e Monopólios. Conceitos, caracterizações, p...PATRICIA19CS
O documento discute cartéis, trustes e monopólios no Brasil e no mundo. Define esses conceitos econômicos e descreve suas características e penalidades associadas. Fornece exemplos de cartéis históricos e empresas atuais que possuem posição de monopólio em seus mercados, como a Apple, Netflix e Google.
A empresa está testando anúncios diferentes para entender qual gera mais cliques. Dois anúncios foram criados, um com uma foto de um produto e outro apenas com texto, e serão exibidos aleatoriamente para ver qual obtém melhor desempenho.
This document is BRF S.A.'s annual report on Form 20-F for the fiscal year ended December 31, 2014. It provides information on BRF's business operations, organizational structure, operating results, financial position, subsidiaries, risk factors, and other disclosures. Specifically, it includes BRF's consolidated financial statements for 2014, 2013, 2012, 2011 and 2010 prepared in accordance with IFRS, as well as selected financial data and operating metrics for those years. It also provides information on BRF's directors, executive officers, major shareholders, legal proceedings, dividend policy and other details.
O documento apresenta um resumo do Programa de Integração Multidisciplinar (PRIMT) da Trevisan sobre a Lojas Americanas. O PRIMT tem como objetivos encontrar as funções da Lojas Americanas, mostrar seus recursos e interagir o estudo acadêmico com a empresa. O cronograma inclui tópicos como o varejo brasileiro, a história da Lojas Americanas, marketing, aspectos jurídicos e indicadores econômicos.
O documento apresenta o ranking das 100 empresas mais inovadoras no uso de TI no Brasil em 2012, liderado pelo Grupo Fleury na área da saúde. A lista inclui empresas de diversos setores e mostra como a TI é usada estratégicamente para impulsionar a inovação empresarial.
A Sadia decidiu patrocinar a Seleção Brasileira durante a Copa do Mundo de 2014 para marcar sua posição de liderança no mercado de forma grandiosa e alcançar visibilidade global. A campanha #JOGAPRAMIM focou em crianças para aproximar a marca das famílias e teve três fases com vídeos, promoções e engajamento nas redes sociais durante os jogos. A campanha foi um sucesso, tornando a Sadia uma das marcas mais lembradas relacionadas à Copa.
Este documento fornece informações sobre processos judiciais, administrativos ou arbitrais relevantes, fatores de risco, informações financeiras selecionadas, auditores independentes, responsáveis pelo formulário e outras seções do formulário de referência de uma empresa.
JBS S.A. is a Brazilian meatpacking company founded on principles of respecting nature and trusting in God. It has grown significantly through over 30 acquisitions in 15 years, becoming a global leader in beef, pork, and poultry production with operations in over 23 countries across five continents. The company emphasizes good corporate governance and transparency to build trust with stakeholders.
The Board of Directors approved interest on capital of R$0.642347435 per share to shareholders. This payment will be subject to withholding tax and is attributed to mandatory dividends for fiscal year 2016. Shareholders registered by July 12, 2016 will be eligible for the payment, which will be distributed on August 15, 2016 through automatic deposit or DOC/TED.
Helbert Elias dos Santos é um trabalhador de 47 anos com deficiência auditiva que busca uma oportunidade de trabalho formal. Ele tem experiência em logística, estocagem, merchandising e vendas para empresas como JBS, Marfrig e BRF. Seu histórico mostra que ele tem habilidades em gestão de estoques, processos logísticos e boas relações interpessoais.
This document is the quarterly financial report of BRF S.A. for the period ending March 31, 2016. It includes the company's individual and consolidated balance sheets, statements of income and cash flows, statements of changes in equity, and notes on the financial statements. The balance sheet shows the company had total assets of R$39.3 billion and total liabilities of R$39.3 billion as of March 31, 2016. For the quarter, the company reported net revenue of R$8.6 billion and net income of R$14.8 million.
JBS reported financial results for the fourth quarter of 2009. Net revenue increased 13.1% year-over-year to R$34.3 billion. EBITDA grew 49.6% to R$397.8 million compared to the fourth quarter of 2008, with an EBITDA margin of 5.4%. On a pro forma basis including recently acquired companies, net revenue in 2009 was R$55.2 billion, an 82% increase over 2008, and EBITDA was R$3.1 billion, up 164.5% year-over-year. Key business units such as JBS USA Beef, JBS USA Pork, and Inalca JBS showed improved financial performance in the fourth
The document is BRF's 2015 Annual Report. It provides an overview of BRF's financial and operational performance in 2015 as well as its strategies and initiatives. Some key highlights include:
- BRF achieved consolidated net revenue of R$32 billion and net income of R$2.928 billion in 2015.
- In Brazil, a major highlight was the return of the Perdigão brand to the market in more than 80% of processed food categories.
- Internationally, BRF acquired brands and distributors in key markets like Argentina, the Middle East, and Asia to strengthen its global presence and internalize its value chain.
- BRF decentralized its management through regional structures to better serve local
- Argentina is a major global producer and exporter of beef, but the industry was negatively impacted by recent government policies. The new government is taking steps to boost the industry through measures like eliminating export taxes and restrictions.
- Production and exports are expected to increase over 50% as a result. Slaughterhouse capacity remains underutilized despite some consolidation in the industry in recent years.
- The economic changes make M&A activity likely to pick up as companies seek capital to invest in growth and exploit new opportunities, but foreign investors may wait for further governance consolidation under the new government.
Abílio Diniz é um empresário brasileiro com um patrimônio líquido de US$ 3,8 bilhões. Ele construiu o Grupo Pão de Açúcar, mas vendeu o controle para o Grupo Casino francês em 2012, causando disputas legais. Atualmente, ele é acionista do Carrefour Brasil e controla a holding Península.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão em 2008. A Sadia precisava levantar capital devido a perdas financeiras e a crise econômica, enquanto a Perdigão queria se consolidar como uma empresa global de alimentos. As negociações resultaram na Perdigão deter 68% das ações da nova empresa combinada, enquanto a Sadia ficaria com os 32% restantes.
A organização de carteis, trustes e monopólios. Conceitos, caracterizações, p...Marcelo Fabri
O documento discute conceitos de cartéis, monopólios e trustes, incluindo suas características, penalidades e exemplos no Brasil e no mundo. Resume os principais tipos de organizações anticompetitivas, como cartéis que dividem o mercado e fixam preços, e monopólios que eliminam totalmente a concorrência. Também explica que trustes são empresas com grande poder político e econômico que podem manipular preços e eliminar a concorrência.
O documento discute os tipos de monopólios e oligopólios. Afirma que apesar da livre concorrência ser uma característica do capitalismo, as empresas frequentemente praticam monopólios de várias formas. Também diz que empresas se unem para fortalecer suas marcas e consolidar produtos, e que encontram brechas legais para praticar monopólios.
A organização de cartéis, trustes e monopóliosJULLIE LACERDA
O documento discute conceitos de cartéis, trustes e monopólios no Brasil e no mundo. Define cartéis como acordos entre concorrentes para controlar preços ou quotas de mercado. Monopólios são explorações exclusivas de mercado por uma única empresa. Trustes surgem da fusão de empresas que já controlam grande parte do mercado. As penalidades para tais práticas incluem multas e proibições de contratar com o setor público.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas cooperam para controlar preços e mercados. Cartéis são acordos entre empresas para limitar competição. Trustes eram grupos de empresas fundidas legalmente para formar monopólios, mas agora são ilegais na maioria dos países.
O documento discute os conceitos de trustes, cartéis, estruturas de mercado e leis antitruste. Explica que trustes e cartéis são combatidos no Brasil pela Lei Antitruste de 2011, que protege os consumidores contra monopólios predatórios. No entanto, algumas visões defendem que a lei deveria focar mais na livre concorrência do que na proteção do mercado.
A organização de Cartéis, Trustes e Monopólios. Conceitos, caracterizações, p...PATRICIA19CS
O documento discute cartéis, trustes e monopólios no Brasil e no mundo. Define esses conceitos econômicos e descreve suas características e penalidades associadas. Fornece exemplos de cartéis históricos e empresas atuais que possuem posição de monopólio em seus mercados, como a Apple, Netflix e Google.
A empresa está testando anúncios diferentes para entender qual gera mais cliques. Dois anúncios foram criados, um com uma foto de um produto e outro apenas com texto, e serão exibidos aleatoriamente para ver qual obtém melhor desempenho.
This document is BRF S.A.'s annual report on Form 20-F for the fiscal year ended December 31, 2014. It provides information on BRF's business operations, organizational structure, operating results, financial position, subsidiaries, risk factors, and other disclosures. Specifically, it includes BRF's consolidated financial statements for 2014, 2013, 2012, 2011 and 2010 prepared in accordance with IFRS, as well as selected financial data and operating metrics for those years. It also provides information on BRF's directors, executive officers, major shareholders, legal proceedings, dividend policy and other details.
O documento apresenta um resumo do Programa de Integração Multidisciplinar (PRIMT) da Trevisan sobre a Lojas Americanas. O PRIMT tem como objetivos encontrar as funções da Lojas Americanas, mostrar seus recursos e interagir o estudo acadêmico com a empresa. O cronograma inclui tópicos como o varejo brasileiro, a história da Lojas Americanas, marketing, aspectos jurídicos e indicadores econômicos.
O documento apresenta o ranking das 100 empresas mais inovadoras no uso de TI no Brasil em 2012, liderado pelo Grupo Fleury na área da saúde. A lista inclui empresas de diversos setores e mostra como a TI é usada estratégicamente para impulsionar a inovação empresarial.
A Sadia decidiu patrocinar a Seleção Brasileira durante a Copa do Mundo de 2014 para marcar sua posição de liderança no mercado de forma grandiosa e alcançar visibilidade global. A campanha #JOGAPRAMIM focou em crianças para aproximar a marca das famílias e teve três fases com vídeos, promoções e engajamento nas redes sociais durante os jogos. A campanha foi um sucesso, tornando a Sadia uma das marcas mais lembradas relacionadas à Copa.
Este documento fornece informações sobre processos judiciais, administrativos ou arbitrais relevantes, fatores de risco, informações financeiras selecionadas, auditores independentes, responsáveis pelo formulário e outras seções do formulário de referência de uma empresa.
JBS S.A. is a Brazilian meatpacking company founded on principles of respecting nature and trusting in God. It has grown significantly through over 30 acquisitions in 15 years, becoming a global leader in beef, pork, and poultry production with operations in over 23 countries across five continents. The company emphasizes good corporate governance and transparency to build trust with stakeholders.
The Board of Directors approved interest on capital of R$0.642347435 per share to shareholders. This payment will be subject to withholding tax and is attributed to mandatory dividends for fiscal year 2016. Shareholders registered by July 12, 2016 will be eligible for the payment, which will be distributed on August 15, 2016 through automatic deposit or DOC/TED.
Helbert Elias dos Santos é um trabalhador de 47 anos com deficiência auditiva que busca uma oportunidade de trabalho formal. Ele tem experiência em logística, estocagem, merchandising e vendas para empresas como JBS, Marfrig e BRF. Seu histórico mostra que ele tem habilidades em gestão de estoques, processos logísticos e boas relações interpessoais.
This document is the quarterly financial report of BRF S.A. for the period ending March 31, 2016. It includes the company's individual and consolidated balance sheets, statements of income and cash flows, statements of changes in equity, and notes on the financial statements. The balance sheet shows the company had total assets of R$39.3 billion and total liabilities of R$39.3 billion as of March 31, 2016. For the quarter, the company reported net revenue of R$8.6 billion and net income of R$14.8 million.
JBS reported financial results for the fourth quarter of 2009. Net revenue increased 13.1% year-over-year to R$34.3 billion. EBITDA grew 49.6% to R$397.8 million compared to the fourth quarter of 2008, with an EBITDA margin of 5.4%. On a pro forma basis including recently acquired companies, net revenue in 2009 was R$55.2 billion, an 82% increase over 2008, and EBITDA was R$3.1 billion, up 164.5% year-over-year. Key business units such as JBS USA Beef, JBS USA Pork, and Inalca JBS showed improved financial performance in the fourth
The document is BRF's 2015 Annual Report. It provides an overview of BRF's financial and operational performance in 2015 as well as its strategies and initiatives. Some key highlights include:
- BRF achieved consolidated net revenue of R$32 billion and net income of R$2.928 billion in 2015.
- In Brazil, a major highlight was the return of the Perdigão brand to the market in more than 80% of processed food categories.
- Internationally, BRF acquired brands and distributors in key markets like Argentina, the Middle East, and Asia to strengthen its global presence and internalize its value chain.
- BRF decentralized its management through regional structures to better serve local
- Argentina is a major global producer and exporter of beef, but the industry was negatively impacted by recent government policies. The new government is taking steps to boost the industry through measures like eliminating export taxes and restrictions.
- Production and exports are expected to increase over 50% as a result. Slaughterhouse capacity remains underutilized despite some consolidation in the industry in recent years.
- The economic changes make M&A activity likely to pick up as companies seek capital to invest in growth and exploit new opportunities, but foreign investors may wait for further governance consolidation under the new government.
Abílio Diniz é um empresário brasileiro com um patrimônio líquido de US$ 3,8 bilhões. Ele construiu o Grupo Pão de Açúcar, mas vendeu o controle para o Grupo Casino francês em 2012, causando disputas legais. Atualmente, ele é acionista do Carrefour Brasil e controla a holding Península.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão em 2008. A Sadia precisava levantar capital devido a perdas financeiras e a crise econômica, enquanto a Perdigão queria se consolidar como uma empresa global de alimentos. As negociações resultaram na Perdigão deter 68% das ações da nova empresa combinada, enquanto a Sadia ficaria com os 32% restantes.
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoLeticia Ikeda
O documento descreve a história e portfólio de produtos das empresas Perdigão e Sadia antes e depois de sua fusão em 2009, formando a BRF. Detalha as principais marcas de cada empresa, sua arquitetura de marcas e estratégias de posicionamento no mercado.
This document provides an overview of basic air conditioning concepts and typical all-air HVAC systems. It describes the major components, including coils, fans, dampers, and control systems. Typical AC units discussed are rooftop packages, split systems, chilled water air handlers, and VAV systems. The document also outlines equipment types, control types, and provides some basic rules of thumb for HVAC design and operation.
Curso: Engenharia de Computação e Informação - UFRJ
Disciplina: Gestão da Inovação - 2011
Resumo dos capítulos 10 e 11 da 3ª edição do livro Managing Innovation, de Joe Tidd, John Bessant e Keith Pavitt
O documento discute fusões e aquisições no contexto da economia industrial, mencionando que: (1) as primeiras fusões ocorreram nos EUA no século XIX; (2) fusões e aquisições permitem que empresas se tornem mais competitivas internacionalmente; (3) o processo de fusão é complexo e requer visão estratégica e culturas organizacionais compatíveis.
O documento discute empreendedorismo, inovação e incubadoras de empresas no Brasil. Em particular, apresenta dez perguntas frequentes sobre o que são incubadoras, seus serviços, público-alvo, vantagens de empresas incubadas e tempo de incubação.
Apresentação fabio salvador 28-03 v final (2)einne2012
O documento resume um seminário sobre ferramentas para internacionalização de empresas. A internacionalização é definida como relacionamento com mercados externos e pode envolver exportações, parcerias e investimentos no exterior. Programas de apoio às micro e pequenas empresas podem ajudar a superar desafios como ampliar o comércio internacional e focar no mercado externo.
Este documento resume as estratégias de inovação em sete países (EUA, Canadá, Irlanda, Finlândia, França, Reino Unido e Japão) e faz recomendações para o Brasil. Os países buscam "world class research and innovation" e aperfeiçoar seus sistemas nacionais de inovação com foco em ciência, tecnologia e educação. As empresas estão no centro e há esforços para aumentar a inovação nas empresas. Todos constroem novas formas de cooperação entre setor público e privado.
O documento discute a estratégia da empresa Profarma de adotar um modelo misto de distribuição e varejo de medicamentos. A estratégia vem sendo implementada desde 2010 com sucesso e sinais apontam que a empresa está no caminho para alcançar alto desempenho. A estratégia é bem concebida e sintetizada na ideia de combinar atacado e varejo para obter sinergias, como demanda cativa para a distribuição.
O documento discute estratégias de empresas, incluindo diversificação e níveis de estratégia. Apresenta exemplos de como empresas podem crescer internamente através de diversificação ou externamente por meio de fusões e aquisições. Também aborda conceitos como vantagem competitiva, recursos e competências.
I. O documento discute os principais temas de contabilidade avançada relacionados a investimentos em controladas e coligadas, joint ventures e conversão de moedas estrangeiras. II. Aborda conceitos como método de custo, equivalência patrimonial, ágio, deságio e moeda funcional. III. Inclui questões sobre os objetivos dos pronunciamentos CPC 18 e CPC 19, que regulamentam esses temas, e a importância da contabilidade para a formação de joint ventures.
Critérios de seleção de propjetos para incubadorasJosé Adeodato
1. O documento discute políticas de incubadoras de empresas, focando nos fatores de seleção de projetos para incubação.
2. Argumenta-se que a análise da competitividade de um projeto é mais importante do que seu conteúdo tecnológico. Graus de diferenciação e proteção de uma inovação afetam sua vantagem competitiva.
3. A capacidade de proteger uma inovação contra cópia, por meio de patentes, segredos industriais ou conhecimento diferenciado, deve ser um critério chave na
O documento fornece informações sobre o Fundo Criatec 3, um fundo de investimento em empresas inovadoras em estágio inicial com potencial de crescimento acelerado. O fundo oferece investimentos entre R$1,5 milhão e R$10 milhões por empresa e procura empresas nos setores de tecnologia, ciências da vida, agronegócio e outros. O documento também fornece detalhes sobre os critérios de seleção de empresas e o processo de investimento do fundo.
O documento discute o IAPMEI, uma agência portuguesa que promove o empreendedorismo e a competitividade empresarial. O IAPMEI apoia o desenvolvimento de competências empreendedoras, projetos empresariais em estágio inicial e redes de apoio ao empreendedor. Ele também fornece financiamento e capacitação para a inovação e crescimento das empresas.
O documento descreve a estrutura do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior do Brasil (MDIC). O MDIC inclui secretarias responsáveis por desenvolvimento produtivo, comércio exterior, zona franca de Manaus, agências de desenvolvimento industrial e promoção de exportações, entre outras. O MDIC tem como objetivo promover o crescimento econômico brasileiro por meio do desenvolvimento industrial e do comércio exterior.
Este documento descreve a fusão entre as empresas Zenklub e Conexa. A fusão permitirá às empresas combinarem seus recursos e experiências para se tornarem a maior empresa digital de saúde. A fusão visa aumentar o capital das empresas, melhorar e expandir os serviços oferecidos, e valorizar suas posições no mercado.
O documento discute os tipos de monopólios e oligopólios. Afirma que apesar da livre concorrência ser uma característica do capitalismo, as empresas frequentemente praticam monopólios de várias formas. Também diz que empresas se unem para fortalecer suas marcas e consolidar produtos, e que encontram brechas legais para praticar monopólios.
Este documento discute fusões e aquisições de empresas brasileiras nos setores de alimentos e finanças. Ele fornece conceitos de fusão e aquisição e analisa casos como a fusão da Perdigão e Sadia para evitar falência da Sadia, e a aquisição da Credicard pelo Itaú para manter competitividade no mercado.
Resumos da matéria de 11º ano de Economia A para o exame nacional. Contém resumos sobre: As Relações Económicas com o Resto do Mundo; A Intervenção do Estado na Economia.
Presentation before the debate on "IP aspects in deal making" with Alexender Korenberg (Kilburn & Strode, LLP, UK), Ana Sofia Batista (Abreu Advogados) and Miguel Gonçalves (Unidade de Transferência do Saber da Universidade de Coimbra), on the 10th December 2013. Deals with priorities and subjects to inspection prior to investment, by VC or private investors in general.
Este documento descreve o caso da fusão entre as empresas Antarctica e Brahma que resultou na criação da Ambev. A fusão gerou debates sobre possíveis ameaças à concorrência no mercado brasileiro de cervejas. O documento apresenta o contexto do mercado de bebidas em 1999, analisa os motivos e tipos de fusão, e discute os impactos da fusão Ambev sobre preços, empregos, arrecadação tributária e participação de mercado.
Palestra sobre Alianças Jurídicas - Rodrigo BertozziLara Selem
Este documento discute a importância das alianças estratégicas entre escritórios de advocacia para a construção de marcas jurídicas fortes. Apresenta cinco tipos de alianças possíveis e suas vantagens, como compartilhamento de conhecimento e aumento do capital intelectual. Também discute a criação de um núcleo de inteligência jurídica para gerar valor percebido pelos clientes e inovação contínua.
Jornal do brasil sociedade aberta - por sobrevivência e futuro promissor, e...Ricardo Yogui, MSc.
O documento discute a importância das empresas investirem em inovação para sobrevivência e sucesso futuro. Ele usa exemplos como Xerox, Apple, Kodak para mostrar como empresas que não inovaram perderam oportunidades, enquanto empresas como Microsoft e Embraer que investiram em novas áreas tiveram sucesso. O autor argumenta que inovação deve ser uma prioridade constante e que cultura de inovação entre funcionários é essencial para novas ideias e serviços.
2. Recursos
1. Fusão – União de 2 empresas formando uma nova.
2. Aquisição – Compra de uma empresa ou parte dela.
3. Joint-Venture – Criação de uma empresa por duas ou mais
organizações com propósito de prestar serviços às empresas
que a criaram.
4. Spin-off – fração de uma empresa matriz que torna-se
independente gerando outra empresa.
3. Fusão & Incorporação
Não há casos de fusão no Brasil. – lei das S.A.
* Art. 227. A incorporação é a operação pela qual uma ou mais
sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em
todos os direitos e obrigações.
* Art. 228. A fusão é a operação pela qual se unem duas ou
mais sociedades para formar sociedade nova, que lhes
sucederá em todos os direitos e obrigações.
Consultores - fusão por incorporação
Advogados - fusão ou incorporação
4. Fusões & Incorporação – Estudo de Caso
Histórico
1934/1944 – Criação Perdigão e Sadia
1999 – 10 anos de “conversa” (pres. Perdigão - Secches)
2002 – Criada BRF Trading para exportação (desfeita em 1.5 ano)
2006 – Hostil
19 de maio, 2009 – anunciada a criação da BRF S.A.
Fatos Relevantes – site CVM (Comissão de Valores Mobiliários)
6. CADE – Conselho Administrativo de Defesa Econômica
CADE
O Conselho Administrativo de Defesa Econômica – autarquia
federal, vinculada ao Ministério da Justiça.
Missão
Zelar pela livre concorrência no mercado, disseminando a
cultura da livre concorrência.
Três funções:
Preventiva
Repressiva
Educacional ou pedagógica
7. Fusão & Incorporação - CADE
Aspectos principais da aprovação
Outras empresas entrarem no ramo;
Outras empresas podem elevar a oferta;
Importação fácil em caso de aumento de preços.
8. Fusão & Incorporação - CADE
CADE impôs restrições à BRF para não prejudicar a
concorrência
I.Suspensão de produtos;
II.Venda de 10 fábricas de processados;
III.Venda de 02 abatedouros de suínos e 02 abatedouros de aves;
IV.Venda de 04 fábricas de ração;
V.Venda de 08 centros de distribuição;
VI.Venda de 12 granjas de matrizes e 02 incubatórios.
15. Spin off
1886
início Kern & Sandoz
(Corantes)
1995 Incorpora operações de
Pharma, Nutrição e Agro
1996
Sandoz e Ciba-Geigy =
Novartis (Pharma)
1995
1997
Aquisição da Hoechst
(Química)
Clariant spin-off
(Corantes)
2013 Spin-off (Química textil,
papel e emulsões) SK
Capital Partners 2013 Archroma
Incorpora operações de
Textil BASF
2015
16. Conclusão
Rentabilidade;
Atendimento da demanda;
Qualidade de serviços aos clientes oferecidos;
Market share;
Limitar a concorrência;
Ativos estratégicos intangíveis.
18. 01) O que é um Joint-Venture?
Criação de uma empresa por duas ou mais
organizações com propósito de prestar serviços às
empresas que a criaram.
19. 02) O que é Spin-Off?
Fração de uma empresa matriz que torna-se
independente gerando outra empresa.
20. 03) Qual a missão do CADE?
Zelar pela livre concorrência no mercado, disseminando
a cultura da livre concorrência.
21. Referências Bibliográficas
PORTAL FGV – RAE Publicações. (2014). Fusões e Aquisições no Brasil. Disponível em:
http://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/2170.pdf Acesso em 18 de agosto de 2015.
PORTAL AQUISITIONS: - CONSULTORIA EMPRESARIAL. Fusão & Aquisição para uma Vantagem Competitiva – Melhores Práticas.
Disponível em: http://www.acquisitions.com.br/pdf/_fusao_aquisicao.pdf Acesso em 24 de agosto de 2015.
FREUND, James C. Anatomy of a Merger Strategies and Techniques for Negotiating Corporate Acquisitions, New York: Law Jornal Press,
1975
PORTAL EXAME (2011). Fusão de Sadia e Perdigão cria gigante do setor de alimentos. Disponível em:
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2015.
PORTAL ISTO É (2011). Os detalhes da fusão entre Sadia e Perdigão. Disponível em:
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PORTAL CVM (CONSELHO DE VALORES MOBILIÁRIOS). Disponível em: http://sistemas.cvm.gov.br/ Acesso em 18 de agosto de 2015.
PORTAL EXAME. Joint Ventures. Disponível em: http://exame.abril.com.br/topicos/joint-ventures Acesso em 24 de agosto
de 2015.
Banco de dados: BR Foods, Bradesco, HSBC, Sodexo, Puras, Paros, Clariant, Archroma.