O documento discute estratégias corporativas como fusão, aquisição, joint-venture e spin-off. Ele também analisa o caso da fusão entre as empresas Perdigão e Sadia que formou a BRF, incluindo a aprovação do CADE que impôs restrições para não prejudicar a concorrência.
O documento discute formas de concentração empresarial como cartéis, trustes e monopólios. Apresenta conceitos e características destas formas de concentração, incluindo oligopólio e monopólio. Detalha tipos de concentração horizontal, vertical e conglomerada. Fornece exemplos de cartéis no Brasil e no exterior e as penalidades aplicadas.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas controla uma indústria. Cartéis envolvem cooperação entre empresas para manter preços estáveis e dividir mercados. Trustes são grupos de empresas que se fundem para dominar uma indústria.
O documento descreve as formas de oligopólio que surgiram no capitalismo monopolista a partir de 1870, incluindo cartéis, trustes e holdings. Cartéis são acordos entre empresas do mesmo ramo para controlar preços e produção. Trustes resultam da fusão de empresas em uma única corporação controladora. Holdings administram grupos de empresas mantendo sua aparente autonomia.
O documento descreve a evolução do capitalismo no final do século XIX e início do século XX, começando com o surgimento dos trustes, que eram grupos de empresas fundidas para dominar setores da economia. Isso levou ao surgimento de cartéis, que eram acordos entre trustes para estabelecer preços e dividir mercados. Finalmente, os trustes evoluíram para conglomerados (corporações), que visavam dominar a oferta de produtos e serviços através da alta concentração e diversificação de capital.
A organização de carteis, trustes e monopólios. conceitos, caracterizações, p...Amanda Batista
O documento discute a história e conceitos de cartéis, trustes e monopólios. Brevemente explica que esses fenômenos surgiram no século 19 com a industrialização na Europa e concentração de capital. Define cartéis como acordos entre empresas, trustes como integração de empresas sob controle de um terceiro, e monopólios como domínio de mercado por uma única empresa. Apresenta casos como o "Cartel do Aço" no Brasil e um cartel de fabricantes de vitaminas no exterior.
A organização de carteis, trustes e monopólios. Conceitos, caracterizações, p...Marcelo Fabri
O documento discute conceitos de cartéis, monopólios e trustes, incluindo suas características, penalidades e exemplos no Brasil e no mundo. Resume os principais tipos de organizações anticompetitivas, como cartéis que dividem o mercado e fixam preços, e monopólios que eliminam totalmente a concorrência. Também explica que trustes são empresas com grande poder político e econômico que podem manipular preços e eliminar a concorrência.
O documento discute estratégias corporativas como fusão, aquisição, joint-venture e spin-off. Ele também analisa o caso da fusão entre as empresas Perdigão e Sadia que formou a BRF, incluindo a aprovação do CADE que impôs restrições para não prejudicar a concorrência.
O documento discute formas de concentração empresarial como cartéis, trustes e monopólios. Apresenta conceitos e características destas formas de concentração, incluindo oligopólio e monopólio. Detalha tipos de concentração horizontal, vertical e conglomerada. Fornece exemplos de cartéis no Brasil e no exterior e as penalidades aplicadas.
O documento discute os conceitos de oligopólios, cartéis e trustes. Oligopólios ocorrem quando um pequeno grupo de empresas controla uma indústria. Cartéis envolvem cooperação entre empresas para manter preços estáveis e dividir mercados. Trustes são grupos de empresas que se fundem para dominar uma indústria.
O documento descreve as formas de oligopólio que surgiram no capitalismo monopolista a partir de 1870, incluindo cartéis, trustes e holdings. Cartéis são acordos entre empresas do mesmo ramo para controlar preços e produção. Trustes resultam da fusão de empresas em uma única corporação controladora. Holdings administram grupos de empresas mantendo sua aparente autonomia.
O documento descreve a evolução do capitalismo no final do século XIX e início do século XX, começando com o surgimento dos trustes, que eram grupos de empresas fundidas para dominar setores da economia. Isso levou ao surgimento de cartéis, que eram acordos entre trustes para estabelecer preços e dividir mercados. Finalmente, os trustes evoluíram para conglomerados (corporações), que visavam dominar a oferta de produtos e serviços através da alta concentração e diversificação de capital.
A organização de carteis, trustes e monopólios. conceitos, caracterizações, p...Amanda Batista
O documento discute a história e conceitos de cartéis, trustes e monopólios. Brevemente explica que esses fenômenos surgiram no século 19 com a industrialização na Europa e concentração de capital. Define cartéis como acordos entre empresas, trustes como integração de empresas sob controle de um terceiro, e monopólios como domínio de mercado por uma única empresa. Apresenta casos como o "Cartel do Aço" no Brasil e um cartel de fabricantes de vitaminas no exterior.
A organização de carteis, trustes e monopólios. Conceitos, caracterizações, p...Marcelo Fabri
O documento discute conceitos de cartéis, monopólios e trustes, incluindo suas características, penalidades e exemplos no Brasil e no mundo. Resume os principais tipos de organizações anticompetitivas, como cartéis que dividem o mercado e fixam preços, e monopólios que eliminam totalmente a concorrência. Também explica que trustes são empresas com grande poder político e econômico que podem manipular preços e eliminar a concorrência.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão que resultou na criação da BRF em 2009. Detalha os passos regulatórios para a aprovação da fusão pelo CADE e as críticas recebidas, focando no aumento de concentração de mercado. Também apresenta dados financeiros e operacionais comparativos das empresas originais e da BRF atualmente.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão em 2008. A Sadia precisava levantar capital devido a perdas financeiras e a crise econômica, enquanto a Perdigão queria se consolidar como uma empresa global de alimentos. As negociações resultaram na Perdigão deter 68% das ações da nova empresa combinada, enquanto a Sadia ficaria com os 32% restantes.
O documento discute a formação de sociedades comerciais por fusão e cisão no direito empresarial português. Primeiro, define sociedades comerciais e tipos de sociedades como sociedade em nome colectivo. Em seguida, descreve o processo de fusão, incluindo projeto de fusão, fiscalização, registro e efeitos da fusão. Finalmente, fornece uma breve definição de cisão.
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoLeticia Ikeda
O documento descreve a história e portfólio de produtos das empresas Perdigão e Sadia antes e depois de sua fusão em 2009, formando a BRF. Detalha as principais marcas de cada empresa, sua arquitetura de marcas e estratégias de posicionamento no mercado.
Helbert Elias dos Santos é um trabalhador de 47 anos com deficiência auditiva que busca uma oportunidade de trabalho formal. Ele tem experiência em logística, estocagem, merchandising e vendas para empresas como JBS, Marfrig e BRF. Seu histórico mostra que ele tem habilidades em gestão de estoques, processos logísticos e boas relações interpessoais.
JBS S.A. is a Brazilian meatpacking company founded on principles of respecting nature and trusting in God. It has grown significantly through over 30 acquisitions in 15 years, becoming a global leader in beef, pork, and poultry production with operations in over 23 countries across five continents. The company emphasizes good corporate governance and transparency to build trust with stakeholders.
The Board of Directors approved interest on capital of R$0.642347435 per share to shareholders. This payment will be subject to withholding tax and is attributed to mandatory dividends for fiscal year 2016. Shareholders registered by July 12, 2016 will be eligible for the payment, which will be distributed on August 15, 2016 through automatic deposit or DOC/TED.
A Sadia decidiu patrocinar a Seleção Brasileira durante a Copa do Mundo de 2014 para marcar sua posição de liderança no mercado de forma grandiosa e alcançar visibilidade global. A campanha #JOGAPRAMIM focou em crianças para aproximar a marca das famílias e teve três fases com vídeos, promoções e engajamento nas redes sociais durante os jogos. A campanha foi um sucesso, tornando a Sadia uma das marcas mais lembradas relacionadas à Copa.
O documento apresenta o ranking das 100 empresas mais inovadoras no uso de TI no Brasil em 2012, liderado pelo Grupo Fleury na área da saúde. A lista inclui empresas de diversos setores e mostra como a TI é usada estratégicamente para impulsionar a inovação empresarial.
Este documento fornece informações sobre processos judiciais, administrativos ou arbitrais relevantes, fatores de risco, informações financeiras selecionadas, auditores independentes, responsáveis pelo formulário e outras seções do formulário de referência de uma empresa.
This document is BRF S.A.'s annual report on Form 20-F for the fiscal year ended December 31, 2014. It provides information on BRF's business operations, organizational structure, operating results, financial position, subsidiaries, risk factors, and other disclosures. Specifically, it includes BRF's consolidated financial statements for 2014, 2013, 2012, 2011 and 2010 prepared in accordance with IFRS, as well as selected financial data and operating metrics for those years. It also provides information on BRF's directors, executive officers, major shareholders, legal proceedings, dividend policy and other details.
O documento apresenta um resumo do Programa de Integração Multidisciplinar (PRIMT) da Trevisan sobre a Lojas Americanas. O PRIMT tem como objetivos encontrar as funções da Lojas Americanas, mostrar seus recursos e interagir o estudo acadêmico com a empresa. O cronograma inclui tópicos como o varejo brasileiro, a história da Lojas Americanas, marketing, aspectos jurídicos e indicadores econômicos.
This document is the quarterly financial report of BRF S.A. for the period ending March 31, 2016. It includes the company's individual and consolidated balance sheets, statements of income and cash flows, statements of changes in equity, and notes on the financial statements. The balance sheet shows the company had total assets of R$39.3 billion and total liabilities of R$39.3 billion as of March 31, 2016. For the quarter, the company reported net revenue of R$8.6 billion and net income of R$14.8 million.
JBS reported financial results for the fourth quarter of 2009. Net revenue increased 13.1% year-over-year to R$34.3 billion. EBITDA grew 49.6% to R$397.8 million compared to the fourth quarter of 2008, with an EBITDA margin of 5.4%. On a pro forma basis including recently acquired companies, net revenue in 2009 was R$55.2 billion, an 82% increase over 2008, and EBITDA was R$3.1 billion, up 164.5% year-over-year. Key business units such as JBS USA Beef, JBS USA Pork, and Inalca JBS showed improved financial performance in the fourth
The document is BRF's 2015 Annual Report. It provides an overview of BRF's financial and operational performance in 2015 as well as its strategies and initiatives. Some key highlights include:
- BRF achieved consolidated net revenue of R$32 billion and net income of R$2.928 billion in 2015.
- In Brazil, a major highlight was the return of the Perdigão brand to the market in more than 80% of processed food categories.
- Internationally, BRF acquired brands and distributors in key markets like Argentina, the Middle East, and Asia to strengthen its global presence and internalize its value chain.
- BRF decentralized its management through regional structures to better serve local
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigãofilipeosf serrão
O documento descreve a fusão das empresas Sadia e Perdigão que resultou na criação da BRF. Ele detalha o planejamento da fusão, incluindo a unificação das estruturas organizacionais, físicas e operacionais, e analisa os desafios e benefícios de integrar as operações das duas empresas.
- Argentina is a major global producer and exporter of beef, but the industry was negatively impacted by recent government policies. The new government is taking steps to boost the industry through measures like eliminating export taxes and restrictions.
- Production and exports are expected to increase over 50% as a result. Slaughterhouse capacity remains underutilized despite some consolidation in the industry in recent years.
- The economic changes make M&A activity likely to pick up as companies seek capital to invest in growth and exploit new opportunities, but foreign investors may wait for further governance consolidation under the new government.
Abílio Diniz é um empresário brasileiro com um patrimônio líquido de US$ 3,8 bilhões. Ele construiu o Grupo Pão de Açúcar, mas vendeu o controle para o Grupo Casino francês em 2012, causando disputas legais. Atualmente, ele é acionista do Carrefour Brasil e controla a holding Península.
Este documento descreve o caso da fusão entre as empresas Antarctica e Brahma que resultou na criação da Ambev. A fusão gerou debates sobre possíveis ameaças à concorrência no mercado brasileiro de cervejas. O documento apresenta o contexto do mercado de bebidas em 1999, analisa os motivos e tipos de fusão, e discute os impactos da fusão Ambev sobre preços, empregos, arrecadação tributária e participação de mercado.
1) A Perdigão e a Sadia anunciaram a fusão das empresas, criando a Brasil Foods, que será a terceira maior exportadora do Brasil.
2) A nova empresa dominará mais de 50% de diversos mercados de alimentos no Brasil.
3) A aprovação final da fusão depende da análise antitruste do Cade, que pode impor restrições para evitar o domínio excessivo de mercado.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão que resultou na criação da BRF em 2009. Detalha os passos regulatórios para a aprovação da fusão pelo CADE e as críticas recebidas, focando no aumento de concentração de mercado. Também apresenta dados financeiros e operacionais comparativos das empresas originais e da BRF atualmente.
O documento descreve a fusão entre as empresas Sadia e Perdigão em 2008. A Sadia precisava levantar capital devido a perdas financeiras e a crise econômica, enquanto a Perdigão queria se consolidar como uma empresa global de alimentos. As negociações resultaram na Perdigão deter 68% das ações da nova empresa combinada, enquanto a Sadia ficaria com os 32% restantes.
O documento discute a formação de sociedades comerciais por fusão e cisão no direito empresarial português. Primeiro, define sociedades comerciais e tipos de sociedades como sociedade em nome colectivo. Em seguida, descreve o processo de fusão, incluindo projeto de fusão, fiscalização, registro e efeitos da fusão. Finalmente, fornece uma breve definição de cisão.
Arquitetura de Marcas da BR Foods - Sadia e PerdigãoLeticia Ikeda
O documento descreve a história e portfólio de produtos das empresas Perdigão e Sadia antes e depois de sua fusão em 2009, formando a BRF. Detalha as principais marcas de cada empresa, sua arquitetura de marcas e estratégias de posicionamento no mercado.
Helbert Elias dos Santos é um trabalhador de 47 anos com deficiência auditiva que busca uma oportunidade de trabalho formal. Ele tem experiência em logística, estocagem, merchandising e vendas para empresas como JBS, Marfrig e BRF. Seu histórico mostra que ele tem habilidades em gestão de estoques, processos logísticos e boas relações interpessoais.
JBS S.A. is a Brazilian meatpacking company founded on principles of respecting nature and trusting in God. It has grown significantly through over 30 acquisitions in 15 years, becoming a global leader in beef, pork, and poultry production with operations in over 23 countries across five continents. The company emphasizes good corporate governance and transparency to build trust with stakeholders.
The Board of Directors approved interest on capital of R$0.642347435 per share to shareholders. This payment will be subject to withholding tax and is attributed to mandatory dividends for fiscal year 2016. Shareholders registered by July 12, 2016 will be eligible for the payment, which will be distributed on August 15, 2016 through automatic deposit or DOC/TED.
A Sadia decidiu patrocinar a Seleção Brasileira durante a Copa do Mundo de 2014 para marcar sua posição de liderança no mercado de forma grandiosa e alcançar visibilidade global. A campanha #JOGAPRAMIM focou em crianças para aproximar a marca das famílias e teve três fases com vídeos, promoções e engajamento nas redes sociais durante os jogos. A campanha foi um sucesso, tornando a Sadia uma das marcas mais lembradas relacionadas à Copa.
O documento apresenta o ranking das 100 empresas mais inovadoras no uso de TI no Brasil em 2012, liderado pelo Grupo Fleury na área da saúde. A lista inclui empresas de diversos setores e mostra como a TI é usada estratégicamente para impulsionar a inovação empresarial.
Este documento fornece informações sobre processos judiciais, administrativos ou arbitrais relevantes, fatores de risco, informações financeiras selecionadas, auditores independentes, responsáveis pelo formulário e outras seções do formulário de referência de uma empresa.
This document is BRF S.A.'s annual report on Form 20-F for the fiscal year ended December 31, 2014. It provides information on BRF's business operations, organizational structure, operating results, financial position, subsidiaries, risk factors, and other disclosures. Specifically, it includes BRF's consolidated financial statements for 2014, 2013, 2012, 2011 and 2010 prepared in accordance with IFRS, as well as selected financial data and operating metrics for those years. It also provides information on BRF's directors, executive officers, major shareholders, legal proceedings, dividend policy and other details.
O documento apresenta um resumo do Programa de Integração Multidisciplinar (PRIMT) da Trevisan sobre a Lojas Americanas. O PRIMT tem como objetivos encontrar as funções da Lojas Americanas, mostrar seus recursos e interagir o estudo acadêmico com a empresa. O cronograma inclui tópicos como o varejo brasileiro, a história da Lojas Americanas, marketing, aspectos jurídicos e indicadores econômicos.
This document is the quarterly financial report of BRF S.A. for the period ending March 31, 2016. It includes the company's individual and consolidated balance sheets, statements of income and cash flows, statements of changes in equity, and notes on the financial statements. The balance sheet shows the company had total assets of R$39.3 billion and total liabilities of R$39.3 billion as of March 31, 2016. For the quarter, the company reported net revenue of R$8.6 billion and net income of R$14.8 million.
JBS reported financial results for the fourth quarter of 2009. Net revenue increased 13.1% year-over-year to R$34.3 billion. EBITDA grew 49.6% to R$397.8 million compared to the fourth quarter of 2008, with an EBITDA margin of 5.4%. On a pro forma basis including recently acquired companies, net revenue in 2009 was R$55.2 billion, an 82% increase over 2008, and EBITDA was R$3.1 billion, up 164.5% year-over-year. Key business units such as JBS USA Beef, JBS USA Pork, and Inalca JBS showed improved financial performance in the fourth
The document is BRF's 2015 Annual Report. It provides an overview of BRF's financial and operational performance in 2015 as well as its strategies and initiatives. Some key highlights include:
- BRF achieved consolidated net revenue of R$32 billion and net income of R$2.928 billion in 2015.
- In Brazil, a major highlight was the return of the Perdigão brand to the market in more than 80% of processed food categories.
- Internationally, BRF acquired brands and distributors in key markets like Argentina, the Middle East, and Asia to strengthen its global presence and internalize its value chain.
- BRF decentralized its management through regional structures to better serve local
Trabalho de análise das operacoes da sadia com a perdigãofilipeosf serrão
O documento descreve a fusão das empresas Sadia e Perdigão que resultou na criação da BRF. Ele detalha o planejamento da fusão, incluindo a unificação das estruturas organizacionais, físicas e operacionais, e analisa os desafios e benefícios de integrar as operações das duas empresas.
- Argentina is a major global producer and exporter of beef, but the industry was negatively impacted by recent government policies. The new government is taking steps to boost the industry through measures like eliminating export taxes and restrictions.
- Production and exports are expected to increase over 50% as a result. Slaughterhouse capacity remains underutilized despite some consolidation in the industry in recent years.
- The economic changes make M&A activity likely to pick up as companies seek capital to invest in growth and exploit new opportunities, but foreign investors may wait for further governance consolidation under the new government.
Abílio Diniz é um empresário brasileiro com um patrimônio líquido de US$ 3,8 bilhões. Ele construiu o Grupo Pão de Açúcar, mas vendeu o controle para o Grupo Casino francês em 2012, causando disputas legais. Atualmente, ele é acionista do Carrefour Brasil e controla a holding Península.
Este documento descreve o caso da fusão entre as empresas Antarctica e Brahma que resultou na criação da Ambev. A fusão gerou debates sobre possíveis ameaças à concorrência no mercado brasileiro de cervejas. O documento apresenta o contexto do mercado de bebidas em 1999, analisa os motivos e tipos de fusão, e discute os impactos da fusão Ambev sobre preços, empregos, arrecadação tributária e participação de mercado.
1) A Perdigão e a Sadia anunciaram a fusão das empresas, criando a Brasil Foods, que será a terceira maior exportadora do Brasil.
2) A nova empresa dominará mais de 50% de diversos mercados de alimentos no Brasil.
3) A aprovação final da fusão depende da análise antitruste do Cade, que pode impor restrições para evitar o domínio excessivo de mercado.
O documento discute os tipos de monopólios e oligopólios. Afirma que apesar da livre concorrência ser uma característica do capitalismo, as empresas frequentemente praticam monopólios de várias formas. Também diz que empresas se unem para fortalecer suas marcas e consolidar produtos, e que encontram brechas legais para praticar monopólios.
O documento discute os tipos de monopólios e oligopólios. Afirma que apesar da livre concorrência ser uma característica do capitalismo, as empresas frequentemente praticam monopólios de várias formas. Também diz que empresas se unem para fortalecer suas marcas e consolidar produtos, e que encontram brechas legais para praticar monopólios.
A fusão entre as redes Casas Bahia e Ponto Frio foi aprovada pelo CADE em 2013 com restrições, como a venda de 74 pontos comerciais em 54 municípios. A fusão criou a Via Varejo, que passou a liderar o mercado varejista brasileiro. No entanto, a alta participação de mercado de até 60% em alguns locais exigiu medidas para assegurar a concorrência.
Este documento discute fusões e aquisições de empresas brasileiras nos setores de alimentos e finanças. Ele fornece conceitos de fusão e aquisição e analisa casos como a fusão da Perdigão e Sadia para evitar falência da Sadia, e a aquisição da Credicard pelo Itaú para manter competitividade no mercado.
Este documento descreve a fusão entre as empresas Zenklub e Conexa. A fusão permitirá às empresas combinarem seus recursos e experiências para se tornarem a maior empresa digital de saúde. A fusão visa aumentar o capital das empresas, melhorar e expandir os serviços oferecidos, e valorizar suas posições no mercado.
Este projeto de lei propõe restringir o financiamento de operações de concentração econômica pelo BNDES, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal. A justificativa é que esses bancos públicos têm reforçado excessivamente o "capitalismo de laços" entre grandes grupos econômicos e o Estado, com riscos para a concorrência e o bem-estar do consumidor. A proposta veda o financiamento dessas instituições para fusões e aquisições, exceto para empresas de menor porte ou que adquiram empresas estrange
O documento discute a reestruturação societária por meio da incorporação no direito societário brasileiro. A incorporação é definida como a operação na qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que sucede todos os direitos e obrigações das incorporadas. Para que a incorporação ocorra, é necessária a aprovação dos acionistas em assembleias gerais tanto da incorporadora quanto das incorporadas. A incorporação tem como objetivo principal a integração patrimonial e racionalização das operações das empresas envolvidas.
Este documento discute a formação da Autolatina, uma joint venture entre a Ford e a Volkswagen no Brasil em 1987. Primeiro, contextualiza a indústria automobilística brasileira na década de 1980 e como o ambiente competitivo levou as empresas a buscarem alianças estratégicas. Segundo, analisa as motivações iniciais de ambas as empresas para a criação da Autolatina. Por fim, discute os resultados da parceria e sua dissolução em 1994.
A trajetória competitiva e a internacionalização da empresa PerdigãoManoel Oliveira Neto
1. O artigo analisa a trajetória e estratégias internacionais da empresa Perdigão frente às transformações no setor de alimentos no Brasil e no mundo.
2. A Perdigão se tornou líder no mercado brasileiro de carnes através de inovações, eficiência e aquisições, e buscou novos mercados externos apesar de barreiras.
3. O estudo analisa como a Perdigão se adaptou às mudanças competitivas por meio de estratégias de diferenciação, internacionalização e fusões.
I. O documento discute os principais temas de contabilidade avançada relacionados a investimentos em controladas e coligadas, joint ventures e conversão de moedas estrangeiras. II. Aborda conceitos como método de custo, equivalência patrimonial, ágio, deságio e moeda funcional. III. Inclui questões sobre os objetivos dos pronunciamentos CPC 18 e CPC 19, que regulamentam esses temas, e a importância da contabilidade para a formação de joint ventures.
Estratégia Internacional da Empresa - CooperaçãoAléxia Martins
Este documento discute a cooperação empresarial internacional. Apresenta definições e tipos de arranjos cooperativos como alianças estratégicas e joint ventures. Também discute as razões para a cooperação entre empresas, incluindo alcançar economias de escala, compartilhar riscos e complementaridade de recursos. Finalmente, analisa teorias sobre redes internacionais de cooperação de Richardson e Powell.
Desde o momento em que a Lei das S.A. passou a admitir a possibilidade dos estatutos sociais das companhias
preverem cláusula compromissória para instituir a arbitragem como meio de resolução de conflitos (art. 109, §3º, da Lei das S.A.)
. Uma contribuição ao estudo dos aspectos contábeis e os impactos tributários...berbone
O documento trata de uma dissertação de mestrado sobre aspectos contábeis e tributários de operações de reorganização societária, como incorporação e cisão, em substituição à aquisição. A dissertação analisa essas operações por meio de um estudo de caso em uma empresa petroquímica brasileira que se reorganizou por incorporação entre 2007 e 2009.
Este documento discute o processo de abertura de capital de uma empresa no Brasil por meio de uma oferta pública inicial de ações (IPO). Ele explica o que significa abrir o capital de uma empresa, as razões para fazê-lo, como é o processo de IPO e as exigências de uma empresa após se tornar de capital aberto. O documento também discute fatores importantes para a empresa considerar se a abertura de capital é a melhor alternativa para seu caso.
O documento apresenta os motivos pelos quais a Federação Nacional dos Petroleiros rejeita o regime de Participação nos Lucros e Resultados proposto pela Petrobrás. A FNP argumenta que a proposta limita o valor da PLR por meio de metas definidas unilateralmente pela empresa, sem transparência ou controle dos trabalhadores. Além disso, a proposta representa um ataque aos direitos históricos da categoria e beneficia apenas a alta administração da Petrobrás.
O documento discute a estratégia da empresa Profarma de adotar um modelo misto de distribuição e varejo de medicamentos. A estratégia vem sendo implementada desde 2010 com sucesso e sinais apontam que a empresa está no caminho para alcançar alto desempenho. A estratégia é bem concebida e sintetizada na ideia de combinar atacado e varejo para obter sinergias, como demanda cativa para a distribuição.
Aula 24 fusões e aquisições uma outra forma com a mesma essência (economia ...petecoslides
Este capítulo discute as fusões e aquisições no Brasil, especialmente no setor bancário, durante as décadas de 1990 e 2000. A concentração do capital por meio de fusões e aquisições aumentou nesse período, com redução do número de instituições bancárias e crescimento dos lucros do setor. No entanto, o órgão antitruste brasileiro não vê concentração excessiva, considerando apenas participações acima de 20% em cada mercado.
"Amamentação, sistemas de primeira alimentação
e poder corporativo: um estudo de caso sobre o mercado e as práticas políticas da indústria
transnacional de alimentação infantil no Brasil"
Artigo original: Breastfeeding, first-food systems and corporate power: a case study
on the market and political practices of the transnational baby food industry in Brazil.
Métodos da pesquisa: Usamos um desenho de estudo de caso, extraindo dados de documentos e entrevistas com informantes-chave (N=10).
Resultados: As taxas de amamentação despencaram no Brasil para um mínimo histórico na década de 1970. O ressurgimento da amamentação a partir
de meados da década de 1980 refletiu o fortalecimento do compromisso para a política nacional e uma lei de proteção da amamentação, resultante, por sua vez, de ações coletivas levadas a cabo por coligações de amamentação, defensores e mães. No entanto, mais
recentemente, as melhorias na amamentação estabilizaram no Brasil, enquanto a indústria aumentou as vendas de CMF
( Fórmulas Lácteas Comerciais) no Brasil em 750% entre 2006 e
2020. À medida que as regulamentações se tornaram mais rigorosas, a indústria promoveu de forma mais agressiva os CMF para bebés mais velhos e crianças pequenas, bem como para produtos especializados. fórmulas. A indústria de alimentos para bebés é fortalecida através da associação com grupos industriais poderosos e emprega lobistas com bom acesso aos decisores políticos.
A indústria conquistou a profissão pediátrica no Brasil através de sua associação de longa data com a Sociedade Brasileira de Pediatria.
...
Parabenizamos os autores: Cindy Alejandra Pachón Robles, Mélissa Mialon, Laís Amaral Mais, Daniela Neri, Kimielle Cristina Silva e Phillip
Baker.
Tradução: Moises Chencinski
* Referência: Robles et al. Globalization and Health (2024) 20:12
https://doi.org/10.1186/s12992-024-01016-0
Semelhante a Fusão entre as empresas Sadia e perdigão (20)
Amamentação X Indústria de fórmulas infantis no Brasil
Fusão entre as empresas Sadia e perdigão
1. FUSÃO ENTRE AS
EMPRESAS SADIA E
PERDIGÃO
Aluna: Rafaella Sandila Botelho B. Alves
Professor: João Costa Aguiar Filho
9º Período Direito/ Noturno- Unileste
2. CISÃO, FUSÃO E INCORPORAÇÃO
• A cisão é a operação pela qual a companhia transfere
parcelas do seu patrimônio para uma ou mais sociedades,
constituídas para esse fim ou já existentes, extinguindo-se a
companhia cindida, se houver versão de todo o seu
patrimônio, ou dividindo-se o seu capital, se parcial a cisão
(artigo 229 da Lei 6.404/1976).
• A fusão é a operação pela qual se unem duas ou mais
sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá
em todos os direitos e obrigações (artigo 228 da Lei
6.404/1976). Note-se que, na fusão, todas as sociedades
fusionadas se extinguem, para dar lugar á formação de uma
nova sociedade com personalidade jurídica distinta daquelas.
• A incorporação é a operação pela qual uma ou mais
sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em
todos os direitos e obrigações (artigo 227 da Lei 6.404/1976).
Na incorporação a sociedade incorporada deixa de existir, mas
a empresa incorporadora continuará com a sua personalidade
jurídica.
3. FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO
• No dia 19 de maio de 2009, foi anunciada oficialmente a
criação de uma das maiores empresas do ramo de
alimentos do Brasil e do mundo denominada Brasil
Foods S.A. - BRF, originada da fusão entre a Sadia e
Perdigão. Essa fusão trouxe à tona uma série de
questões, especialmente em relação à preservação da
concorrência nesse mercado e o significado estratégico
para o Brasil ao ter uma das maiores multinacionais de
alimentos.
4. FUSÃO ENTRE SADIA E PERDIGÃO
• A ideia seria de que a Brasil Foods iria reduzir a
competição no mercado e elevaria os preços de
alimentos.Seguindo essa linha de pensamento,
podemos afirmar que a fusão entre as duas empresas
deveria ser vetada pelo Conselho Administrativo de
Defesa Econômica (CADE).
5. APROVAÇÃO DO CADE
• O CADE tinha como argumentação, que a natureza do
mercado em relação aos competidores e produtos
dificulta a capacidade de impor preços elevados. Assim
sendo essa ideia foi levantada pelo presidente do
conselho de administração da Sadia, Luiz Fernando
Furlan, de que a Brasil Foods não colocará em risco a
fidelidade do consumidor elevando preços devido à
competição, mas, ao contrário “trará melhores benefícios
de qualidade e também de preço". A BRF afirma a
necessidade da criação de multinacionais brasileiras
para elevar a integração e fortalecimento da economia
do país frente à economia mundial.
6. ASPECTO ESTRATÉGICO
• Com a criação da Brasil Foods, faz com que sejam criadas
outras multinacionais brasileiras capazes de competir, e fazer
uma concorrência aos estrangeiros servindo como ponte para
uma integração mais altiva do país em relação à economia
mundial.
• O primeiro e mais aparente aspecto da BRF é a criação da
terceira maior exportadora do país, atrás apenas da
Petrobras e Vale. Um dos objetivos da BRF é elevar a
participação no mercado internacional, o que no curto prazo
deve ter pouco impacto porque as firmas estão iniciando uma
articulação para penetrar nesses mercados, especialmente
na China e Estados Unidos. Mas na medida em que as
estruturas da Sadia e Perdigão se integrarem a tendência é
que a BRF terá força suficiente para alcançar novos
mercados.
7. CONCLUSÃO
• A primeira conclusão é de que que a companhia tem uma
elevada participação no mercado de alimentos brasileiro,
porém isso não significa necessariamente que tenha poder de
impor preços porque existem concorrentes multinacionais que
atuam no mercado e potenciais entrantes que podem ser
motivados a agir se a BRF iniciar uma política de aumento de
preços.
• A segunda é que a BRF representa a criação de uma
multinacional brasileira que não só é uma das maiores
exportadoras do país, mas que pode se transformar numa
grande investidora e compradora de empresas estrangeiras,
em busca de desbravar novos mercados e obter maiores
lucros. Estrategicamente isso significa que o Brasil ganha
solidez e contribui para uma maior participação na economia
mundial como investidor e não apenas receptor de capitais.