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Aula 9 - Sustentabilidade empresarial.pptx
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- 2. Quatro Posições paraRSC Laissez-Faire: “A única responsabilidade de um negócio é gerar lucro, emprego e pagar impostos dentro da lei e se estiver fazendo isso com prosperidade os governos terão condições de assumir suas funções com mais capital e competência” Autointeresse Esclarecido: “Tenho benefícios financeiros de longo prazo relacionados à minha imagem, à capacidade de contratar mão de obra e fornecedores e conseguir operar harmoniosamente nesta sociedade, ao investir em aspectos sociais”
- 3. Quatro Posições paraRSC Fórum de interação com Stakeholders: “nós incorporamos os diferentes interesses e expectativas dos stakeholders e não apenas de acionistas. Nosso desempenho precisa ser avaliado de forma mais plural que não simplesmente o lucro” Modeladores da Sociedade: “Empresa fundada com propósito social. Aqui estão enquadradas ONGs, fundações que se equilibram entre autossustentação e seus propósitos sociais”
- 4. Visão de RSC Existe uma consideração de que uma posição laissez- faire não é suficiente, não só por questões éticas, mas pelas vantagens que isso representa ao negócio, muitas vezes gerenciando riscos de forma mais prudente. O teste decisivo não é se a causa é valiosa, mas se apresenta uma oportunidade de criação de valor compartilhado – o que é um benefício significativo para a sociedade e também valioso para a empresa.
- 5. Leis e Códigode Ética Criação de multas e punições para forçar a obediência a comportamentos que beneficiem a sociedade, o ambiente e os recursos naturais. Ex.: Código de Defesa do Consumidor; Lei de Proteção dos Mananciais; Lei do Colarinho Branco. Código de ética: conjunto de normas de conduta que procuram oferecer diretrizes para decisões e estabelecer a diferença entre certo e errado. Criado para orientar as ações sociais e definir as políticas de responsabilidade social da empresa.
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- 8. 8 Introdução Organizações Sustentáveis: Não há exatamente um consenso na literatura e nas práticas gerenciais: muitos conceitos. Sustentabilidade: envolve pessoas, processos, clientes e desempenho financeiro!
- 9. 9 Negócio Sustentável Trazerbenefícios sociais Satisfazer as necessidades humanas Satisfazer as condições ambientais Desenvolver mercados dentro desses valores Ser rentável Fonte: Lam (2005).
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- 11. 11 Três dimensões daSustentabilidade Dimensões Focos Ações Dimensão Ambiental Proteção e preservação do ambiente, cuidados com os recursos renováveis, gestão de resíduos e gestão dos riscos e impactos. Respeitar as limitações naturais, racionalizar recursos não renováveis, potencializar o uso de recursos e manter a biodiversidade. Dimensão Econômica Resultados Econômicos, direitos dos acionistas, competitividade e relação entre clientes e fornecedores. Desenvolvimento econômico, segurança alimentar, modernização contínua, e maximização da utilização dos recursos. Dimensão Social Direitos Humanos, trabalhadores, envolvimento com a comunidade, transparência e postura ética. Inclusão Social, saúde e segurança, aspectos políticos, aspectos culturais e qualidade de vida. Fonte: Hart e Milstein (2004, apud D’AMORIM,
- 12. 12 Esforços para aSustentabilidade Esforços filosóficos (genéricos ) Maior esforço: Ações
- 13. 13 Estratégias: exemplos Usode recursos sustentáveis Produção mais limpa Gestão da qualidade Desenvolvimento de processos Ecoeficiência Ações de Responsabilidade Social Desenvolvimento contínuo de pessoas Administração participativa
- 14. 14 Processos Avaliação doCiclo de Vida Avaliar os impactos ambientais (da extração de recursos naturais até a disposição final produto). Utilizado para: - Desenvolvimento e melhoria do produto; - Definição de planejamentos estratégicos e políticas públicas; - Gestão de impactos ambientais de produtos e serviços e; - Marketing ecológico responsável. Pegada Ecológica (carbono) Metodologia de contabilidade ambiental que avalia a pressão do consumo das populações humanas sobre os recursos naturais (está dentro da capacidade ecológica do planeta?) Sistemas de Gestão Ambiental – SGA Processo que busca resolver, mitigar ou prevenir problemas de caráter ambiental.
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- 16. 16 Métricas: Indicadores doGRI* Tripé: econômico, ambiental, humano Dimensão Econômica: Desempenho, Presença de Mercado e Impactos econômicos diretos *Global Reporting Iniciative
- 17. 17 Métricas: Indicadores doGRI* Tripé: econômico, ambiental, humano Dimensão Ambiental: Impactos Ambientais *Global Reporting Iniciative
- 18. 18 Métricas: Indicadores doGRI* Tripé: econômico, ambiental, humano Dimensão Social: engloba as dimensões (econômica e ambiental)
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- 31. 31 Ferramentas - Atividade Indicadores e índices: Para o quê serve? Quais indicadores usa? Quais os benefícios de sua utilização? Como eles poderiam contribuir, opinião do grupo, com a responsabilidade social corporativa em uma hipotética pequena empresa do interior de São Paulo, do agronegócio? * Global Reporting Iniciative (Grupo 1) * Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) – (Grupo 2) * Dow Jones Sustainability Index (Grupo 3) * Sistema de Gestão Ambiental (SGA): ISO 14.000 (Grupo 4) * Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial (Grupo 5) * AA1000 (Grupo 6)
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- 33. 33 Controle Avaliação eacompanhamento dos indicadores e índices Uso do Balanced Scorecard: Perspectiva do Aprendizado e Crescimento; Perspectiva dos Processos Internos; Perspectiva dos Clientes; Perspectiva Financeira. Aplicação do princípio de Melhoria Contínua!
- 34. 34 Sustentabilidade Organizacional Visão: Estratégia certa, liderança e mensagem Cultura Pessoas certas, meio ambiente e alinhamento Processo Políticas corretas, sistemas, marketing e serviços Resultados Medições corretas, Elaboração de relatórios e orçamentos; Desempenho.
- 35. 35 Ferramentas - Atividade Indicadores e índices: Para o quê serve? Quais indicadores usa? Quais os benefícios de sua utilização? * Global Reporting Iniciative (Grupo 1) * Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) – (Grupo 2) * Dow Jones Sustainability Index (Grupo 3) * Sistema de Gestão Ambiental (SGA): ISO 14.000 (Grupo 4) * Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial (Grupo 5) * AA1000 (Grupo 6)