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PassoaPassoParaAbrir
UmaClínicaMédica
Sejadono(a)doseupróprioconsultóriomédicoeacompanheestajornada
completadesdeoplanejamentoinicialatéaimplementaçãoedivulgaçãoda
suaclínica.
Introdução
Abrirumaclínicamédicaéumempreendimentodesafiador,mastambémrecompensador.Aprendaos
passosnecessáriosparainiciarseuconsultórioetenhasucessoemsuacarreiracomomédico(a).
Planejamentoepesquisademercado
Oplanejamentocuidadosoéessencialparaosucessodeumaclínicamédica.Realizeumapesquisade
mercadodetalhadaparaidentificarademanda,concorrênciaeoportunidadesnasuaáreadeatuação.
FormasEficazesdePesquisade
MercadoparaAbrirumaClínicaMédica
1.AnáliseDemográfica:
Objetivo:Compreenderacomposiçãodapopulaçãonaáreadeinteresse.
Métodos:
Coletadedadosdemográficos,comoidade,gênero,rendaeestruturafamiliar.
Utilizaçãodeferramentasonlineparaacessarestatísticasdemográficasdaregião.
2.EstudodaConcorrência:
Objetivo:Identificarclínicasmédicasjáestabelecidasnaregião.
Métodos:
Visitaspresenciaisàsclínicasconcorrentes.
Análiseonlinedeserviçosoferecidos,preçosereputação.
Entrevistascommoradoreslocaisparaobterfeedbacksobreasopçõesexistentes.
3.PesquisadeNecessidadesdeSaúde:
Objetivo:Compreenderasnecessidadesespecíficasdesaúdedacomunidade.
Métodos:
Entrevistascomprofissionaisdesaúdelocais.
Distribuiçãodequestionáriosparaapopulação.
Análisededadosdesaúdepública,sedisponíveis.
4.AvaliaçãodeInfraestruturaeAcessibilidade:
Objetivo:Analisarainfraestruturamédicaexistenteeaacessibilidadedaregião.
Métodos:
Visitapresencialparaavaliaraqualidadedasinstalaçõesmédicas.
Análisedetransportepúblicoeestacionamentosnaárea.
FormasEficazesdePesquisade
MercadoparaAbrirumaClínicaMédica
5.AnáliseEconômica:
Objetivo:Entenderaviabilidadeeconômicadaclínica.
Métodos:
Pesquisasobreopoderaquisitivodapopulação.
Análisedetendênciaseconômicaslocais.
6.FocusGroupseEntrevistas:
Objetivo:Coletaropiniõesaprofundadasequalitativas.
Métodos:
Organizaçãodefocusgroupscomrepresentantesdacomunidade.
Entrevistasindividuaiscompotenciaispacienteseprofissionaisdesaúde.
7.AnálisedeTendênciasTecnológicas:
Objetivo:Avaliaraaceitaçãodetecnologiasmédicasinovadoras.
Métodos:
Pesquisasobreaadoçãodetecnologiasmédicasnaárea.
Participaçãoemconferênciasoueventosrelacionadosàsaúde.
Escolhadopontocomercial
Alocalizaçãodasuaclínicaéumfatorcrucialparaatrairpacientes.Considereaacessibilidade,proximidade
dehospitais,laboratórios,estacionamentoeinfraestruturalocalaoescolherolocalidealparaoseu
consultório.
DicasParaEscolhadoPontoComercialdaClínica
1 AcessibilidadeeFacilidadedeEstacionamento:
Objetivo:Garantiraconveniênciaparaospacientes.
Dica:Escolhaumlocaldefácilacesso,próximoameiosdetransportepúblico.Considerea
disponibilidadedeestacionamento,assegurandocomodidadeaospacientes.
2 ConcorrênciaeParceriasEstratégicas:
Excepteursintoccaecatcupidatatnonproident,suntinculpaquiofficiadeseruntmollitanim
3 VisibilidadeeFluxodePessoas:
Objetivo:Sernotadopelospotenciaispacientes.
Dica:Escolhaumlocalcomboavisibilidade,sejaemumaruamovimentadaoupróximoa
pontosdereferênciaconhecidos.Ofluxoconstantedepessoaspodeaumentaraexposiçãoda
clínica.
4 SegurançadaRegião:
Objetivo:Garantirasegurançadospacientesefuncionários.
Dica:Pesquiseosíndicesdesegurançadaregião.Umaáreaseguracontribuiparaaconfiança
dospacientesemfrequentaraclínica.
Estruturaelegalizaçãodaclínica
médica-LicençaseAlvaras
Garantaquesuaclínicasejadevidamentelicenciadaeestejaemconformidadecomtodasas
regulamentaçõeslocaisenacionais.Issoincluiaobtençãodealvarássanitários,licençasdefuncionamento
eumregistromédico.
PrincipaisLicençaseAlvarasParaAbrirUmaClínica
Médica
1.AlvarádeFuncionamento:
Descrição:Éumapermissãoemitidapelaprefeituralocalqueautorizaaaberturaefuncionamento
doestabelecimento.
ComoObter:Entreemcontatocomaprefeituradacidadeondeaclínicaseráestabelecidapara
conhecerosrequisitosespecíficoseiniciaroprocessodesolicitação.
2.LicençaSanitária:
Descrição:Garantequeaclínicaatendaaospadrõesdehigieneesaúdeexigidospelas
autoridadessanitáriaslocais.
ComoObter:EntreemcontatocomaVigilânciaSanitáriadomunicípioouestadopara
orientaçõessobreosprocedimentosdeobtençãodalicençasanitária.
3.RegistronoConselhoRegionaldeMedicina
(CRM):
Descrição:ProfissionaismédicosdevemestarregistradosnoCRMparaexercerlegalmentea
medicina.
ComoObter:CadamédicodeveseregistrarnoCRMdajurisdiçãoemqueatuará.Certifique-se
dequetodososprofissionaisdaclínicaestejamdevidamenteregistrados.
4.LicençaAmbiental:
Descrição:Certificaaadequaçãoambientaldaclínica,assegurandoquenãocauseimpactos
negativosaomeioambiente.
ComoObter:Consulteoórgãoambientallocalparaentenderosrequisitosespecíficoseobtera
licençaambiental.
PrincipaisLicençaseAlvarasParaAbrirUmaClínica
Médica
5.AutorizaçãodaAnvisa(AgênciaNacionalde
VigilânciaSanitária):
Descrição:Necessáriaparaclínicasquemanipulammedicamentosesubstânciascontroladas.
ComoObter:ConsulteositedaAnvisaparainformaçõesdetalhadassobreosprocedimentose
requisitosespecíficos.
6.LicençadeFuncionamentodaVigilância
SanitáriaEstadual:
Descrição:Algunsestadospossuemórgãosestaduaisdevigilânciasanitária,epodeser
necessárioobterumalicençaespecífica.
ComoObter:Entreemcontatocomavigilânciasanitáriaestadualparaobterinformaçõessobre
osprocedimentoserequisitos.
7.RegistrodeEmpresaeCNPJ:
Descrição:Registraaclínicacomoumaentidadejurídicaeforneceonúmerodeidentificação
fiscal.
ComoObter:RealizeoregistrodaempresanaReceitaFederaleobtenhaoCNPJ(Cadastro
NacionaldaPessoaJurídica).
8.LicençadoCorpodeBombeiros:
Descrição:Atestaqueolocalestáemconformidadecomnormasdesegurançacontraincêndio.
ComoObter:EntreemcontatocomoCorpodeBombeiroslocalparaobterinformaçõessobre
inspeçõeserequisitosparaaobtençãodalicença.
Certifique-sederealizarumapesquisadetalhadasobreosrequisitosespecíficosdasualocalidade,poisas
regulamentaçõespodemvariar.Acolaboraçãocomprofissionaisespecializadosemdireitodasaúdee
consultoriajurídicatambémérecomendadaparagarantirtotalconformidadecomasleiseregulamentos
aplicáveis.
AnáliseSWOT
Analiseassuasforças,fraquezas,oportunidadeseameaçasparadefinirestratégiaseficazese
sedestacarnomercado.Issopermitiráquevocêidentifiqueáreasdemelhoriaeestabeleçaum
diferencialcompetitivoparaasuaclínica.
AnáliseSWOT
Forças
1 EquipeMultidisciplinar:
Apresençadeprofissionaisdediferentesespecialidadesproporcionaumaabordagem
holísticaaoscuidadoscomopaciente.
2 InfraestruturaModerna:
Instalaçõesatualizadaseequipamentosdeúltimageraçãoconferemcredibilidadeà
clínicaemelhoramaqualidadedosserviçosprestados.
3 ReputaçãoeRecomendações:
Boareputaçãoentreospacienteserecomendaçõespositivaspodematrairnovos
clientesefomentarafidelidadedosexistentes.
4 AmplaGamadeServiços:
Oferecimentodeumavariedadedeserviçosmédicos,desdeconsultasderotinaaté
procedimentosespecializados,ampliaoalcancedaclínica.
AnáliseSWOT
Fraquezas
1 DependênciadeProfissionaisEspecíficos:
Seaclínicadependerfortementedealgunsprofissionais-chave,asaídadelespode
impactarnegativamenteacontinuidadedosserviços.
2 ProcessosInternosComplexos:
Seosprocedimentosinternos,comoagendamentoeregistros,foremcomplexos,pode
haverdificuldadesnaeficiênciaoperacional.
3 CoberturadeSegurosLimitada:
Seaclínicanãoaceitarumaamplagamadesegurosdesaúde,podelimitaroacessode
pacientesereduzirovolumedenegócios.
AnáliseSWOT
Oportunidades
1 ParceriascomEmpresaseSeguradoras:
Estabelecerparceriascomempresaseseguradorasdesaúdepodeexpandirabasede
clientesemelhorarofluxodereceitas.
2 ExpansãodeServiços:
Identificarlacunasnosserviçosoferecidoseintroduzirnovasespecialidadesou
tratamentospodeatrairumaclientelamaisdiversificada.
3 MarketingDigitalePresençaOnline:
Aproveitarestratégiasdemarketingdigitaleterumafortepresençaonlinepodeatrair
umanovageraçãodepacientesemelhoraroalcance.
AnáliseSWOT
Ameaças
1 ConcorrênciaCrescente:
Aentradadenovasclínicasouaexpansãodeconcorrentesexistentesnaregiãopode
criarpressãocompetitiva.
2 FlutuaçõesnasPolíticasdeSaúde:
Mudançasnaspolíticasdesaúdepodemimpactarasformasdepagamentoe
reembolso,afetandoasfinançasdaclínica.
3 DesastresNaturaisePandemias:
Eventosinesperados,comodesastresnaturaisoupandemias,podemafetara
capacidadeoperacionaleaprocuraporserviçosmédicos.
AanáliseSWOTforneceumavisãoabrangentedoambienteinternoeexternodaclínicamédica,
permitindoqueosgestorestomemdecisõesinformadas.Éimportanterevisarregularmente
essaanálise,poisocenáriodesaúdeeomercadopodemevoluiraolongodotempo.
DefiniçãodoPortfóliodeServiços
Decidaquaisserviçosmédicosouespecialidadesasuaclínicaoferecerá.Considereademanda
domercado,asuaespecializaçãoeacompetitividadelocalaodefinirseuportfóliodeserviços.
Encontreseunichoparasedestacar.
Adefiniçãodoportfóliodeserviçoséumaparteessencialdaestratégiadenegóciosde
qualquerempresa.Essaescolhaimpactadiretamenteaatratividadedonegócioparaosclientes
esuaposiçãonomercado.Aquiestãoalgunsfatorescruciaisaseremconsideradosaodefiniro
portfóliodeserviços:
Comodefiniroportóliodeserviços
daclínica:
1 DemandadoMercado:
Analiseasnecessidadesedemandasdomercado.Identifiquelacunasnosserviços
existenteseavalieseháoportunidadesparaofereceralgoúnicooudiferenciado.
2 PerfildoClienteAlvo:
Conheçaoperfildoseuclienteideal.Entendasuaspreferências,desafiose
expectativas.Oferecerserviçosqueatendamàsnecessidadesespecíficasdoseu
público-alvoéfundamental.
3 CompetênciadaEmpresa:
Avalieascompetênciaseespecializaçõesdasuaempresa.Oferecerserviçosque
aproveitemashabilidadeseconhecimentosúnicosdaequipepodecriarumavantagem
competitiva.
4 TendênciasdoSetor:
Estejaatentoàstendênciasdosetor.Ainovaçãoeaadaptaçãoanovasdemandasdo
mercadopodemseressenciaisparaosucessoalongoprazo.
5 AnálisedeConcorrentes:
Analiseosserviçosoferecidospelosconcorrentes.Identifiqueoportunidadesparase
diferenciar,sejapormeiodepreços,qualidade,inovaçãoououtrosatributos.
6 Rentabilidade:
Avaliearentabilidadepotencialdecadaserviço.Considerenãoapenasoscustos
diretosassociadosàoferta,mastambémapercepçãodevalorpelocliente.
CiclodeVidadoProdutoouServiço:
Considereociclodevidadosprodutosouserviços.Algunspodemserinovadorese
temporários,enquantooutrospodemserfundamentaisparaaestabilidadealongo
prazo.
CapacidadeOperacional:
Avalieacapacidadeoperacionaldaempresa.Certifique-sedequeaequipe,osrecursos
eosprocessospossamsuportareficientementeaofertadosserviçosescolhidos.
EstratégiadeMarca:
Considerecomoosserviçossealinhamàestratégiademarcadaempresa.Osserviços
escolhidosdevemreforçaraimagemdesejadanomercado.
ComplementaridadedeServiços:
Avalieacomplementaridadedosserviçosdentrodoportfólio.Oferecerserviçosquese
complementampodeincentivarosclientesaescolheremumpacotemaisamplo.
Sustentabilidade:
Considereasustentabilidadedosserviçosalongoprazo.Certifique-sedequeaoferta
atualsejaviáveleestejaalinhadacomasfuturasdireçõesdomercado.
FeedbackdosClientes:
Coleteeanaliseofeedbackdosclientessobreosserviçosexistentes.Issopode
fornecerinsightsvaliososparaajustarouexpandiroportfólio.
Aolevaremcontaessesfatoresemanterumaabordagemestratégica,asempresaspodem
desenvolverumportfóliodeserviçosqueatendaàsnecessidadesdomercado,diferencie-seda
concorrênciaeimpulsioneocrescimentosustentável.
PrevisãodeInvestimentosem
Equipamentos
Estimeosinvestimentosnecessáriosemequipamentosmédicos,comomobiliário,aparelhos,
instrumentos,softwaresesistemasdesuporte,paragarantirquesuaclínicaestejaequipada
adequadamenteparaofereceromelhoratendimentoaospacientes.
Exemplosdeequipamentos
necessáriosparaumaclínica
médica
MóveiseEquipamentosBásicos
Macasecamashospitalares.
Cadeirasparaconsultório.
Armáriosemesasparaarmazenamento.
Escadasparaexames.
Equipamentosdeescritório(computadores,impressoras,etc.).
EquipamentosparaConsultóriosMédicos:
Estetoscópio.
Esfigmomanômetro(aparelhodepressãoarterial).
Otoscópioeoftalmoscópio.
Termômetroclínico.
Lanternaclínica.
EquipamentosparaExamesDiagnósticos:
Eletrocardiograma(ECG).
Aparelhodeultrassom.
Raio-X.
Tomógrafo.
RessonânciaMagnética.
EquipamentosparaLaboratórioClínico:
Analisadoresdesangue.
Microscópios.
Centrífugas.
Incubadoras.
Agitadoresdetubos.
PrevisãodeInvestimentosem
Mobiliários
Alémdosequipamentosmédicos,incluanasuaprevisãofinanceiraosinvestimentosemmobiliárioscomo
cadeiras,mesas,recepção,iluminaçãoedecoração.Oambientedasuaclínicatambémdeveseracolhedor
econfortávelparaospacientes.
PrevisãodeInvestimentosemEquipe
Inicial
Calculeoscustosdecontrataçãodeprofissionais,comomédicos,enfermeiros,secretários(as)e
técnicos(as)desaúde,necessáriosparaofuncionamentoadequadodasuaclínica.Tenhaemmenteas
exigênciaslegais,salárioseencargossociais.
1 SalárioseSalários:
Descrição:Aremuneraçãodiretapagaaosfuncionáriospelarealizaçãodesuasfunções.
Observação:Incluisaláriosbase,horasextrasebenefícioscomosalário-famíliaesalário-
educação.
2 EncargosSociais:
Descrição:Contribuiçõesobrigatóriassobreafolhadepagamentoqueaempresadevepagar
emnomedosfuncionários.
Exemplos:INSS(InstitutoNacionaldoSeguroSocial),FGTS(FundodeGarantiadoTempode
Serviço),PIS(ProgramadeIntegraçãoSocial),entreoutros.
3 Benefícios:
Descrição:Benefíciosadicionaisconcedidosaosfuncionáriosparaatraireretertalentos.
Exemplos:Planodesaúde,segurodevida,vale-refeição,vale-transporte,planodeprevidência
privada,participaçãonoslucros,entreoutros.
4 13ºSalário
Descrição:Pagamentoadicionalequivalentea1/12avosdosaláriodevidoacadamês
trabalhadoduranteoano.
Observação:Deveserpagoatéofinaldedezembrodecadaano.
5 FériasRemuneradas:
Descrição:Pagamentoreferenteaoperíododefériasconcedidoaosfuncionários.
Observação:Incluiosalárionormal,acrescidodeumterço,conformedeterminaalegislação.
6 RescisãoContratual:
Descrição:Custosassociadosàrescisãodocontratodetrabalho,incluindoavisoprévio,multa
doFGTS,eoutrasverbasrescisórias.
Observação:Asdespesasvariamconformeamodalidadederescisão.
7 TreinamentoeDesenvolvimento:
Descrição:Investimentosemprogramasdetreinamentoedesenvolvimentoparaaprimoraras
habilidadesdosfuncionários.
Observação:Contribuiparaacapacitaçãodaequipeeoaumentodaprodutividade.
8 UniformeseEquipamentosdeTrabalho:
Descrição:Custosassociadosàprovisãodeuniformeseequipamentosnecessáriosparaa
realizaçãodasatividadeslaborais.
Observação:Algunsdessescustospodemsercompartilhadosentreaempresaeo
funcionário.
9 PlanodeSaúdeeSegurodeVida:
Descrição:Custosassociadosàofertadebenefíciosdesaúdeesegurodevidaparaos
funcionários.
Observação:Variaconformeotipodeplanoecoberturaoferecidos.
10 EncargosTributários:
Descrição:Impostosincidentessobreafolhadepagamento,comoIRF(ImpostodeRendana
Fonte)sobresalários.
Observação:Aempresadeveretererepassarosvaloresaosórgãoscompetentes.
Éessencialqueasempresasestejamcientesdoscustostotaisassociadosaosfuncionáriosparaplanejar
orçamentos,cumprirobrigaçõeslegaisepromoverumambientedetrabalhosaudáveleprodutivo.
PrevisãodeInvestimentosem
MarketingInicial
Destineumapartedoseuorçamentoparaatividadesdemarketing,comocriaçãodeumsite,
presençaemredessociais,divulgaçãoemmídiaimpressaedigital,parapromoversuaclínicae
atrairosprimeirospacientes.
1 IdentidadeVisualeLogotipo:
Desenvolvaumaidentidadevisualprofissionalqueincluaumlogotipo.Essaidentidade
deveserconsistenteemtodososmateriaisdemarketing.
2 WebsiteProfissional:
Crieumsiteinformativoefácildenavegar.Incluadetalhessobreosserviçosoferecidos,
equipemédica,horáriodefuncionamentoeinformaçõesdecontato.
3 MaterialImpresso:
Desenvolvamaterialimpresso,comofolhetosepanfletos,paradistribuiçãolocal.
Destaqueosserviços,equipeediferenciaisdaclínica.
4 EventodeLançamento:
Considererealizarumeventodelançamentoparaacomunidade,oferecendoconsultas
gratuitas,descontosoubrindes.Issoajudaaatrairatençãoinicial.
PrevisãodeGastosMensais
Estimeosgastosmensaisrecorrentes,comoaluguel,contasdeágua,energia,internet,
telefone,insumosmédicos,materiaisdeescritórioepagamentodaequipe.Tenhaumavisão
claradasdespesasparaplanejarsuasfinançasdeformaeficiente.
ExemplosdeGastosMensais
1 SalárioseEncargosSociais:
Pagamentosaosmédicos,enfermeiros,recepcionistaseoutrosfuncionários,incluindo
encargossociaisobrigatórios.
2 AluguelouFinanciamentodoEspaço:
Custosassociadosaoalugueldoespaçodaclínicaoupagamentosrelacionadosao
financiamentodeumimóvelpróprio.
3 UtilidadeseServiçosPúblicos:
Despesasmensaiscomeletricidade,água,gás,internet,telefoneeoutrosserviços
públicos.
4 EquipamentoseManutenção:
Pagamentosrelacionadosàaquisição,atualizaçãoemanutençãodeequipamentos
médicos,comomáquinasdediagnósticoeconsultório.
5 MaterialdeConsumo:
Compraregulardemateriaismédicosdeconsumo,comoluvas,agulhas,seringas,gaze
eoutrossuprimentos.
MedicamentoseAmostrasGratuitas:
6 MedicamentoseAmostrasGratuitas:
Custosassociadosàcomprademedicamentosparaestoqueeamostrasgratuitas
distribuídasaospacientes.
7 LimpezaeManutenção:
Contrataçãodeserviçosdelimpezaemanutençãoparagarantirahigienee
funcionamentoadequadodasinstalações.
8 MarketingePublicidade
Investimentosemestratégiasdemarketingparapromoveraclínica,comoanúncios
online,materiaisimpressoseparticipaçãoemeventoslocais.
9 TreinamentoeDesenvolvimento:
Custosrelacionadosaprogramasdetreinamentoparaaequipemédicaeadministrativa.
10 Seguros:
Pagamentosdeseguros,incluindoseguroderesponsabilidadecivil,segurodesaúde
parafuncionárioseoutrossegurosespecíficosparaaáreadasaúde.
11 AlimentaçãoeRefeições:
Custosassociadosarefeiçõesparafuncionáriosemédicos,especialmenteseaclínica
fornecerrefeiçõescomopartedosbenefícios.
12 SoftwareeTecnologia:
Pagamentosdelicençasdesoftwaremédico,sistemasdegestãodeclínicas,
atualizaçõestecnológicasemanutençãodesistemas.
13 ImpostoseTaxas:
Pagamentosdeimpostosetaxasmunicipaisouestaduais,incluindoimpostossobrea
propriedadeetaxasregulatórias.
14 ContabilidadeeConsultoriaJurídica:
Honoráriosrelacionadosaserviçoscontábeiseconsultoriajurídicaparagarantira
conformidadecomasregulamentações.
15 DespesasdeViagemeTreinamentoProfissional:
Custosrelacionadosaviagensparaconferênciasmédicas,workshopsetreinamentos
profissionais.
Éimportantequeasclínicasmédicasrealizemumacompanhamentorigorosodeseusgastos
mensaisparagarantirumagestãofinanceiraeficienteesustentável.Anaturezaespecíficados
gastospodevariardeacordocomaespecialidadedaclínica,omodelodenegócioseas
necessidadeslocais.
DefiniçãoaNecessidadedeCapital
deGiro
Calculeaquantianecessáriadecapitaldegiroparacobrirasdespesasoperacionaisdasua
clínicaduranteosprimeirosmesesouatéquevocêtenhaumfluxodecaixapositivoeestável.
ANecessidadedeCapitaldeGiro(NCG)éumamedidafinanceiraqueindicaaquantidadede
capitalnecessárioparacobrirasoperaçõesdiáriasdeumaempresa.Afórmulabásicapara
calcularaNecessidadedeCapitaldeGiroé:
NCG=AC−PC
onde:
NCGéaNecessidadedeCapitaldeGiro,
ACsãoosAtivosCirculantes(ouAtivosCorrentes),queincluemocaixa,contasareceber,
estoqueseoutrosativosquepodemserconvertidosemdinheironocurtoprazo,
PCsãoosPassivosCirculantes(ouPassivosCorrentes),queincluemcontasapagar,
empréstimosdecurtoprazoeoutrasobrigaçõesquevencemnocurtoprazo.
Estafórmulabasicamentecalculaadiferençaentreosativosquepodemserconvertidosemdinheiroacurtoprazoe
asobrigaçõesquedevemserpagasnocurtoprazo.UmaNCGpositivaindicaqueaempresapodeenfrentar
dificuldadesdeliquidez,enquantoumaNCGnegativasugerequeaempresapodeestarmantendoexcessode
capitaldegiro.
Estratégiasdemarketinge
divulgação
Desenvolvaestratégiascriativaseeficazesparapromoversuaclínicamédica,comooferecer
consultasgratuitas,parceriascomoutrosprofissionaisdasaúde,campanhasdeindicação,
conteúdodequalidadeeparticipaçãoemeventosmédicoslocais.
Exemplosdeestratégiasdemarketingmédico
MarketingdeConteúdo:
Descrição:Produzaconteúdorelevanteevalioso,comoartigos,blogsevídeos,que
informemeeduquemospacientessobretemasdesaúde.Issonãoapenasestabelecea
autoridadedaclínicaoudoprofissional,mastambémmelhoraoposicionamentonos
motoresdebusca.
Implementação:
Crieumblognositedaclínicaepubliqueregularmenteartigosinformativos.
Participedevídeoseducativossobreprocedimentosmédicos,dicasdesaúdeou
respostasaperguntasfrequentes.
PresençanasRedesSociais:
Descrição:Utilizeplataformasderedessociaisparainteragircomacomunidade,
compartilharinformaçõesrelevantesehumanizaraclínicaouoprofissional.
Implementação:
CrieperfisprofissionaisemplataformascomoFacebook,InstagrameLinkedIn.
Compartilheatualizaçõessobreeventosdaclínica,notíciasmédicasehistóriasde
sucessodepacientes.
SEOLocaleMarketingdeBusca:
Descrição:Otimizarositeparapesquisaslocaiseinvestiremcampanhasdemarketing
debuscapodeaumentaravisibilidadeonlinedaclínicaparapacienteslocais.
Implementação:
Utilizepalavras-chavelocaisrelevantesnoconteúdodosite.
Criecampanhasdeanúnciospagosdirecionadasparapesquisaslocais.
CenáriosFinanceiros-
DemonstrativodeResultadoAnual
Elaboredemonstrativosderesultadofinanceiroparaavaliaraviabilidadedoseunegócioem
diferentescenários.Considerediferentesvolumesdepacientesecustosvariáveisparatomar
decisõesestratégicasembasadasemdados.
ExemplodeDemonstrativode
ResultadoAnual
ImplementaçãodoControleFinanceiro
Mensal
Estabeleçaprocessoseferramentasparaacompanharseudesempenhofinanceiromensalmente.Façaum
controlerigorosodasfinanças,monitorandoreceitas,despesas,fluxodecaixaemargemdelucropara
garantirasaúdefinanceiradasuaclínica.
Consideraçõesfinaise
recomendações
Estejapreparado(a)paraosdesafioseasrecompensasdeabrirsuaprópriaclínicamédica.
Mantenha-seatualizado(a)comastendênciasdosetor,invistacontinuamenteemsua
educaçãoprofissionalebusquesempreoferecerumatendimentoexcepcionalaosseus
pacientes.
AssessoriaEmpresarialParaMédicos
ASeniorConsultingjáajudounaaberturademaisde200clínicaseconsultóriosemtodoopaís.Sevocê
precisadeajudaparamontarsuaclínicamédica,contecomoexpertiseeaexperiênciademaisde20anos
demercadodaSenior.
atendimento@seniorconsulting.com.br
www.seniorconsulting.com.br
+551132547451

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