O Seu Banco Parceiro
DIVULGAÇÃO DE
RESULTADOS
1T13
Disclaimer
Esta apresentação pode conter referências e declarações que representem
expectativas de resultados, planos de crescimento e estratégias futuras do BI&P.
Essas referências e declarações estão baseadas em suposições e análises do Banco e
refletem o que os administradores acreditam, de acordo com sua experiência, com o
ambiente econômico e nas condições de mercado previsíveis. Estando muitos destes
fatores fora do controle do Banco, podem haver diferenças significativas entre os
resultados reais e as expectativas e declarações aqui eventualmente antecipadas.
Esses riscos e incertezas incluem, mas não estão limitados a: nossa habilidade de
perceber a dimensão dos aspectos econômicos brasileiros e globais, desenvolvimento
bancário, condições de mercado financeiro, aspectos competitivos, governamentais e
tecnológicos que possam afetar tanto as operações do BI&P quanto o mercado e seus
produtos. Portanto, recomendamos ler os documentos e demonstrações financeiras
disponibilizados através da CVM e de nosso site de Relações com Investidores
(www.bip.b.br/ri) e efetuar sua cuidadosa avaliação.
2
Destaques
3
 Completamos o ciclo iniciado em abril de 2011 com o ingresso de um novo time de
management e novos acionistas, incluindo o fundo de private equity Warburg Pincus. Hoje,
temos todas as equipes, processos e estratégias em plena operação.
 Reciclamos, nesse período, nossa carteira de crédito com a aquisição de novos clientes
e a saída de risco dos créditos de pior qualidade.
 Para fechar esse primeiro ciclo e não contaminar os resultados futuros do Banco,
reforçamos no 1T13 a PDD. Do total de R$133,4 milhões de despesa de PDD no 1T13,
R$126,5 milhões referem-se exclusivamente a créditos gerados antes de abr/11.
 Refletindo o posicionamento mais conservador da atual gestão, nossa provisão para
devedores duvidosos é suficiente para cobrir 96,4% dos créditos D a H em mar/13 (47,3%
em dez/12).
 Como resultado dessa provisão, apresentamos prejuízo de R$91,4 milhões no 1T13.
 Anunciamos um novo aumento de capital de até R$92 milhões, dos quais o fundo de
private equity Warburg Pincus e os acionistas controladores já se comprometeram a
subscrever R$82 milhões.
 Anunciamos também a conclusão do processo de aquisição da Voga Empreendimentos e
Participações Ltda, já totalmente integrada às atividades do BI&P.
Completamos o ciclo de mudanças iniciado em
abril de 2011...
4
Ampla mudança no time de management e área comercial
Reposicionamento do segmento de atuação, migrando para empresas
de melhor qualidade
Reestruturação da carteira de crédito
Oferta multiprodutos e cross sell
Atração de time de investment banking e renda fixa
Diversificação e redução do custo de funding
Provisão Adicional e Aumento de Capital
 Despesa de PDD no 1T13 de R$133 milhões
• R$126 milhões referem-se a créditos concedidos antes de abril de 2011
(R$110 milhões provisionados de forma complementar)
• Provisão suficiente para cobrir 96,4% da Carteira D a H (47,3% em dez/12)
 Aumento de capital de até R$92 milhões em Tier I
• R$82 milhões: Warburg Pincus e acionistas controladores
 Reitera a confiança dos parceiros no projeto BI&P
 Patrimônio Líquido no mesmo nível de dezembro de 2012
 Caso o aumento de capital tivesse ocorrido ao final de Mar/13:
5
1T13 1T13*
Índice de Basileia 14,2% 16,8%
* Caso o aumento de capital ocorresse no fechamento do 1T13.
2.759 2.807 2.991 3.068 3.048
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Empréstimos e Financiamentos em Reais
Trade Finance
Garantias Emitidas (Avais, Fianças e L/Cs)
Títulos Agrícolas (CPR, CDA/WA e CDCA)
Títulos de Crédito Privado (NP e Debêntures)
-0,7%
Carteira de Crédito Expandida
Alcançamos melhor equilíbrio nos segmentos Middle Market e Corporate...
6
1.396
1.422 1.253
1.200
1.445
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Middle Market
1.309
1.334
1.682 1.820
1.567
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Corporate
Segmentação de Clientes
...incrementando a participação do Middle Market na carteira...
7
Nota: Outros Créditos correspondem a operações de CDC Veículos, Empréstimos e Financiamentos Adquiridos,
e Financiamento de BNDU).
Migração de carteira Middle para Corporate para ajuste de segmentação de porte (~R$200mm em jun/12 e ~R$260mm em set/12)
Faturamento anual entre R$40mm e R$400mm Faturamento anual entre R$400 mm e R$2 bi
Exposição média
por cliente | R$ milhão
1T13 4T12
Corporate 5,0 5,2
Middle Market 3,0 2,4
39%
47%
59%
51%
2%
1%
4T12
1T13
Middle Market Corporate Outros
Evolução da Carteira de Crédito Expandida
...com foco em ativos de maior qualidade...
8
646
517
687 728
589
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Novas Operações
3.068 3.048
589(512)
(89) (8)
4T12 Operações
Liquidadas
Saídas de
Crédito
Write
offs
Novas
operações
1T13
R$milhões
99,1% das novas
operações dos
últimos 12 meses
estão classificadas
entre AA e B.
Empréstimos
45,8%
Cessão
Recebíveis
Clientes
10,9%
Confirming
0,8%
Desconto
0,3%
NCE
0,3%
CCE
0,4%
CCBI
0,6%
Carteira de Crédito Expandida
...e ampliando a participação dos novos produtos...
9
Emprést. e
Descontos
em Reais
59%
Trade
Finance
16%
BNDES
9%
Garantias
Emitidas
6% Títulos
Agrícolas
8%
Títulos
Crédito
Privado
0,9%
Outros
1%
1T12
Emprést. e
Descontos
em Reais
56%
Trade
Finance
14%
BNDES
10%
Garantias
Emitidas
6% Títulos
Agrícolas
12%
Títulos
Crédito
Privado
1,3%
Outros
1%
1T13
Empréstimos
32,7%
Cessão
Recebíveis
Clientes
13,2%
Confirming
0,0%
Desconto
0,2%
NCE
5,2%
CCE
2,8%
CCBI
1,6%
315
371
529 482
403
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Ecossistema de Grandes Empresas *
Recebíveis de Clientes Recebíveis contra Clientes
230 267 307 327 371
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Títulos Agrícolas
CPR Warrant (CDA/WA) CDCA
Desenvolvimento de Franchise Value
...em nichos de especialização...
10
41
60
94 92 90
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Títulos de Renda Fixa
Debêntures CCB Imobiliário
* Operações de aquisição e cessão de recebíveis originados por nossos clientes e Operações
com recebíveis de fornecedores sacados contra nossos clientes (Confirming).
O desenvolvimento de expertise em certos
nichos e a criação de estruturas que gerem
diferenciais competitivos permitem o aumento
de rentabilidade através de receitas de fees.
1,4%
1,6%
1,7%
1,7%
1,8%
2,5%
2,9%
3,0%
3,0%
3,0%
3,1%
3,3%
3,9%
4,2%
5,7%
8,0%
13,0%
13,4%
22,8%
Instituições financeiras
Geração e Distribuição de Energia
Máquinas e Equipamentos
Eletroeletrônicos
Serviços financeiros
Educação
Publicidade e Editoração
Comércio - atacado e varejo
Derivados petróleo e biocombustíveis
Metalurgia
Têxtil, confec. e couro
Papel e celulose
Química e farmacêutica
Transporte e logística
Automotivo
Outros setores*
Construção
Alimentos e bebidas
Agropecuário
1T13
1,4%
1,5%
1,9%
2,1%
2,6%
2,9%
3,2%
3,3%
3,5%
3,8%
3,9%
4,2%
4,7%
5,5%
9,4%
13,9%
14,7%
17,6%
Pessoa física
Comércio - atacado e varejo
Publicidade e Editoração
Serviços financeiros
Derivados petróleo e biocombustíveis
Educação
Instituições financeiras
Geração e Distribuição de Energia
Metalurgia
Química e farmacêutica
Transporte e logística
Têxtil, confec. e couro
Papel e celulose
Automotivo
Outros setores*
Alimentos e bebidas
Construção
Agropecuário
1T12
Carteira de Crédito
...com incremento relevante no Agronegócio...
11 * Outros setores com participação individual inferior a 1,4%.
Carteira de Crédito
...mantendo a característica de curto prazo.
12
1T12 1T13
10 maiores
16%
11 - 60
maiores
33%
61 - 160
maiores
26%
Demais
25%
Concentração por Cliente
10 maiores
16%
11 - 60
maiores
32%
61 - 160
maiores
27%
Demais
25%
Concentração por Cliente
Até 90 dias
40%
91 a 180
dias
18%
181 a 360
dias
16%
+360 dias
26%
Vencimentos
Até 90 dias
36%
91 a 180
dias
19%
181 a 360
dias
16%
+360 dias
29%
Vencimentos
3,2% 2,8% 3,0%
1,5%
2,3%
2,7% 2,6%
1,8%
1,2%
2,2%
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
NPL / Carteira de Crédito
NPL 60 dias NPL 90 dias
Qualidade da Carteira de Crédito
97,8% dos créditos concedidos no trimestre classificados entre AA e B
13
 Créditos classificados entre D e H equivalem a
R$228,3 milhões no fechamento do 1T13:
− R$169,1 milhões (74% da carteira de crédito
entre D e H) em curso normal de pagamento;
− apenas R$59,2 milhões com atrasos +60 dias e
− 96,4% provisionados (46,7% em dez/12).
4%
2%
2%
39%
42%
40%
33%
35%
36%
17%
13%
13%
8%
8%
9%
1T12
4T12
1T13
AA A B C D - H
78,2%
79,1%
75,2%
Em mar/13
cobertura de 96,4%
dos créditos D a H
2.736 2.755
2.936 2.999
3.170
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Moeda Local Moeda Estrangeira
Captação
Mix de produtos colabora com a redução de custo
14
CDB
30%
DPGE
29%
LCA
11%
LF e LCI
0%
Interf. e
Dep. vista
6%
Repasses
no país
9%
Emprest.
Exterior
15%
1T12
CDB
26%
DPGE
29%
LCA
15%
LF e LCI
2%
Interf. e
Dep. vista
5%
Repasses
no país
10%
Emprest.
Exterior
13%
1T13
Desempenho Operacional e Rentabilidade
15
67,6% 60,8% 69,7% 78,4%
155,3%
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
Índice de Eficiência
6,6%
7,7%
6,1% 5,9%
2,7%
6,7%
5,5% 5,8% 5,3%
5,4%
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
Margem Financeira Líquida (NIM)
NIM(a)
NIM(a) sem efeitos de hedge accounting e descontos*
n.r.= Não representativo
*Detalhes disponíveis no Relatório de Divulgação de Resultados do 1T13 em www.bip.b.br/ri.
5,0
2,4 3,1 3,6
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
R$milhões
Lucro Líquido
3,5
1,7 2,2 2,5
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
Retorno sobre PL Médio (ROAE) %
-91,4
n.r.
590,5 582,4 587,6 587,2
498,4
590,4
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13*
R$milhões
Patrimônio Líquido
17,5% 17,0% 15,8% 14,9% 14,2%
16,9%
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13*
Índice de Basileia (Tier I)
4,7x 4,8x 5,1x 5,2x
6,1x
5,2x
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13*
Alavancagem
Carteira de Crédito Expandida /
PL
Estrutura de Capital e Classificação de Riscos
16
Agência Classificação de Risco
Último
Relatório
Standard
& Poor’s
Global: BB/Negativa/ B
Nacional: brA+/Negativa/brA-1
Mar/13
Moody’s
Global: Ba3/Estável/Not Prime
Nacional: A2.br/Estável/BR-2
Fev/13
Fitch Ratings Nacional: BBB/Estável/F3 Nov/12
RiskBank
Índice: 10,38
Baixo Risco Curto Prazo
Abril/13
* Caso o aumento de capital ocorresse no fechamento do 1T13.
17
Ganho de escala com crescimento da Carteira de Crédito
Fomentar as atividades de IB - Renda Fixa e M&A
Crescimento da atuação da mesa de produtos e derivativos
Novas joint ventures para geração de ativos
Novas plataformas de distribuição dos nossos produtos
Continua revisão de processos e otimização de despesas
Estratégia 2013
O Seu Banco Parceiro

Divulgação de Resultados 1T13

  • 1.
    O Seu BancoParceiro DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS 1T13
  • 2.
    Disclaimer Esta apresentação podeconter referências e declarações que representem expectativas de resultados, planos de crescimento e estratégias futuras do BI&P. Essas referências e declarações estão baseadas em suposições e análises do Banco e refletem o que os administradores acreditam, de acordo com sua experiência, com o ambiente econômico e nas condições de mercado previsíveis. Estando muitos destes fatores fora do controle do Banco, podem haver diferenças significativas entre os resultados reais e as expectativas e declarações aqui eventualmente antecipadas. Esses riscos e incertezas incluem, mas não estão limitados a: nossa habilidade de perceber a dimensão dos aspectos econômicos brasileiros e globais, desenvolvimento bancário, condições de mercado financeiro, aspectos competitivos, governamentais e tecnológicos que possam afetar tanto as operações do BI&P quanto o mercado e seus produtos. Portanto, recomendamos ler os documentos e demonstrações financeiras disponibilizados através da CVM e de nosso site de Relações com Investidores (www.bip.b.br/ri) e efetuar sua cuidadosa avaliação. 2
  • 3.
    Destaques 3  Completamos ociclo iniciado em abril de 2011 com o ingresso de um novo time de management e novos acionistas, incluindo o fundo de private equity Warburg Pincus. Hoje, temos todas as equipes, processos e estratégias em plena operação.  Reciclamos, nesse período, nossa carteira de crédito com a aquisição de novos clientes e a saída de risco dos créditos de pior qualidade.  Para fechar esse primeiro ciclo e não contaminar os resultados futuros do Banco, reforçamos no 1T13 a PDD. Do total de R$133,4 milhões de despesa de PDD no 1T13, R$126,5 milhões referem-se exclusivamente a créditos gerados antes de abr/11.  Refletindo o posicionamento mais conservador da atual gestão, nossa provisão para devedores duvidosos é suficiente para cobrir 96,4% dos créditos D a H em mar/13 (47,3% em dez/12).  Como resultado dessa provisão, apresentamos prejuízo de R$91,4 milhões no 1T13.  Anunciamos um novo aumento de capital de até R$92 milhões, dos quais o fundo de private equity Warburg Pincus e os acionistas controladores já se comprometeram a subscrever R$82 milhões.  Anunciamos também a conclusão do processo de aquisição da Voga Empreendimentos e Participações Ltda, já totalmente integrada às atividades do BI&P.
  • 4.
    Completamos o ciclode mudanças iniciado em abril de 2011... 4 Ampla mudança no time de management e área comercial Reposicionamento do segmento de atuação, migrando para empresas de melhor qualidade Reestruturação da carteira de crédito Oferta multiprodutos e cross sell Atração de time de investment banking e renda fixa Diversificação e redução do custo de funding
  • 5.
    Provisão Adicional eAumento de Capital  Despesa de PDD no 1T13 de R$133 milhões • R$126 milhões referem-se a créditos concedidos antes de abril de 2011 (R$110 milhões provisionados de forma complementar) • Provisão suficiente para cobrir 96,4% da Carteira D a H (47,3% em dez/12)  Aumento de capital de até R$92 milhões em Tier I • R$82 milhões: Warburg Pincus e acionistas controladores  Reitera a confiança dos parceiros no projeto BI&P  Patrimônio Líquido no mesmo nível de dezembro de 2012  Caso o aumento de capital tivesse ocorrido ao final de Mar/13: 5 1T13 1T13* Índice de Basileia 14,2% 16,8% * Caso o aumento de capital ocorresse no fechamento do 1T13.
  • 6.
    2.759 2.807 2.9913.068 3.048 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Empréstimos e Financiamentos em Reais Trade Finance Garantias Emitidas (Avais, Fianças e L/Cs) Títulos Agrícolas (CPR, CDA/WA e CDCA) Títulos de Crédito Privado (NP e Debêntures) -0,7% Carteira de Crédito Expandida Alcançamos melhor equilíbrio nos segmentos Middle Market e Corporate... 6
  • 7.
    1.396 1.422 1.253 1.200 1.445 1T12 2T123T12 4T12 1T13 R$milhões Middle Market 1.309 1.334 1.682 1.820 1.567 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Corporate Segmentação de Clientes ...incrementando a participação do Middle Market na carteira... 7 Nota: Outros Créditos correspondem a operações de CDC Veículos, Empréstimos e Financiamentos Adquiridos, e Financiamento de BNDU). Migração de carteira Middle para Corporate para ajuste de segmentação de porte (~R$200mm em jun/12 e ~R$260mm em set/12) Faturamento anual entre R$40mm e R$400mm Faturamento anual entre R$400 mm e R$2 bi Exposição média por cliente | R$ milhão 1T13 4T12 Corporate 5,0 5,2 Middle Market 3,0 2,4 39% 47% 59% 51% 2% 1% 4T12 1T13 Middle Market Corporate Outros
  • 8.
    Evolução da Carteirade Crédito Expandida ...com foco em ativos de maior qualidade... 8 646 517 687 728 589 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Novas Operações 3.068 3.048 589(512) (89) (8) 4T12 Operações Liquidadas Saídas de Crédito Write offs Novas operações 1T13 R$milhões 99,1% das novas operações dos últimos 12 meses estão classificadas entre AA e B.
  • 9.
    Empréstimos 45,8% Cessão Recebíveis Clientes 10,9% Confirming 0,8% Desconto 0,3% NCE 0,3% CCE 0,4% CCBI 0,6% Carteira de CréditoExpandida ...e ampliando a participação dos novos produtos... 9 Emprést. e Descontos em Reais 59% Trade Finance 16% BNDES 9% Garantias Emitidas 6% Títulos Agrícolas 8% Títulos Crédito Privado 0,9% Outros 1% 1T12 Emprést. e Descontos em Reais 56% Trade Finance 14% BNDES 10% Garantias Emitidas 6% Títulos Agrícolas 12% Títulos Crédito Privado 1,3% Outros 1% 1T13 Empréstimos 32,7% Cessão Recebíveis Clientes 13,2% Confirming 0,0% Desconto 0,2% NCE 5,2% CCE 2,8% CCBI 1,6%
  • 10.
    315 371 529 482 403 1T12 2T123T12 4T12 1T13 R$milhões Ecossistema de Grandes Empresas * Recebíveis de Clientes Recebíveis contra Clientes 230 267 307 327 371 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Títulos Agrícolas CPR Warrant (CDA/WA) CDCA Desenvolvimento de Franchise Value ...em nichos de especialização... 10 41 60 94 92 90 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Títulos de Renda Fixa Debêntures CCB Imobiliário * Operações de aquisição e cessão de recebíveis originados por nossos clientes e Operações com recebíveis de fornecedores sacados contra nossos clientes (Confirming). O desenvolvimento de expertise em certos nichos e a criação de estruturas que gerem diferenciais competitivos permitem o aumento de rentabilidade através de receitas de fees.
  • 11.
    1,4% 1,6% 1,7% 1,7% 1,8% 2,5% 2,9% 3,0% 3,0% 3,0% 3,1% 3,3% 3,9% 4,2% 5,7% 8,0% 13,0% 13,4% 22,8% Instituições financeiras Geração eDistribuição de Energia Máquinas e Equipamentos Eletroeletrônicos Serviços financeiros Educação Publicidade e Editoração Comércio - atacado e varejo Derivados petróleo e biocombustíveis Metalurgia Têxtil, confec. e couro Papel e celulose Química e farmacêutica Transporte e logística Automotivo Outros setores* Construção Alimentos e bebidas Agropecuário 1T13 1,4% 1,5% 1,9% 2,1% 2,6% 2,9% 3,2% 3,3% 3,5% 3,8% 3,9% 4,2% 4,7% 5,5% 9,4% 13,9% 14,7% 17,6% Pessoa física Comércio - atacado e varejo Publicidade e Editoração Serviços financeiros Derivados petróleo e biocombustíveis Educação Instituições financeiras Geração e Distribuição de Energia Metalurgia Química e farmacêutica Transporte e logística Têxtil, confec. e couro Papel e celulose Automotivo Outros setores* Alimentos e bebidas Construção Agropecuário 1T12 Carteira de Crédito ...com incremento relevante no Agronegócio... 11 * Outros setores com participação individual inferior a 1,4%.
  • 12.
    Carteira de Crédito ...mantendoa característica de curto prazo. 12 1T12 1T13 10 maiores 16% 11 - 60 maiores 33% 61 - 160 maiores 26% Demais 25% Concentração por Cliente 10 maiores 16% 11 - 60 maiores 32% 61 - 160 maiores 27% Demais 25% Concentração por Cliente Até 90 dias 40% 91 a 180 dias 18% 181 a 360 dias 16% +360 dias 26% Vencimentos Até 90 dias 36% 91 a 180 dias 19% 181 a 360 dias 16% +360 dias 29% Vencimentos
  • 13.
    3,2% 2,8% 3,0% 1,5% 2,3% 2,7%2,6% 1,8% 1,2% 2,2% 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 NPL / Carteira de Crédito NPL 60 dias NPL 90 dias Qualidade da Carteira de Crédito 97,8% dos créditos concedidos no trimestre classificados entre AA e B 13  Créditos classificados entre D e H equivalem a R$228,3 milhões no fechamento do 1T13: − R$169,1 milhões (74% da carteira de crédito entre D e H) em curso normal de pagamento; − apenas R$59,2 milhões com atrasos +60 dias e − 96,4% provisionados (46,7% em dez/12). 4% 2% 2% 39% 42% 40% 33% 35% 36% 17% 13% 13% 8% 8% 9% 1T12 4T12 1T13 AA A B C D - H 78,2% 79,1% 75,2% Em mar/13 cobertura de 96,4% dos créditos D a H
  • 14.
    2.736 2.755 2.936 2.999 3.170 1T122T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Moeda Local Moeda Estrangeira Captação Mix de produtos colabora com a redução de custo 14 CDB 30% DPGE 29% LCA 11% LF e LCI 0% Interf. e Dep. vista 6% Repasses no país 9% Emprest. Exterior 15% 1T12 CDB 26% DPGE 29% LCA 15% LF e LCI 2% Interf. e Dep. vista 5% Repasses no país 10% Emprest. Exterior 13% 1T13
  • 15.
    Desempenho Operacional eRentabilidade 15 67,6% 60,8% 69,7% 78,4% 155,3% 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 Índice de Eficiência 6,6% 7,7% 6,1% 5,9% 2,7% 6,7% 5,5% 5,8% 5,3% 5,4% 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 Margem Financeira Líquida (NIM) NIM(a) NIM(a) sem efeitos de hedge accounting e descontos* n.r.= Não representativo *Detalhes disponíveis no Relatório de Divulgação de Resultados do 1T13 em www.bip.b.br/ri. 5,0 2,4 3,1 3,6 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 R$milhões Lucro Líquido 3,5 1,7 2,2 2,5 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 Retorno sobre PL Médio (ROAE) % -91,4 n.r.
  • 16.
    590,5 582,4 587,6587,2 498,4 590,4 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13* R$milhões Patrimônio Líquido 17,5% 17,0% 15,8% 14,9% 14,2% 16,9% 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13* Índice de Basileia (Tier I) 4,7x 4,8x 5,1x 5,2x 6,1x 5,2x 1T12 2T12 3T12 4T12 1T13 1T13* Alavancagem Carteira de Crédito Expandida / PL Estrutura de Capital e Classificação de Riscos 16 Agência Classificação de Risco Último Relatório Standard & Poor’s Global: BB/Negativa/ B Nacional: brA+/Negativa/brA-1 Mar/13 Moody’s Global: Ba3/Estável/Not Prime Nacional: A2.br/Estável/BR-2 Fev/13 Fitch Ratings Nacional: BBB/Estável/F3 Nov/12 RiskBank Índice: 10,38 Baixo Risco Curto Prazo Abril/13 * Caso o aumento de capital ocorresse no fechamento do 1T13.
  • 17.
    17 Ganho de escalacom crescimento da Carteira de Crédito Fomentar as atividades de IB - Renda Fixa e M&A Crescimento da atuação da mesa de produtos e derivativos Novas joint ventures para geração de ativos Novas plataformas de distribuição dos nossos produtos Continua revisão de processos e otimização de despesas Estratégia 2013
  • 18.
    O Seu BancoParceiro