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Definir uma estratégia
- 1. Definir uma estratégia PauloHenrique Flausino Ferreira 27 de Outubro 2012
- 2. Sucesso para oseu negócio • Você tem um objetivo? • Seu objetivo está detalhado ou genérico? • Qual o plano de ação para conquistar esse objetivo? • Você encanta seu cliente? • Você tem foco? • Você tem disciplina?
- 3. Defina claramente seuobjetivo • Seu objetivo está anotado em um papel? o Leia diariamente. o Deixe em um lugar visível. • Que progresso foi feito desde a etapa anterior? o Não basta apenas anotar é necessário acompanhar. o Que problemas foram resolvidos? o Onde progrediu onde precisa melhorar? • O projeto está antecipado, dentro do cronograma ou atrasado? o Se houver atraso, qual é o plano de mitigação?
- 4. Seu objetivo estádetalhado ou genérico ? • Descrição da solução • Detalhe o objetivo • Desenhe um mapa de onde quer chegar • Focalize o alvo de detalhes o Tempo de chegada o Trace rotas o Monte uma estratégia
- 5. Monte seu planode ação
- 6. Divida para Conquistar Ação 1 Ação 2 Ação 3 Ação 4
- 7. Linha do Tempo Mapear Objetivo Executar Detalha Meta r plano Atingida? de ação Voltar ao planejamento
- 8. Encantar o cliente • Não basta apenas vender • Venda e verifique se o cliente está satisfeito • Relacione com seu cliente o Resolva o problema dele • Melhore seu produto e alavanque mais vendas.
- 9. Dependências e Recursos Disciplina Encantar Foco Cliente Alvo Solução Vendas
- 10. Tenha Foco Mantena firmeem seu objetivo e em seu valor.
- 11. Disciplina • Executar o plano • Organizar • Os resultados chegam com ação • Determinação • Sucesso vem com trabalho
- 12. Pense nisso meusamigos e Sucesso. Acessem o site: http://rendamagnetica.com http://pauloflausino.com.br
Notas do Editor
- #2 Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para fornecer atualizações para um projeto do projeto.SeçõesClique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores.AnotaçõesUse a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online)Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto.Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza.Elementos gráficos, tabelas e gráficosMantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos.Rotule todos os gráficos e tabelas.
- #3 Do que se trata o projeto?Defina a meta deste projetoÉ semelhante a projetos anteriores ou se trata de um novo esforço?Defina o escopo deste projetoÉ um projeto independente ou está relacionado a outros projetos?* Observe que este slide não é necessário para reuniões de status semanais
- #4 * Se qualquer um desses essas questões causaram um atraso de cronograma ou apontaram a necessidade de discussão adicional. Detalhes no próximo slide.
- #5 Duplique este slide, conforme o necessário, se houver mais de uma questão.Este slide e slides relacionados pode ser movido para o anexo ou oculto, se necessário.
- #6 Os seguintes slides mostrar vários exemplos de linhas do tempo usando gráficos SmartArt.Inclua uma linha do tempo para o projeto, marcando claramente as etapas, datas importantes, e destaque em ponto o projeto se encontra agora.
- #10 Quais são as dependências que afetam a linha do tempo, os custos e a saída deste projeto?
- #11 Prepare slides para o apêndice caso detalhes adicionais ou slides complementares venham a ser necessários. O apêndice também será útil se a apresentação for distribuída posteriormente.