Resumo com dicas para definir o seu modelo de negócio (business model) a partir do Business Model Canvas.
Um método eficaz para criar modelos de negócios. Fonte: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
O documento discute a importância de um Escritório de Processos para apoiar a gestão por processos de uma organização. Ele destaca que um Escritório de Processos é importante para institucionalizar a cultura de processos, promover a melhoria contínua dos processos alinhados à estratégia, e auxiliar os gestores de processo. O Escritório de Processos não gerencia diretamente os processos, mas presta serviços como desenvolvimento de metodologias, treinamentos e integração entre as áreas.
Mapeamento de Processos com SIPOC (cenário atual - 'as-is')CompanyWeb
O documento discute como mapear processos de negócio usando a ferramenta SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) para analisar o cenário atual. Ele sugere identificar uma visão macro dos processos primeiro e depois entrar em detalhes, e fornece links para vídeos sobre mapeamento de processos com SIPOC e mapeando processos de forma lúdica.
Principais Entregas para estabelecer o Gerenciamento de Processos de Negócios...CompanyWeb
Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
O documento discute a importância de um Escritório de Processos para apoiar a gestão por processos de uma organização. Ele destaca que um Escritório de Processos é importante para institucionalizar a cultura de processos, promover a melhoria contínua dos processos alinhados à estratégia, e auxiliar os gestores de processo. O Escritório de Processos não gerencia diretamente os processos, mas presta serviços como desenvolvimento de metodologias, treinamentos e integração entre as áreas.
Mapeamento de Processos com SIPOC (cenário atual - 'as-is')CompanyWeb
O documento discute como mapear processos de negócio usando a ferramenta SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) para analisar o cenário atual. Ele sugere identificar uma visão macro dos processos primeiro e depois entrar em detalhes, e fornece links para vídeos sobre mapeamento de processos com SIPOC e mapeando processos de forma lúdica.
Principais Entregas para estabelecer o Gerenciamento de Processos de Negócios...CompanyWeb
Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
Este curso ensina sobre gestão por processos em 15 aulas, cobrindo tópicos como mapeamento de processos usando técnicas como SIPOC e BPMN, proposta de melhorias, indicadores de desempenho, projetos BPM, gestão de mudanças, escritórios de processos de negócios e automação. O curso está disponível online por 3 meses por R$579,99 ou em 18 parcelas.
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
O documento fornece informações sobre Uires Tapajós, um consultor especializado em governança, riscos e conformidade. Ele tem mais de 20 anos de experiência na área e oferece serviços como desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e auditoria interna. O documento também descreve os principais modelos e certificações que Tapajós utiliza em seu trabalho.
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
O documento descreve os serviços de um consultor especializado em gestão de riscos, conformidade e auditoria interna. Ele oferece mais de 20 anos de experiência implementando modelos como COSO e ISO 31000, além de ter trabalhado em diversas empresas públicas e privadas. O documento também apresenta o método do consultor para integrar as três linhas de defesa em uma única plataforma tecnológica, permitindo a gestão colaborativa dos riscos e conformidade.
1. O documento apresenta as credenciais e experiência de um consultor especializado em Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ele possui mais de 20 anos de experiência nessas áreas e já trabalhou em diversas organizações públicas e privadas.
2. O consultor tem experiência no desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e governança corporativa. Ele também é professor, palestrante e criou ferramentas para apoiar a gestão de riscos e conformidade.
3. Além disso, o documento dest
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
Este documento fornece um modelo para analisar riscos em uma unidade organizacional, incluindo: 1) definir a cultura de risco e apetite a risco; 2) identificar eventos de risco e avaliar sua probabilidade e impacto; 3) determinar respostas de risco como tolerar, transferir, tratar ou terminar. O documento também cobre: avaliar controles internos, período de testes, evidências e indicadores.
O documento discute os passos essenciais para liderar com sucesso mudanças organizacionais. Estes incluem criar um senso de urgência, desenvolver uma visão compartilhada de mudança, comunicar efetivamente a visão, remover obstáculos, e ancorar as mudanças na cultura da organização.
O documento apresenta um programa de compliance com o objetivo de mapear riscos, promover uma cultura de integridade na organização, realizar devidas diligências, ter um canal de denúncias e auditorias internas, monitorar continuamente e gerenciar crises e investigações internas para prevenir, detectar e responder a possíveis problemas de compliance.
Programa de Compliance - Visão ExecutivaCompanyWeb
O documento descreve a insatisfação de um funcionário com treinamentos corporativos frequentes que não agregam valor. Ele os vê como custosos e chatos. Também questiona quando esses modismos corporativos irão acabar.
Como otimizar seu Service Desk? Quais as etapas de projeto de melhoria do Service Desk? Como elaborar um planejamento? E qual o escopo e principais entregas para racionalizar recursos e custos do Service Desk? Assista este vídeo.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
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Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
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90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
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O documento fornece informações sobre Uires Tapajós, um consultor especializado em governança, riscos e conformidade. Ele tem mais de 20 anos de experiência na área e oferece serviços como desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e auditoria interna. O documento também descreve os principais modelos e certificações que Tapajós utiliza em seu trabalho.
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
O documento descreve os serviços de um consultor especializado em gestão de riscos, conformidade e auditoria interna. Ele oferece mais de 20 anos de experiência implementando modelos como COSO e ISO 31000, além de ter trabalhado em diversas empresas públicas e privadas. O documento também apresenta o método do consultor para integrar as três linhas de defesa em uma única plataforma tecnológica, permitindo a gestão colaborativa dos riscos e conformidade.
1. O documento apresenta as credenciais e experiência de um consultor especializado em Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ele possui mais de 20 anos de experiência nessas áreas e já trabalhou em diversas organizações públicas e privadas.
2. O consultor tem experiência no desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e governança corporativa. Ele também é professor, palestrante e criou ferramentas para apoiar a gestão de riscos e conformidade.
3. Além disso, o documento dest
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Este documento fornece um modelo para analisar riscos em uma unidade organizacional, incluindo: 1) definir a cultura de risco e apetite a risco; 2) identificar eventos de risco e avaliar sua probabilidade e impacto; 3) determinar respostas de risco como tolerar, transferir, tratar ou terminar. O documento também cobre: avaliar controles internos, período de testes, evidências e indicadores.
O documento discute os passos essenciais para liderar com sucesso mudanças organizacionais. Estes incluem criar um senso de urgência, desenvolver uma visão compartilhada de mudança, comunicar efetivamente a visão, remover obstáculos, e ancorar as mudanças na cultura da organização.
O documento apresenta um programa de compliance com o objetivo de mapear riscos, promover uma cultura de integridade na organização, realizar devidas diligências, ter um canal de denúncias e auditorias internas, monitorar continuamente e gerenciar crises e investigações internas para prevenir, detectar e responder a possíveis problemas de compliance.
Programa de Compliance - Visão ExecutivaCompanyWeb
O documento descreve a insatisfação de um funcionário com treinamentos corporativos frequentes que não agregam valor. Ele os vê como custosos e chatos. Também questiona quando esses modismos corporativos irão acabar.
Como otimizar seu Service Desk? Quais as etapas de projeto de melhoria do Service Desk? Como elaborar um planejamento? E qual o escopo e principais entregas para racionalizar recursos e custos do Service Desk? Assista este vídeo.
1. Criação de modelo de negócios Fonte: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas Nota: este modelo tem Copyright: http://www.businessmodelgeneration.com/canvas