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Carregado porIsabela Menezes
Criando comunidade | Agentes de Mudança
O documento fornece orientações para criar uma comunidade sustentável, discutindo a importância de valores compartilhados, processos de tomada de decisão claros e equilíbrio entre planejamento e experimentação. É enfatizada a necessidade de diversidade, liderança compartilhada e manter o foco no processo e relacionamentos, não apenas nas tarefas. Uma comunidade só é sustentável se for divertida.
Criando comunidade | Agentes de Mudança
- 1.
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- 3. Ferramentas Acordos Criar continente parase estar/trabalhar em grupos O que é necessário para estarmos inteiros no grupo? Guardiões Tempo Coração/Energia Memória Palavra
- 4. Fases do Processo •Desenho/Pesquisa/Projeto • Criação/Implementação • Manutenção
- 5. Crie os Documentosdo Grupo
- 6. Qual é aIdentidade do Grupo? • Valores – fundação ética • Visão – essencia do propósito do grupo. O que queremos criar? • Missão – afirmação da visão que lhe dá a direção, concretiza. Síntese • Objetivos – traduzem em ações as prioridades do grupo
- 7. Desenvolva Procedimentos Claros •Como serão tomadas as decisões? • Como resolveremos os conflitos? • Como nos relacionaremos com o entorno / outras instituições? • O que se espera da liderança? • Política de Membros • Política Financeira • …
- 8. Registre os Acordospor Escrito
- 9. Escolha um Processode Tomada de Decisão Apropriado
- 10. Como vamos decidir? •Autocrático • Consultivo • Minoria / Oligarquia • Democracia / Maioria • Democracia Profunda • Unanimidade • Consenso
- 11. Se quiser irrápido, vá sozinho. Se quiser ir mais longe, vamos juntos. (Provérbio Africano)
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- 13. Desenvolva habilidades • TarefasEspecíficas • Administração • Processos grupais e habilidades interpessoais
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- 21. Dedique-se à Gestãoda Diversidade
- 23. “Para se viverem comunidade deve existir... muito amor, muita persistência, muita paciência. A paciência é a mais difícil de todas!" Dalai Lama
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- 26. Busque e Mantenhao Equilíbrio entre: • Grupal e Privado • Hoje e Amanhã • Concreto e Sutil • Vários Estilos de Aprendizagem • Tarefa, Processo e Relacionamentos
- 27. ”Se não édivertido não é sustentável!”
- 28. Sustentabilidade não éuma característica da comunidade terminada, tem que ser parte do pensamento e dos hábitos do grupo desde o início.
Notas do Editor
- #3 Aspectos físicos – mais simples. Criar o tecido social é o desafio! O processo do desenvolvimento comunitário leva tempo. Centrar-se nos desejos e resultados gera frustrações! Dalai Lama – Deve existir muito amor, muita persistência e muita paciência. A paciência é a mais difícil! Uma comunidade está sempre em processo. Honrar e desfrutar do processo!
- #6 Para lidar com os desafios do processo é importante criar algo que mantenha o grupo unido – cola Base de valores compartilhados / visão que possa dar coesão Construir a visão do grupo Criar documentos
- #7 Os valores informam as atitudes. Que valores refletem na cultura e prioridades do grupo/organização? Que valores e sentimentos cada um acha necessário para estar inteiro no grupo? Base – coesão – compartilhar visões claras Visão – O que queremos criar? Modelo mental. Equilíbrio entre idealismo e realismo. Macro, temporal. Simples ou complexa. Criada por 1 ou por todos (brainstorm). Revisitá-la. Missão – incorpora a visão e concretiza. Frase curta para ser lembrada. Alinhada com valores e visão. Antes 3, 5 anos. Agora anual, semanal. Objetivos – importante para todos, se não, não avança. Pensamento move energia!
- #8 Criar continente para se estar / trabalhar em grupo. Aprender a trabalhar em grupo, criar um ritmo comum. Comunidade – aventura entre amigos e não um exercício burocrático! Que valores, princípios e sentimentos achamos necessários para estarmos inteiros no grupo? Acordos – ferramentas de gestão de grupos e assepcia das relações
- #9 Acordos mesmo que simples, no início. Não esperar a crise para decidir. Não querer escrever o procedimento perfeito antes de vivenciar. O que foi que decidimos mesmo? Lembramos das coisas de forma diferente! – Uma das maiores causas de conflito estrutural! Pessoas não dizem exetamente o que queriam dizer (fracas habilidades de comunicação) / Interpretou de outra forma, … É simples previnir! Escrever e ler junto. Acordos por escrito - Requer tempo e cuidado! A comunicação pode ficar tão suja, tão rápido que não faz sentido verificar. Bons documentos fazem bons amigos – Vinny Mc Kenny (Elixir Farm). Escrever e assinar – ritual!
- #10 Existem vários processos. Cada um é mais adequado a determinada situação.
- #11 Consenso – Consentir é permitir que a proposta se desdobre no mundo. Não serve para decisões rápidas. Requer tempo, capacitação…
- #13 Uma vez que o grupo escrereceu a visão e está construindo relações o próximo passo são as tarefas a serem realizadas. Desafios do Sistema – Direfentes estilos de personalidade Equilíbrio entre planejamento e experimentação – planeja uma parte e deixa que outras fluam Planejar – visualizar as etapas necessárias para realizar a tarefa. Quando? Através de que meios? Mapa/quadro de atividades – vísível, com display flexível Permite distribuir recursos e energia no tempo. Experimentação é necessária. Espírito pioneiro. Muita coisa, só aprendemos fazendo!
- #15 Disponibilizar tempo e recursos para a aprendizagem dentro do grupo. 03 áreas principais de habilidades que as comunidades precisam ter na caixa de ferramentas: Habilidades em tarefas específicas Habilidades de administração Processo grupal e habilidades interpessoais – habilidades de comunicação, facilitação de diferenças, habilidades de relacionamento... A carência dessas habilidades levou muitas comunidades ao fracasso. Comunicação colaborativa (verdade relativa) , escuta ativa, Apreciação e Feedback (dizer ao outro como vc o percebeu)
- #22 Viver em grupo é abraçar a diversidade. Como previnir os conflitos estruturais e se preparar para os inter-pessoais que vão sempre emergir? Conflito enquanto convite a intimidade. Se abrir para ouvir a verdade do outro. Buscar o ponto comum.
- #25 Aspecto fundamental da coesão do grupo – coração / relações. Cuidado, confiança Contar histórias de vida – aprofundamento / reconhecimento Diversas formas de interação – liderança circula naturalmente Viajar junto. Reunir-se regularmente Tempo para rir e brincar (usar jogos, dinâmicas). Tempo livre para que o novo possa emergir. Celebrar, ritualizar os processos.
- #26 A liderança circular nasce da experiência do círculo – forma mais antida de reuniões humanas. Cada um lidera no que está mais apto. Não existem papéis fixos. Poder – matéria prima da liderança Poder sobre – poder com (empoderamento)
- #27 Combinar espaços comuns e privados. Equilíbrio entre os ciclos de inalação e exalação – expansão e recolhimento. Hoje e Amanhã – localizar no tempo. Fazer rápido demais, esgota energia e recursos. Falar e adiar. Construir o caminho! Equilibrar o concreto e o sutil. Honrar os diferentes estilos de aprendizagem – isso geralmente gera conflitos! Se abrir para aprender de outras formas. Equilibrar as qualidades do coração (cuidado, confiança, vínculo) com vontade (coragem, eficiência) e mente (visão, clareza). Tarefa, processo e relacionamentos.
- #28 São necessárias muitas transformações, em diferentes áreas da vida, ao mesmo tempo. Geralmente tenta-se fazer demasiado em muito tempo e naufraga! Entender o tamanho da empreitada – criar um desenho que permita a comunidade se desenvolver de forma sustentável, saudável. A sustentabilidade não é uma característica da comunidade terminada, precisa ser parte do pensamento e dos hábitos do grupo desde o início! Dicas: pesquisar outros grupos, outros processos. Conversar sobre os erros e acertos, sobre as dádivas e desafios.