Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento de projetos que surgiu no rugby e foi desenvolvida nos anos 90. Ela é flexível, incremental e baseada em equipes que trabalham em ciclos curtos de interação. Scrum permite a adaptação a ambientes complexos e a mudança de requisitos, aumentando a produtividade.

1. SCRUM
Erica Machado
Ezilene Pereira
Fernando Souza
Jefferson Lage
Gustavo Salvador
Mario Jorge Neto

2. Origem
• Rugby;
• Semelhança às técnicas do jogo;
• Anos 90;
• Não é um processo, nem uma técnica;
• Jeff Sutherland - Easel Corporation (1993);
• Ken Schwaber – Experiência própria (1995).

3. Metodologia
• Ágil e Flexível;
• Interativo e Incremental;
• Equipe com ciclo de interação curto.

4. Características
• Projetos pequenos e grandes;
• Adaptação ao meio;
• Indicado para ambientes complexos;
• Mudança de requisitos;
• Aumentar produtividade.

5. Características
• Processo ágil;
• Processo que controla o caos;
• Aumentar a comunicação e a cooperação;
• Detecta e remove qualquer impedimento;
• Usado para projetos pequenos e grandes
projetos.

6. Vocabulário
• Backlog;
• Sprint (Planning Meeting | Goal | Review
Meeting | Backlog);
• Dayling SCRUM;
• Scrum (Meeting | Team | Master);
• Product Backlog;
• Product Owner.

7. Processo e Funcionamento
• Planejamento;
• Desenvolvimento;
• Encerramento.

8. Realizar um processo SCRUM
• Definir a equipe (6 a 9 membros);
• Apontar o SCRUM Master;
• Listar todo o trabalho;
• Reuniões diárias.

9. Benefícios
• Diminuição dos riscos;
• Maior integração entre os membros das
equipes;
• Rápida solução de problemas;
• Progresso medido continuamente;
• Os clientes se tornam parte da equipe de
desenvolvimento;

10. Benefícios
• Entregas frequentes das funcionalidades;
• Discussões diárias de status com a
equipe;
• Os profissionais de negócios e tecnologias
trabalham juntos.

11. Conclusão
• Um grande entrosamento entre o cliente e
a equipe de desenvolvimento.

12. Dúvidas