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Carregado porVega
Construindo conhecimento
O documento descreve os serviços e valores de uma empresa de consultoria, incluindo o fornecimento de soluções objetivas com foco no cliente, parceria, personalização e inovação. A empresa também oferece diagnósticos gerenciais, gestão de mudanças, implantação de sistemas de qualidade e treinamento. A equipe é altamente qualificada com muitos mestres e doutores.
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- 7. gestão empresarial eterceirização nossas ações:
- 8. implantação de sistemasde gestão de qualidade nossas ações:
- 9. planejamento e alinhamentoestratégico (balanced scorecard) nossas ações:
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- 12. Contamos com profissionaisaltamente qualificados, formados em diversas áreas do conhecimento, sendo em sua maioria de mestres e doutores. equipe
- 13. “A coisa maisindispensável a um homem é reconhecer o uso que deve fazer do seu próprio conhecimento.” Platão
Notas do Editor
- #3 Nossas soluções não são mágicas. Trabalhamos de acordo com a realidade dos nossos clientes com reposições coerentes a seu porte e área de negócio.
- #4 Manter uma relação estreita de parceria com todos os nossos clientes; Proporcionar serviços personalizados; Ofertar serviços de excelência, através da Trans K, ou de seus parceiros, de forma que o cliente receba o que melhor atenda às suas necessidades ou exceda suas expectativas; Manter-se constantemente atualizada com as inovações que surgirem no mercado, primando pelo seu aperfeiçoamento contínuo e pela sua posição de vanguarda, através de um benchmarking sério e eficiente.
- #5 A Comunicação Interna reforça a instrução profissional, auxilia a performance das estratégias empresariais e serve como ferramenta de endomarketing, além de desenvolver talentos e fortalecer o vínculo do colaborador com a empresa. A TRANS-K auxilia na construção de um programa consistente de comunicação capacitando os colaboradores como multiplicadores conscientes dos princípios e dos objetivos da empresa. Por meio de um diagnóstico de necessidades, a Trans-K desenvolve estratégias de comunicação interna que multiplicam boas práticas organizacionais coerentes com os objetivos do negócio e seus resultados. Algumas ferramentas que podem ser construídas para um programa de comunicação interna: • Publicações – jornais, revistas, boletins. • Jornal Mural • Intranet e newsletters eletrônicas • Pesquisa de clima organizacional Além da criação de mídias convenientes a cada projeto, nosso foco está em colaborar com a qualidade do relacionamento entre os profissionais e as empresas contratantes, utilizando canais de comunicação e estratégias que evitam desvios de informação.
- #6 Saber onde estamos, onde queremos chegar e que tipo de atitudes falta em nossa empresa é desejo de todos os empresários e gerentes de uma maneira geral. Para esse tipo de análise, a equipe da TRANS-K oferece instrumentos de diagnóstico gerencial que possibilitam o conhecimento das necessidades específicas de cada cliente, dos estilos de liderança vigentes e das demandas potenciais do mercado para a elaboração de projeto personalizado. Auxiliam, também, na fundamentação das decisões estratégicas e administrativas, por meio do qual é possível estabelecer metas de desenvolvimento e compreender a análise de aspectos comportamentais e técnicos.
- #7 No contexto empresarial, imerso em um mundo cada vez mais competitivo e globalizado, é preciso que as empresas entendam que administrar mudanças com respostas rápidas que respeitem a complexidade, dinâmica e principalmente, as pessoas é uma estratégia importantíssima de gestão. Mudanças geram tensões e podem provocar temor e ansiedade em muitas pessoas. Sem uma razão convincente para mudar, as pessoas resistem às mudanças porque temem que tenham que adotar rotinas com as quais não estão familiarizadas sejam elas nos valores, processos, técnicas ou tecnologias. A TRANS-K auxilia seus clientes na identificação e na gestão dos meios adequados para busca do equilíbrio na motivação das pessoas e na obtenção dos resultados propostos na nova estratégia através da criação e estruturação de estratégias e planos de implementação de mudanças e do acompanhamento da implementação de mudanças (co-gestão, plano de comunicação, etc).
- #8 Num cenário de grande competitividade, a assessoria em gestão empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento da equipe de consultores podem ser internalizados na empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz, na medida certa. Nosso aconselhamento tem o intuito de servir de apoio para o empresário poder realizar diagnóstico empresarial, utilizar ferramentas, modelos e indicadores de gestão a fim de orientá-lo sobre o ambiente e as tendências de negócios, ampliação para novos mercados, legislação e sucessão. O objetivo principal da TRANS-K é ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros através da identificação dos pontos críticos e da indicação de ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa. Alguns temas em gestão: • Estratégia Empresarial • Finanças/Contabilidade • Informática • Marketing/Vendas • Produtividade • Pessoas/Administração de Pessoal • Clientes/Mercados • Terceirização • Melhoria Contínua/ Padronização de Processos
- #9 Qualidade de processos, produtos e sistemas ainda representam diferenciais competitivos para uma organização. O programa de Gestão da Qualidade da TRANS-K orienta a auto-implementação da Qualidade, propondo um sistema de gerenciamento de rotinas e diretrizes que possibilite a padronização e a melhoria contínua dos processos essenciais, e instrumentalize os funcionários com as ferramentas necessárias para a análise e soluções de problemas, construindo a visão de qualidade total por toda a cadeia cliente-fornecedor interna e externa, garantindo assim o foco no cliente e a excelência no desempenho empresarial.
- #10 O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem da empresa: compreende desde a avaliação do mercado e da concorrência, passando pelo diagnóstico do posicionamento da marca até a definição de estratégias que combinem diferentes meios de comunicação interna e externa. A equipe da TRANS-K possui expertise em planejamento estratégico para elaborar um plano de ação minucioso e efetivo através de: Avaliação do Negócio da Empresa. Definição do Negócio. Missão, Visão e Valores. Análise do Ambiente Mercadológico. Interna: forças e limitações da empresa. Externa: forças, limitações e oportunidades da empresa. Definição dos Objetivos Organizacionais e de Mercado Formulação das Alternativas Estratégicas. Elaboração do Plano de Ação e Plano de Comunicação. Detalhamento das Ações. Implementação dos Planos de Ação e Comunicação. Distribuição dos prazos e responsabilidades.
- #11 Encontrar novas formas para a solução de problemas que alinhem o pensar estratégico com o processo criativo pode ser excelente diferencial de um líder de vanguarda ou de uma empresa que busque um recurso singular para lidar não só com as normais exigências do mercado, mas também com aquelas mudanças ainda não idealizadas. A proposta da TRANS-K oferece oficinas para o desenvolvimento do pensar sistêmico em procedimentos e atitudes dos colaboradores para gerar e implementar criativamente soluções estratégicas.
- #12 Realização de levantamento das necessidades de treinamento da empresa para desenvolver e aplicar programas específicos para cada público-alvo através de metodologias participativas e vivenciais, onde poderão ser transmitidas práticas gerenciais consagradas, indispensáveis ao gerenciamento eficaz das empresas que trabalhem com foco em resultados.