O documento propõe mapear os processos e avaliar a produtividade de uma equipe de uma planta, com o objetivo de recomendar uma proposta de adequação. Ele apresenta a metodologia de levantamento dos processos, indicadores de produtividade, cenário atual da equipe, recomendações e duas propostas de readequação dos cargos e salários para reduzir os custos em 34-37%.

1. Projeto de Mapeamento de Processos, Rotinas e
Produtividade

2. Objetivo
• Mapear os processos da área Planta Manaus;
• Avaliar a produtividade da equipe;
• Recomendar proposta de adequação.

3. Metodologia
Conceitos
• Levantamento in loco dos processos e rotinas desenvolvidas;
• Todos os dados são inseridos em um sistema que armazena e
processa as atividades de cada colaborador;
• São consideradas como horas produtivas 85% das horas
contratadas de cada colaborador, ou seja, se um colaborador
é contratado sob o regime de 220 horas, considera-se 187
horas como horas produtivas;
• São gerados relatórios individuais dos mapeamentos e
relatório comparativo com a produtividade da equipe.
Indicadores
• Produtividade Efetiva:
• Horas Apontadas / 187
• 120 horas apontadas / 187 = 64,17%
• Produtividade Capital
• Horas Apontadas / 220
• 120 horas apontadas / 220 = 54,54%

4. Cenário Atual
ü Qtde. De Colaboradores 5
ü Processos 53
ü Atividades 304
ü Horas Contratadas 1.100,00
ü Horas Consideradas Produtivas 935,00
ü Horas Produtivas Mapeadas 665,22
Produtividade Efetiva Produtividade Capital
71,15% 60,47%
86.97%
28.04%
65.61%
49.49%
125.64%
-10.00%
10.00%
30.00%
50.00%
70.00%
90.00%
110.00%
130.00%
Analista de Gestão de
Pessoas
Analista de Gestão de
Pessoas SR
Auxiliar
Administrativo
Auxiliar
Administrativo
Tecnico de Seguranca
do Trabalho PL
PRODUTIVIDADE EFETIVA – META 187H
R$ 13.72
R$ 114.17
R$ 17.54
R$ 25.50
-R$ 20.67
-R$ 30.00
-R$ 10.00
R$ 10.00
R$ 30.00
R$ 50.00
R$ 70.00
R$ 90.00
R$ 110.00
R$ 130.00
Analista de Gestão
de Pessoas
Analista de Gestão
de Pessoas SR
Auxiliar
Administrativo
Auxiliar
Administrativo
Tecnico de
Seguranca do
Trabalho PL
PERDA FINANC. ANUAL C/ ENCARGOS: R$ 170K

5. Recomendações
• Realizar readequação nos cargos (downgrade);
• Desenvolver relatórios no ERP que atualmente são desenvolvidos na
área;
• Estruturar a área de compras para realizar atividades de cotação e
negociação com fornecedores

6. Proposta de Readequação
De: 446k
Para P2: 279k
Para P1: 295k
CENÁRIO ATUAL
CARGO SALÁRIO SAL. COM ENCARGOS
Analista de Gestão de Pessoas R$ 4,500.00 R$ 8,100.00
Analista de Gestão de Pessoas SR R$ 6,780.00 R$ 12,204.00
Auxiliar Administrativo R$ 2,179.00 R$ 3,922.20
Auxiliar Administrativo R$ 2,157.43 R$ 3,883.37
Tecnico de Seguranca do Trabalho PL R$ 3,445.90 R$ 6,202.62
TOTAL R$ 19,062.33 R$ 34,312.19
TOTAL ANUAL R$ 446,058.52
PROPOSTA 1
CARGO SALÁRIO SAL. COM ENCARGOS
Analista PL R$ 3,500.00 R$ 6,300.00
Analista PL R$ 3,500.00 R$ 6,300.00
Auxiliar Adm R$ 2,179.00 R$ 3,922.20
Estagiário R$ 1,500.00
Tecnico de Seguranca do Trabalho PL R$ 3,445.90 R$ 6,202.62
TOTAL R$ 14,124.90 R$ 22,724.82
REDUÇÃO ANUAL
R$ 295,422.66
-34%
PROPOSTA 2
CARGO SALÁRIO SAL. COM ENCARGOS
Analista PL R$ 3,500.00 R$ 6,300.00
Analista JR R$ 2,800.00 R$ 5,040.00
Auxiliar Adm R$ 2,179.00 R$ 3,922.20
Estagiário R$ 1,500.00
Tecnico de Seguranca do Trabalho PL R$ 3,445.90 R$ 6,202.62
TOTAL R$ 13,424.90 R$ 21,464.82
REDUÇÃO ANUAL
R$ 279,042.66
-37%

7. Entregáveis

8. ANEXOS

13. Rua Rio Javari, 29 – Nossa Senhora das Graças
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(92) 3088-5508 / 3088-1861
(92) 98412-2204