O documento apresenta o plano de negócios da ChoppUp, uma máquina automatizada para dispensar chope. A ChoppUp resolve problemas como filas, desperdício e baixa produtividade de torneiras tradicionais, oferecendo maior eficiência e controle remoto. Atualmente a empresa opera em eventos e franquias e busca uma rodada de investimento para acelerar o crescimento e atingir o break-even.

1. Institucional & Business Plan
Abr/2018

2. AGENDA
CHOPPUP
OPORTUNIDADE
2

3. Tirar chope sempre foi uma atividade ineficiente, demorada e sem controle!
3
O PROBLEMA
Filas
Desperdício
Lentidão
Descontrole
O de chope com a de torneiras
tradicionais 20-30%.
1 barril 50L em torneira tradicional rende em 125
copos de 400ml -> de 2,5 copos / litro
A produtividade de um operador com uma torneira
tradicional fica entre 2 e 3 copos por minuto
de torneiras tradicionais demandam -
de-obra especializada para e .
Processo , sem nenhum tipo de controle de
e nenhum tipo de de qualidade
sobre o processo / / produto.

4. 4
A SOLUÇÃO
A é a única chopeira IoT nacional, automatizada, de alto desempenho, com padrão de
serviço programável e controle de dados operacionais!
1 barril = 160 copos vs.
desperdício de até 30%
em soluções tradicionais
1 única ChoppUP
substitui até 4
chopeiras tradicionais
Menor custo operacional
com ganho de eficiência
Controle remoto sobre
o nível de serviço
Programe o padrão de
enchimento e deixe a
máquina servir em série
Compatível com
qualquer tipo de chope

5. 5
O PRODUTO
A ChoppUP nasceu para revolucionar o mercado de dispensamento de bebidas.
DESKTOP COUNTERTOP
TAILOR-MADE

6. 6
O PRODUTO - DASHBOARD
Acompanhamento real-time das m operacionais

7. 7
O MERCADO
ESTAMOS ATACANDO UM MERCADO DE US$ 100BI +
O MERCADO DE CERVEJA NO BRASIL - Mercado de cerveja global representa em 2016
- Mercado no Brasil consome 14bi de litros por ano de cerveja e
venda
- Mercado de venda de chopeiras no Brasil representa US$630
- Mercado de eventos representa ~US$500bi
-
queremos atuar seja de mais de
4 e 7 anos no modelo de receitas recorrentes.
Fonte: 1. http://pt.slideshare.net/FrostandSullivan/event-management-software-market
Fonte: 2. http://cervbrasil.org.br/arquivos/anuariofinal2014.pdf

8. choppup.com.br bottomsupbeer.com reversetap.com Tradicional
de Origem
-
espuma:
$ $ $ $ $ $ $ $ $
Copo de vidro
adaptado a partir de
online
de dados:
(hands-
free)
8
BECHMARKING GLOBAL
• 9 patentes depositadas e publicadas entre 2011 e 2017 PCT
• Marca registrada 2 classes

9. AGENDA
CHOPPUP
OPORTUNIDADE
9

10. 10
CONSTRUINDO UMA HISTÓRIA DE SUCESSO
Desenvolvimento de
protótipos
Patenteamento
nacional
2011-2014
2015
2016
2017
2018
MVP
Patenteamento
Internacional
Financiamento
Subsidiado
Início da fabricação
em série
Segmento de Eventos
1ª Rodada de
Captação Privada
Composição do corpo
executivo
Segmento de
Locações
Expansão de
Locações
Segmento de
Franquias
Novos produtos

11. 11
AS LINHAS DE NEGÓCIOS ATUAIS
EVENTOS
• 420+ eventos realizados no acumulado
• 55%+ da receita gerada por clientes recorrentes
• 85 bicos contratados em 9 meses
• 33 bicos instalados no 4T17
• Receita 100% defendida por contratos de 12 meses
• Primeiros 2 contratos pilotos renovados por mais 6
meses
FRANQUIAS
• 9 franquias criadas em 5 meses (nov/17-mar/18)
• Presença marcada em 9 Estados: SP, PR, BA, RS, PE, CE, SE,
RN, MG
• Condições de performance para exclusividade de praça
CHOPPUP NO
BRASIL
CHOPPUP EM

12. 12
O TIME
DJALMA MOREIRA - CEO
• Entusiasta da tecnologia, criador de inovações disruptivas que mudam as bases competitivas de
mercados existentes. Um inventor com visão e capacidade de mover recursos e engajar pessoas em
torno de um objetivo.
• Ex-GPA, Ex-Packard Bell, Ex-NEC Computers, Co-fundador da BelleSkin, Znet Systems e ChoppUP
com 28 anos de experiência em operações internacionais, vendas e marketing.
• Economista pela Universidade São Luis
RODRIGO MOREIRA - COO
• Conhecedor profundo e apaixonado sobre operações de draft beer, da produção ao serviço ao
consumidor, que traz à ChoppUP as melhores práticas de mercado. Percebe rapidamente demandas
de mercado e as incorpora ao projeto.
• Ex-Grupo Saint Gobain (4 anos), Co-fundador da ChoppUP
• Administrador pela Univ. Mackenzie
GIL NETO - CCO
• Comunicador que traduz o mundo técnico e operacional em propostas de alto valor ao cliente-alvo
de maneira empática encantadora e divertida, com foco na experiência ao usuário.
• ex-BR Malls, ex-Royal Caribbean, Ex-Grupo Saint Gobain
• Administrador pela Univ. Mackenzie
BRUNO SALMAN - CFO
• Gestor com visão abrangente sobre o projeto, que transforma produtos em linhas negócios
sustentáveis. Toma ações e estabelece diretrizes que garantam o crescimento rentável do projeto
com foco em maximizar o valor da companhia no longo prazo.
• Ex-Brasilata, Ex-Standard & Poor’s
• Engenheiro pela Politécnica da USP
...E MAIS 19 JOGADORES ENGAJADOS E APAIXONADOS PELO O QUE FAZEM

13. 0 0
23
73
128
177
226
329
231
0 0 0 0 0 0
10
41
144
0 0
23
73
128
177
236
369 375
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18
Receita Consolidada
em R$ '000
Receita de Eventos (A) Receitas Recorrentes (B) Receita Consolidada (A+B)
13
RECEITAS
• Criando as bases para o faturamento recorrente:
• Receitas recorrentes: sustentadas por contratos de de minima de 12 meses
• Receita de eventos: linha de com forte sazonalidade, com pico baixa

14. 14
CAPTAÇÃO DE RECURSOS – 1ª RODADA (2017)
•
• Esse montante nos daria folego suficiente para iniciar a opera e CAPEX para construir as
durante o inicial e chegar ao ponto de no fim de 2018.
257
447
788 781
704
608
534
465
384
338
192
121
jan/17 fev/17 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17 jul/17 ago/17 set/17 out/17 nov/17 dez/17
de Caixa
em R$ '000
R$ 1,4 mm

15. 15
CAPTAÇÃO DE RECURSOS – 1ª RODADA
•
• CRIAR
RODADA CONCRETIZADA EM R$ 1,4 MM NO 1T17
• CRESCER
RODADA POSTERGADA PARA 2018
• poss postergar a fase 2 devido a
i) eficiencia operacional e melhor desempenho de compras
Ii) delay no inicio das devido do canal de franquias e lead time de acima do
previsto
aqui que estamos

16. 88
173
86
176 181
260
367
472
428
82
135
43
51
61
76
182
98
90
0 0
23
73
128
177
236
369 375
1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18
Receita vs. Burn
em R$ '000
OPEX CAPEX Receita Consolidada
RECEITA VS. INVESTIMENTOS
16
*Burn: Gastos totais, incluindo OPEX e CAPEX

17. 17
O CAMINHO PARA O BREAK-EVEN
• RECEITA E LUCRO BRUTO RECORRENTES
• ESTRUTURA DE CUSTOS E DESPESAS FIXOS
• CAMINHO PARA O BREAK-EVEN
•
•
do 2T18 Eventos Franquias Consolidado
R$ 65.000 R$ 34.471 R$ 27.250 R$ 126.721
LUCRO BRUTO R$ 20.137 R$ 25.853 R$ 20.438 R$ 66.428
(-) GASTOS FIXOS -R$ 81.024
Folha de Pagamento -R$ 48.301
Desp. SG&A e Financeiras -R$ 25.529
-R$ 7.194

18. 86 79
332
163
57
0 0 0 0 2 0
-2
2
142 134 134
164
194
224
245 253
262
272
284
299
317
173
141
241
333
299
281
245 253
261
271
285
301
314
abr/18 mai/18 jun/18 jul/18 ago/18 set/18 out/18 nov/18 dez/18 jan/19 fev/19 mar/19 abr/19
- Fase 2 - Receitas & Burn vs. Caixa
em BRL '000
Receita Consolidada Burn
+0 +20 +20 +20 +14 +5 +7 +7 +8 +10 +12 +13
18
1ª RODADA – FASE 2
• PARA CUMPRIRMOS A ROTA DO BREAK-
FASE 2
FOLLOW-
ON
*Burn: Gastos totais, incluindo OPEX e CAPEX
• 60 NOVOS CONTRATOS
SUBSEQUENTE DE CRESCIMENTO AUTO-FINANCIADO

19. Acelerar
Crescimento
70%
15 novos contratos de
break-even
45 novos contratos de
excedentes
Linha de Montagem de
Copos
19
USO DOS RECURSOS
RODADA:
R$
360.000,00 Vendas e
Marketing
20%
Eventos promocionais /
parcerias
Redes Sociais, plataforma
online, dashboard
G & A
10%
administrativos

20. 20
TERMOS DA FASE 2
EMISSORA: - EPP
ATIVO OFERTADO:
R$ 360.000,00
PRAZO: 5 anos
VALUATION: cap de R$ 18MM pre-money

21. facebook.com/choppupbr
@chopp_up
youtube.com/choppupbr
21
CHEERS!