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Antes da Revolução 
Industrial 
Após a Revolução 
Industrial 
Forma de 
Produção Artesanato Manufatura Mecanização 
Unidade 
Doméstica Grande oficina Fábrica 
Produtora 
Relação entre 
o produtor e o 
produto final 
Trabalho 
realizado por 
uma pessoa. 
Divisão do 
trabalho / linha de 
produção. 
Aumento da divisão do 
trabalho / crescimento das 
linhas de produção.
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Destaque: Frederick Taylor (1903) 
Ênfase: nas tarefas 
Pressuposto: homem econômico 
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Foco: processos operacionais 
Conceitos-chave: 
• Existe uma única maneira certa para cada tarefa. 
• Dissociação da concepção do trabalho da execução. 
• Seleção e treinamento com base em métodos científicos. 
• Técnicas de racionalização do trabalho do operário. 
• Remuneração baseada em incentivos materiais.
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Frank Bunker Gilbreth 
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“Estudo dos tempos e movimentos”.
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1950 
Baseado na história real da 
família Gilbreth, o dia a dia 
divertido e confuso de um 
casal com 12 filhos e um pai 
cheio de ideias de como 
administrar a casa e a família 
no século XIX. Hilária 
comédia em que um 
especialista em eficiência 
tenta aplicar seus padrões 
precisos na criação de seus 
filhos ! seus 12 filhos!
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Destaque: Henri Fayol (1916) 
Fundador da Teoria Clássica 
Ênfase: na estrutura 
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Conceitos-chave: 
• Seis áreas das operacões empresariais: técnicas, comerciais, de 
segurança, contábeis, financeiras, e administrativas; 
• Cinco funções administrativas: prever, organizar, comandar, 
coordenar, e controlar; 
• Quatorze princípios da administração
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• Fábricas 
• Organizações de varejo 
• Escritórios 
• Cadeias de Refeições rápidas (fast foods) 
• Linha de montagem de uma fábrica
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Destaque: Max Weber 
Ênfase: no ambiente 
Pressuposto: homem organizacional 
Foco: organização como um todo 
Conceitos-chave: 
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Capítulo 2 Evolução do pensamento em administração