O documento discute a necessidade das organizações tradicionais se adaptarem à Revolução Digital em curso. Afirma que as empresas de consultoria e os "gurus" que deveriam ajudar essas organizações também estão em crise e não conseguem mais apontar o caminho a seguir. Defende que é preciso uma mudança no modelo de controle e fiscalização das organizações, do modelo centralizado para um modelo mais descentralizado e baseado na participação dos consumidores.
O documento discute como as pessoas, especialmente os jovens, estão cada vez mais conectadas digitalmente e como isso mudou seu comportamento e processo de tomada de decisão. Explica que o diretor de criação Rafa precisa entender melhor o que motiva "Luca", de 18 anos, que está sempre online mas entediado, a fim de criar experiências significativas para ele.
O documento discute como a revolução digital está permitindo novas formas de pensar sobre sucesso e trabalho significativo. A descentralização de mídia e ideias está criando mais oportunidades para trabalhos personalizados e motivadores. Também aborda como valores e conceitos de felicidade muitas vezes são importados de fora, em vez de desenvolvidos internamente, e como isso pode limitar a diversidade e inovação.
Inovação participativa - O que é e como pode ajudar às organizações tradicion...Carlos Nepomuceno (Nepô)
1. O documento discute a inovação participativa e como ela pode ajudar organizações tradicionais a se manterem competitivas no ambiente digital.
2. Ele propõe a criação de laboratórios estratégicos de inovação participativa para ajudar as organizações a evoluírem de um modelo organizacional 2.0 para 3.0, envolvendo capacitação, prototipação e operação.
3. O documento argumenta que as organizações atuais perderão valor continuamente e algumas serão fechadas, enquanto novas
Este documento discute conceitos-chave da inovação participativa, incluindo:
- A inovação participativa visa a criação de novos processos, produtos e serviços incorporando a nova cultura participativa digital.
- Ela é feita sob coordenação e busca resolver problemas complexos descentralizando as decisões através de novas plataformas digitais participativas.
- Laboratórios de inovação participativa criam um ambiente para desenvolver novos projetos participativos de forma gradual.
1. O documento discute os conceitos de hacker, designer e empreendedor corporativo.
2. Um hacker é descrito como alguém capaz de resolver problemas complexos de forma simples, independente de intenção ou propósito.
3. Um designer planeja a forma de objetos para atender às necessidades dos usuários em um mundo mais transparente e exigente.
4. Empresas precisam se tornar mais exponenciais para sobreviver no futuro, dando autonomia aos funcionários e aproveitando novas tecnologias.
1. O documento discute as tendências da transformação digital, incluindo novas experiências para os clientes, organização enxuta com foco em tecnologia e agilidade, e o potencial das APIs e blockchain.
2. É destacado que as empresas precisam ser ágeis e se adaptar rapidamente aos padrões de consumo em mudança através do uso de dados e tecnologia.
3. A transformação digital promete criar novas oportunidades econômicas através de soluções inovadoras baseadas em APIs, mobile e cloud.
Nem todas as empresas de tecnologia tem seu algorítmo como segredo de negócio, mas mesmo assim, todos tratam seu código como algo a ser guardado a 7 chaves. Nessa palestra, uma conversa a respeito das vantagens e cuidados ao se abrir o código fonte do software de sua empresa, como isso pode fomentar a comunidade, além de motivar seus desenvolvedores a buscar qualidade, visto que o código se tornará parte de seu portfólio.
O documento apresenta trechos de um livro em produção sobre como a Revolução Digital está transformando a forma como pensamos sobre o futuro e fazemos negócios. Vários trechos destacam a necessidade de transformação diante da uberização dos negócios e do empoderamento do consumidor, e defendem um novo modelo de "Controle 3.0" que aumenta a fiscalização social de forma descentralizada.
O documento discute como as pessoas, especialmente os jovens, estão cada vez mais conectadas digitalmente e como isso mudou seu comportamento e processo de tomada de decisão. Explica que o diretor de criação Rafa precisa entender melhor o que motiva "Luca", de 18 anos, que está sempre online mas entediado, a fim de criar experiências significativas para ele.
O documento discute como a revolução digital está permitindo novas formas de pensar sobre sucesso e trabalho significativo. A descentralização de mídia e ideias está criando mais oportunidades para trabalhos personalizados e motivadores. Também aborda como valores e conceitos de felicidade muitas vezes são importados de fora, em vez de desenvolvidos internamente, e como isso pode limitar a diversidade e inovação.
Inovação participativa - O que é e como pode ajudar às organizações tradicion...Carlos Nepomuceno (Nepô)
1. O documento discute a inovação participativa e como ela pode ajudar organizações tradicionais a se manterem competitivas no ambiente digital.
2. Ele propõe a criação de laboratórios estratégicos de inovação participativa para ajudar as organizações a evoluírem de um modelo organizacional 2.0 para 3.0, envolvendo capacitação, prototipação e operação.
3. O documento argumenta que as organizações atuais perderão valor continuamente e algumas serão fechadas, enquanto novas
Este documento discute conceitos-chave da inovação participativa, incluindo:
- A inovação participativa visa a criação de novos processos, produtos e serviços incorporando a nova cultura participativa digital.
- Ela é feita sob coordenação e busca resolver problemas complexos descentralizando as decisões através de novas plataformas digitais participativas.
- Laboratórios de inovação participativa criam um ambiente para desenvolver novos projetos participativos de forma gradual.
1. O documento discute os conceitos de hacker, designer e empreendedor corporativo.
2. Um hacker é descrito como alguém capaz de resolver problemas complexos de forma simples, independente de intenção ou propósito.
3. Um designer planeja a forma de objetos para atender às necessidades dos usuários em um mundo mais transparente e exigente.
4. Empresas precisam se tornar mais exponenciais para sobreviver no futuro, dando autonomia aos funcionários e aproveitando novas tecnologias.
1. O documento discute as tendências da transformação digital, incluindo novas experiências para os clientes, organização enxuta com foco em tecnologia e agilidade, e o potencial das APIs e blockchain.
2. É destacado que as empresas precisam ser ágeis e se adaptar rapidamente aos padrões de consumo em mudança através do uso de dados e tecnologia.
3. A transformação digital promete criar novas oportunidades econômicas através de soluções inovadoras baseadas em APIs, mobile e cloud.
Nem todas as empresas de tecnologia tem seu algorítmo como segredo de negócio, mas mesmo assim, todos tratam seu código como algo a ser guardado a 7 chaves. Nessa palestra, uma conversa a respeito das vantagens e cuidados ao se abrir o código fonte do software de sua empresa, como isso pode fomentar a comunidade, além de motivar seus desenvolvedores a buscar qualidade, visto que o código se tornará parte de seu portfólio.
O documento apresenta trechos de um livro em produção sobre como a Revolução Digital está transformando a forma como pensamos sobre o futuro e fazemos negócios. Vários trechos destacam a necessidade de transformação diante da uberização dos negócios e do empoderamento do consumidor, e defendem um novo modelo de "Controle 3.0" que aumenta a fiscalização social de forma descentralizada.
Business Transformation Summit - palestra Transformação Digital Cezar Taurion
O documento discute a transformação digital e como as novas tecnologias estão causando rupturas nos modelos de negócio tradicionais, com a economia dos aplicativos e a economia do compartilhar desafiando indústrias estabelecidas e gerando novas empresas de alto valor. A revolução da internet e a ascensão da economia digital estão criando um "vórtice digital" que está transformando fundamentalmente as relações sociais e econômicas.
O documento discute como empresas de sucesso como Uber, Facebook, Alibaba e Airbnb inovaram em seus segmentos através de modelos disruptivos centrados em dispositivos móveis, apesar de terem "zero" dos ativos tradicionais de suas indústrias. Ele incentiva o leitor a repensar seu próprio negócio de forma disruptiva para acompanhar a transformação digital.
- More than half of the world's population now uses the internet, with global internet users growing 8% year-over-year. Mobile internet and social media usage are also growing significantly.
- Social media users grew over 20% in the past year to over 2.5 billion active users monthly. Mobile social media use in particular saw 30% growth.
- The report provides statistics on internet, social media, and mobile usage globally and by region, finding continued growth in connectivity and usage around the world.
O documento discute o programa de televisão americano "Extreme Make Over" que oferece cirurgias plásticas, implantes, lipoaspiração e aulas de etiqueta para pessoas que se consideram muito feias e infelizes com sua aparência. Ele sugere que por meio desses procedimentos médicos e treinamentos, até mesmo os mais desfavorecidos podem se transformar e encontrar a felicidade e autoestima.
O documento resume a keynote de Bill McDermott e Bernd Leukert na conferência SAPPHIRE 2016. McDermott destacou a importância da empatia, da digitalização e da parceria entre a SAP e a Microsoft. Leukert apresentou as evoluções do S/4HANA e da plataforma de nuvem HCP, incluindo novas capacidades para saúde e parceria com a Apple.
O Analista de Modelos de Negócios - LUZ Geração EmpreendedoraRomeu Godoi
1) O documento apresenta o modelo de negócios Canvas, desenvolvido por Alexander Osterwalder para auxiliar na criação e análise de modelos de negócios.
2) O modelo Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos de um negócio.
3) Cada bloco é explicado com exemplos para facilitar a compreensão do modelo.
Debate entre Rosely Cruz, sócia do neolaw. e fundadora do Ibajud; e Tallis Gomes, fundador e ex-CEO do Easy Taxi e criador da eGenius Founders; com mediação de Paulo Furquim, professor do Insper.
O encontro ocorreu na Faculdade Insper, em 21 de setembro de 2015, onde foram debatidos temas como a regulamentação do Uber no Brasil, sua constitucionalidade e os projetos de lei em andamento.
O documento discute modelos de negócios inovadores, incluindo o Canvas de Osterwalder que fornece um quadro para analisar os principais elementos de um modelo de negócios como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também apresenta padrões comuns de modelos de negócios como a "cauda longa", plataformas multilaterais e o modelo "isca e anzol".
O documento descreve a "Cultura Uber", uma tendência cultural emergente para organizações do século 21 que utiliza a "Curadoria Digital" como nova metodologia. A Curadoria Digital permite a descentralização da informação através de plataformas digitais participativas e comunidades online, substituindo a gestão tradicional baseada em hierarquias. O documento também discute como a Cultura Uber foi possibilitada pela revolução cognitiva proporcionada pela internet.
Design Thinking na prática: como funciona uma consultoria de inovaçãoFabio Calzavara
O documento descreve o processo de design thinking utilizado por uma consultoria de inovação em negócios, incluindo realizar entrevistas com usuários para entender suas necessidades, workshops colaborativos para gerar ideias de solução, e desenvolvimento de protótipos para testar soluções.
O documento discute várias formas como clientes podem se comunicar com empresas, como e-mail, contato por site, SMS, redes sociais e telefone. Também menciona a importância de capturar e analisar cada interação individualmente para oferecer um atendimento personalizado e conhecer melhor os clientes.
O documento discute como as empresas podem usar dados históricos e informações de clientes para melhorar os relacionamentos com clientes e entender suas necessidades, permitindo que campanhas sejam ajustadas rapidamente e atendimento seja personalizado e eficiente.
Este documento descreve os serviços de uma consultora de public engagement chamada GCI Network. Em três frases ou menos:
A GCI Network é uma consultora global de public engagement que gerencia relacionamentos de confiança entre organizações e seus stakeholders. Ela oferece serviços integrados de branding, comunicações, gerenciamento de crises e assuntos públicos utilizando uma abordagem transdisciplinar baseada em pesquisa. A GCI Network faz parte da rede global da Edelman, dando a seus clientes alcance global para projetos em larga escala.
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de autonomia estratégica da UE em áreas como energia, defesa e tecnologia digital para proteger seus cidadãos e valores fundamentais. Ao mesmo tempo, a UE deve manter sua abertura e cooperação com parceiros que compartilham os mesmos princípios.
O documento fornece estatísticas sobre o número de cidades em diferentes regiões do mundo. Também discute brevemente a história da impressão, da máquina de tear e da eletricidade, mostrando como novas tecnologias enfrentaram resistência inicial, mas acabaram prevalecendo por trazer benefícios. Por fim, apresenta tabelas comparando produção tradicional versus participativa e os agentes envolvidos em plataformas digitais participativas.
O documento propõe um ciclo de palestras gratuitas e o lançamento do livro "Administração 3.0: Por que e como “uberizar” uma organização tradicional” de Carlos Nepomuceno. As palestras irão discutir tópicos como o modelo de negócio sem gerentes, se o modelo Uber será periférico ou hegemônico e se é possível "uberizar" outras indústrias como petróleo.
Material utilizado na disciplina Responsabilidade Social do curso de ADM na ESPM/Rio. Criado por Eric Eustáquio, Co-fundador e Empreendedor de Sonhos da Utopia.
O documento discute as transformações na ciência trazidas pela revolução digital, incluindo a robotização da produção científica e o uso de algoritmos para validar artigos de forma mais rápida e em maior escala. Também aborda as limitações do modelo científico 2.0 e a necessidade de novas abordagens para lidar com os problemas de um mundo com sete bilhões de habitantes.
O documento discute as tendências de "uberização" da sociedade e seus impactos no setor de saúde, incluindo a descentralização de mídia e canais de produção, reduzindo intermediários ineficientes. A "uberização" trará mais transparência e custo-benefício, superando questões legais, à medida que alguns processos de saúde se tornam mais ágeis com avaliação online e participação dos consumidores. É importante que o setor de saúde se prepare para essas mudanças.
Em busca da Mentira Provisória: método de pensamento para lidar com um mundo ...Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute a natureza provisória do conhecimento humano e a necessidade de questionar paradigmas estabelecidos à luz de novas tecnologias e fenômenos. Ele também enfatiza a importância de testar teorias de forma transparente para melhor compreender as forças em jogo e solucionar problemas da maneira menos prejudicial possível.
O documento discute os conceitos de liberalismo e individualismo, argumentando que o liberalismo promove a descentralização de poder e o empoderamento dos indivíduos, levando a uma sociedade com alta taxa de individualidade coletiva.
Business Transformation Summit - palestra Transformação Digital Cezar Taurion
O documento discute a transformação digital e como as novas tecnologias estão causando rupturas nos modelos de negócio tradicionais, com a economia dos aplicativos e a economia do compartilhar desafiando indústrias estabelecidas e gerando novas empresas de alto valor. A revolução da internet e a ascensão da economia digital estão criando um "vórtice digital" que está transformando fundamentalmente as relações sociais e econômicas.
O documento discute como empresas de sucesso como Uber, Facebook, Alibaba e Airbnb inovaram em seus segmentos através de modelos disruptivos centrados em dispositivos móveis, apesar de terem "zero" dos ativos tradicionais de suas indústrias. Ele incentiva o leitor a repensar seu próprio negócio de forma disruptiva para acompanhar a transformação digital.
- More than half of the world's population now uses the internet, with global internet users growing 8% year-over-year. Mobile internet and social media usage are also growing significantly.
- Social media users grew over 20% in the past year to over 2.5 billion active users monthly. Mobile social media use in particular saw 30% growth.
- The report provides statistics on internet, social media, and mobile usage globally and by region, finding continued growth in connectivity and usage around the world.
O documento discute o programa de televisão americano "Extreme Make Over" que oferece cirurgias plásticas, implantes, lipoaspiração e aulas de etiqueta para pessoas que se consideram muito feias e infelizes com sua aparência. Ele sugere que por meio desses procedimentos médicos e treinamentos, até mesmo os mais desfavorecidos podem se transformar e encontrar a felicidade e autoestima.
O documento resume a keynote de Bill McDermott e Bernd Leukert na conferência SAPPHIRE 2016. McDermott destacou a importância da empatia, da digitalização e da parceria entre a SAP e a Microsoft. Leukert apresentou as evoluções do S/4HANA e da plataforma de nuvem HCP, incluindo novas capacidades para saúde e parceria com a Apple.
O Analista de Modelos de Negócios - LUZ Geração EmpreendedoraRomeu Godoi
1) O documento apresenta o modelo de negócios Canvas, desenvolvido por Alexander Osterwalder para auxiliar na criação e análise de modelos de negócios.
2) O modelo Canvas é dividido em nove blocos que representam diferentes aspectos de um negócio.
3) Cada bloco é explicado com exemplos para facilitar a compreensão do modelo.
Debate entre Rosely Cruz, sócia do neolaw. e fundadora do Ibajud; e Tallis Gomes, fundador e ex-CEO do Easy Taxi e criador da eGenius Founders; com mediação de Paulo Furquim, professor do Insper.
O encontro ocorreu na Faculdade Insper, em 21 de setembro de 2015, onde foram debatidos temas como a regulamentação do Uber no Brasil, sua constitucionalidade e os projetos de lei em andamento.
O documento discute modelos de negócios inovadores, incluindo o Canvas de Osterwalder que fornece um quadro para analisar os principais elementos de um modelo de negócios como segmentos de clientes, propostas de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Também apresenta padrões comuns de modelos de negócios como a "cauda longa", plataformas multilaterais e o modelo "isca e anzol".
O documento descreve a "Cultura Uber", uma tendência cultural emergente para organizações do século 21 que utiliza a "Curadoria Digital" como nova metodologia. A Curadoria Digital permite a descentralização da informação através de plataformas digitais participativas e comunidades online, substituindo a gestão tradicional baseada em hierarquias. O documento também discute como a Cultura Uber foi possibilitada pela revolução cognitiva proporcionada pela internet.
Design Thinking na prática: como funciona uma consultoria de inovaçãoFabio Calzavara
O documento descreve o processo de design thinking utilizado por uma consultoria de inovação em negócios, incluindo realizar entrevistas com usuários para entender suas necessidades, workshops colaborativos para gerar ideias de solução, e desenvolvimento de protótipos para testar soluções.
O documento discute várias formas como clientes podem se comunicar com empresas, como e-mail, contato por site, SMS, redes sociais e telefone. Também menciona a importância de capturar e analisar cada interação individualmente para oferecer um atendimento personalizado e conhecer melhor os clientes.
O documento discute como as empresas podem usar dados históricos e informações de clientes para melhorar os relacionamentos com clientes e entender suas necessidades, permitindo que campanhas sejam ajustadas rapidamente e atendimento seja personalizado e eficiente.
Este documento descreve os serviços de uma consultora de public engagement chamada GCI Network. Em três frases ou menos:
A GCI Network é uma consultora global de public engagement que gerencia relacionamentos de confiança entre organizações e seus stakeholders. Ela oferece serviços integrados de branding, comunicações, gerenciamento de crises e assuntos públicos utilizando uma abordagem transdisciplinar baseada em pesquisa. A GCI Network faz parte da rede global da Edelman, dando a seus clientes alcance global para projetos em larga escala.
A União Europeia está enfrentando desafios sem precedentes devido à pandemia de COVID-19 e à invasão russa da Ucrânia. Isso destacou a necessidade de autonomia estratégica da UE em áreas como energia, defesa e tecnologia digital para proteger seus cidadãos e valores fundamentais. Ao mesmo tempo, a UE deve manter sua abertura e cooperação com parceiros que compartilham os mesmos princípios.
O documento fornece estatísticas sobre o número de cidades em diferentes regiões do mundo. Também discute brevemente a história da impressão, da máquina de tear e da eletricidade, mostrando como novas tecnologias enfrentaram resistência inicial, mas acabaram prevalecendo por trazer benefícios. Por fim, apresenta tabelas comparando produção tradicional versus participativa e os agentes envolvidos em plataformas digitais participativas.
O documento propõe um ciclo de palestras gratuitas e o lançamento do livro "Administração 3.0: Por que e como “uberizar” uma organização tradicional” de Carlos Nepomuceno. As palestras irão discutir tópicos como o modelo de negócio sem gerentes, se o modelo Uber será periférico ou hegemônico e se é possível "uberizar" outras indústrias como petróleo.
Material utilizado na disciplina Responsabilidade Social do curso de ADM na ESPM/Rio. Criado por Eric Eustáquio, Co-fundador e Empreendedor de Sonhos da Utopia.
O documento discute as transformações na ciência trazidas pela revolução digital, incluindo a robotização da produção científica e o uso de algoritmos para validar artigos de forma mais rápida e em maior escala. Também aborda as limitações do modelo científico 2.0 e a necessidade de novas abordagens para lidar com os problemas de um mundo com sete bilhões de habitantes.
O documento discute as tendências de "uberização" da sociedade e seus impactos no setor de saúde, incluindo a descentralização de mídia e canais de produção, reduzindo intermediários ineficientes. A "uberização" trará mais transparência e custo-benefício, superando questões legais, à medida que alguns processos de saúde se tornam mais ágeis com avaliação online e participação dos consumidores. É importante que o setor de saúde se prepare para essas mudanças.
Em busca da Mentira Provisória: método de pensamento para lidar com um mundo ...Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute a natureza provisória do conhecimento humano e a necessidade de questionar paradigmas estabelecidos à luz de novas tecnologias e fenômenos. Ele também enfatiza a importância de testar teorias de forma transparente para melhor compreender as forças em jogo e solucionar problemas da maneira menos prejudicial possível.
O documento discute os conceitos de liberalismo e individualismo, argumentando que o liberalismo promove a descentralização de poder e o empoderamento dos indivíduos, levando a uma sociedade com alta taxa de individualidade coletiva.
O documento discute a evolução do marketing na era digital, argumentando que o marketing de imposição está sendo substituído por um marketing mais aberto e dialógico. A revolução cognitiva propiciou que os consumidores se revoltem contra abordagens de marketing tradicionais e que as organizações precisam adotar estratégias mais horizontais e baseadas no diálogo para atender as novas demandas dos consumidores.
O documento discute como as tecnologias digitais estão moldando o cérebro humano e levando a uma "plástica cerebral horizontalizada". Isso está por trás da rejeição dos jovens a hierarquias e centralização e criará as bases para uma nova cultura descentralizada no século XXI. À medida que as tecnologias cognitivas se tornam onipresentes, o cérebro se adapta para lidar naturalmente com elas, levando a mudanças culturais profundas.
Economia 3.0: Uma nova forma de pensar a Economia a partir da Revolução Digital!Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute como a economia está relacionada à tecnologia e como as novas tecnologias digitais podem permitir maior descentralização e ordem espontânea nas sociedades, reduzindo riscos de escassez e desperdício. Também aborda como a compreensão da economia deve ser revista à luz das mudanças tecnológicas.
O documento discute as tendências da política no contexto da revolução digital, incluindo a reforma e não a reforma da política, a descentralização das decisões para espaços menores, e a necessidade de novas formas de governança à medida que as tecnologias cognitivas mudam e expandem o que é possível fazer politicamente.
C.E.S.A.R - instituto privado, sem fins
lucrativos e autossustentado que inova
em produtos, serviços e empresas com
Tecnologias da Informação e
Comunicação. Atuamos em todo o
ciclo de inovação, desde o estudo de
contextos, passando pela concepção
de ideias à prototipação e
desenvolvimento de soluções para
empresas dos mais diversos setores.
Principios Do Marketing Digital E Da Sociedade Economia Globalmarcosjsilvamarcos
1. O documento discute seis princípios do marketing digital e da nova economia globalizada. 2. Os princípios incluem ser simples, ético e "encontrável" para os consumidores. 3. Também inclui colocar os usuários no centro das decisões da empresa e criar relacionamentos por meio das redes sociais.
O Paradigma das Midias Sociais nas Empresas e no MarketingDiego Monteiro
1) O documento discute o conceito de Web 2.0 e como ele representa uma nova relação entre consumidores e empresas;
2) A Web 2.0 permite que as pessoas se comuniquem e interajam umas com as outras, ao invés de empresas simplesmente transmitirem mensagens para os consumidores;
3) Isso requer que as empresas mudem seu foco para estabelecer relacionamentos e se tornarem parte da vida das pessoas, em vez de apenas venderem produtos e serviços.
O documento discute as limitações do atual modelo de educação e a necessidade de uma transição para o Ensino 3.0, aproveitando as novas tecnologias digitais. Ele argumenta que o uso intensivo de robôs educacionais permitirá uma educação de qualidade em larga escala, com roteiros personalizados definidos por dados e experiências anteriores, em vez de um currículo centralizado. Isso levará a uma educação mais eficiente e disruptiva, preparando os estudantes para o mundo do futuro.
Vida e Morte das Empresas na Sociedade em Rede O Livroaugustodefranco .
- A expectativa média de vida das empresas está caindo vertiginosamente, com empresas tradicionais sendo abatidas pelo próprio mercado, não pela intervenção estatal. A duração média das empresas americanas caiu de 75 para 15 anos nos últimos setenta anos.
- A redução da duração média é função de vários fatores como aumento do número de empresas, facilidade de abertura e fechamento, expansão do crédito, viabilidade de empresas sem infraestrutura física.
- Grandes corporações não podem mais evitar iniciat
FRANCO, Augusto - Vida e Mortes das Empresas em uma Sociedade em RedeFabio Pedrazzi
- A expectativa média de vida das empresas está caindo vertiginosamente, com empresas tradicionais sendo abatidas pelo próprio mercado, não pela intervenção estatal. A duração média das empresas americanas caiu de 75 para 15 anos nos últimos setenta anos.
- A redução da duração média é função de vários fatores como aumento do número de empresas, facilidade de abertura e fechamento, expansão do crédito, viabilidade de empresas sem infraestrutura física.
- Grandes corporações não podem mais evitar iniciat
Curso de competitivdade mudanças no mercado seculo xxiNanne Nayla
O documento discute os desafios das empresas no século 21 em um mundo em constante mudança. A sociedade está mais dinâmica e instável, forçando as empresas a se adaptarem rapidamente ou correrem o risco de ficarem obsoletas. Clientes também estão mudando e esperam ser surpreendidos com produtos e serviços inovadores. O sucesso dependerá da capacidade das empresas em entender as tendências do mercado e oferecerem valor diferenciado aos clientes.
O documento discute o conceito de Marketing do Bem e como ele pode ser aplicado nas empresas de forma a gerar lucro e benefícios sociais e ambientais. Aborda tópicos como greenwashing, a obsolescência programada, o papel da comunicação, recursos humanos e escolas no Marketing do Bem, além de apresentar casos de sucesso.
Aula 02 da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.
O documento discute a inovação através da co-criação de experiências com diversos agentes da cadeia de valor. Um hospital transformou-se em provedor de saúde ampliando sua cadeia de valor. Um instituto de ensino aumentou em 30% suas matrículas integrando a indústria, família e alunos. A inovação é contextual e única para cada empresa e equipe.
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Transforme a Cultura do seu Negócio ou Morra!! (2).pdfPedroLuis216164
O documento discute a necessidade de transformação cultural nas empresas diante das rápidas mudanças tecnológicas. Avanços como inteligência artificial, carros voadores e chips cerebrais estão transformando a sociedade e empresas que não se adaptam ficam para trás. A transformação de negócios como varejo, transporte e mídia mostram a importância de inovar a cultura, não apenas a tecnologia, para competir na era exponencial.
Como a economia compartilhada está mudando as relações de consumo? Veja também Startups que estão mudando o mundo do negócio. Será que você conhece todas?
Semelhante a Digital Business Transformation: a uberização do futuro Coleção Mundo 3.0 (20)
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O documento discute como as tecnologias e mídias digitais estão influenciando profundamente a sociedade de maneiras não previstas anteriormente. As organizações tradicionais estão tendo dificuldades para lidar com essas mudanças e estão perdendo clientes para empresas como o Uber que entendem melhor as necessidades dos novos consumidores digitais. É necessário revisar os paradigmas atuais e se concentrar no futuro dos clientes em vez de apenas nas novas tecnologias.
O documento discute como o futuro e a transformação digital estão mudando as organizações e a sociedade. A transformação digital é exógena e obrigatória, e as linguagens e modelos administrativos estão se tornando obsoletos. As organizações precisam adotar novas abordagens e se adaptar às mudanças trazidas pelo digital para sobreviverem.
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Contatos de uma pessoa chamada Carlos Nepomuceno, incluindo número de telefone, e-mail e URLs das páginas do YouTube, Facebook, site principal e SlideShare e Twitter relacionadas à marca "Nepo".
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O documento discute a relevância do pensamento do teórico canadense Marshall McLuhan no contexto digital atual, argumentando que ele é essencial para entendermos como fomos e estamos sendo moldados pelas mudanças tecnológicas. Vários trechos destacam que McLuhan previu como a era digital traria transformações radicais e que seu pensamento continua altamente relevante para compreendermos o presente e o futuro.
O documento discute como a digitalização impactou o conceito de qualidade. Afirma que o conceito de qualidade na gestão ficou obsoleto devido ao aumento da complexidade demográfica e defende a necessidade de um novo paradigma de qualidade na curadoria, que leve em conta as novas fronteiras tecnológicas.
O documento discute como as novas gerações precisam aprender a guiar suas próprias vidas ao invés de se deixarem levar, referenciando a filosofia de "deixa a vida me levar" representada pela música "Zeca Pagodinho 3.0". Também aborda como as revoluções cognitivas exigem que as pessoas saiam de estruturas rígidas e centralizadas para aprender a conversar com sua subjetividade e diversidade.
The document discusses reflections on changes in human thought as societies transition to a post-digital world. It argues that two factors should guide this transition: more exchanges between people and more decision-making power given to individuals. This transition aims to build understanding of the digital revolution based on a solid intellectual foundation rather than from a conceptual vacuum.
Complexidade 3.0: reflexões sobre as mudanças de pensamento humano pós-digital Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute as mudanças no pensamento humano após a era digital e a passagem da Complexidade 2.0 para a Complexidade 3.0, caracterizada por um mundo com mais trocas e poder de decisão distribuído. Fatores como aumento demográfico e novas mídias e linguagens influenciam fortemente a "natureza humana" e a sociedade deve analisar o passado para não se desconectar do ser humano.
Complexidade 3.0: reflexões sobre as mudanças de pensamento humano pós-digital
Digital Business Transformation: a uberização do futuro Coleção Mundo 3.0
1. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
http://nepo.com.br/servicos
Uma nova forma de
pensar o futuro, a
partir da Revolução
Digital.
2. Serviços & produtos
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“Organizações que querem
migrar para o novo mundo
ficam procurando
melhores métodos, mas
deveriam estar
pesquisando melhores
filósofos. Primeiro, é
preciso mudar o paradigma
e, só então, agir.”
3. Serviços & produtos
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“É preciso ir para o
alto da montanha e
ter coragem de
começar a jogar
nossos paradigmas 2.0
ao vento!”.
4. Serviços & produtos
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“A chegada da
Revolução Digital
arrebenta com as
teorias das ciências
sociais de plantão.
Ponto!”
5. Serviços & produtos
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“Quando o cenarista
confunde o seu papel de
prognosticar o futuro e
começa a dizer o que o cliente
quer ouvir para aumentar o
seu ganho, algo começa a se
complicar. A raposa começa a
ser chamada para analisar se
as galinhas precisam de
proteção.”
6. Serviços & produtos
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“Quando cenaristas deixam
de atuar no campo da ciência
e da lógica passam ao
marketing, seminários e
palestras deixam de ser
espaço de reflexão e
racionalidade e passam a
ambiente de prece para que o
futuro não seja tão
impiedoso.”
7. Serviços & produtos
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“E começamos a ter cenaristas
marqueteiros dizendo que a
Hillary vai ganhar, que a
Inglaterra vai ficar na
comunidade europeia e que o
acordo de paz na Colômbia vai
ser aprovado. Que a
uberização é algo periférico e
que no Brasil essa onda de
transparência cidadã vai
passar.”
8. Serviços & produtos
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“A nova linguagem dos
Cliques permitem a
participação muito mais
massiva, de fora para
dentro, na qual os
consumidores podem
participar de forma
muito mais ativa nas
decisões.”
9. Serviços & produtos
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“As atuais organizações
foram criadas em função
de mudanças
tecnológicas e de
linguagens do passado.”
10. Serviços & produtos
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“As linguagens e todo o
aparato que construímos
para poder usá-las
definem o modelo das
organizações.”
11. Serviços & produtos
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“As organizações têm a
ilusão que é a Internet
que vai entrar na
organização. Isso é falso.
É justamente o contrário.
A Internet tem o poder
de criar novo modelo de
organização que é
incompatível com o
atual.”
12. Serviços & produtos
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“Se me perguntarem qual
é o próximo grande passo
da Uberização do mundo,
eu diria. É a uberização
da uberização.”
13. Serviços & produtos
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“A lógica do Uber, sob
esse ponto de vista, é a
mesma das antigas
organizações, o modelo
da plataforma é
centralizado. E quem é o
dono da plataforma fica
com a maior parte.”
14. Serviços & produtos
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“O Blockchain,
na verdade,
seria a
uberização da
uberização.”
15. Serviços & produtos
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“Se ao Blockchain for
aplicado numa frota de
táxis ou de Ubers,
suponhamos, não haveria
um Uber, mas milhares,
mantendo o conceito de
avaliação, mas
permitindo uma nova
forma de distribuição de
lucros.”
16. Serviços & produtos
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“A Uberização tende
a se descentralizar,
com a chegada da
cultura do
blockchain, um misto
entre Napster e
Torrent.”
17. Serviços & produtos
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“O Uber uberizou a
fiscalização dos
motoristas, mas não
o lucro.”
18. Serviços & produtos
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“E o círculo vicioso
(conselheiros - antigas
organizações) vai
deixando brechas, que
vão sendo ocupadas
pelos novos players do
mercado, que estão
completamente alheios a
esse problema.”
19. Serviços & produtos
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“Os antigos conselheiros
só sabem pensar e agir,
conforme as regras
antigas, não conseguem
se aventurar em nova
narrativa para não ficar
"mal na fita".”
20. Serviços & produtos
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“As organizações
tradicionais diante da
atual Revolução Digital se
abrem para ouvir apenas
aquilo que reforça seus
valores e não aquilo, que,
de fato, está ocorrendo
com a vida.”
21. Serviços & produtos
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“Todo o aparato de
aconselhamento do
ambiente produtivo
tende a dizer aquilo que
este quer ouvir, mas a
vida caminha em outra
direção.”
22. Serviços & produtos
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“Em Revoluções
Cognitivas se abre-se
vácuo entre o que quer
ser ouvido e o que
precisa ser ouvido. O que
precisa ser mudado e o
que se quer mudar.
Podemos chamar isso de
Reatividade Emocional.”
23. Serviços & produtos
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7 motivos do porque as
organizações
tradicionais não
entendem a Revolução
Digital
24. Serviços & produtos
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1- Revoluções
Cognitivas são
fenômenos Macro-
Históricos e todo o
paradigma estratégico
trabalha na micro-
história;
25. Serviços & produtos
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2 - Uma mudança
dessa dimensão só
ocorreu há 70 mil anos,
não é à toa o
estranhamento;
26. Serviços & produtos
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3 - Organizações foram
estruturadas dentro da
gestão, que está em
estágio terminal;
27. Serviços & produtos
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4 - Empresas de
consultoria que
deveriam ajudar estão
também em crise;
28. Serviços & produtos
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5 - As universidades
que deveriam ajudar
estão também em
crise;
29. Serviços & produtos
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6 - A mídia oral e
escrita que deveria
ajudar está também
em crise;
30. Serviços & produtos
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7 - As pessoas estão na
fase da negação, que é
extremamente
perigosa, pois a nova
geração não vive a
mesma crise.
31. Serviços & produtos
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“Vivemos algo como a
crise do pajé da aldeia
que perdeu a
capacidade de
diagnosticar e tratar
uma nova doença.”
32. Serviços & produtos
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“As organizações
baseiam sua estratégia
na previsão dos gurus.
Como os gurus
também estão em
crise, ficaram sem o
farol que as ajudava a
andar na neblina.”
33. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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“Muito se fala da crise
das organizações
tradicionais, mas
pouco da crise das
empresas dos Gurus
2.o, que estão
acentuando a crise e
não minimizando.”
34. Serviços & produtos
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“As empresas
responsáveis pela bola
de cristal do futuro
estão também em
crise.”
35. Serviços & produtos
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
1. imediatistas;
36. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
2. não conseguem
rever macro-
paradigmas;
37. Serviços & produtos
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
3. usam mesmas
ferramentas
incrementais do século
passado para traçar
estratégias num século
disruptivo;
38. Serviços & produtos
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
4. orgulhosas;
39. Serviços & produtos
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
5. acreditam que
os antigos clientes
ainda têm razão e
não os enfrenta;
40. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
http://nepo.com.br/servicos
Os sete erros dos
Gurus 2.0:
6. focam a análise
em tecnologias e
não na
Tecnocultura;
41. Serviços & produtos
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Os sete erros dos
Gurus 2.0:
7. se agarram ao
valor gerado no
passado como os
próprios clientes.
42. Serviços & produtos
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“Guru é mais ou menos
aquele cara que
consegue enxergar
mais longe.”
43. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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“Como as organizações
baseiam a sua previsão
nos gurus, acabam
ficando sem o farol
que as ajudava a andar
na neblina.”
44. Serviços & produtos
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“O pessoal sente mas
mudanças do mundo
Digital, mas não
entende.”
45. Serviços & produtos
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“O grande problema
que existe hoje no
mercado é que se
perdeu o controle do
futuro.”
.
46. Serviços & produtos
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“É preciso dizer
claramente: os
clientes hoje não têm
razão, pois querem
se agarrar a um
navio que bateu num
iceberg e está
afundando.”.
47. Serviços & produtos
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“É evidente que hoje (vendo-se
gradativamente a uberização
dos negócios e o
empoderamento do
consumidor) que é preciso
algum tipo de
“Transformation” de que a
antiga forma de se fazer
“Business” está perdendo valor
e que tem que se abraçar de
alguma forma o “Digital.”
.
48. Serviços & produtos
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“É evidente que hoje (vendo-se
gradativamente a uberização
dos negócios e o
empoderamento do
consumidor) que é preciso
algum tipo de
“Transformation” de que a
antiga forma de se fazer
“Business” está perdendo valor
e que tem que se abraçar de
alguma forma o “Digital.”
.
49. Serviços & produtos
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“As pessoas acreditam,
no fundo, que o principal
remédio para o século
XXI é uma massiva
terapia civilizacional em
que todos vão jurar que
não vão repetir os erros
do século passado.”
.
50. Serviços & produtos
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“A maior novidade da
Revolução Digital é
justamente essa: a
criação do Controle
3.0, nova forma mais
descentralizada da
sociedade fiscalizar as
organizações.”
.
51. Serviços & produtos
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“Só teremos mudança
nas organizações se
passarmos do Controle
2.0, feito por gestores
para o Controle 3.0,
que passa a ser feito
pelos Curadores.”
.
52. Serviços & produtos
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“Organizações mais
focadas no cliente - e
não dando facada nos
clientes - é resultado
do Controle 3.0, que
impede que os antigos
vícios continuem a ser
praticados.”
.
53. Serviços & produtos
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“Há uma mudança
disruptiva no antigo
controle feito por
gestores e o
surgimento de um
novo modelo, que
permite aumentar a
fiscalização social sem
perda de
produtividade.”
.
54. Serviços & produtos
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“Na Gestão, modelo de
administração que
estamos saindo, havia
um centro, uma pessoa,
que processava as
demandas, via pedidos
escritos, orais ou até por
gestos e decidia o
melhor caminho.”.
55. Serviços & produtos
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“A grande novidade
é a chegada de uma
nova Ordem e
Controle a 3.0, na
qual não temos
mais um gestor de
carne e osso, que
toma decisões.”
.
56. Serviços & produtos
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“Há uma nova
linguagem dos ícones e
cliques, com a qual as
pessoas expressam
vontades, desejos e
padrões, que não
conseguem mais ser
interpretadas e
processadas por um
gestor de carne e osso.”
.
57. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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“Os novos
administradores 3.0 não
trabalham mais
diretamente nos
processos, mas são
programadores de robôs
administrativos, que
conseguem entender e
processar cliques e ícones
e decidir, a partir de
Plataformas Digitais
Participativas.”
.
58. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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“Mesmo em lugares
que já estão praticando
a Administração 3.0, a
maneira de pensar do
passado volta, como
espécie de intoxicação
que vai tendo que ser
reduzida aos poucos.”
.
59. Serviços & produtos
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“Todas as mudanças pelas
quais as organizações e seus
administradores passaram nas
últimas décadas, foram
basicamente ajustes sociais,
políticos e econômicos. E
propostas novas no modelo
da gestão. Os atuais gestores
de negócios estão
acostumados a lidar com
mudanças, mas não as
atuais.”.
60. Serviços & produtos
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“As mudanças que
estamos passando no
século XXI são raras na
história, tal como a
chegada da oralidade, da
escrita e da escrita
impressa e todas elas
impactaram
profundamente a
sociedade, as organizações
e os negócios.”.
61. Serviços & produtos
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“A chegada de nova
linguagem permite
que possamos
praticar novo modelo
de administração, que
permite geração de
melhor relação de
custo/benefício.”.
62. Serviços & produtos
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“Isso significa que novas
organizações que praticam
a quarta linguagem e o
novo modelo de
administração conseguem
gerar mais valor do que as
organizações tradicionais
que estão nas linguagens
antigos e no antigo
modelo de administração.”
.
63. Serviços & produtos
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“Muitos misturam as
mudanças atuais com
propostas metodológicas,
tais como reengenharia,
qualidade total. Não. Tais
mudanças vieram de
dentro de empresas de
consultoria para dentro
das organizações
tradicionais. Foram
opcionais.”.
64. Serviços & produtos
sobre o Mundo 3.0
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“As mudanças atuais não
estão vindo das empresas
de consultoria, mas do
mercado, através do
surgimento de novas
organizações, que estão
comendo o mercado das
antigas organizações, pois
estão praticando a nova
linguagem e o novo
modelo de administração.”.
65. Serviços & produtos
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“Vivemos hoje a
passagem da
Economia Repetitiva
para a Criativa. E há
muita ilusão por aí
que basta fazer um
curso de criatividade
na esquina que tudo
ser resolve!”.
66. Serviços & produtos
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“Se estamos percebendo que
temos hoje uma emergente
Economia Criativa, podemos
dizer que antes tínhamos uma
prosaica, prática, realista,
desimaginativa, extenuada,
esgotada, exaurida, estéril,
infrutífera, desprovida, seca,
gasta, exausta, infecunda,
improdutiva Economia?”.
67. Serviços & produtos
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“Podemos dizer que
Revoluções Cognitivas
na história promovem
a passagem de ciclos
de baixa taxa de
inovação para alta
taxa de inovação.”
.
68. Serviços & produtos
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“A Economia
Repetitiva é uma
resposta
sistêmica ao
aumento
demográfico
progressivo.”.
69. Serviços & produtos
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“Temos, por assim,
dizer o incentivo à
Economia Repetitiva,
pois precisamos
massificar, padronizar,
repetir processos, pois
cada vez mais as
organizações precisam
atender cada vez mais
gente.”
.
70. Serviços & produtos
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“A Economia Criativa faz
parte de surtos cíclicos
inovadores, que visam
adaptar a sociedade,
cultura, modelo de
administração e
organizações para novo
patamar de
complexidade
demográfica.”.
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