Este documento discute o conceito de "Branded Utility", onde marcas fornecem serviços úteis ao público geral sem exigir o consumo da marca. Exemplos incluem aplicativos da Nike que rastreiam atividades físicas e fóruns online sobre gravidez. A conclusão é que as marcas estão criando novas plataformas para envolver consumidores de forma útil no seu dia-a-dia, em vez de apenas "Compre-me".

1. “ BRANDED UTILITY”: Em que lhe posso ser útil? Planeamento Estratégico, MSTF Partners

2. “ Ask not what your customers can do for you, ask what you can do for your customers.” - Stan Rapp

4. Um breve olhar pela paisagem Vivemos hoje na sociedade d a abundância. Todos os dias somos bombardeados e interrompidos com milhentas mensagens comerciais. Abundância de escolha. Abundância de informação .

5. Um breve olhar pela paisagem Vivemos numa constante aceleração, sem tempo para nada, sofrendo de deficit de atenção. Perante esta realidade, a mudança de estratégia não é uma escolha. É uma necessidade!

6. As Marcas para além de explorarem novos modelos de interacção e colaboração … … têm que oferecer algo mais.

8. Exemplos interessantes de “ Branded utility”

9. Nike Plus

10. Bugaboo Daytrips

11. 15 q.b

12. Casajax

13. American Family

14. Home made simple

15. Parents Connect

16. Metrotwin

17. Money Box

18. ING Wegwijzer

20. Em suma … … as marcas para além do investimento feito nos formatos tradicionais de comunicação, estão igualmente a criar novas plataformas de relacionamento e envolvimento com o consumidor. Plataformas geradoras de good-will e de fidelização que não gritam “Compra-me” , mas que tornam o dia-a-dia dos consumidores mais fácil , interessante e útil. Sejam receitas “by Vitor Sobral” em 15 minutos; map as com km percorridos e calorias queimadas ; portais de oferta e procura de empregadas domésticas ou fóruns de discussão sobre gravidez ou vacinas …

21. “ Branded utility is about services not messages, about brands embedding themselves in people's daily lives.” -- Contagious Magazine

22. Obrigado. Sérgio H. Santos, MSTF Partners 200 9