O documento discute o conceito de empresa e sua classificação. Resume os principais pontos em 3 frases:
1) Uma empresa é um conjunto de recursos humanos, materiais, técnicos e financeiros organizados para atender clientes, trabalhadores, acionistas e outros stakeholders e gerar lucro.
2) As empresas podem ser classificadas por forma jurídica, constituição do capital e setor econômico a que pertencem.
3) Planejamento é essencial para o sucesso de uma empresa e pode ser estratégico, tático
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O documento discute conceitos fundamentais de administração como planejamento, organização, liderança e controle. Também aborda a importância do trabalho em equipe e da organização de arquivos para as empresas.
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O documento descreve a formação empreendedora oferecida pela Incubadora de Empresas da Universidade do Estado do Pará (RITU-UEPA) em 3 frases:
A RITU-UEPA oferece cursos, palestras e assessorias para capacitar empreendedores locais, desenvolver planos de negócios e apoiar novos empreendimentos. A formação empreendedora visa reduzir a mortalidade de pequenas e médias empresas no Pará. A RITU é financiada por diversas agências com recursos captados por edit
Recrutamento: o começo do processo e os desafios de recrutar candidatos altamente qualificados em um mar de gente desqualificada, inclusive cargos de alta gerência e diretoria. Contratações nas crises.
O documento descreve as atividades de empreendedorismo realizadas pelo Núcleo de Empreendedorismo do Senac São Paulo. Ele oferece cursos, competições, laboratórios e parcerias para alunos, professores e funcionários com o objetivo de fomentar a cultura empreendedora.
O documento define os conceitos de empresa, pessoas físicas e jurídicas e descreve os setores primário, secundário e terciário da economia. Também explica os tipos de empresas, formas jurídicas, razão social, nome fantasia e processos de legalização de uma empresa.
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O documento discute conceitos fundamentais de administração como planejamento, organização, liderança e controle. Também aborda a importância do trabalho em equipe e da organização de arquivos para as empresas.
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O documento discute o conceito de administração, suas funções principais e importância para as organizações. A administração envolve planejar, organizar, liderar e controlar recursos para atingir objetivos de forma eficiente e eficaz.
CURSO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO COM INFORMÁTICA - MARANHÃO PROFISSIONAL-C E EDISON LOBÃO - SÃO JOÃO DOS PATOS/MA - COORDENAÇÃO REGIONAL: WALTER ALENCAR DE SOUSA - www.professorwalteralencar.com
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
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O documento descreve um projeto de qualificação no atendimento para a empresa Marra Produtos Profissionais LTDA. Ele está dividido em quatro etapas: 1) identificação da empresa, 2) como propor um projeto, 3) detalhamento de um projeto, 4) controle e avaliação. A segunda etapa propõe melhorias na área de cosméticos e ampliação na área de atendimento através de um projeto com escopo bem definido.
O documento discute as diferentes opções de financiamento disponíveis para empresas em diferentes estágios de desenvolvimento, desde a fase inicial de ideação até a maturidade. Ele explica que a escolha da fonte de recursos deve considerar a fase atual da empresa e suas necessidades de investimento. Opções como aceleradoras, subvenções, investidores-anjo e capital semente são adequadas para startups, enquanto venture capital, financiamentos e private equity apoiam empresas em estágios posteriores.
cambole one apresentação da empresa cambolo oneAngoPaz1
Este documento descreve o plano estratégico da empresa SKIWEZA, que atua na venda de materiais de higiene. Apresenta a história, objetivos, visão, missão e valores da empresa, além de realizar uma análise de mercado, concorrentes e fornecedores. O documento conclui destacando a importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial.
O documento discute a gestão empresarial, definindo-a como um modelo de trabalho orientado por valores e estratégias para alcançar objetivos organizacionais. Explora a história da gestão, modelos como a gestão estratégica e participativa, e fatores internos e externos que afetam as organizações.
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Este documento apresenta um projeto de empresa para uma ótica. O projeto propõe a criação de uma pequena loja de ótica com dois funcionários iniciais. Após alguns anos, a empresa começaria um projeto social de fornecer óculos gratuitos para populações necessitadas através de um consultório oftalmológico móvel.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em desenvolvimento humano. A empresa oferece análise organizacional, treinamento de funcionários, reestruturação de processos e consultoria em recursos humanos para melhorar o desempenho e alcançar os objetivos estratégicos das organizações. Seus valores incluem integridade, respeito, profissionalismo e desenvolvimento sustentável.
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O documento apresenta uma série de questões sobre concentração de soluções químicas e cálculos envolvendo volume, massa e número de moles. As questões abordam tópicos como efeitos do álcool no organismo, metabolismo do álcool no sangue, toxicidade de íons de cobre em camarões e concentração máxima segura de fluoretos em água tratada. As respostas são apresentadas em seguida de cada questão.
O documento contém 4 questões de química sobre concentração de soluções. A Questão 1 trata da concentração de lipídios em margarina e creme vegetal. A Questão 2 discute a variação da concentração de substâncias em uvas e como isso afeta as características do vinho. A Questão 3 calcula a concentração residual após a destilação de etanol. E a Questão 4 calcula o título, percentagem e concentração de uma solução de glicerina.
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O documento discute solubilidade e curvas de solubilidade. Apresenta definições de solubilidade e coeficiente de solubilidade. Explica como as curvas de solubilidade ilustram a variação do coeficiente de solubilidade com a temperatura e classificam soluções como saturadas, insaturadas ou supersaturadas. O próximo módulo abordará concentrações.
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Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
2. • AULA 3
• 3. O Que é uma Empresa?
• 3.1 O que é uma empresa?
• 3.2 Elementos ou recursos de uma
empresa
• 3.3 Como classificar as empresas?
• 3.4 Como e por que planejar?
• 3.5 Estrutura organizacional
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3. O QUE É UMA EMPRESA?
• É um conjunto de meios TÉCNICOS,
HUMANOS e FINANCEIROS, organizados com
vista à concretização de um determinado fim
econômico, o qual passa pelo exercício de
uma atividade orientada para a satisfação das
necessidades dos seus vários...
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4. • clientes (pela oferta de bens ou serviços);
• trabalhadores (através do emprego e da
contraprestação salarial);
• acionistas (pela realização do lucro que
remunera o risco incorrido);
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5. • credores (pelo reembolso do capital e juros
em prazo acordado);
• fornecedores (pela procura de bens ou
serviços);
• Estado (pelo cumprimento das obrigações
fiscais e legais), etc.
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6. ELEMENTOS OU RECURSOS DE UMA EMPRESA
• Para que uma empresa consiga atingir seu
objetivo, é necessária a união de quatro
elementos ou recursos:
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7. • 1. HUMANOS: são os funcionários
organizados em uma hierarquia. É o elemento
mais importante para que a empresa alcance
seus objetivos.
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8. • 2. MATERIAIS: são as máquinas que se
destinam a produzir bens e serviços.
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9. • 3. TÉCNICOS: são as habilidades para
desenvolver o objeto social da empresa, ou
seja, saber lidar com o que se propõe a fazer;
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10. • 4. FINANCEIROS: é de fundamental
importância, é o capital empregado na
produção dos bens, na atividade comercial
e/ou serviços;
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11. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE POR COTAS: nas sociedades por
quotas o capital é representado por cotas,
cada uma das quais pertencentes a um
determinado sócio;
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12. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE ANÔNIMA (S.A): a companhia ou
Sociedade Anônima terá o capital dividido em
ações e a responsabilidade dos sócios ou
acionistas será limitada ao preço da emissão
das ações subscritas ou adquiridas.
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13. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
FORMA JURÍDICA
• SOCIEDADE LIMITADA (LTDA.): aquela
formada por duas ou mais pessoas que
assumem a responsabilidade de
solidariamente, de forma limitada ao valor de
suas cotas;
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14. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL
Esta classificação divide as empresas de acordo
com a procedência, origem do seu capital
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15. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL
• EMPRESA PRIVADA: nas empresas privadas o
capital origina-se de pessoas, indivíduos ou
entidades privada, nesse caso o fundador ou
criador da empresa possui todos os direitos
sobre ela, pode ser individual ou sociedade;
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16. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL
• EMPRESA PÚBLICA: nas empresas públicas o
capital origina-se dos cofres públicos, dos
órgãos governamentais, são empresas estatais
(do Estado). Tem a finalidade de gerar lucro,
mas não para um indivíduo e sim para a
sociedade
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17. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO À CONSTITUIÇÃO DO CAPITAL
• EMPRESA MISTA: nas empresas mistas o
capital será tanto da iniciativa privada quanto
dos órgãos públicos. É a reunião de recursos
para obtenção de lucro
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18. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO AO SETOR A QUE PERTENCE
• SETOR PRIMÁRIO: inclui as empresas com
atividades relacionadas com a exploração de
recursos primários, como a agricultura, a
pesca, a pecuária e a extração de minérios;
• É o setor primário que fornece a matéria-
prima para a indústria de transformação
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19. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO AO SETOR A QUE PERTENCE
• SETOR SECUNDÁRIO: refere-se as empresas
com atividades voltadas para industria;
• É o setor que transforma as matérias-primas
(produzidas pelo setor primário) em produtos
industrializados (roupas, máquinas,
automóveis, alimentos industrializados,
eletrônicos, casas, etc
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20. COMO CLASSIFICAR AS EMPRESAS?
QUANTO AO SETOR A QUE PERTENCE
• SETOR TERCIÁRIO: inclui as atividades
relacionadas com a prestação de serviços
(comércio, distribuição, transportes, educação
e saúde).
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21. COMO E POR QUE PLANEJAR?
• Planejar é uma das tarefas mais importantes
em nossa vida.
• O planejamento deve ser feito a partir de um
plano racional e flexível estabelecido e
orientado pelos gestores da empresa
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22. TIPOS DE PLANEJAMENTOS
• O planejamento pode ser classificado em tipos
diferentes, de acordo com sua utilidade. O
plano pode ser de curto ou de longo prazo,
pode envolver toda a empresa ou apenas uma
tarefa, pode ser universal ou detalhado
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24. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Relativo aos aspectos globais que envolvem a
empresa como um todo.
• É de longo prazo, em geral de 5 a 10 anos.
• Processo contínuo durante o qual são
definidos e revisados a missão da
organização, a visão de futuro, os objetivos e
os projetos de intervenção que visam a
mudança desejada.
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25. PLANEJAMENTO TÁTICO:
• Relativos aos aspectos gerenciais.
• É projetado para o médio prazo, geralmente
para o exercício anual.
• Traduz e interpreta as decisões do
planejamento estratégico e os transforma em
planos concretos dentro das unidades da
empresa, seu objetivo é planejar uma área ou
unidade e não a empresa toda
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26. PLANEJAMENTO OPERACIONAL:
• É projetado para curto prazo, envolve cada
tarefa ou atividade isoladamente no alcance
de metas específicas
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28. UNIVIMA - QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
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29. ELEMENTOS QUE COMPÕEM O
PLANEJAMENTO
O NEGÓCIO
A MISSÃO
A VISÃO
OS VALORES
OS OBJETIVOS
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30. O NEGÓCIO :
AMBITO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA;
CARACTERIZA AS ATIVIDADES DA EMPRESA
EXEMPLO DE DEFINIÇÕES DO NEGÓCIO
VOLTADAS PARA O PRODUTO X MERCADO
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31. EMPRESA PRODUTO MERCADO
Revlon Fabricamos cosméticos Vendemos esperança
Missouri Rail Dirigimos uma ferrovia Movimentamos pessoas
Xerox Fabricamos copiadoras
Ajudamos a melhorar
a produtividade do
escritório
Standard Oil Vendemos Gasolina Fornecemos energia
Britânica Vendemos Enciclopédias Distribuímos Informações
Carrier Fabricamos ar-condicionado Climatizamos Ambientes
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32. A MISSÃO:
• Papel desempenhado pela empresa no seu
negócio
• Indica quem somos, o que fazemos, para
quem fazemos, e qual o desafio dos negócios
DEFININDO A MISSÃO
• Qual é o nosso negócio? Quem é o
consumidor ? Qual será nosso negócio?
• Qual deve ser o nosso negócio?
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33. EXEMPLO O NEGÓCIO E A MISSÃO
EDITORA ABRIL
• O NEGÓCIO: Informação, Cultura,
Entretenimento, Educação
• A MISSÃO: Contribuir para a difusão da
informação, o progresso da educação, a
melhoria da qualidade de vida, o
desenvolvimento da livre iniciativa e o
fortalecimento das instituições democráticas.
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34. • OUTROS EXEMPLOS DE MISSÃO:
• Oferecer Um Meio Econômico De Transporte
– VOLKSWAGEN
• Oferecer Meios De Comunicação Rápida e
Eficiente - ATT
• Satisfazer As Necessidades De Energia Da
Humanidade – SHELL
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35. A VISÃO:
• É O QUE SE SONHA PARA O NEGÓCIO;
• É AONDE VAMOS;
• É O PASSAPORTE PARA O FUTURO;
• PROJETA QUEM DESEJAMOS SER;
• ENERGIZA A EMPRESA;
• É INSPIRADORA;
• FOCALIZA NO FUTURO;
• É MUTÁVEL CONFORME OS DESAFIOS;
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36. • EXEMPLO DE VISÃO:
• “A Petrobrás será uma empresa de
energia com atuação internacional e líder
na América Latina, com grande foco em
serviços e a liberdade de atuação de uma
corporação internacional.”
(VISÃO DA PETROBRÁS EM 2010)
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37. OS VALORES:
• SÃO OS VALORES ÉTICOS, MORAIS, ETC.
• Por exemplo: Nossos funcionários e clientes
são nosso maior patrimônio.
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38. OS OBJETIVOS:
• São os resultados quantitativos ou qualitativos
que a empresa precisa alcançar num
determinado prazo para atingir a sua missão
• EXEMPLOS:
• “Em 2004 aumentar o retorno dos
investimentos em 10%;
• Em 2005 liderar o mercado de refrigerantes”
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39. ATIVIDADE
Defina empresa.
Qual o tipo de Planejamento é responsável por
planejar cada tarefa ou atividade
isoladamente no alcance de metas
específica?
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40. Responda: Define o que a empresa pretende
daqui a alguns anos.
a) Controle b) Organização c) Missão d) Visão
Cite exemplos de empresas do primeiro,
segundo e terceiro setor .
As empresas são classificadas quanto à
constituição do capital em...
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