O documento discute a gestão empresarial, definindo-a como um modelo de trabalho orientado por valores e estratégias para alcançar objetivos organizacionais. Explora a história da gestão, modelos como a gestão estratégica e participativa, e fatores internos e externos que afetam as organizações.

1. Gestão Empresarial
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• HISTÓRIA E EVOLUÇÃO:
- A partir da década de 1990 o ambiente de negócios se tornou
mais complexo. Surge a Globalização.
- Descarte dos métodos tradicionais de gestão das empresas.
- Desenvolvimento do Planejamento Estratégico.

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• CONCEITO DE GESTÃO EMPRESARIAL:
- É um modelo de trabalho, orientado por um política de valores,
capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas,
princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance
dos objetivos propostos por uma organização (empresa).

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• Qual a importância da Gestão Empresarial na época atual?
- Gerir envolve uma gama mais abrangente de atividades do que
no passado.
- O gestor precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir
em condições totalmente diferentes .
- O dia-a-dia do gestor envolve: interdisciplinaridade,
complexidade, exiguidade, multiculturalidade, inovação,
competitividade.

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• PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO:
1. A Gestão Estratégica como ferramenta de alavancar novos
mercados:
- Diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças,
bem como forças e fraquezas.

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• PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO:
2. Gestão participativa como caminho para a integração:
- Modelo de gestão que mais se adapta à sociedade do
conhecimento.

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• PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO:
3. Gestão empreendedora para transformar desafios em
oportunidades:
- Anseio pela inovação e, ao mesmo tempo, práticas gerenciais
transformadoras que motivam equipes a criar novos projetos,
produtos e até mesmo modelos de negócio.

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• COMO MELHORAR GESTÃO:
- Estratégia e transformação organizacional;
- Arquitetura organizacional e orientação a processos;
- Aprendizado organizacional;
- Processo de decisão;

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• COMO MELHORAR GESTÃO:
- Qualidade e marketing;
- Gestão de projetos;
- Controle orçamentário;
- Cultura organizacional;

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• COMO MELHORAR GESTÃO:
- Stress e qualidade de vida;
- Indicadores de desempenho financeiros e não financeiros;
- Gestão da informação e tecnologia;

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• ANÁLISE DO AMBIENTE:
-É o processo de Análise de Fatores Externos e Internos.
-Proporciona a definição do cenário no qual a organização está
inserida:
•> Onde estamos?
•> Quem são os melhores?
•> O que estamos fazendo?

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• ANÁLISE DO AMBIENTE:
a) Fatores Externos:
- Novos modelos organizacionais;
- Novos canais de distribuição;
- Mudanças nas leis e regulamentos.
- Desaceleração dos mercados;
- Aumento de custos devido a alterações na legislação;
- Mudança de hábitos ou tendências;

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• ANÁLISE DO AMBIENTE:
b) Fatores Internos:
- Qualidade de produtos/serviços;
- Preços de venda;
- Estoques disponíveis;
- Localização da empresa;
- Relacionamento com fornecedores e clientes;
- Prazos de entrega de produtos/serviços;

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• EXEMPLO DE MATRIZ DE FATORES EXTERNOS E INTERNOS:

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• Recomendações estratégicas sugeridas por
quadrante:
- Eliminar possíveis pontos fracos da empresa;
- Capitalizar ou Explorar as oportunidades;
- Melhorar ou Desenvolver possíveis pontos fracos;
- Monitorar as áreas nas quais você identificou pontos fortes;

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• DEFINIÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA:
- É o conjunto de planos, políticas, programas e ações
desenvolvidas por uma empresa ou unidade de negócios para
ampliar ou manter, de modo sustentável, suas vantagens
competitivas frente aos concorrentes.

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• GESTÃO ESTRATÉGICA:
• Envolve:
- Formulação da estratégia propriamente dita;
- Checagem da consistência das estratégias;
- Priorização das estratégias;

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• GESTÃO ESTRATÉGICA:
•Características:
-Devem considerar as tendências relevantes, bem como as
análises do meio ambiente e de cenário;
- Devem criar vantagem competitiva duradoura;
- Devem ser compatíveis com os recursos;
- Devem ser coerentes entre si;

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• GESTÃO ESTRATÉGICA:
•Características:
-Devem buscar o compromisso das pessoas;
- Devem estar dentro do limite de risco aceito pela empresa;
- Devem ser fundamentadas nos princípios da empresa;
- Devem ser criativas e inovadoras;

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• PORTER APRESENTA 3 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS:
-Liderança no custo total;
- Diferenciação;
- Enfoque;

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• TIPOS DE ESTRATÉGIAS:
1. Estratégias de Marketing;
2. Estratégias de Operações;
3. Estratégias de Recursos Humanos;
4. Estratégias de Finanças;