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Atividade complementar empreendedorismo
- 1. Curso: Superior deTecnologia em Gestão de Recursos Humanos 1° série Plano de Negócios Nome Mariana Pereira de Oliveira RA 2809670760
- 2. Sumário 1 Introdução Página 2Declaração de visão e valores norteadores Página 3 Organograma Página 4 Propósitos Gerais Página 5 Propósitos Específicos Página 6 Organograma Página 7 Objetivos e metas em 2 anos Página 8 Estratégia de marketing Página 9 Processo de produção Página 10 Fluxos de caixas trimestrais 2015 Página 11 Fluxos de caixas trimestrais 2016 Página 12 Considerações Finais Página Introdução
- 3. TABELA DE ANÁLISEPESSOAL TABELAS DE ANALISE DE OPORTUNIDADE DE NEGOCIO - Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças podem atuar – Vendas Atendimento ao cliente - Ameaças gerais sobre os negócios frente as quais minhas fraquezas devam ser minimizadas – Pegar mão de obra desqualificada Falta de experiência TABELA DE ANALISE PARA O NEGOCIO 1 Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional? Vendas Como meus pontos fortes me ajudarão a ter sucesso neste negócio? Pela minha competência posso ir mais longe neste negócio, pois tenho mais facilidade em vendas e atendimento ao cliente Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio? Devo prestar mais atenção à pessoas com mãos de obra qualificadas, e não às pessoas que precisam trabalhar mas que não possuem mão de obra. Prós considerados para este negócio Um negócio que nunca trará prejuízos e nunca deixará de existir Contras considerados para este negócio Não tem - Minhas forças - Respeito Competência Responsabilidade - Pontos que devo melhorar – Pontualidade Sentimentalismo Ética Profissional
- 4. Declaração de visãoe valores norteadores A visão sobre esse negócio é de uma empresa que se mantem “viva” a longo prazo, e que a partir do momento em que for criada até anos seguintes trará muitos lucros. Essa empresa com a qual dedicarei para venda de roupas não terá suas portas fechadas pois é de sumo importância a todos, e a todas as necessidades de quem a procurar. Além de mostrar ótimos produtos, ira ser fonte de novos empregos para a sociedade e para varias idades.
- 5. Organograma Diretor Supervisor Vendedor Assistente de vendas Confecção,Costureiras. Maior autonomia será dada ao diretor, que será feita sob ações de um supervisor. As vendas serão direcionadas ao vendedor que receberá ajuda e assistênciado assistente de vendas que será como um jovem aprendiz.
- 6. Propósitos Gerais O propósitogeral para criação desse plano de negócios será de aplicar a herança a uma empresa que gere lucros iniciais emtorno de 2 anos, e também para que a empresa continue firme dando seus próprios lucros e devolvendo o dinheiro aplicado.
- 7. Propósitos Específicos Os propósitosespecíficos desse negocio são de render mais lucros e poucos prejuízos e fazer uma boa aplicação do dinheiro da herança nesse negócio.
- 8. Objetivos e metasem 2 anos Meus objetivos e metas em até 2 anos são de lucros dobrados sobre a aplicação na empresa. Embora dois anos seja muito pouco, a empresa bem situada e organizada trará lucros invejáveis perante outras empresas, e esses lucros superarão a estimativa pessoa e profissional, e vira em dobro perante o dinheiro que irei aplicar neste negócio. O principal objetivo é aumentar as vendas e os lucros no primeiro ano, quitar dívidas e pagamento de contas. No segundo ano será somente inovação de estoque de produtos.
- 9. Estratégia de Marketing Aempresa MaModas será pioneira em criar roupas do tipo familiar. Serão criadas roupas para crianças semelhantes ao das mães e vice verso. E isso trará muitos clientes para nossa empresa, que terá sua confecção própria, de sua própria marca.
- 10. Processo de Produção Oprocesso de produção será feito pela empresa que terá a fábrica própria. Com isso não precisaremos gastar com empresas terceirizadas por conta da confecção.
- 11. Fluxos de Caixa2015 1° ano
- 12. Fluxos de Caixa2016 2° ano
- 13. Considerações Finais Com oobjetivo de cumprir todas as exigências para receber a herança este trabalho traz todo planejamento econômico e organizacional da empresa.