O documento discute o significado de sustentabilidade para as empresas. Explica que sustentabilidade envolve equilibrar quatro pilares: pessoas, meio ambiente, infraestrutura e finanças. Também destaca que as empresas precisam ter um planejamento estratégico e ações voltadas para cada pilar, monitorando suas atividades para evitar consequências negativas.

1. As Empresas Precisam Saber o Que é Sustentabilidade
Nos últimos anos o tema sustentabilidade vem sendo discutido em
várias empresas, e ainda utilizado como meio de propaganda em
algumas. Mas, será que as empresas sabem realmente o que
é Sustentabilidade?
Segundo o Wikipédia, "Sustentabilidade é a habilidade de sustentar
ou suportar uma ou mais condições, exibida por algo ou alguém. É
uma característica ou condição de um processo ou de um sistema que
permite a sua permanência, em certo nível, por um determinado
prazo. Ultimamente este conceito tornou-se um princípio, segundo o
qual o uso dos recursos naturais para a satisfação
de necessidades presentes não pode comprometer a satisfação das
necessidades das gerações futuras, e que precisou do vínculo
da sustentabilidade no longo prazo, um "longo prazo" de termo
indefinido, em princípio."
A verdade é que a maioria das empresas associam o termo à
natureza, o que não é errado, porém não é só isso. A sustentabilidade
é o meio em que a empresa tem que promover o seu sustento em
quatro pilares, Pessoas, Meio Ambiente, Infraestrutura e Finanças.
Privilegiar uma destas pilares, deixando as outras a segundo plano
pode tornar a empresa insustentável. O segredo, então, está no
equilibro destas por meio de um sistema de gestão efetivo.
A empresa, partindo de um planejamento estratégico bem definido,
deve ter ações voltadas para a sustentabilidade definindo o ponto
de equilíbrio entre as pilares, com ações para cada uma como forma
de controle, monitoramento, de suas atividades para
evitar consequências desastrosas.
Pilar Pessoas - Um planejamento voltado para todos na empresa é a
base da sustentabilidade. Qualquer sistema só funciona com a

2. participação de todos na empresa, buscar a forma de equilíbrio é o
desafio dos gestores atuais. Portanto, o planejamento deve abordar
desde a contratação até a saída da pessoa na empresa. Peter Drucker
em seu livro Gestor Eficaz diz o seguinte: "O tempo da força acabou,
agora vivemos no tempo da negociação", então os gestores precisam
entender que as pessoas precisam saber o porque de fazer uma
tarefa, qual o sentido de realizar o trabalho, pois a frase "tem que fazer
porque o chefe tá mandando", não funciona mais. Para contratar
necessita primeiro saber qual a necessidade do cargo, quais as
habilidades necessárias, para selecionar a pessoa certa para realizar
a tarefa certa...
(mais sobre o assunto na próxima matéria)