Segundo Flávio Moura, é preciso que os gestores atuem baseados na visão sistêmica da organização e conheçam profundamente os processos-chave.
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Fecundación y Las Fases de la Fecundaciónpololacruz
La fecundación se lleva en la ampolla de la trompa uterina, en caso de que el ovocito no sea fecundado es llevado hacia el útero en donde se degenera y se reabsorbe. La fecundación puede llevarse en otras partes de la trompa, pero jamás en el útero. Para que el espermatozoide llegue a las trompas el ovocito y las células foliculares orientan a los espermatozoides capacitados hacia él.
La fecundación tarda alrededor de 24 horas en los humanos, y lleva a cabo una serie de pasos. La fecundación inicia al primer contacto entre gametos y termina con la mezcla de su material genético, que se lleva en la metafase de la primera división mitótica del cigoto.
Fecundación y Las Fases de la Fecundaciónpololacruz
La fecundación se lleva en la ampolla de la trompa uterina, en caso de que el ovocito no sea fecundado es llevado hacia el útero en donde se degenera y se reabsorbe. La fecundación puede llevarse en otras partes de la trompa, pero jamás en el útero. Para que el espermatozoide llegue a las trompas el ovocito y las células foliculares orientan a los espermatozoides capacitados hacia él.
La fecundación tarda alrededor de 24 horas en los humanos, y lleva a cabo una serie de pasos. La fecundación inicia al primer contacto entre gametos y termina con la mezcla de su material genético, que se lleva en la metafase de la primera división mitótica del cigoto.
Estas são algumas das nossas lições aprendidas em trabalhos de consultoria, onde lidamos com todo tipo de pessoas, em diversas circunstâncias e com diversos níveis de conhecimento e formação. Uma das conclusões mais interessantes que temos observado é de que o que diferencia um profissional de sucesso de outro medíocre, não é sua formação, sua experiência, sua aparência, sua comunicação e nem sua percepção e atitude. São estes os principais valores que os departamentos de RH continuam avaliando, na hora de recrutar e selecionar... Vale a pena ler e descubra você mesmo, onde pode estar a principal causa.
Mande seus comentários, críticas, elogios... o que sentir no coração. Toda expressão será bem vinda.
Muitas vezes em nossa vida, o ato de desistir torna-se um ato de coragem pessoal. Compartilho com vocês esta bela apresentação, que fará você pensar e repensar suas atidudes e estilo de vida.
Estas são algumas das nossas lições aprendidas em trabalhos de consultoria, onde lidamos com todo tipo de pessoas, em diversas circunstâncias e com diversos níveis de conhecimento e formação. Uma das conclusões mais interessantes que temos observado é de que o que diferencia um profissional de sucesso de outro medíocre, não é sua formação, sua experiência, sua aparência, sua comunicação e nem sua percepção e atitude. São estes os principais valores que os departamentos de RH continuam avaliando, na hora de recrutar e selecionar... Vale a pena ler e descubra você mesmo, onde pode estar a principal causa.
Mande seus comentários, críticas, elogios... o que sentir no coração. Toda expressão será bem vinda.
Muitas vezes em nossa vida, o ato de desistir torna-se um ato de coragem pessoal. Compartilho com vocês esta bela apresentação, que fará você pensar e repensar suas atidudes e estilo de vida.
Segundo Wellington Moreira é possível promover a mudança via reprodução e adaptação daquilo que já vem dando certo e não simplesmente analisando os problemas existentes.
As pessoas que contam com uma maior bagagem cultural geralmente interagem melhor com as demais e lidam de forma madura com as situações adversas que enfrentam.
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Você quer levar o nome ou quer ver a ideia implantada? Segundo Wellington Moreira, poucas vezes na vida será possível conseguir as duas coisas.
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Wellington Moreira escreve sobre as atividades prazerosas que pouco contribuem para uma boa produtividade no trabalho cotidiano.
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Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
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Segundo Wellington Moreira, não é qualquer aglomerado humano dentro de uma organização que pode ser caracterizado como uma equipe.
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Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.
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Melissa Antonychyn traz reflexões sobre o atribulado dia a dia das mulheres e algumas dicas de como utilizar com mestria este precioso recurso que é o tempo.
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Wellington Moreira afirma que é necessário conscientizar as pessoas de forma plena que sempre há algo a aprender e a ensinar aos pares, superiores e subordinados.
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Segundo Wellington Moreira, as companhias que enveredam pelo caminho da complicação tendem a ser lentas no processo decisório e a naufragarem cedo ou tarde.
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Segundo Wellington Moreira, o legado de quem inspira outros seres humanos a fazerem o melhor é a formação de sucessores.
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Centralizadores e inseguros, os paternalistas fortalecem a dependência dos seus liderados e ainda provocam outros estragos nas companhias.
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O elogio é a melhor forma de se afirmar o bom desempenho, mas poucos líderes parecem ter consciência acerca deste fato.
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1. A Cegueira Corporativa
Segundo Flávio Moura, é preciso que os gestores atuem baseados na visão sistêmica da organização
e conheçam profundamente os processos-chave.
Numa cidade indiana viviam sete sábios cegos. Certa noite, após
uma discussão sobre a verdade da vida, o sétimo sábio ficou
aborrecido e resolveu ir morar sozinho nas montanhas. Enquanto
se afastava disse aos companheiros:
- Somos cegos para que possamos ouvir e entender melhor
outras pessoas e a verdade da vida, mas em vez disso vocês
ficam discutindo como se estivessem participando de uma
competição. Não aguento mais isso e vou embora.
Alguns dias depois aqueles mesmos homens que permaneceram
por ali foram convidados a descrever um animal que não
conheciam e jamais haviam tocado. Esse animal era nada mais
do que um elefante.
O primeiro sábio, ao apalpar a barriga do animal, disse tratar-se de um ser gigantesco, cujos músculos não
se moviam, como uma parede. O segundo achou uma idiotice, pois ao tocar suas presas imaginou um ser
pontiagudo como uma lança de guerra.
“Ambos estão enganados”, replicou o terceiro homem, que apertava a tromba do elefante. “Este animal é
como uma serpente mansa já que não possui presas”, sentenciou. “Todos os companheiros estão
enganados”, gritou um outro que tocava as orelhas do animal. “Seus movimentos são ondulantes e ele se
parece com uma grande cortina ambulante”.
Da mesma forma, ao tocar a pequena calda do elefante o sexto sábio afirmou que se tratava de uma rocha,
com uma corda presa ao corpo. “Posso até pendurar-me nele”, afirmou.
O debate sobre o seria um elefante durou várias horas, até que o sétimo sábio apareceu sendo conduzido
por uma criança. Ouvindo a discussão, pediu ao menino que desenhasse no chão a figura do animal e
quando tateou a reprodução percebeu que todos os outros estavam certos e errados ao mesmo tempo. Logo
na sequência agradeceu o menino e afirmou: “É assim que os homens se comportam perante a verdade.
Pegam apenas uma parte, pensam que é o todo e continuam tolos!”
Como os sábios mencionados, muitos gestores se preocupam com os subssistemas isolados, buscando
depois unirem as partes a fim de compreenderem o todo e desconsideram completamente a sua necessária
interação.
Quando falamos em pensamento sistêmico na organização estamos abordando um dos pilares que
sustentam os processos de trabalho e que ampliam a capacidade de análise sobre limitações, possibilidades
e impactos. É importante que as empresas pensem em todas as consequências oriundas das suas decisões,
pois qualquer descompasso entre suas ações, processos e quem os executa, pode significar perda de
recursos.
Infelizmente, os gestores de muitas companhias têm sentido dificuldades para ampliarem o seu olhar no
tocante à própria organização que dirigem, obtendo assim bons resultados em determinada área ou atividade
e péssimos em outras. Eles precisam desenvolver a capacidade de entenderem o todo a partir de uma
análise global das partes e conhecerem profundamente os processos-chave, além de dirigirem esforços em
relação ao engajamento dos colaboradores, já que todos precisam conhecer muito bem “o efefante” no qual
trabalham e para onde ele vai.
Nesse sentido, algumas empresas têm buscado novas formas de gerenciamento e encontraram a solução
orientação por processos, que tem como foco uma sequência de operações encadeadas e integradas para
2. responder às expectativas dos stakeholders. O foco principal deste modelo é a geração de conhecimento
sobre a companhia, permitindo basear a tomada de decisão num olhar mais amplo e de acordo com o
resultado global pretendido.
Aos gestores fica a reflexão: o gerenciamento em sua empresa está sendo conduzido com um olhar no todo
ou o exemplo dos sábios está sendo seguido? Não é possível que uma verdade seja absoluta levando-se em
consideração um único ponto de vista. Pense nisso!
* Por Flávio Moura
Palestrante e consultor empresarial
flavio@caputconsultoria.com.br