1) Há quatro tipos de pessoas face à mudança: aqueles que ignoram, aceitam mas tentam manter o status quo, aceitam mas não sabem como agir, e aqueles que aceitam e veem a mudança como oportunidade. 2) Empresas investem na saúde dos funcionários para melhor desempenho, mas pesquisa mostra que a maioria tem problemas como estresse, sedentarismo e alimentação inadequada. 3) Gerentes precisam desenvolver a habilidade de sintetizar informações, focando no essencial e

1. Os pensamentos que serão apresentados foram extraídos do livro A ALMA NO NEGÓCIO Autor KEN O’ DONNELL

2. Há quatro tipos de pessoas e possibilidades: 1) Aquele que ignora a necessidade de mudar. 2) Aquele que aceita a necessidade de mudar, mas tenta manter o status quo. 3) Aquele que aceita a necessidade de mudar, mas não vê como fazê-lo. 4) Aquele que aceita que o momento atual é o mais importante da história para fazer todas as transformações necessárias. 1 – continua...

3. O primeiro é atropelado pela mudança sem entender o que está acontecendo. O segundo tenta viver inutilmente do passado dos tempos dourados , quando os paradigmas existentes funcionavam parcialmente. O terceiro permanece sem perspectivas. O quarto abre as portas de um novo mundo. -*- 2

4. O mundo está mudando de uma forma tão drástica que temos duas opções: mudar conscientemente ou ser mudado pela força das circunstâncias. Isto é uma mensagem clara e direta para qualquer instituição ou empresa.

5. Transformar significa mudar, não permutar. Não é trocar de lugar, mas de perspectiva, de consciência de caráter – de tudo.

6. Se você continuar a fazer o que sempre fez, obterá o que sempre obteve.

7. O pessimismo crônico que percorre as ruas, restaurantes e os lugares do cafezinho nas empresas pode ser contagiante ou não. Depende de você. Não é a escuridão de outras pessoas ou de uma situação que vai afetar você. Se você se sente forte, pode influenciar positivamente as pessoas e as situações.

8. O ser humano - o melhor investimento Cada empresa não só se caracteriza pelos seus produtos, mas é um reflexo da competência dos seus dirigentes e gerentes. Por esta razão, cada vez mais empresas estão investindo nos seus funcionários. Ginástica matinal em grupo já faz parte da rotina diária de empresas como Philips e Kodak, enquanto outras experimentam tai-chi chuan, ioga e meditação. 1 – continua...

9. Violência urbana , poluição, trânsito, barulho, contas a pagar, filas, relacionamentos difíceis em casa, reuniões e relatórios – tudo tem um preço que muitas vezes resulta em ansiedade, desânimo e esgotamento físico e mental, que recebeu o nome de estresse. 2 – continua...

10. Calcula-se que um indivíduo que vive numa cidade grande recebe mais de 1.800 informações distintas por dia através de TV, rádio, jornal, oudoors e de conversas com outros. Desse total, ele consegue reter apenas quatro ou cinco – apenas aquelas que chamaram atenção de algum modo. A mente, que lida com mais de dois mil impulsos diferentes por minuto, não agüenta mais que isso. -*- 3

13. Como lidar com o estresse Primeiramente é necessário saber como administrar o que está acontecendo internamente, especialmente em relação à resposta que vem dos sentimentos internos às circunstâncias externas. Administrar projetos, organizações, lar e relacionamentos só pode acontecer quando nós aprendemos a administrar o eu interior e suas respostas. A administração das respostas próprias é uma questão dos recursos do ser – sua energia e talentos.

14. O indivíduo desprovido da compreensão da sua verdadeira função para com o mundo e para com os outros não consegue vencer o que não entende.

15. A pessoa que consegue se auto-administrar possui , em primeiro lugar, a clareza de ver o que está acontecendo e não ser enganada pelas aparências. É calma e não se abala facilmente. Quanto mais compreende o problema, menos poder o problema tem de abalar. Quanto mais a pessoa aumenta sua própria força interior, menos complicado é o problema. Ele será visto simplesmente como uma situação que precisa ser resolvida.

16. E cuidar do EU, do seu estado interior? Nem pensar. Pode ser que a grande inversão de valores que permeia nossas famílias e instituições seja esta: tentamos cuidar mais das coisas do que de nossa própria vida. E por causa dessa inversão acabamos não cuidando de nenhuma das duas.

17. Se consigo me identificar como uma energia individual e independente, quando tenho de ser pai, agirei como pai, mas sei que pai é um papel, não é o eu. Em algum momento também fui filho. Com o colega, tenho que ser colega, com um amigo, ser amigo, com um subordinado, o chefe. Há inúmeros papéis em um só dia. Mas eu sou o ator, não o papel. Esta consciência produz liberdade e suavidade de ação. Não perco tempo pensando em outros papéis quando minha atenção está sendo solicitada para desempenhar bem um deles.

18. “ Pensamos mil vezes mais que falamos, e falamos cem vezes mais que fazemos. Ainda se pergunta se é necessário equilibrar o ser.” Ser positivo não significa andar com a cabeça nas nuvens achando que tudo é maravilhoso, ignorando os defeitos e possíveis armadilhas ao seu redor. É criar um tal estado mental e emocional que você não se abale com as negatividades enquanto trata de conviver com elas. Os recursos para fazer isso estão dentro de nós. Cada vez mais, os departamentos de recursos humanos nas empresas estão descobrindo que um dos seus maiores recursos são os próprios humanos que se encontram com seu potencial não aproveitado e preso pelas tensões ao redor.

19. Certamente, uma das maneiras que o mundo me afeta é por meio dos meus relacionamentos – sejam de família, de amizades ou de trabalho. À medida que posso relacionar-me melhor com os outros, já estaria fazendo uma grande contribuição para a solução das coisas.

20. Psicologicamente, a dependência de drogas, de trabalho ou de um relacionamento tem um aspecto em comum: o sujeito tenta preencher uma lacuna interna através de meios externos .

21. Se uma parte considerável da minha energia é gasta em procurar que os outros me respeitem, certamente não sobra nada para criar respeito por mim mesmo.

22. Qualquer comunicação é 50% de expressão e 50% de atenção. Como esse fato opera e determina o rumo da comunicação é mostrado pelo seguinte exemplo: 1 - Continua...

23. O coronel de um regimento de artilharia, numa reunião com seus oficiais: “ Senhores, eu li no jornal que amanhã haverá um eclipse do Sol. Mostrem o eclipse para seus homens e dêem-lhes uma pequena explicação. É bom aproveitar todas as ocasiões para completar seu aprendizado.” 2 - continua

24. Um dos capitães comenta com seu tenente: “ Como você deve saber, amanhã haverá um eclipse do Sol, o que não acontece todos os dias. Você tem que reunir seus homens no campo de tiros. Eles verão esse fenômeno raro e eu darei as explicações necessárias. Se chover, não poderemos ver nada. Neste caso, você pode deixar seus homens nos seus quartos. Nós nos reuniremos então às sete horas.” 3 - continua

25. O tenente passa a informação ao sargento: “ Sob a recomendação do capitão, amanhã às seis horas haverá um eclipse do Sol no campo de tiros. O capitão dará todas as explicações necessárias, algo que não acontece todos os dias. Se chover, significa que o tempo está encoberto e não haverá nada para ver, mas esse fenômeno raro acontecerá dentro dos quartos. 4 - continua

26. O sargento diz para o cabo: “ Por ordem do capitão, amanhã, às cinco horas, haverá um eclipse do Sol no campo de tiros. O capitão dará nos quartos as explicações sobre este fenômeno de como chove todos os dias.” 5 – continua...

27. O cabo comunica aos soldados: “ Amanhã, às quatro da manhã , o capitão fará um eclipse do Sol no campo de tiros com todas as explicações necessárias. Se chover dentro dos quartos, o fenômeno acontecerá num outro dia.” 6 – continua...

28. Os soldados entre si: “ Parece que amanhã de manhã, às três horas, o Sol do campo de tiros fará um eclipse no capitão com todas as explicações necessárias. Se chover, ele nos mostrará uma foto de Filomena, algo que não acontece todos os dias.” O fenômeno tornou-se Filomena! -*- 7

29. O problema é que , tanto pela arrogância como pela submissão, o objetivo de um conflito ou discussão é vencer a outra pessoa, ou ganhar seu silêncio, seu acordo ou respeito.

30. Os primeiros pensamentos do dia tornam-se a fundação do dia. Iniciar o dia com uma consciência positiva é uma pedra fundamental sobre a qual se ergue um edifício inabalável.

31. O gerente de qualidade precisa desenvolver o poder de sintetizar. 1- continua...

32. Como Buda ensinou: “O homem foi atingido por uma flecha envenenada. Ele começa a analisar, por qual lado ela entrou no corpo, que tipo de veneno está na flecha, quantas penas possui, quem atirou etc. Ele segue analisando tudo, mas jamais tira a flecha. Morre envenenado”. 2 – continua...

33. Pela formação técnica nós nos tornamos experts em analisar, departamentalizar e organizar, mas não temos muita prática em sintetizar, em ver o que é realmente importante e o que é bagaço. Uma estimativa de 95% de bagaço e 5% de importante ou de essência é um bom ponto de partida. -*- 3

34. “ Que os pássaros de preocupação e tensão voem ao redor da sua cabeça isso você não pode mudar. Que eles façam ninhos nos seus cabelos - isso você pode impedir.” Ditado Chinês