O documento apresenta as 10 Regras de Ouro globais da Vale para saúde e segurança, que estabelecem normas mínimas a serem seguidas por todos os funcionários. As regras visam eliminar tolerância a desvios de conduta que possam colocar vidas em risco, diferenciando erros de violações. É explicado o processo de gestão de conduta para reconhecer boas práticas ou aplicar consequências a descumprimentos.

1. PPT para lideranças
Agosto de 2019
Regras de Ouro
globais
Semana de
Prevenção de
Acidentes 2019

2. Nosso assunto hoje é
segurança.
Vamos conhecer as
10 Regras de Ouro
que são escudos de proteção
para nossas vidas.

3. As Regras de Ouro são normas de saúde e segurança que os empregados próprios e contratados
da Vale devem se comprometer em seguir.
As Regras representam requisitos mínimos para a execução de qualquer atividade na Vale e não
substituem os demais requisitos de Saúde & Segurança. São princípios invioláveis a serem
aplicados para todos os trabalhadores da Vale.
As Regras de Ouro foram estabelecidas visando refletir o Valor da Vale “A Vida em Primeiro Lugar”
e SALVAR VIDAS.
É comum que empresas de alto risco tenham Regras de Ouro padronizadas e globais.
As Regras de Ouro ajudam a nos manter alertas.
O que são as
Regras de Ouro?

4. Antes da unificação global, não havia um conjunto
integrado de Regras de Ouro para a Vale. Os
números abaixo indicam as diferenças encontradas
durante o diagnóstico inicial.
06
Negócios /
Diretorias
32
Não
relacionadas a
atividades
críticas (55%)
52
Similares
58
Regras
de Ouro
Não globais
Gestão de Conduta
não padronizada
Diagnóstico
Regras de Ouro
Antes da unificação global

5. Não havia meios consistentes
para investigar os desvios
Até agosto
de 2019
Diagnóstico
Regras de Ouro
Baixa credibilidade do processo
Gestão de Conduta não estava
padronizada (erro X violação)
Não existia uma diretriz
corporativa para aplicação
das Regras de Ouro

6. O que foi definido:
Unificar globalmente as Regras de Ouro
da Vale com foco cada vez maior na
eliminação/redução de fatalidades
e HPIs (incidentes de alto potencial)
atrelados a fatores comportamentais dos
empregados e contratados,
estabelecendo disciplina operacional
e gestão de conduta.
As Regras globais da Vale devem ser
adotadas por todas as diretorias, sem
exceção. Quaisquer Regras de Ouro
pré-existentes devem ser
descontinuadas.

7. O que pretendemos com a implantação das 10 Regras de Ouro
no dia a dia de toda a Vale?
 Reconhecer comportamentos esperados
 Valorizar ambientes de trabalho seguros
 Reforçar a disciplina operacional
 Promover atitudes seguras e fortalecer o direito de recusa
 Eliminar tolerância a desvios
 Diferenciar Erro de Violação
Nossas
premissas

8. Vamos
conhecer
juntos?

10. Gestão de Conduta
Como vamos garantir a correta
Gestão de Conduta?
Conduta esperada Conduta NÃO esperada
Reconhecimento
Consequências

11. O que mais
podemos
fazer para
reconhecer
a performance
em saúde
e segurança
Reconhecimento
Conduta esperada
Como reconhecer?
 Encorajamento verbal
 Carta de elogio
 Elogio pela alta liderança
 Registro no CSP do empregado
 Citações em eventos de diretores ou
de S&S
 Ser um dos critérios para promoção
 Outros

12. Conduta não esperada
Como tratar descumprimento?
 Sempre que houver descumprimento de uma Regra de Ouro,
deverá ser ativado um Comitê pela Vida.
 A ativação do Comitê pela Vida é o meio formal para investigar
o descumprimento das Regras de Ouro.
 O Comitê pela Vida não tem membros fixos. Sua formação
pode variar a cada caso e é composta sempre, no mínimo, por:
líder imediato do empregado(s) avaliado(s) + representante de
S&S + representante de RH. Se necessário, outras pessoas
podem ser envolvidas, como profissionais do Jurídico, líder do
líder imediato, etc.
 É fortemente recomendado que o Comitê pela Vida aplique o
Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro, que
é imparcial e diferenciará erro de violação.
Quem
ativa o
Comitê?
Quem
reporta
descum-
primento?
Para quem
reportar
descum-
primento?
Qualquer líder
Todos - líder ou não
Líder
Canal de Denúncias

13. Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro
O descumprimento refere-se
a Máquinas, Equipamentos,
EPIs e/ou Ferramentas?
As Máquinas, Equipamentos,
EPIs e/ou Ferramentas
encontravam-se disponíveis?
As Máquinas, Equipamentos,
EPIs e/ou Ferramentas
estavam adequados ou em
perfeitas condições?
O descumprimento refere-se
a Políticas, Normas e/ou
Procedimentos?
As Políticas, Normas e/ou
Procedimentos estavam
disponíveis, claros e factíveis?
Existiam treinamentos
disponíveis para entendimento
das Políticas, Normas e/ou
Procedimentos?
O empregado foi treinado nas
Políticas, Normas e/ou
Procedimentos?
O descumprimento refere-se
a desvio de comportamento
ou conduta do empregado?
O empregado estava em
condições físicas e mentais de
realizar a atividade?
As ações do empregado foram
intencionais?
Violação de Regra de Ouro
Falta de evidências do
descumprimento de Regra
de Ouro
OBSERVAÇÃO
Este fluxograma deve ser aplicado para
verificação do descumprimeto das Regras de
Ouro da Vale nos diversos níveis dos envolvidos.
(*) Indício de erro induzido pelo sistema
O Comitê pela Vida deve avaliar que parte do sistema
falhou e gerar ações para realizar as devidas correções,
podendo inclusive aplicar medidas disciplinares.
SIM SIM SIM
SIM
SIM
SIM SIM SIM
NÃO
NÃO
SIM SIM SIM
NÃO NÃO
NÃO
NÃO NÃO
NÃO NÃO NÃO
SIM
Evidência de descumprimento
de Regra de Ouro
ERRO*
VIOLAÇÃO

14. Consequências
Conduta não esperada
ERRO
 Advertência verbal
 Advertência escrita
 Suspensão
 Outros
VIOLAÇÃO
 Desligamento
As consequências serão
aplicadas a partir do fluxo de
análise de descumprimento
da Regra de Ouro.

15. Dinâmica
de grupo
Vamos
testar nosso
reconhecimento
de violações das
Regras de Ouro
Como jogar?
Vamos ler juntos as situações descritas nos
próximos slides e tentar associá-las à Regra de
Ouro que está sendo violada. Em alguns
exemplos, pode haver descumprimento de mais
de uma Regra de Ouro.

16. Dinâmica
de grupo
Nathan foi acionado para
realizar uma manutenção e
recebeu a informação de que
as fontes de energia já
estavam bloqueadas. Ele
procedeu a atividade sem
confirmar a informação.

17. Dinâmica
de grupo
Marcos precisava mover
alguns pneus, mas o
equipamento previsto em
procedimento para essa
atividade não estava
disponível. Ele utilizou um
equipamento improvisado
para isso.

18. Dinâmica
de grupo
Em seu aniversário, José
convida a equipe para um
almoço especial fora da Vale.
Na celebração, todos tomam
uma cerveja para brindar à
saúde do colega e logo após
retornam ao trabalho.

19. Dinâmica
de grupo
Cristiano percebeu que os
controles previstos na
análise de risco para a tarefa
que iria realizar não estavam
disponíveis, mas continuou a
tarefa mesmo assim.

20. Dinâmica
de grupo
Fernando foi solicitado em
uma atividade de
emergência no interior de
uma galeria de esgoto, mas
seu treinamento estava
vencido, mesmo assim ele
realizou a atividade.

21. Dinâmica
de grupo
Márcio foi chamado pelo
colega para ajudá-lo numa
tarefa em plataforma
elevatória, porém não estava
com o treinamento de RAC
01 em dia e mesmo assim
iniciou a tarefa.

22. Dinâmica
de grupo
João se posicionou ao lado
do guindaste para falar com
o operador durante a
movimentação de uma
carga.

23. Dinâmica
de grupo
Renato não tem autorização
para entrar em uma área de
produção e precisa realizar
uma atividade. Ele acaba
pegando o crachá de seu
colega emprestado para ter
acesso.

24. Dinâmica
de grupo
Ana está atravessando uma
rua na área operacional e
seu celular toca. Ela atende
e continua caminhando
enquanto fala.

25. Dinâmica
de grupo
Felipe conduzia uma
caminhonete dentro da mina.
Ele tem carteira de motorista,
porém não está habilitado
para conduzir veículos em
minas – RAC 02.

26. Dinâmica
de grupo
Elizeu sofre de insônia a
tomou um remédio prescrito
na noite anterior à condução
de um veículo da empresa e
ao chegar ao trabalho não
falou com seu líder/área
médica. Esse remédio acaba
diminuindo seus reflexos.

27. Dinâmica
de grupo
O filho de Josimar está
doente e o liga enquanto ele
está operando um caminhão.
Ele atende, pois está
preocupado.

28. Dinâmica
de grupo
Juarez percebeu que a cinta
de içamento não continha a
informação de capacidade
máxima de carga, mas
mesmo assim decidiu
prosseguir com a atividade.

29. Dinâmica
de grupo
Rodrigo leu a análise
preliminar de risco para a
tarefa que iria realizar, mas
escolheu não aplicar um dos
controles, pois em sua
experiência não era
necessário.

30. Dinâmica
de grupo
Daniel possui uma rota,
conforme plano de trânsito
da área. Seu colega passou
um rádio pedindo carona fora
da rota e ele achou que não
tinha problema em ajudá-lo
transitando nessa área.

31. Dinâmica
de grupo
Matias improvisou um calço
para o caminhão na oficina,
pois o calço correto não
estava disponível.

32. Dinâmica
de grupo
Leonardo precisou acessar
um telhado de 3 metros de
altura para fazer uma
manutenção rápida e acabou
optando por não utilizar o
cinto de segurança.

33. Dinâmica
de grupo
Lucas entrou na subestação
para chamar seu colega
eletricista para almoçar,
mesmo sem ter autorização
para acessar aquela área.

34. Dinâmica
de grupo
André entrou em um tanque
para fazer um trabalho de
solda sem emissão de
permissão de trabalho.

35. Dinâmica
de grupo
Eduardo foi chamado para
fazer uma manutenção
corretiva no final do turno.
Por pensar que a atividade
era simples, acabou não
fazendo todo o procedimento
de bloqueio/identificação/
zero energia.

36. Temos
um pacto
inegociável
com a vida.
Dúvidas?
Não dá pra
negociar, tem
que cumprir.
Vale para
todo mundo,
no mundo
todo.