O documento fornece informações sobre a empresa SFORI, incluindo seu nome, missão, visão, valores, serviços oferecidos e histórico de projetos realizados.

2.  O NOME SFORI:
O nome SFORI provém da designação oficial da empresa. É uma abreviatura de Strategy For
Improvement, nome que reflecte toda uma cultura de valor acrescentado.
 QUEM É A SFORI:
A SFORI está empenhada em proporcionar desenvolvimento pessoal e organizacional, a todos
aqueles que com ela interajam.
Procuramos, em todos os projectos em que nos envolvemos, estabelecer uma relação de longo
prazo que se caracterize pelo profissionalismo, retorno, ética e confiança, participando activamente
na implementação das soluções propostas.
A oferta foi criteriosamente seleccionada e baseada nas competências distintivas, constituindo-se
por:
• Formação Experiencial (Teambuilding, Teambonding)
• Formação On-demand (área comportamental)
• Eventos (Formativos e Comunicacionais)
• Consultoria de Recursos Humanos
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3.  MISSÃO:
"Existimos para criar experiências de valorização profissional e desenvolvimento organizacional”
 VISÃO:
"Alcançar uma posição de referência no mercado, como a empresa que reúne o melhor ao nível
organizacional e comportamental”
 CULTURA E VALORES:
A cultura da SFORI é fundamentada e orientada por sete princípios básicos:
• Ética forte;
• Investigação constante;
• Motivação plena;
• Estrutura dinâmica e adaptativa;
• Dinamização de parcerias, numa óptica de colaboração e cooperação;
• Desenvolvimento de competências;
• Inovação permanente.
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4.  GARANTIA DE QUALIDADE:
A focalização na qualidade e inovação adoptada
pela SFORI, tem por base um igual respeito pelos
clientes, fornecedores e colaboradores, garantindo
o seu crescimento sistémico, de acordo com as
suas ambições, objectivos e motivações,
compreendendo e antecipando resultados efectivos,
no sentido de elevar os seus padrões de satisfação.
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6. • Inicio de actividade;
• Criação e lançamento do website www.sfori.com;
• Gestão (Organização do Seminário E-Strategy);
• Organização da primeira mostra de arte de Frielas (Loures);
• Elaboração de candidaturas ao incentivo I.L.E. e criação de 3 empresas para o
efeito, contribuindo para a criação indirecta de dez postos de trabalho;
• Consultores Nacionais de Benchmarking (reconhecidos pelo I.A.P.M.E.I.);
• Responsabilidade Social (Projecto “Recriar o Futuro”, da Segurança Social, onde
participámos como oradores);
• Formação em Planeamento e Controlo de Gestão e Formação em Auditoria e
Controlo Interno, destinada a formar o departamento de logística das Forças
Armadas Angolanas;
• 1ª Edição da Formação Prática em Consultoria de Gestão e Marketing;

7. • 1ª Edição do Curso Prático de Direito Processual Civil;
• Organização e realização de outros cursos de formação;
• Realização do Primeiro Fórum Anual dos Estudantes Africanos em Portugal,
dedicado ao “Empreendedorismo em África”;
• 1ª Edição do Curso Intensivo de Direito Administrativo;
• Acreditação da nossa formação pelo Instituto para a Qualidade na Formação (IQF);
• Aprovação pelo IEFP, do Formação Pedagógica Inicial de Formadores;
• Realização das 24 Horas de Gestão – 1ª Edição;
• Lançamento da Editora “Edições For”;
• Lançamento da obra “Pensar Cliente”;
• Lançamento da obra “Definição de Estratégias na Internet”;

8. • Lançamento da Academia do Atendimento e Serviço ao Cliente;
• Realização da 1ª Edição do Evento Formativo “12 Horas de Gestão” para o ISCTE;
• Realização da 1ª Edição das 24 Horas de Logística, em Alcochete;
• Realização da 1ª Edição do Evento Formativo “EmpreendESCE” para o Politécnico de
Setúbal;
• Realização de estudo de mercado;
• Realização da 2ª Edição das 24 horas de Gestão;
• Lançamento da obra “A Globalização: Oportunidade ou Ameaça”;
• Lançamento da obra “A Semana do Sucesso”;
• Lançamento da obra “Estórias de Amor e de Humor”;
• Lançamento da obra “Festas, Romarias, Lendas e Cantigas”;
• Lançamento da obra “O Preconceito dos 30”;
• Lançamento da obra “Vogais da Logística”

9. • Realização da 1ª Edição das 11 Horas de Gestão (ISCTE);
• Realização da 2ª Edição das 12 Horas de Gestão (ISCTE);
• Realização da 1ª Edição do Teachers Upgrade (ISCTE);
• Realização da 2ª Edição do Empreendesce (Politécnico de Setúbal);
• Realização da 1ª Edição das 24 Horas de Agricultura (A.C.O.S. / Ovibeja);
• Realização da 2ª Edição das 24 horas de Logística (Vendas Novas);
• Participação na realização da FILDA (Feira da Indústria e Logística do Alentejo), em
Vendas Novas;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – UTI;
• Distinção do “24 Horas de Gestão” como o Melhor Evento de Motivação e Incentivo de
Portugal, para o biénio de 2006 e 2007;
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10. • Lançamento da obra “Estratégia Lusitana”, em parceria com a Revista Exame;
• Renovação da Imagem Institucional;
• Realização da 1ª Edição do Welcome Day/ISCTE;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – Alunos do Mestrado Executivo em
Gestão do INDEG/ISCTE;
• Realização das 24 Horas de Gestão – 3ª Edição;
• Sessão de Encerramento do Programa do IAPMEI – “PME Internacional”, em Palmela,
através de um workshop temático, alusivo à publicação “Estratégia Lusitana”;
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11. • Realização da 2ª Edição das 11 Horas de Gestão (ISCTE);
• Realização da 3ª Edição das 12 Horas de Gestão (ISCTE);
• Realização da 2ª Edição do Teachers Upgrade (ISCTE);
• Realização da 3ª Edição do Empreendesce (Politécnico de Setúbal);
• Realização da 1º Edição do Teachers ESCEllence (Politécnico de Setúbal);
• Realização da 2ª Edição do Welcome Day (ISCTE);
• Realização das 25 Horas de Agricultura (A.C.O.S. / Ovibeja);
• Realização da 3ª Edição das 24 horas de Logística (Leiria);
• Formação Experiencial (Teambuilding) “Estratégia Lusitana” – Grupo Sonae Sierra;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “Special One Special Team” – Novartis;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “Creative Day” – Impresa;
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12. • Lançamento da obra “Casos Empresariais – Trás-os-Montes”;
• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Alentejo”;
• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Beira ”;
• Lançamento da obra “Casos Empresariais – Açores”;
• Lançamento da obra “Maomé, o Islão e o Extremismo Islamita”;
• Lançamento da obra “Clã de Carenque”;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “À Medida” – Banco Espírito Santo;
• Formação Experiencial (Teambuilding) “Project Building” – ISCTE/INDEG;
• Lançamento do Projecto “Academia SFORI”;
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13. • Reedições do Projectos:
o 11 Horas de Gestão – 3ª Edição;
o 12 Horas de Gestão – 4ª Edição;
o Teachers Upgrade – 3ª Edição;
o EmpreendESCE – 4ª Edição;
o Teachers ESCEllence – 2ª Edição;
o 24 Horas de Logística – 4ª Edição;
o 24 Horas de Gestão – 4ª Edição;
o Formação Experiencial (Teambuilding) “Project Building”, com o
INDEG/ISCTE;
• Lançamento da Academia SFORI;
• Novos Produtos de Teambuilding: Atlântida, Be Azores e Azores Emotions;
• Entre outros…

14. • Reedições dos Projectos:
• 11 Horas de Gestão – 4ª Edição;
• 12 Horas de Gestão – 5ª Edição;
• Teachers Upgrade – 4ª Edição;
• 24 Horas de Logística – 5ª Edição;
• 24 Horas de Gestão – 5ª Edição (concepção de metodologia paralela,
destinada à selecção de pessoal, mediante a monitorização do desempenho
dos candidatos durante o evento formativo - cliente PwC);
• Project Building (Formação Experiencial (Teambuilding) com o INDEG/ISCTE,
para “descongelamento” das dinâmicas comportamentais dos recém-
chegados alunos do mestrado;
• Ciclo de Formação em Liderança, na GALP Energia;
• Encontro de Quadros Não Docentes do Instituto Politécnico de Setúbal, com o
recursos à metodologia SFORI baseada na formação experiencial própria;
• Acreditação da Formação pela DGERT;
• Entre outros…

15. • Reedições dos Projectos:
• 11 Horas de Gestão – 5ª Edição;
• 12 Horas de Gestão – 6ª Edição;
• Teachers Upgrade – 5ª Edição;
• 24 Horas de Logística – 6ª Edição;
• 24 Horas de Gestão – 6ª Edição;
• Project Building (Formação Experiencial (Teambuilding) com o INDEG/ISCTE,
para “descongelamento” das dinâmicas comportamentais dos recém-
chegados alunos do mestrado;
• 24 Horas de Gestão de Projectos – 1ª Edição com a organização da SFORI, sendo
uma iniciativa da P&P, com o suporte da Reflexo de Saberes;
• 24 Horas de Gestão Corporate – 1ª Edição - recebendo a chancela científica das
seguintes instituições de ensino superior: ISCTE Business School (Portugal), FH Mainz
(Alemanha), Plymouth (Reino Unido) e Wielkopolska Szkola Biznesu (Polónia);
• Fornecedor exclusivo da GALP Energia para o Programa de Formação em
Competências Comportamentais, envolvendo um universo de mais de 700
indivíduos;
• Formações experienciais para Novabase e Aventia;
• Comunicação no Encontro Nacional da APG sobre novas tendências da formação;

16. • Reedições dos Projectos:
• 11 Horas de Gestão – 6ª Edição;
• 12 Horas de Gestão – 7ª Edição;
• Teachers Upgrade – 6ª Edição;
• 24 Horas de Logística – 7ª Edição;
• 24 Horas de Gestão Corporate – 2ª Edição - recebendo a chancela científica das
seguintes instituições de ensino superior: ISCTE Business School (Portugal), FH Mainz
(Alemanha) e Plymouth (Reino Unido);
• Fornecedor exclusivo da GALP Energia para o Programa de Formação em
Competências Comportamentais, envolvendo um universo de mais de 700
indivíduos;

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24. Distinguimo-nos pela capacidade de inovar
Etapas Metodológicas Genéricas
nos formatos da formação, introduzindo uma
FASE ACÇÃO
forte componente experiencial nos formatos
formativos, ajustando e reforçando a 0. Pré-Formação Teaser de Apresentação
intervenção às necessidades do cliente.
Preenchimento de questionário sucinto
1. Diagnóstico sobre a temática (web)
Fazendo jus a esta ideia central, concebeu-se
para o biénio de 2012/2013, uma estrutura e Workshop Temático
metodologia de intervenção generalista,
comum a todos os cursos e totalmente apta a Exercícios Práticos
ser personalizada às necessidades 2. Sessão
evidenciadas e características valorizadas pelo Plano de Melhorias Pessoais
cliente (duração, nível de proficiência e local).
Avaliação (1ª Parte)
Conscientes que o perfil dos participantes
destas acções poderá ser o mais heterogéneo On-line Follow-Up
possível, procuramos apresentar programas Apresentação da Implementação do
sugestivos, motivantes e que respeitem os, 3. Follow-Up Plano de Melhorias
cada vez maiores, constrangimentos de
Avaliação (2ª Parte)
tempo que afectam os quadros.

25. Catálogo Geral 2012/2013
•A Inteligência Emocional na Gestão de Conflitos •Iniciativa e Proactividade
•Análise Transaccional, Comunicação e •Liderança, Gestão de Equipas e
Relacionamento Interpessoal Desenvolvimento de Pessoas
•Comportamento Organizacional •Orientação para o Cliente
•Comunicação e Relacionamento Interpessoal •Orientação para Processos
•Criatividade e Inovação •Orientação para Resultados
•Gestão da Mudança •Planeamento e Organização do Trabalho
•Gestão das Emoções •Programação Neuro-Linguística
•Gestão do Stress •Rede de Contactos
•Gestão do Tempo •Rigor e Fiabilidade
•Gestão por Objectivos •Tomada de Decisão
•Impacto e Influência •Trabalho em Equipa

29. Empresas
Municípios Instituições Publicas Instituições Ensino Nacionais Internacionais
Instituições Ensino Instituições Públicas
Municípios
Parceiros Institucionais
Parceiros
Institucionais

31. • SIC • Revista Logística Moderna
• SIC Notícias • Jornal de Negócios
• RTP 1 • RFM
• RTP 2 • Mega FM
• RTP N • Revista Sábado
• RH Magazine • Jornal Correio da Manhã
• RH TV • Diário Económico
• RH Online • Semanário Económico
• Revista Exame • Expresso
• Revista World Business • Entre outros…
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32. Nome: SFORI (Strategy For Improvement - Serviços de Apoio à Gestão, Lda)
Fundação: 2004
NIF: 506772209
Sector de Actividade: Consultoria de Formação
Morada: R. da Venezuela, Nº 24, 1500-621 Lisboa
Telefone: (+351) 217 604 839
Fax: (+351) 217 608 735
Internet: www.sfori.com
E-mail: geral@sfori.com