O documento apresenta os resultados de um projeto para melhorar a competitividade dos estados do Nordeste brasileiro. A primeira fase mapeou a infraestrutura existente e fluxos logísticos atuais. A segunda fase priorizou projetos e cronogramas para melhorar a infraestrutura de transporte e logística da região.
Este documento apresenta um diagnóstico e plano de ação para melhorar a eficiência do transporte de cargas no Brasil. Foi elaborado em parceria entre a Confederação Nacional do Transporte e o Centro de Estudos em Logística da UFRJ. O estudo analisa aspectos econômicos, de energia, segurança e infraestrutura do setor e compara com parâmetros internacionais. O objetivo é identificar problemas e causas para desenvolver propostas capazes de atacar essas questões e aprimorar os serviços de transporte
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: ok;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
O documento descreve vários projetos de infraestrutura de transportes no Brasil como parte do PAC 2, incluindo obras rodoviárias, ferroviárias, portuárias e aeroportuárias em todas as regiões do país. Grandes investimentos estão sendo feitos para melhorar a integração e reduzir os custos logísticos no Brasil.
1) A reunião da APIMEC Rio discutirá os resultados da Companhia no 4T09, suas perspectivas para o futuro e os principais pontos do setor de nãotecidos.
2) A Companhia opera principalmente no mercado de higiene e bens de consumo, com foco em produtos de alto valor agregado e potencial de crescimento.
3) A estrutura organizacional da Companhia inclui unidades em Pouso Alegre e São José dos Pinhais, com 711 funcionários no total.
Este documento anuncia a primeira conferência dedicada ao gerenciamento de dados de exploração e produção em Recursos Naturais na América Latina, a NRDM Latin America 2012. A conferência irá debater as melhores práticas e tendências tecnológicas aplicadas ao gerenciamento de dados nos setores de Mineração e Óleo & Gás no Brasil e América Latina. A conferência ocorrerá entre 23 e 25 de julho de 2012 no Rio de Janeiro e contará com a participação de 40 empresas líderes dos setores.
Este documento descreve o Centro Logístico Brasil Guarulhos (CLB Guarulhos), um condomínio industrial de alto padrão desenvolvido em uma área de 1,2 milhões de m2. O CLB Guarulhos oferece estrutura e infraestrutura para facilitar as operações logísticas e de distribuição de empresas, incluindo galpões modulares, estacionamento, acesso a rodovia, segurança 24 horas e serviços. O objetivo é fornecer uma solução completa para que as empresas possam se concentrar em seu core business
Este documento descreve um centro logístico no Brasil chamado CLB Campinas. O CLB Campinas é um parque logístico de alto padrão localizado em Campinas, São Paulo, com 457.000 m2 de área total. O parque logístico oferece galpões modulares flexíveis e áreas para projetos personalizados. O CLB Campinas está localizado strategicamente perto do aeroporto de Viracopos e das principais rodovias de São Paulo.
Este documento apresenta um diagnóstico e plano de ação para melhorar a eficiência do transporte de cargas no Brasil. Foi elaborado em parceria entre a Confederação Nacional do Transporte e o Centro de Estudos em Logística da UFRJ. O estudo analisa aspectos econômicos, de energia, segurança e infraestrutura do setor e compara com parâmetros internacionais. O objetivo é identificar problemas e causas para desenvolver propostas capazes de atacar essas questões e aprimorar os serviços de transporte
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: ok;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
O documento descreve vários projetos de infraestrutura de transportes no Brasil como parte do PAC 2, incluindo obras rodoviárias, ferroviárias, portuárias e aeroportuárias em todas as regiões do país. Grandes investimentos estão sendo feitos para melhorar a integração e reduzir os custos logísticos no Brasil.
1) A reunião da APIMEC Rio discutirá os resultados da Companhia no 4T09, suas perspectivas para o futuro e os principais pontos do setor de nãotecidos.
2) A Companhia opera principalmente no mercado de higiene e bens de consumo, com foco em produtos de alto valor agregado e potencial de crescimento.
3) A estrutura organizacional da Companhia inclui unidades em Pouso Alegre e São José dos Pinhais, com 711 funcionários no total.
Este documento anuncia a primeira conferência dedicada ao gerenciamento de dados de exploração e produção em Recursos Naturais na América Latina, a NRDM Latin America 2012. A conferência irá debater as melhores práticas e tendências tecnológicas aplicadas ao gerenciamento de dados nos setores de Mineração e Óleo & Gás no Brasil e América Latina. A conferência ocorrerá entre 23 e 25 de julho de 2012 no Rio de Janeiro e contará com a participação de 40 empresas líderes dos setores.
Este documento descreve o Centro Logístico Brasil Guarulhos (CLB Guarulhos), um condomínio industrial de alto padrão desenvolvido em uma área de 1,2 milhões de m2. O CLB Guarulhos oferece estrutura e infraestrutura para facilitar as operações logísticas e de distribuição de empresas, incluindo galpões modulares, estacionamento, acesso a rodovia, segurança 24 horas e serviços. O objetivo é fornecer uma solução completa para que as empresas possam se concentrar em seu core business
Este documento descreve um centro logístico no Brasil chamado CLB Campinas. O CLB Campinas é um parque logístico de alto padrão localizado em Campinas, São Paulo, com 457.000 m2 de área total. O parque logístico oferece galpões modulares flexíveis e áreas para projetos personalizados. O CLB Campinas está localizado strategicamente perto do aeroporto de Viracopos e das principais rodovias de São Paulo.
Projeto Nordeste Competitivo - Relatório Institucional - Salvador - 29 de ag...Sistema FIEB
O projeto Nordeste Competitivo foi apresentado no dia 29 de agosto, em reunião na FIEB. Iniciativa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), o projeto tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico de infraestrutura e logística de transporte de cargas, para promover, de forma integrada, o desenvolvimento dos nove estados que integram a região Nordeste.
IV PROJETO DO PRODUTO - Hiperlink ii - ESTRUTURA DO RELATÓRIO DO PROJETO DO P...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento propõe uma estrutura para um relatório de projeto de produto agroindustrial, dividido em sete seções principais: introdução, desenvolvimento do produto e teste de conceito, teste com consumidores, teste de mercado, introdução do produto no mercado, comercialização em larga escala e considerações finais.
O documento apresenta um projeto para construção de um sistema de trem de alta velocidade (TAV) entre as cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas no Brasil. O projeto é gerenciado pela equipe 4Project e tem como objetivo principal construir e implantar o TAV entre essas localidades. O documento descreve a equipe do projeto, objetivos, restrições, requisitos, estrutura organizacional e outras informações relevantes sobre o escopo e gestão do projeto.
São josé dos campos proj 22 - fundamentos em gp- cultiv arMarco Coghi
O documento descreve um projeto para integrar fazendas de energia eólica e produção agropecuária de forma sustentável. O projeto será desenvolvido por uma empresa chamada CultivAR e terá cinco fases: concepção, mapeamento, pré-projeto, viabilidade e capitalização.
1) A TransRio planeja desenvolver novas embarcações para transporte de carga e pessoas visando aumentar seu faturamento;
2) O projeto tem como objetivo produzir uma embarcação adequada para atender a demanda do comércio e população;
3) A estrutura organizacional adotada é uma matriz balanceada forte liderada por uma diretoria e gerentes de projeto.
Este documento descreve um projeto de uma empresa chamada ECOMAT para desenvolver tijolos ecológicos a partir de resíduos da construção civil. O projeto se chama "Building Clean" e tem como objetivo produzir tijolos usando resíduos de construção para reduzir os custos de produção em 30% em comparação com tijolos convencionais. Ricardo Gabriel foi designado como gerente do projeto.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
1) A Embraer e a Telebras formaram uma joint venture chamada Visiona Tecnologia Espacial para desenvolver o Satélite Geoestacionário Brasileiro (SGDC).
2) O SGDC visa fornecer comunicações governamentais e inclusão digital através do Programa Nacional de Banda Larga.
3) A Visiona será responsável pela integração do sistema satelital e pela gestão do programa SGDC.
Anpad 2010 Eso 193 EstratéGia, CompetêNcias Profissionais E PerformanceJose Gava Neto
Este documento discute a relação entre estratégia, competências profissionais e desempenho em empresas de software. Ele examina como o ambiente, a estratégia adotada e as competências afetam o desempenho percebido pelas empresas. A maioria das empresas adota estratégias prospectoras ou analíticas e enfatiza competências de gestão e técnicas. O desempenho está correlacionado positivamente com essas competências.
Este documento define o processo de desenvolvimento de software para projetos acadêmicos. Ele adapta o processo RUP, identificando as fases, disciplinas, papéis e artefatos essenciais. O ciclo de vida consiste nas fases de Concepção, Elaboração e parte da Construção. As disciplinas incluem Requisitos, Análise e Projeto, Teste e Gerenciamento de Projeto. Para cada disciplina, o documento descreve o fluxo de trabalho, artefatos e relatórios.
IV PROJETO DO PRODUTO - Hiperlink ii - ESTRUTURA DO RELATÓRIO DO PROJETO DO P...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento propõe uma estrutura para o relatório de projeto de produto, dividido em sete seções principais: 1) Introdução; 2) Desenvolvimento do produto e teste de conceito; 3) Teste com consumidores; 4) Teste de mercado; 5) Introdução do produto no mercado; 6) Comercialização do produto em larga escala; e 7) Considerações finais. Cada seção é detalhada com tópicos e subseções para descrever todas as etapas do projeto.
Plano do projeto de software SIGEM - Sistema de gestão de materiaisMarcos Pessoa
Este documento apresenta o plano de projeto de software para produtos da Lacertae SW. Ele descreve o escopo, funcionalidades, requisitos, estimativas, riscos, cronograma e controles de qualidade do projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de materiais para uma universidade.
1) O documento apresenta uma análise externa e interna da empresa CompraFácil.com, incluindo dados demográficos, econômicos e sobre inclusão digital no Brasil, além de concorrência, perfis de clientes e análise SWOT.
2) É realizada uma pesquisa sobre o mercado de comércio eletrônico no Brasil e sobre a empresa CompraFácil.com, incluindo histórico, estrutura, finanças, marketing e sistemas.
3) São apresentados diagnóstic
O documento descreve o processo de aquisição do projeto de instalação elétrica para o projeto residencial Nova Aparecida. Será realizado um processo de solicitação de propostas (RFP) para selecionar a melhor empresa para fornecer o projeto, levando em conta critérios como preço, qualidade, garantia e qualificação técnica. A RFP será divulgada por meio de carta-convite, sites na internet e correspondência direta para alcançar o maior número possível de fornecedores.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
A SBGC propôs participar de vários programas da Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras, incluindo a coordenação de um programa sobre inovação. A SBGC também propôs seis projetos focados em mapear competências das entidades e pessoas da rede, criar uma rede de conhecimento interinstitucional, e realizar benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores.
O documento apresenta Carlos Barbieri e Isabella Fonseca, que irão falar sobre gerenciamento de projetos de software e o programa MPS.BR de melhoria de processos de software no Brasil. O programa MPS.BR tem como objetivo aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras através da criação e disseminação do modelo MPS, que é compatível com CMMI e baseado em melhores práticas.
Lee Magpili is a designer, educator, and AFOL (Adult Fan of LEGO) who works at LEGO. The document discusses Magpili's work in waste management and sustainability at LEGO, including sorting office waste into organic, paper, plastic bags, plastic bottles, and other categories, and ensuring LEGO trash is recycled or reused when possible rather than sent to landfills. It also mentions awards Magpili has received for their design and robot performance work.
O documento apresenta dados de uma pesquisa realizada entre 5 e 8 de dezembro de 2014 em 142 municípios brasileiros com 2002 entrevistados. Os dados mostram que o índice de medo do desemprego caiu 2,6% entre setembro e dezembro de 2014, enquanto o índice de satisfação com a vida caiu 0,6% no mesmo período.
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O projeto Nordeste Competitivo foi apresentado no dia 29 de agosto, em reunião na FIEB. Iniciativa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), o projeto tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico de infraestrutura e logística de transporte de cargas, para promover, de forma integrada, o desenvolvimento dos nove estados que integram a região Nordeste.
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Este documento propõe uma estrutura para um relatório de projeto de produto agroindustrial, dividido em sete seções principais: introdução, desenvolvimento do produto e teste de conceito, teste com consumidores, teste de mercado, introdução do produto no mercado, comercialização em larga escala e considerações finais.
O documento apresenta um projeto para construção de um sistema de trem de alta velocidade (TAV) entre as cidades do Rio de Janeiro, São Paulo e Campinas no Brasil. O projeto é gerenciado pela equipe 4Project e tem como objetivo principal construir e implantar o TAV entre essas localidades. O documento descreve a equipe do projeto, objetivos, restrições, requisitos, estrutura organizacional e outras informações relevantes sobre o escopo e gestão do projeto.
São josé dos campos proj 22 - fundamentos em gp- cultiv arMarco Coghi
O documento descreve um projeto para integrar fazendas de energia eólica e produção agropecuária de forma sustentável. O projeto será desenvolvido por uma empresa chamada CultivAR e terá cinco fases: concepção, mapeamento, pré-projeto, viabilidade e capitalização.
1) A TransRio planeja desenvolver novas embarcações para transporte de carga e pessoas visando aumentar seu faturamento;
2) O projeto tem como objetivo produzir uma embarcação adequada para atender a demanda do comércio e população;
3) A estrutura organizacional adotada é uma matriz balanceada forte liderada por uma diretoria e gerentes de projeto.
Este documento descreve um projeto de uma empresa chamada ECOMAT para desenvolver tijolos ecológicos a partir de resíduos da construção civil. O projeto se chama "Building Clean" e tem como objetivo produzir tijolos usando resíduos de construção para reduzir os custos de produção em 30% em comparação com tijolos convencionais. Ricardo Gabriel foi designado como gerente do projeto.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
1) A Embraer e a Telebras formaram uma joint venture chamada Visiona Tecnologia Espacial para desenvolver o Satélite Geoestacionário Brasileiro (SGDC).
2) O SGDC visa fornecer comunicações governamentais e inclusão digital através do Programa Nacional de Banda Larga.
3) A Visiona será responsável pela integração do sistema satelital e pela gestão do programa SGDC.
Anpad 2010 Eso 193 EstratéGia, CompetêNcias Profissionais E PerformanceJose Gava Neto
Este documento discute a relação entre estratégia, competências profissionais e desempenho em empresas de software. Ele examina como o ambiente, a estratégia adotada e as competências afetam o desempenho percebido pelas empresas. A maioria das empresas adota estratégias prospectoras ou analíticas e enfatiza competências de gestão e técnicas. O desempenho está correlacionado positivamente com essas competências.
Este documento define o processo de desenvolvimento de software para projetos acadêmicos. Ele adapta o processo RUP, identificando as fases, disciplinas, papéis e artefatos essenciais. O ciclo de vida consiste nas fases de Concepção, Elaboração e parte da Construção. As disciplinas incluem Requisitos, Análise e Projeto, Teste e Gerenciamento de Projeto. Para cada disciplina, o documento descreve o fluxo de trabalho, artefatos e relatórios.
IV PROJETO DO PRODUTO - Hiperlink ii - ESTRUTURA DO RELATÓRIO DO PROJETO DO P...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento propõe uma estrutura para o relatório de projeto de produto, dividido em sete seções principais: 1) Introdução; 2) Desenvolvimento do produto e teste de conceito; 3) Teste com consumidores; 4) Teste de mercado; 5) Introdução do produto no mercado; 6) Comercialização do produto em larga escala; e 7) Considerações finais. Cada seção é detalhada com tópicos e subseções para descrever todas as etapas do projeto.
Plano do projeto de software SIGEM - Sistema de gestão de materiaisMarcos Pessoa
Este documento apresenta o plano de projeto de software para produtos da Lacertae SW. Ele descreve o escopo, funcionalidades, requisitos, estimativas, riscos, cronograma e controles de qualidade do projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de materiais para uma universidade.
1) O documento apresenta uma análise externa e interna da empresa CompraFácil.com, incluindo dados demográficos, econômicos e sobre inclusão digital no Brasil, além de concorrência, perfis de clientes e análise SWOT.
2) É realizada uma pesquisa sobre o mercado de comércio eletrônico no Brasil e sobre a empresa CompraFácil.com, incluindo histórico, estrutura, finanças, marketing e sistemas.
3) São apresentados diagnóstic
O documento descreve o processo de aquisição do projeto de instalação elétrica para o projeto residencial Nova Aparecida. Será realizado um processo de solicitação de propostas (RFP) para selecionar a melhor empresa para fornecer o projeto, levando em conta critérios como preço, qualidade, garantia e qualificação técnica. A RFP será divulgada por meio de carta-convite, sites na internet e correspondência direta para alcançar o maior número possível de fornecedores.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
A SBGC propôs participar de vários programas da Rede de Apoio à Melhoria da Gestão da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras, incluindo a coordenação de um programa sobre inovação. A SBGC também propôs seis projetos focados em mapear competências das entidades e pessoas da rede, criar uma rede de conhecimento interinstitucional, e realizar benchmarking de boas práticas na cadeia de fornecedores.
O documento apresenta Carlos Barbieri e Isabella Fonseca, que irão falar sobre gerenciamento de projetos de software e o programa MPS.BR de melhoria de processos de software no Brasil. O programa MPS.BR tem como objetivo aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras através da criação e disseminação do modelo MPS, que é compatível com CMMI e baseado em melhores práticas.
Lee Magpili is a designer, educator, and AFOL (Adult Fan of LEGO) who works at LEGO. The document discusses Magpili's work in waste management and sustainability at LEGO, including sorting office waste into organic, paper, plastic bags, plastic bottles, and other categories, and ensuring LEGO trash is recycled or reused when possible rather than sent to landfills. It also mentions awards Magpili has received for their design and robot performance work.
O documento apresenta dados de uma pesquisa realizada entre 5 e 8 de dezembro de 2014 em 142 municípios brasileiros com 2002 entrevistados. Os dados mostram que o índice de medo do desemprego caiu 2,6% entre setembro e dezembro de 2014, enquanto o índice de satisfação com a vida caiu 0,6% no mesmo período.
A maioria dos brasileiros reconhece que a baixa qualidade da educação prejudica o desenvolvimento econômico do país e a renda individual. Eles consideram que a educação privada é de melhor qualidade que a pública em todos os níveis. Os principais problemas da educação pública, segundo a população, são a segurança, as atividades extracurriculares e o relacionamento dos professores com os pais.
O índice de expectativa do consumidor (INEC) caiu 2,1% em novembro, revertendo o crescimento do mês anterior e ficando abaixo da média histórica. Isso ocorreu principalmente devido ao aumento do endividamento e do pessimismo em relação à inflação e desemprego no futuro. A única parte do índice que cresceu foi compras de maior valor, influenciada pela proximidade das festas de fim de ano.
A atividade da indústria da construção continuou em queda em setembro. O nível de atividade e o número de empregados recuaram ainda mais, enquanto a utilização da capacidade operacional se manteve estável. As perspectivas também são negativas, com expectativa de maior redução da atividade nos próximos meses.
O relatório apresenta os resultados da Sondagem Industrial de setembro de 2014 realizada pela CNI. A produção industrial ficou estável em setembro após meses de queda, e os estoques e ociosidade diminuíram. As condições financeiras melhoraram, mas o acesso ao crédito ficou mais difícil. As expectativas do empresário permanecem pouco otimistas.
O índice de confiança do empresário industrial (ICEI) caiu para 45,8 pontos em outubro, o menor valor da série histórica e abaixo da linha de 50 pontos que separa a confiança da falta de confiança. Todos os segmentos industriais e portes de empresas também apresentaram índices abaixo de 50 pontos, indicando falta generalizada de confiança entre os empresários da indústria.
A atividade industrial brasileira caiu novamente em agosto, com reduções na utilização da capacidade instalada, horas trabalhadas e emprego. Apesar do crescimento do faturamento em agosto, os níveis ainda estão abaixo do registrado em agosto de 2013. As empresas continuam demitindo trabalhadores diante da fraca atividade.
O índice de expectativa do consumidor (INEC) cresceu 1,3% em setembro, revertendo a queda do mês anterior. Todos os componentes do INEC, como expectativas de inflação, desemprego e renda pessoal, mostraram aumento na comparação mensal. O INEC de setembro atingiu 109,7 pontos, próximo ao valor do mesmo mês do ano passado, mas 0,4% menor.
1) O documento apresenta os resultados da Sondagem Industrial da CNI de agosto de 2014, mostrando a continuidade do cenário negativo na indústria com queda na produção, estoques indesejados e alta ociosidade.
2) Os índices apontam redução no número de empregados na indústria em agosto e expectativa de que as demissões continuem, com o índice de expectativas no nível mais baixo desde 2009.
3) As expectativas dos empresários também são de continuidade da queda nas exportações nos
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa eleitoral e de avaliação do governo Dilma em setembro de 2014. Dilma lidera as intenções de voto com 39% na pesquisa estimulada, seguida por Marina com 31%. Uma simulação de segundo turno entre elas mostra empate técnico. A avaliação do governo Dilma melhorou em relação a junho, com 38% considerando o governo ótimo ou bom.
1. A atividade industrial voltou a crescer moderadamente em julho após quatro meses de retração, com aumento de 2,6% nas horas trabalhadas e de 1,2% no faturamento real.
2. No entanto, o mercado de trabalho industrial continuou enfraquecido, com queda de 0,2% no emprego e na massa salarial real pelo quinto mês consecutivo.
3. A utilização da capacidade instalada industrial avançou 0,6 ponto percentual em julho, para 81%, interrompendo quatro meses
O documento apresenta diversas profissões da indústria, divididas em categorias como tecnologias de manufatura e engenharias, construção e edificações, moda e criatividade, tecnologias da informação e comunicação, serviços e transporte e logística. São descritas brevemente algumas dessas profissões, suas atividades, requisitos e perspectivas de carreira.
Este documento resume os resultados de uma pesquisa sobre a gestão de resíduos sólidos na indústria brasileira. A pesquisa entrevistou profissionais de 55 empresas entre junho e julho de 2014. Os setores industriais com maior participação na amostra foram mineração, têxtil e indústria química. A maioria das empresas entrevistadas atribui grande importância à gestão de resíduos sólidos e acredita que a Política Nacional de Resíduos Sólidos teve impacto positivo, emb
O índice de confiança do empresário industrial manteve-se estável em 46,5 pontos em agosto, ligeiramente acima de julho mas abaixo da média histórica. A confiança continua fraca na indústria de transformação, mas melhora na construção e extrativa. Grandes empresas mostram falta de confiança, enquanto pequenas e médias têm índices próximos.
O documento discute os resultados de uma pesquisa sobre terceirização na indústria brasileira em três frases:
1) Cerca de 70% das empresas industriais utilizam serviços terceirizados, principalmente montagem/manutenção de equipamentos, segurança e logística.
2) A insegurança jurídica é a principal dificuldade na terceirização, citada por 60% das empresas, e mais da metade seria negativamente afetada sem ela.
3) Embora a maioria pretenda manter os níveis de terce
O coeficiente de exportação da indústria extrativa se mantém estável em 65,1% no segundo trimestre de 2014. Já o coeficiente de penetração de importações registra nova queda, de 50,1% para 49,9%. Na indústria de transformação, o coeficiente de exportação permanece em 15,5% e o de importações sobe para 20,3%.
O documento resume os resultados dos indicadores industriais de junho de 2014 no Brasil. A atividade industrial continuou em queda no período, com redução de 3% nas horas trabalhadas, 5,7% no faturamento real e queda da utilização da capacidade instalada para o menor nível desde 2009. Além disso, o emprego e a massa salarial também recuaram pelo quarto mês consecutivo, indicando os efeitos da fraca atividade sobre o mercado de trabalho.
O índice de expectativa do consumidor (INEC) aumentou 3% em julho revertendo parte da queda anterior. A melhora se deve às expectativas de inflação, desemprego e renda que mostraram menos consumidores esperando piora. No entanto, as expectativas de compras de bens maiores caíram 3,3% indicando redução no consumo desses bens.
O documento propõe mudanças nas áreas de tributação, relações de trabalho, infraestrutura e estratégia internacional para tornar a economia brasileira mais competitiva. A tributação precisa ser simplificada e desonerar investimentos e exportações. As leis trabalhistas devem ser modernizadas para atender novas formas de trabalho. É necessário aumentar os investimentos em infraestrutura e privatizar setores como portos. Uma estratégia internacional ativa também é proposta.
Apresentação | Propostas da Indústria para as Eleições 2014
Apresentação Estudo Nordeste Competitivo
1. PROJETO NORDESTE COMPETITIVO
Apresentação do Sumário Executivo
Brasilia, 28 de agosto de 2012
Este documento é confidencial e não pode ser fornecido
a uma outra parte sem autorização da Macrologística 0
2. Agenda
I – Introdução
II – Sumário dos Resultados da Primeira Fase do Projeto
III – Resultados da Segunda Fase do Projeto Nordeste Competitivo
1
3. Planejamento Estratégico - Objetivo
Objetivo: Elaborar o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INFRA-ESTRUTURA DE TRANSPORTE E
LOGISTICA DE CARGAS dos Estados de Alagoas, Bahia, Ceará, Maranhão, Paraíba, Pernambuco,
Piauí, Rio Grande do Norte e Sergipe, que permita atingir os seguintes alvos estratégicos:
Integrar física e economicamente os estados envolvidos no estudo:
Identificar e selecionar os Sistemas de Logística de menor custo, voltados para o mercado
interno e externo, formados pela infra-estrutura de transporte de cargas da Região abrangida
pelo estudo e torná-los mais competitivos;
Complementar esses Sistemas de Logística com energia, telemática e capital humano de forma
a transformá-los em Eixos integrados de Desenvolvimento, e inserir a Região abrangida pelo
estudo na economia mundial;
Liderar o processo de reconstrução e melhoria da infra-estrutura brasileira, com a participação
da iniciativa privada.
2
4. Metodologia Detalhada
Fase 1 Fase 2
2.1
0 1.1 1.3
Lista de projetos
Preparação do Avaliação
da potencial Macrofluxos atuais
projeto e projetados
econômico
Metodologia
1.5 2.2 3
Identificação de
Priorização Cronograma “high level”
gaps de infra-
1.2 1.4 dos projetos para implementação
estrutura
Mapeamento da
Detalhamento das
infra-estrutura
cadeias produtivas
existente e
modelagem
7 meses 5 meses
O projeto foi dividido em duas fases num total de 9 etapas que consumiram um ano de estudos
Fonte: Análise Macrologística 3
5. Visitas Técnicas Realizadas e Fontes Consultadas
Associações Produtivas Empresas Autarquias
- Abicalçados - Agemar - Gerdau - Schincariol - Agências reguladoras: ANA (Água),
- Abiec (carnes) - Ahimoc - Granja Regina - Sócoco ANTAQ, ANTT
- Abimilho e Abramilho - Alagoas Cimentos - Grupo Arrey - Suzano - Ahimoc
- Abiove (óleos vegetais) - Alesat - Grupo Socimol - Talog - BNB
- Abipeças (autopeças) - Alumar - Guararapes - Tecon - CEHOP (Comp.Obras Públicas SE)
- Abiquim (químicos) - Ambev - Ipiranga asfaltos - Transnordestina - CODEBA, CODERN
- Abitrigo - Atlantico TUNA - Klabin - Usina Coruripe - CODISE (Comp.Des.Industrial SE)
- Anda (fertilizantes) - Belgo Bekaert - Laginha agroindust. - Vale - DETRAN, DER, DNIT
- CNA (Agricultura) - Bentonisa - Louis Dreyfuss - Vale Fertilizantes - DNPM
- CNI (Indústrias) - Beraca - M. Dias Branco - Valexport - Docas do Ceará,
- CNT (Transportes) - Bombril - Mabel - Vipetro - Docas de Cabedelo,
- Fed.Agric. Estaduais - Brasimport - Marata - Vitamassa - EMAP,
- Fecomércio - Braskem - MG Polímeros - Votorantim - EMAZPE
- Fed.Indúst.Estaduais - Bunge - Mhag Mineração - Yara - Infraero
- Fenadibe (bebidas) - Cargill - M.Cruzeiro do Sul - IPECE – Instituto de Pesquisa e
- FETRACAN (transportad.), - Cimento Mizu - Motrisa Estratégia econômica do Ceará
- Sindaçúcar (açúcar) - Coca cola - Norsal - Ministérios da Agricultura,
- Sindbebidas (bebidas) - Coco do vale - Paranapanema Transportes e Planejamento
- Sindcouro (bovinos) - Conpel - Petroquímica Suape - Portos de Maceió, Suape, Pecém e
- Sindfrutas (fruticultura) - Continental - Pinheiro Barra dos Coqueiros
- Sind,Serrarias (madeira) - Coteminas - Produmar - Sebrae
- Sind.do Mármore e Granito - Deten Química - Refimosal - Secretarias de Estado de
- Sindcel (Cobre) - Dow aratu - Renda Agricultura, Desenvolvimento,
- Sindipesca (pesca) - Eadi JSL - Renosa Indústria, Infra-estrutura, Tributação e
- Sindmóveis (madeira) - Ferronorte - Salinor Planejamento, Transportes dos 9
- Sinplast (plásticos) - Ford - São Braz estados
- SIMEC (metalurgia) -Secret.Municipal de Desenvolvimento
- SINDBEBE (bebidas) e Comércio de Teresina
- Unica (Açúcar e Alcool) Ao longo de todo o projeto foram realizadas mais de -TRT – Tribunal Regional do Trabalho
170 entrevistas pessoais
Fonte: Análise Macrologística 4
6. Agenda
I – Introdução
II – Sumário dos Resultados da Primeira Fase do Projeto
III – Resultados da Segunda Fase do Projeto Nordeste Competitivo
5
7. Portos e Terminais da Bahia
Capital
Cidades Principais
Boa navegabilidade
Navegabilidade
prejudicada
Hidrelétricas
2010 Porto Organizado
Mapeamento dos rios e terminais portuários Lista dos portos públicos e terminais privativos
1. Porto Organizado de Aratu
11
2. Terminal Privativo Dow Aratu
Eclusa de 3. Terminal Privativo Ponta do Lage
Sobradinho
4. Terminal Privativo Madre de Deus
Euclides da
Barreiras Cunha 5. Terminal Privativo Gerdau
6. Terminal Privativo Cotegipe
Feira de 7. Porto Organizado de Salvador
Santana
1,2,3,4, 8. Porto Organizado de Ilhéus
Salvador
5,6,7
9. Terminal Privativo de Belmonte
Ilhéus 10. Terminal Privativo Aracruz
8 11. Porto Fluvial de Juazeiro
Vitória da
Conquista
9
10
No que tange à infra-estrutura, fizemos um levantamento de todos os portos e terminais públicos e
privativos de cada estado
Fonte: Antaq, Análise Macrologística 6
8. Perfil do Porto Público de Fortaleza (Mucuripe) 1
Foto de satélite do Porto de Fortaleza Características Gerais
► O porto de Fortaleza é um porto público organizado administrado pela
Companhia Docas do Ceará (CDC)
► O acesso ao porto é feito pela malha da ferrovia Transnordestina
(antiga CFN) e pela área urbana do município de Fortaleza que dá
acesso as principais rodovias da região: CE-060, CE-065, BR-020,
BR-116 e BR-222
► O Porto possui um cais de 1.054 m composto por 5 berços com
calados variando de 3 a 10 metros além de um píer petroleiro de 90
metros com 2 berços de calados 11,5 e 12 metros
► A área total das instalações inclui:
Nr Armazéns/ Área / Capacidade de
Nr. Berços
Tanques/Pátios Armazenagem
5 armazém 140 mil tons
Granéis Sólidos
4 Silos 118.000 tons
5
Carga Geral/
12 pátios 110 mil m2
Contêineres
Granéis Líquidos 2 42 tanques 215.000 tons
Para cada um, fizemos uma caracterização geral das condições dos berços e armazenagem...
Fonte: Antaq, CDC, análise Macrologística 7
9. Movimentação de Cargas do Porto de
Granéis Sólidos
Granéis Líquidos
Cabedelo por Tipo Cargas Gerais1
Milhões de tons
Evolução da Movimentação por Tipo de Carga Movimentação por Produto e Fluxo - 2010
TACC
(06-10) 1,2
9,7% 6% Outros
0,9 0,9 0,9 1,3 1,4
3,2% 5% Cimento
7,2% 5,0% -11,4%
11,8% 12,5% 12% Trigo
40,6%
43,2% 4,5%
26% Coque de Petróleo
52,4% 59,9%
58,2%
56,2% 51,8% 20,3% Derivados de
52% petróleo
35,8% 32,9% 0,2
29,3%
Outros 32%
Trigo 8%
Derivados de petróleo 60%
2006 2007 2008 2009 2010 Embarques Desembarques
... e levantamos o histórico de movimentação por tipo de produto
1) Inclui carga geral e contêineres
Fonte: Antaq, análise Macrologistica 8
10. Perfil do Aeroporto Marechal Cunha Machado (SBSL) 5
em São Luís - MA
Foto de satélite do aeroporto Características gerais
► O Aeroporto Marechal Cunha Machado se localiza no município de São
Luís-MA e é administrado pela INFRAERO
► Características:
Área total: 6,3 milhões m²
Comprimento de pistas: 2.385 m e 1.525 m
Estacionamento de aeronaves: 35 vagas
► O aeroporto é capaz de atender aeronaves até o tipo A321-202
► As principais companhias aéreas de passageiros e cargueiras em
operação são: Gol, Tam, Azul e Trip
► Principais cargas movimentadas: Partes e peças de reposição para
maquinários industriais, portos e ferrovias, e compostos para
medicamentos
► O seu terminal se encontra em reformas após queda da estrutura que
suportava o teto durante a instalação do ar condicionado
► A sua área total inclui: TECA Nr.
Armazenagem
Terminais
Importação 1 340 m²
Exportação 1 20 m²
Doméstico
Este mesmo levantamento foi feito também com os principais aeroportos caracterizando-se a
situação atual dos mesmos...
Fonte: INFRAERO, ANAC, Google Earth, análise Macrologística 9
11. Movimentação de Cargas e Principais Rotas Domésticas
Internacionais
do Aeroporto de Recife - PE
Mil tons
Movimentação anual1 Principais rotas na região
TACC
(06-10) São luís
5
-11,4% Fortaleza
59,3 55,1 51,6 40,4 36,6 1
6
Teresina Natal
12 4
-11,7%
10 João Pessoa
3 Recife
8
7
90,0% 89,0% 89,0% Maceió
91,0% 91,0%
9
Aracajú
-8,0%
2
Salvador
11
9,0% 10,0% 9,0% 11,0% 11,0%
2006 2007 2008 2009 2010
... e levantando o histórico de movimentação e as principais rotas aéreas disponíveis
1) Só inclui carga aérea, não incluindo mala postal.
Fonte: INFRAERO, INFRAERO Cargo, ANAC, Cias. aéreas, análise Macrologística. 10
12. Perfil dos Armazéns de Granéis Sólidos em Graneleiro
Bateria de Silos
Piauí Convencional
Outros
2011
Localização dos principais centros de
armazenagem Capacidade de armazenagem estática por tipo1
Total = 0,95 MM tons
São luís
Fortaleza
100% = 0,25 0,21 0,10 0,06 0,05 0,04 0,04 0,21
1%
Teresina 10%
Natal
36%
58%
2 João Pessoa 60% 76% 82% 78% 80%
7 95%
1 6 26%
Recife
3 4
5
Maceió 41%
6% 32%
28% 24% 18% 22%
14%
Aracajú 1% 1% 5%
Alegre do
Uruçuí
Grande do
Palmeira
Bom Jesus
Gilbués
Gonçalves
Outros
do Piauí
Monte
Ribeiro
Ribeiro
Piauí
Baixa
Salvador
1 2 3 4 5 6 7
Foram avaliadas também as capacidades de armazenagem de granéis sólidos, líquidos e de carga
geral existentes em cada estado da Região Nordeste
1) A capacidade de armazenagem foi calculada por município
Fonte: Conab, análise Macrologística 11
13. Perfil e Condição Atual da Rodovia BR-101 Qualidade do Trecho
Bom
– AL, BA, PB, PE, RN e SE Regular
Ruim
Péssimo
Projeto
2011
P
Pedágio (veículo
Dados Técnicos Características Gerais comercial por eixo)
Km 1.923 Divisa BA/ES ► Principais cidades e intersecções no trajeto:
Km 1.760 Entroncamento BR-498 Natal, RN
João Pessoa, PB
Recife, PE
Aracajú, SE
Alagoinhas, BA
► A rodovia encontra-se em boas condições na Bahia (de Alagoinhas até
Imaraju) e de Parnamirim-RN até a divisa da Paraíba com Pernambuco
Km 1.064 Entroncamento BR-110 (Alagoinhas)
Km 967 Divisa SE/BA ► No trecho de Alagoas, as condições são regulares
Km 868 Acesso à Aracaju (trecho duplicado do km 868 ao km 860)
► Nos demais trechos as condições se alternam entre boas e regulares
Km 808 Entroncamento SE-226
Km 759 Divisa AL/SE ► Rodovia utilizada para transporte desde o sul do estado da Bahia,
aonde faz ligação com a região Sudeste, até o extremo norte do Rio
Km 517 Divisa PE/AL Grande do Norte, no município de Touros
Km 492 Entroncamento PE-126 (Palmares)
Km 418 Entroncamento PE-042 (Acesso ao porto de Suape)
► Principais cargas transportadas: madeira, bens de consumo, frutas,
Km 303 Divisa PB/PE
Km 256 Acesso à J. Pessoa (trecho duplicado do km 256 ao km 246) papel e celulose, veículos, autopeças, combustíveis, açúcar e álcool,
Km 174 Divisa RN/PB produtos siderúrgicos, etc.
Km 106 Parnamirim, RN
Km 76 Entroncamento RN-160
Km 0 Farol do Calcanhar (Touros, RN)
Foram levantadas as condições de uso das principais rodovias federais e estaduais da Região Nordeste
Fonte: DNIT, CNT, ABCR, análise Macrologística 12
14. Perfil da Transnordestina Logística (TNL) 3
2010
Foto e principais dados da TNL Características Gerais
► A ferrovia Transnordestina (antiga Companhia Ferroviária do Nordeste-
CFN) é uma ferrovia concessionada de bitola estreita de 1,0 metro com
4.207 km de extensão
► A ferrovia é operada pela empresa Transnordestina Logística S/A sob
controle da CSN e atende a grande parte da região nordeste do país
atingindo os estados do Maranhão, Ceará, Rio Grande do Norte,
Paraíba, Pernambuco e Alagoas.
Bitola
1,0 metro (obs: 18 Km em bitola mista 1,0/1,6 ► A Transnordestina interliga-se com a EF Carajás em Pombinhoas-MA e
m no ramal de ligação de Itaqui)
com a FCA em Propriá-SE (a ultima ligação não é operacional devido
Malha 4.207 km
ao comprometimento da ponte ferroviária por um desastre natural)
Clientes 44 ► Possui a maior parte de sua extensão em péssimo estado de
Acidentes 196,65 acidentes por milhão de trens x km
conservação
► As principais mercadorias transportadas são: cimento (24%), óleo
Locomotivas 99
diesel (19%), produtos siderúrgicos (12%) e gasolina (9%), além de
Vagões 1.602
alumínio, coque, minério de ferro, calcário britado, contêiner, malte,
Velocidade Média 10,7 km/h farinha de trigo, gesso, argila e ferro gusa, entre outros, em menores
Maceió, Pecém, Itaqui, Mucuripe, Recife, percentuais
Portos Servidos
Natal, Suape e Cabedelo ► A Nova Transnordestina encontra-se em construção em bitola larga
O mesmo foi feito com as principais ferrovias que cortam a região Nordeste...
Fonte: ANTT, RF, Ministério dos Transportes, análise Macrologística 13
15. Perfil do Corredor do Rio São Francisco Calado
Cota
5
Navegável
Navegabilidade prejudicada
Não navegável comercialmente
Condições de navegabilidade Localização e características gerais
Referência ► Rio administrado pela Administração da
km
Hidrovia do São Francisco (AHSFRA)
Foz
► Extensão navegável: 1.371 km entre
208
Piranhas, AL Pirapora-MG e Juazeiro-BA/ Petrolina-PE
150 ► O trecho de Ibotirama-BA até Pirapora-
Juazeiro-BA / Petrolina-PE MG necessita de obras de dragagem em
40 Barragem com eclusa de Sobradinho
1,5 – 2,0 m
alguns pontos e derrocagem em um ponto
250
Rio Preto
► No trecho de entre a cidade de Piranhas-
Pilão Arcado Velho, BA Rio Grande AL e a foz, apresenta navegação
320 1,5 – 2,0 m Rio Corrente
Rio Paraguaçu comercial ainda incipiente
► Profundidade mínima: 1,5 m em 90% do
Ibotirama, BA
ano o que permite comboios com seis
chatas e um empurrador com capacidade
de 1.800 à 2.200 tons e velocidade de
761 Necessita de obras de dragagem navegação de 5 km/h.
1,2 – 2,0 m
► Principais cargas movimentadas: caroço
de algodão
Pirapora, MG
... bem como foi avaliada a navegabilidade dos principais rios...
Fonte: Antaq, SEPLAN, AHSFRA, Ministério dos Transportes, análise Macrologística 14
16. Localização das Principais Dutovias na Capital
Cidades Principais
Região Nordeste Oleodutos
Gasodutos
Etenoduto
Localização dos principais dutos Dados comparativos dos principais1 dutos
São luís Trecho
Extensão Diâm. Capacidade
( Produto – Empresa)
Fortaleza
1. Madre de Deus, BA Ipiaú, BA
Natal 225 km 10” 3,8 mil m³/dia
Teresina (Claros - Transpetro)
João Pessoa 2. Jequié, BA Ipiaú, BA
169 km 8” 3,8 mil m³/dia
4
Itabuna, BA (Claros - Transpetro)
Recife
3. Camaçari, BA Braskem, AL
485 km 8” nd
(Gás Eteno- Braskem)
Maceió
Aracajú 4. Linhares, ES – Pecém, CE 0,5 – 20 MM
3 2.900 km 4” - 28”
(Gás Natural - Transpetro) m³/dia
1 Salvador
2
Uni. de processamento
de Gás Natural
Terminal
RLAM
...além de todas as dutovias da região, fornecendo um diagnóstico preciso da situação atual da infra-estrutura
1) Além dos dutos apresentados, existe ainda outros dutos de menor extensão na região nordeste, com destaque especial para os que fazem a interligação
do pólo petroquímico de Camaçari-BA com a refinaria Landulfo Alves (RLAM) da Petrobrás e com o porto de Aratu e outros terminais existentes na região e
para os dutos de sal-gema das plantas de cloro-soda (Braskem Maceió-AL, Dow Vera Cruz-BA, Trikem)
Fonte: Transpetro, ANP, Braskem, ABEGAS, Ministério dos Transportes, análise Macrologística 15
17. Metodologia Utilizada na Seleção das Cadeias
Produtivas Estratégicas a Serem Estudadas
Balança comercial
Região Nordeste
Filtro do volume ► Seleção das principais cadeias produtivas exportadas
movimentado e/ou importadas em grande volume na Região Nordeste
Filtro do valor ► Inclusão de cadeias produtivas importantes em termos de
transacionado valores transacionados de exportação e/ou importação
porém não significantes em termos de volume
► Inclusão de cadeias produtivas importantes dentro da
Filtro da produção Região Nordeste e que são consumidas a nível nacional,
sem no entanto serem exportadas
Lista
de Cadeias Produtivas
estratégicas
Do ponto de vista da demanda por infra-estrutura de transportes, esta é gerada pelas cadeias produtivas–
As mesmas foram priorizadas baseando-se em uma metodologia com três filtros específicos
Fonte: Análise Macrologística 16
18. Balança Comercial da Região Nordeste Importações
Exportações
Cadeias
2010 adicionadas
por valor
Movimentação em volume Movimentação em valor
Total = 61.901 Mil ton Total = US$ 33.355 Milhões
Ferro e aço 22.658 Petróleo e derivados 7.062
Petróleo e derivados 12.673 Químicos industriais 2.787
Soja 3.678 Ferro e aço 2.535
Químicos industriais 3.105 Veículos e autopeças 2.314
63%
Açúcar e álcool 3.054 Madeira 1.722
90% Açúcar e álcool 1.544
Madeira 3.033
Trigo 2.465 Cobre 1.522
Adubos e fertilizantes 1.799 Soja 1.396
Alumínio 1.675 Bovinos 857
Sal 750 Têxtil 834
Cimento 741 Eletroeletrônicos 809
Cobre 557 Alumínio 787
Carvão 546 Trigo 599
Outros 5.341 Outros 8.586
A análise da balança comercial da Região Nordeste em 2010 mostra que 11 cadeias produtivas foram
responsáveis por 90% de todo o volume movimentado com o exterior
Fonte: Secex, análise Macrologística 17
19. Produção Agropecuária na Região Cadeias relevantes na
Balança Comercial
Nordeste
2010, mil toneladas
Produção em volume Principais estados produtores do Nordeste
Total = 110.469 Mil ton
Cana-de-açúcar 68.790 Alagoas: 35%, Pernambuco: 29%, Bahia: 9%
Bovinos 12.943 Bahia: 37%, Maranhão 24%, Ceará: 9%
Fruticultura 11.080 Bahia: 48%, Ceará: 12%, Pernambuco 12%
8.055
93%
Mandioca Bahia: 40%, Maranhão: 19%, Pernambuco: 9%
Soja 5.307 Bahia: 59%, Maranhão: 25%, Piauí: 16%
Milho 4.445 Bahia: 50%, Sergipe: 24%, Maranhão: 12%
Leite 3.998 Bahia: 31%, Pernambuco: 22%, Ceará: 11%
Algodão 1.065 Bahia: 94%, Maranhão: 4%, Piauí: 2%
Arroz 872 Maranhão: 68%, Piauí: 13%, Ceará: 7%
Feijão 613 Bahia: 52%, Ceará: 14%, Pernambuco: 11%
Tomate 604 Bahia: 50%, Pernambuco: 22%, Ceará: 19%
Equinos 602 Bahia: 43%, Pernambuco: 22%, Ceará: 19%
Suínos 564 Bahia: 29%, Maranhão: 21%, Piauí: 15%
Outros 3.664 Bahia: 54%, Pernambuco: 13%, Ceará: 10%
Analisando a produção agropecuária da Região Nordeste, percebe-se também a importância das cadeias da
pecuária bovina, fruticultura, mandioca e do milho
Fonte: IBGE, análise Macrologística
18
20. Produção Extrativista Mineral e Cadeias relevantes na
Balança Comercial
Florestal na Região Nordeste
2009, mil toneladas
Produção em volume Principais estados produtores no Nordeste
Total = 34.408 mil tons
Petróleo + LGN 12.036 Bahia: 36%, Rio Grande Norte: 29%, Sergipe: 24%,
Madeira 11.624
Bahia: 45%, Ceará 17%, Maranhão: 16%,
Calcário 9.149 92% Sergipe: 40%, Ceará 26%, Paraíba: 18%
Sal 5.433 Rio Grande do Norte: 76%, Alagoas: 13%, Bahia: 10%
Potássio 2.544 Sergipe: 100%
Pedra Britada 1.265 Bahia: 59%, Ceará: 33%, Maranhão: 8%
Gipsita 784 Pernambuco: 90%, Ceará: 10%
Magnesita 699 Bahia: 100%
Outros 1 975 Bahia: 62%, Paraíba: 21%, Maranhão: 12%
No que tange ao extrativismo mineral e florestal, cinco cadeias agrupam 92% do volume produzido na
região, sendo que o Calcário é um insumo da cadeia do cimento e potássio da cadeia de Adubos e
Fertilizantes, o que faz com que as principais cadeias já tenham sido escolhidas
1) Inclui, Cromita, Bentonita, Babaçu, Cobre, Piaçava, Talco, Ilmenita, Scheelita, Carnaúba, Caulim e outros
Fonte: Revista Minérios e Minerales(Ed2009), DNPM, análise Macrologística 19
21. Produção Industrial na Região Nordeste Cadeias relevantes na
Balança Comercial
2009, R$ milhões
Produção em valor Principais estados produtores no Nordeste
Total = R$ 29.237 Milhões1)
Bebidas 4.091
Pernambuco: 30%, Bahia: 28%, Ceará: 22%
Papel e celulose 2.803 Bahia 87%
Açúcar 2.184 Alagoas: 68%, Pernambuco: 27%
Álcool 1.934 Alagoas: 39%, Pernambuco: 22%, Paraíba: 19%
Combustíveis 1.797 81%2) Bahia: 100%
Biscoitos e bolachas 1.562 Ceará: 42%, Pernambuco: 35%
Autopeças 1.530 Bahia: 100%
Farinha de trigo 1.481 Ceará: 56%, Bahia: 31%
Petroquímicos 1.353 Bahia: 100%
Tecidos 1.029 Ceará: 69%, Rio Gde do Norte: 17%
Extração de petróleo 923 Bahia: 100%
Informática 898 Bahia: 100%
Cimentos 853 Pernambuco: 100%
Outros 6.603 Bahia: 38%, Pernambuco: 23%, Ceará: 22%
Por fim, analisando-se a produção industrial, percebe-se a importância da cadeia de bebidas—as cadeias
selecionadas incorporam 81% dos principais produtos produzidos na Região Nordeste
1) Produtos do PIA Produto 2009 (IBGE). 2) Incluí adubos e fertilizantes, obras de ferro e aço, calçados, ração animal, óleo de soja, ferro-gusa, tintas
e vernizes, leite e derivados, carne bovina, produtos de limpeza e farmacêuticos.
Fonte: IBGE, análise Macrologística 20
22. Principais Produtos Estratégicos
Fruticultura
Balança Produtos da BC com Produtos mais Mandioca Produtos mais
comercial da maior volume na relevantes na BC da Bovinos relevantes para a
Milho
Região Nordeste Região Nordeste Cobre Região Nordeste Bebidas Região Nordeste
Veículos e autopeças
Açucar e álcool
Adubos e fertilizantes
Alumínio
Arroz Açúcar e álcool
Bebidas Adubos e fertilizantes
Borracha Alumínio
Bovinos Açúcar e álcool Bebidas
Café Açúcar e álcool Adubos e fertilizantes Bovinos
Calçados Adubos e fertilizantes Alumínio Calcário e cimento
Carvão
Alumínio Calcário e Cimento Cobre
Chumbo
Calcário e cimento Cobre Ferro e aço
Cimento e calcário
Cobre Ferro e aço Ferro e aço Fruticultura
Eletroeletrônicos Madeira Madeira Madeira
Ferro e aço Petróleo e deriv. Petróleo e derivados Mandioca
Fruticultura Químicos Químicos Milho
Madeira Sal Sal Petróleo e derivados
Maquinas e equipamentos Soja Soja Químicos
Oleaginosos Trigo Trigo Sal
Óleos vegetais Veículos e autopeças Soja
Petróleo e derivados
Trigo
Químicos
Sal Veículos e autopeças
Soja Filtro do volume Filtro do valor Filtro da
Têxtil
Titânio(Ilmenita) movimentado transacionado produção
Trigo
Veículos e autopeças
Outros
Assim sendo, dezoito cadeias produtivas foram estudadas com maior ênfase ao longo do projeto—Ao todo
estas 18 cadeias representam 75 produtos diferentes
Fonte: Análise Macrologística 21
23. Cadeias Produtivas e seus Produtos – Agropecuária
Mandioca
Raiz de Farinha de Mandioca
Mandioca
Fécula de Mandioca
Milho
Milho em
Derivados de milho
grãos
Soja em Farelo de soja
Soja
grãos Óleo de soja
Trigo
Trigo em
Farinha de trigo Biscoitos
grãos
Cada cadeia produtiva selecionada é na realidade formada por vários produtos distintos, cada um com uma
dinâmica de fluxos logísticos totalmente distinta—Ao todo, 75 produtos diferentes foram analisados
Fonte: Ministério da Agricultura, Aprosoja, Abramilho, análise Macrologística. 22
24. Pólos de Produção Atuais na Região Nordeste – Soja em
Grãos
2010, mil tons
Produção de soja em grãos por município Principais municípios produtores
Formosa do Rio Preto, BA 894,5
São Desidério, BA 742,8
MA Luís Eduardo Magalhães, BA 402,6
CE
RN
Balsas, MA 378,5
PI
PB
PE Barreiras, BA 354,0
TO
AL
Correntina, BA 310,7
SE
Tasso Fragoso, MA 267,3
BA
Outros 1.956,8
GO DF mil tons
de 0 a 100
Total 5.307,2
de 100 a 250
de 250 a 500
de 500 a 1.000
Other
MG 0 100 200 300
Kilometers
Para cada produto de cada cadeia produtiva, a partir de visitas técnicas em cada estado foram mapeados
os pólos de produção atuais a nível municipal
Fonte: IBGE, análise Macrologística 23
25. Exportações Brasileiras – Soja em Grãos Região Nordeste
2010
Estados Exportadores Portos Exportadores
% total = 29.073 mil tons % total = 29.073 mil tons
Paraná
Paranaguá Rio Grande
21,6% 18,3%
Rio Grande 15,7%
do Sul
16,1%
São Francisco
10,5% do Sul
7,6%
Goiás
Mato Grosso 29,8% Santos 28,3%
4,7% 8,2% Tubarão
Mato Grosso
0,4% 10,6% do Sul 0,5% 7,2%
3,6%
5,6% 4,2%7,1% Outros
Outros
Piauí Ilhéus
São Luís
Maranhão Bahia Aratu
9,6% 11,8%
Analisou-se também qual estado e por que porto são exportados ou importados estes produtos...
Fonte: Secex, análise Macrologística 24
26. Principais Fluxos de Exportações da Região Nordeste
– Soja em Grãos
2010, % total = 2.791,9 mil tons
56% 44%
Europa Ásia
Espanha China
...e quais os principais países de destino/origem destes produtos
Fonte: Secex, análise Macrologística 25
27. Consumo Interno no Brasil – Soja em Usinas esmagadoras
Grãos
Localização das usinas esmagadoras no Brasil Consumo interno de soja em grãos
► A soja em grãos é direcionada principalmente para as
esmagadoras que produzem farelo e óleo
► O consumo interno do farelo de soja é direcionado sobretudo
para a ração animal de aves e suínos
► O óleo de soja é utilizado para a produção de óleos, gorduras
vegetais e margarinas
► Um terço da produção de óleo de soja é utilizado para a
produção de biodiesel
► A Região Nordeste tem 7 esmagadoras com capacidade total
instalada de 10.000 tons por dia
► No entanto, em 2010 as esmagadoras de Petrolina São Luís se
encontravam paradas sem esmagamento
Analisou-se também aonde são consumidos cada um destes produtos dentro do Brasil
Fonte: IBGE, Conab, Abiove, análise Macrologística 26
28. Projeção dos Pólos de Produção na Região Nordeste –
Soja em Grãos
2020, mil tons
Produção de soja em grãos por município Principais municípios produtores
Formosa do Rio Preto, BA 924,1
São Desidério, BA 784,2
MA Balsas, MA 425,3
CE
RN
Luís Eduardo Magalhães, BA 416,9
PI
PB
PE Correntina, BA 380,9
TO
AL
Barreiras, BA 375,7
SE
Tasso Fragoso, MA 272,9
BA
Outros 2331,5
GO DF mil tons
de 0 a 100
Total 5.911,5
de 100 a 250
de 250 a 500
de 500 a 1.000
Other
MG 0 100 200 300
Kilometers
Em seguida, projetou-se a produção de cada produto para os próximos 20 anos a nível municipal dentro da
região Nordeste
Fonte: IBGE, Ministério da Agricultura, Conab, análise Macrologística 27
29. Projeção da Produção na Região Nordeste Exportação
– Soja em Grãos Consumo interno
+ estoques
mil tons
Histórico Projeção TACC
TACC 10-20
05-10
5.307 5.436 5.553 5.534 5.563 5.653 ...5.912
4.820 4.420
3.955 3.902 2.957 3.133
3.461 2.005 2.792 2.824 2.857 2.890 2.924
1.594 1.560 2.601
1.496
2.342 2.815 2.515 2.612 2.696 2.644 2.639 2.696 2.779
2.361 1.965 1.819
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011E 2012E 2013E 2014E 2015E 2020E
...bem como projetou-se o consumo e a exportação/importação na região nos próximos anos
Fonte: IBGE, Ministério da Agricultura, Secex, análise Macrologística 28
30. Principais Rotas Atuais de Exportação do
Longo Curso
Ferrovia
Extremo Oeste Baiano – Soja em Grãos Rodovia
Origem ou Destino
Pontos de Transbordo
2010, % total = 3.112,9 mil tons
Análise das distâncias das principais rotas até o destino
IV
Rotterdam
em km
I II III IV
I Shangai Rotterdam Shangai Rotterdam
São Luís (Rodo via (Rodo via (Rodo-Ferro (Rodo-Ferro
Aratu) Aratu) via Tubarão) via São Luiz)
IV
Dutovia - - - -
Porto Franco
Ferrovia - - 1.083 728
Rodovia 954 954 1.014 819
Hidrovia - - - -
Formosa do Rio Preto
I Via Aérea - - - -
Aratú
II Marítimo 8.452 20.258 19.960 7.609
II III
Total 9.406 21.212 22.057 9.156
Shangai
Pirapora Nr.Transbordos 1 1 2 2
III
% da carga¹ 22,3% 15,5% 6,5% 3,2%
Tubarão
Com isto, conseguiu-se estimar quais os principais fluxos na matriz origem-destino por produto por
mesorregião atuais e futuros
1) A diferença é consumida localmente (44,5%), enviada para esmagadoras em Goiás e Piauí (4,3%) ou exportada por outras rotas (3,7%)
Fonte: IBGE, Secex, Google Maps, Netpas, análise Macrologística 29
31. Principais Rotas Atuais de Escoamento Origem ou Destino
Pontos de Transbordo
e Exportação do Extremo Oeste Baiano Rodovia
Ferrovia
2010, mil tons
– Cargas Consolidadas Hidrovia
Cabotagem
Dutovias
Aéreo
Longo Curso (LC)
Participação das rotas atuais na movimentação da mesoregião
Rota Modal Destino Volume % carga1
Pará A Rodovia Exterior (via Aratu)
2.360 21,2%
B Rodovia Juazeiro 708 6,3%
C Rodovia Feira de Santana 516 4,6%
D Rodovia São Paulo (Reg. Sudeste) 460 4,1%
E Rodovia Vitória da Conquista 432 3,9%
B Juazeiro
Tocantins F Rodovia Salvador 423 3,8%
Mato
Grosso C Feira de Santana G Rodovia Goiânia 337 3,0%
Barreiras A Porto de Aratu
H Rodovia Curitiba 284 2,5%
Goiás F
Salvador I Rodovia Exterior ( via Term. Tubarão) 250 2,2%
E Vitória da Conquista
Outros Fluxos Vários 2.057 18,4%
Minas
Gerais Local2 3.328 29,8%
G
Goiânia
Total 11.157 100,0%
D São Paulo
H Curitiba I Porto de Tubarão
A partir do estudo dos fluxos isolados, criou-se uma matriz origem-destino de todas as vias utilizadas para
o escoamento do consolidado de toda a produção de todas as cadeias em cada meso-região...
1) Valor estimado com base em informações colhidas em entrevistas, utilização de premissas e análises específicas
2) Inclui toda a carga produzida que é consumida dentro da mesoregião em questão
Fonte: IBGE, empresas e associações dos diversos setores analisados, análise Macrologistica (respectivas fontes apresentadas no capítulo 2 – Cadeias Produtivas) 30
32. Principais Rotas Atuais de Passagem da Origem ou Destino
Pontos de Transbordo
Região Nordeste – Cargas Consolidadas Rodovia
Ferrovia
Hidrovia
Cabotagem
2010, mil tons Dutovias
Aéreo
Longo Curso (LC)
Participação das rotas atuais de passagem da Região Nordeste
Porto de Itaqui/ Rota Modal Origem/Destino1 Volume % carga
Pará Ponta da Madeira
(São Luís) A Ferrovia Carajás / exterior via São Luís 97.563 97,9%
Marabá C
B Ferrovia Tocantins / exterior via São Luís 856 0,9%
Carajás
A
C Ferrovia Marabá / exterior via São Luís 852 0,9%
D D Rodovia Exterior / Tocantins via São Luís 121 0,3%
B
Tocantins
Total 99.660 100%
Mato
Grosso Palmas
Goiás
Minas
Gerais
Além dos principais fluxos regionais, o estudo analisou também os fluxos de passagem de outras regiões que
utilizam os portos da região Nordeste para a importação e exportação de cargas, bem como os fluxos de
consumo da região Nordeste
1) As rotas consideram as cargas nos dois sentidos (ida e volta)
Fonte: MDIC/Aliceweb, IBGE, empresas e associações dos diversos setores analisados, análise Macrologistica (respectivas fontes apresentadas no capítulo 2 – Cadeias Produtivas) 31
33. Descrição dos Principais Gargalos Rodoviários Atuais da
Região Nordeste – Eixo rodoviário da BR 242 e BR 324
2010
Movimentação rodoviária
São Luís de carga (tons/ano)
Parnaíba
Fortaleza
> 40 milhões
Imperatriz Teresina Limoeiro
do Norte Mossoró > 20 milhões
Juazeiro Caicó Natal
do Norte > 10 milhões
Balsas Picos
João Pessoa
Eliseu Campina Gde > 5 milhões
Salgueiro
Martins Caruaru Recife BR 324 trecho Feira de Santana - Salvador
Petrolina O trecho de BR324 entre Feira de Santana e Gargalos do modal
Juazeiro Arapiraca Salvador é o principal entroncamento rodoviário
Maceió da Região Nordeste, movimentando Via Principal
Euc. da Cunha Itabaiana Descrição dos Gargalos
aproximadamente 40 milhões de toneladas
Barreiras Aracaju anuais de carga, o que gera níveis de
Feira de comprometimento de capacidade em áreas com
Santana incidência de tráfego urbano e em períodos de
pico de demanda
Salvador
Vitória da
Conquista
Ilhéus BR 242 trecho Barreiras – Feira de Santana
A rodovia BR 242 é a principal rodovia responsável pelo
escoamento da safra agrícola do oeste do estado da Bahia de
modo que em períodos de safra apresenta fluxo intenso de
veículos comerciais chegando a atingir os níveis em que se iniciam
o comprometimento de capacidade
Cruzando-se a demanda de infra-estrutura gerada pelas cadeias produtivas com a oferta disponível de infra-
estrutura, os principais gargalos logísticos da região Nordeste foram identificados
Fonte: Análise Macrologistica 32
34. Resumo dos Principais Gargalos Atuais nos gargalo potencial
gargalo
Modais gargalo crítico
2010
Capacidade1 Uso2 %
Origem Destino Via Principal Modal
(mil tons/dia) (mil tons/dia) Uso/ cap
Maceió Xexéu BR101 rodovia 51,3 84,8 165,3%
Xexéu Recife BR101 rodovia 51,3 68,0 132,6%
Própria Maceió BR101 rodovia 51,3 61,3 119,5%
Vitória da Conquista Feira de Santana BR116 rodovia 51,3 49,0 95,6%
Divisa Alegre Vitória da Conquista BR116 rodovia 51,3 48,8 95,1%
Feira de Santana Tucano BR116 rodovia 51,3 46,9 91,6%
São Luís Açailândia EFC ferrovia 311,4 282,7 90,8%
Açailândia Marabá EFC ferrovia 311,4 278,9 89,6%
Salvador Feira de Santana BR324 rodovia 102,5 83,8 81,7%
Tucano Canudos BR116 rodovia 51,3 37,4 72,9%
Cristianópolis Aracajú BR101 rodovia 51,3 35,1 68,4%
Aracajú Própria BR101 rodovia 51,3 34,9 68,0%
Feira de Santana Barreiras BR242 rodovia 51,3 33,9 66,1%
Teresina São Luís TNL ferrovia 2,0 1,2 62,2%
Fortaleza São Gonçalo do Amarante BR222 rodovia 51,3 27,4 53,4%
Fortaleza Sobral TNL ferrovia 2,0 1,1 53,0%
Com isto, foi possível listar os principais gargalos de movimentação de carga atuais no que tange aos
modais (rodovias, ferrovias, hidrovias)...
1) Capacidade do trecho por sentido;
2) Utilização no trecho para o sentido de maior movimentação;
Fonte: Análise Macrologistica 33
35. Resumo dos Principais Gargalos Potenciais gargalo potencial
gargalo
nos Modais gargalo crítico
2020
Capacidade1 Uso2 %
Origem Destino Via Principal Modal
(mil tons/dia) (mil tons/dia) Uso/ cap
Minas Gerais Salvador FCA ferrovia 4,7 71,7 1522,7%
Açailândia Marabá EFC ferrovia 311,4 877,0 281,7%
São Luís Açailândia EFC ferrovia 311,4 874,1 280,7%
Vitória da Conquista Feira de Santana BR116 rodovia 51,3 128,8 251,1%
Maceió Xexéu BR101 rodovia 51,3 105,0 204,7%
Xexéu Recife BR101 rodovia 51,3 98,2 191,6%
Itabaiana Arrojado TNL ferrovia 1,9 3,0 161,9%
Própria Maceió BR101 rodovia 51,3 78,5 153,2%
Divisa Alegre Vitória da Conquista BR116 rodovia 51,3 74,5 145,2%
Salvador Feira de Santana BR324 rodovia 102,5 136,5 133,1%
Vitória da Conquista Brumado BR030 rodovia 51,3 66,6 129,9%
Feira de Santana Tucano BR116 rodovia 51,3 62,7 122,3%
Cristianópolis Aracajú BR101 rodovia 51,3 60,8 118,6%
Aracajú Própria BR101 rodovia 51,3 58,9 114,8%
Tucano Canudos BR116 rodovia 51,3 51,0 99,5%
BR304 Fortaleza BR116 rodovia 51,3 50,1 97,7%
...bem como os gargalos futuros se nada for feito em termos de investimentos em infraestrutura logística
1) Capacidade do trecho por sentido;
2) Utilização no trecho para o sentido de maior movimentação;
Fonte: Análise Macrologistica 34