Este documento discute o planejamento estratégico institucional da UFV e da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura. Ele apresenta conceitos sobre planejamento estratégico, incluindo sua definição, benefícios, condições necessárias e etapas do processo. Também descreve a análise situacional realizada pela Pró-Reitoria, identificando fatores internos e externos, como pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
O documento discute planejamento estratégico institucional, definindo seus objetivos como determinar a missão, valores e estratégias de uma organização para alocar recursos e alcançar suas metas de forma integrada. Ele também descreve os benefícios e condições necessárias para um bom planejamento, além de apresentar um modelo de planejamento estratégico.
O documento discute o planejamento estratégico, definindo-o como um conjunto de escolhas que orientam a gestão presente e construção do futuro sob condições de incerteza. Ele explica que o planejamento estratégico responde a três questões principais e descreve o processo de planejamento, incluindo análises ambientais internas e externas, definição de missão, objetivos e estratégias, e implementação por meio de planos de ação.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
O documento discute planejamento estratégico institucional. Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico, como agilizar decisões e melhorar comunicação. Também apresenta condições para planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes. Por fim, discute o processo de planejamento estratégico incluindo análise ambiental, definição de objetivos e estratégias.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos e instrumentos da comunicação institucional, incluindo jornalismo empresarial, assessoria de imprensa, marketing social, cultural e esportivo, responsabilidade social, balanço social, identidade e imagem corporativa, publicidade institucional, editoração multimídia e relações públicas. O texto também aborda a importância do feedback e da comunicação para promover um bom clima organizacional.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
O documento discute planejamento estratégico institucional, definindo seus objetivos como determinar a missão, valores e estratégias de uma organização para alocar recursos e alcançar suas metas de forma integrada. Ele também descreve os benefícios e condições necessárias para um bom planejamento, além de apresentar um modelo de planejamento estratégico.
O documento discute o planejamento estratégico, definindo-o como um conjunto de escolhas que orientam a gestão presente e construção do futuro sob condições de incerteza. Ele explica que o planejamento estratégico responde a três questões principais e descreve o processo de planejamento, incluindo análises ambientais internas e externas, definição de missão, objetivos e estratégias, e implementação por meio de planos de ação.
O documento discute o planejamento estratégico como um modelo de decisão que determina a missão, objetivos e estratégias de uma organização para alocar recursos e se adaptar ao ambiente, beneficiando a comunicação e o desempenho. Ele explica os passos do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, definição de valores, missão, objetivos, estratégias e ações.
O documento discute planejamento estratégico institucional. Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico, como agilizar decisões e melhorar comunicação. Também apresenta condições para planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes. Por fim, discute o processo de planejamento estratégico incluindo análise ambiental, definição de objetivos e estratégias.
O documento discute o processo de planejamento estratégico de uma organização, incluindo a análise do ambiente externo e interno, a definição de objetivos, estratégias e alocação de recursos, e o monitoramento da implementação da estratégia.
O documento discute os conceitos e instrumentos da comunicação institucional, incluindo jornalismo empresarial, assessoria de imprensa, marketing social, cultural e esportivo, responsabilidade social, balanço social, identidade e imagem corporativa, publicidade institucional, editoração multimídia e relações públicas. O texto também aborda a importância do feedback e da comunicação para promover um bom clima organizacional.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
[1] O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico. [2] Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico como agilizar decisões, melhorar comunicação e orientar programas de qualidade. [3] O documento também lista condições necessárias para o planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes.
Planejamento estratégico - Francisco das Chagas AlvesFrancisco Alves
O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico institucional como: a definição de valores, missão e visão; a análise do ambiente interno e externo; e a formulação de objetivos, estratégias e ações. O planejamento estratégico é apresentado como um processo que integra e orienta as atividades da organização, auxiliando na alocação de recursos e no fortalecimento institucional.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
Este documento discute as principais fontes de recursos, estratégias de captação e sustentabilidade financeira de organizações da sociedade civil. Apresenta os tipos de recursos disponíveis, como humanos, financeiros e materiais, e estratégias para captação desses recursos, incluindo campanhas anuais, de capital e para projetos específicos. Também discute as principais fontes de financiamento como governos, empresas, doações de indivíduos e estratégias para engajar esses públicos como parcerias, editais
O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.
Felipe Carvalho é diretor de marketing do Lions Clube de Santo André e coordenador de marketing de um distrito de Lions Clubes em São Paulo. Ele também é sócio de uma agência de comunicação e tem experiência em gestão, marketing e comunicação.
Este documento discute os desafios e oportunidades da gestão universitária inovadora e globalizada. Aborda temas como liderança, inovação, consórcios, geração de novos líderes e orientação por resultados na educação superior. Também reflete sobre como as universidades podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de seus processos.
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo fontes de financiamento, tipos de campanhas e ferramentas. As fontes principais incluem doações de indivíduos, empresas, fundações e editais públicos, enquanto as estratégias focam em campanhas anuais, para projetos específicos e de grande porte, além de parcerias e geração de renda própria.
Planejamento Estratégico para Comunicação OrganizacionalBruno Wilson
O documento discute planejamento estratégico e gestão da comunicação organizacional em três frases:
1) Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, administração estratégica e formulação do planejamento estratégico segundo diferentes autores;
2) Discutem a necessidade de visão holística e compromisso com a comunicação na elaboração de um plano estratégico de comunicação organizacional;
3) Destacam a importância da implementação do plano de comunicação e da gestão estratégica da comunicação para que a organização
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
O documento discute como elaborar projetos e captar recursos financeiros de forma efetiva. Aborda tópicos como diagnóstico de recursos disponíveis, elaboração de projetos, análise econômico-financeira, construção de parcerias, gestão de projetos e captação de recursos. O objetivo é orientar sobre os principais aspectos a serem considerados para desenvolver projetos bem-sucedidos e acessar fontes de financiamento.
The Fellows - Coaching em Empreendedorismo & LiderançaEXPEDITO SILVA
O documento descreve o método e abordagem do Programa Você S/A, que tem como objetivo influenciar mudanças nos hábitos de vida das pessoas por meio de coaching orientado para o planejamento estratégico e de negócios pessoais. O programa usa as melhores práticas internacionais de gestão de projetos e operações adaptadas ao contexto cultural brasileiro e visa elevar a produtividade e competitividade por meio do desenvolvimento de novas competências.
Uso de rea nas universidades corporativas do serpro caixa e correios oportu...Denise Paulsen
1. O documento discute o potencial uso de Recursos Educacionais Abertos (REA) pelas universidades corporativas do Serpro, Caixa e Correios para capacitação de funcionários e disponibilização de conteúdo educacional para a população brasileira.
2. Uma análise dos portais dessas universidades corporativas concluiu que os conteúdos produzidos atualmente não podem ser considerados REA, já que não permitem reutilização, remixagem ou redistribuição.
3. Há oportunidade para essas organiza
O documento discute o diagnóstico estratégico externo e interno de uma organização. No diagnóstico externo, analisa-se o macroambiente, setor de atuação e ambiente interno, identificando oportunidades e ameaças. No diagnóstico interno, avaliam-se funções como gestão de pessoas, marketing e finanças para identificar pontos fortes e fracos. O diagnóstico estratégico fornece insumos para a formulação da estratégia organizacional.
Como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014Michel Freller
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo diversificação de fontes, planejamento estratégico e relação entre estratégias, táticas e ferramentas para diferentes fontes de recursos.
fabcr22_apresentação_Ferramentas que auxiliam no planejamento da captação de ...ABCR
O documento fornece uma introdução sobre ferramentas importantes para planejar a captação de recursos, incluindo:
1) Plano de captação com objetivos, análise SWOT/FOFA, direcionamento e estratégias de captação;
2) Matriz Boston para analisar o potencial de crescimento de diferentes áreas;
3) Definição de metas SMART para orientar o trabalho.
O resumo destaca as principais ferramentas e elementos apresentados no documento para auxiliar na elaboração de um plano estratégico
VALOR: 45,00 - PRODUÇÃO TEXTUAL A REDE DE FRANQUIAS SALUTE – GESTÃO HOSPITALA...Acade Consultoria
Este documento fornece informações sobre uma proposta de expansão da rede de franquias odontológicas SALUTE através da abertura de duas novas unidades franqueadas pelos filhos do casal fundador. A empresa SOLUÇÕES EM SAÚDE foi contratada para analisar a situação financeira da SALUTE e planejar a expansão, que requer um investimento inicial de R$ 2 milhões. São apresentados os balanços patrimonial e de resultado da SALUTE para análise dos consultores.
1. O documento discute estratégias para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo editais, captação de bens e produtos, voluntariado e geração de renda própria.
2. São apresentadas as principais fontes de financiamento e características de investimento social privado e fundações.
3. É destacada a importância da diversificação de fontes e estratégias para garantir sustentabilidade financeira de longo prazo.
Tese e plano de gestão da chapa fazer e acontecercedceufgd
Este documento apresenta a tese e o plano de gestão da chapa "Fazer (e) Acontecer" para as eleições do DCE da UFGD em 2013. Em 3 frases ou menos:
1) A chapa critica a gestão anterior por não ter cumprido suas promessas e se distanciar das bases estudantis.
2) Sua tese defende um DCE ativo, participativo e independente, com foco em arte, cultura, formação política e diversidade.
3) Seu plano de gestão inclui 5 frentes de trabalho com
[1] O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico. [2] Ele descreve os benefícios do planejamento estratégico como agilizar decisões, melhorar comunicação e orientar programas de qualidade. [3] O documento também lista condições necessárias para o planejamento estratégico como envolvimento da direção e informações relevantes.
Planejamento estratégico - Francisco das Chagas AlvesFrancisco Alves
O documento discute os principais aspectos do planejamento estratégico institucional como: a definição de valores, missão e visão; a análise do ambiente interno e externo; e a formulação de objetivos, estratégias e ações. O planejamento estratégico é apresentado como um processo que integra e orienta as atividades da organização, auxiliando na alocação de recursos e no fortalecimento institucional.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
Este documento discute as principais fontes de recursos, estratégias de captação e sustentabilidade financeira de organizações da sociedade civil. Apresenta os tipos de recursos disponíveis, como humanos, financeiros e materiais, e estratégias para captação desses recursos, incluindo campanhas anuais, de capital e para projetos específicos. Também discute as principais fontes de financiamento como governos, empresas, doações de indivíduos e estratégias para engajar esses públicos como parcerias, editais
O documento apresenta um planejamento estratégico para projetos e atividades sociais em 2012. Ele descreve os serviços oferecidos, conceitos e características do planejamento estratégico, metodologias, fontes de financiamento e avaliação.
Felipe Carvalho é diretor de marketing do Lions Clube de Santo André e coordenador de marketing de um distrito de Lions Clubes em São Paulo. Ele também é sócio de uma agência de comunicação e tem experiência em gestão, marketing e comunicação.
Este documento discute os desafios e oportunidades da gestão universitária inovadora e globalizada. Aborda temas como liderança, inovação, consórcios, geração de novos líderes e orientação por resultados na educação superior. Também reflete sobre como as universidades podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de seus processos.
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo fontes de financiamento, tipos de campanhas e ferramentas. As fontes principais incluem doações de indivíduos, empresas, fundações e editais públicos, enquanto as estratégias focam em campanhas anuais, para projetos específicos e de grande porte, além de parcerias e geração de renda própria.
Planejamento Estratégico para Comunicação OrganizacionalBruno Wilson
O documento discute planejamento estratégico e gestão da comunicação organizacional em três frases:
1) Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, administração estratégica e formulação do planejamento estratégico segundo diferentes autores;
2) Discutem a necessidade de visão holística e compromisso com a comunicação na elaboração de um plano estratégico de comunicação organizacional;
3) Destacam a importância da implementação do plano de comunicação e da gestão estratégica da comunicação para que a organização
Este documento resume uma oficina de elaboração de projetos para editais empresariais e públicos, com informações sobre os serviços oferecidos, horários, roteiro para elaboração de projetos e questionamentos feitos por financiadores. Inclui também informações sobre os sistemas rápido e devagar da mente e a importância de tomar decisões baseadas em fatos em vez de intuições.
1) O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico, incluindo a definição de visão, missão, análise interna e externa, metas e objetivos, formulação de estratégias e desdobramento de projetos.
2) As principais etapas do planejamento estratégico incluem a definição da identidade organizacional, análises internas e externas, formulação de estratégias e políticas, e desdobramento e execução de projetos.
3) Um bom plano estratégico
O documento discute como elaborar projetos e captar recursos financeiros de forma efetiva. Aborda tópicos como diagnóstico de recursos disponíveis, elaboração de projetos, análise econômico-financeira, construção de parcerias, gestão de projetos e captação de recursos. O objetivo é orientar sobre os principais aspectos a serem considerados para desenvolver projetos bem-sucedidos e acessar fontes de financiamento.
The Fellows - Coaching em Empreendedorismo & LiderançaEXPEDITO SILVA
O documento descreve o método e abordagem do Programa Você S/A, que tem como objetivo influenciar mudanças nos hábitos de vida das pessoas por meio de coaching orientado para o planejamento estratégico e de negócios pessoais. O programa usa as melhores práticas internacionais de gestão de projetos e operações adaptadas ao contexto cultural brasileiro e visa elevar a produtividade e competitividade por meio do desenvolvimento de novas competências.
Uso de rea nas universidades corporativas do serpro caixa e correios oportu...Denise Paulsen
1. O documento discute o potencial uso de Recursos Educacionais Abertos (REA) pelas universidades corporativas do Serpro, Caixa e Correios para capacitação de funcionários e disponibilização de conteúdo educacional para a população brasileira.
2. Uma análise dos portais dessas universidades corporativas concluiu que os conteúdos produzidos atualmente não podem ser considerados REA, já que não permitem reutilização, remixagem ou redistribuição.
3. Há oportunidade para essas organiza
O documento discute o diagnóstico estratégico externo e interno de uma organização. No diagnóstico externo, analisa-se o macroambiente, setor de atuação e ambiente interno, identificando oportunidades e ameaças. No diagnóstico interno, avaliam-se funções como gestão de pessoas, marketing e finanças para identificar pontos fortes e fracos. O diagnóstico estratégico fornece insumos para a formulação da estratégia organizacional.
Como elaborar projetos para editais empresariais e públicos | 2014Michel Freller
O documento discute estratégias de captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo diversificação de fontes, planejamento estratégico e relação entre estratégias, táticas e ferramentas para diferentes fontes de recursos.
fabcr22_apresentação_Ferramentas que auxiliam no planejamento da captação de ...ABCR
O documento fornece uma introdução sobre ferramentas importantes para planejar a captação de recursos, incluindo:
1) Plano de captação com objetivos, análise SWOT/FOFA, direcionamento e estratégias de captação;
2) Matriz Boston para analisar o potencial de crescimento de diferentes áreas;
3) Definição de metas SMART para orientar o trabalho.
O resumo destaca as principais ferramentas e elementos apresentados no documento para auxiliar na elaboração de um plano estratégico
VALOR: 45,00 - PRODUÇÃO TEXTUAL A REDE DE FRANQUIAS SALUTE – GESTÃO HOSPITALA...Acade Consultoria
Este documento fornece informações sobre uma proposta de expansão da rede de franquias odontológicas SALUTE através da abertura de duas novas unidades franqueadas pelos filhos do casal fundador. A empresa SOLUÇÕES EM SAÚDE foi contratada para analisar a situação financeira da SALUTE e planejar a expansão, que requer um investimento inicial de R$ 2 milhões. São apresentados os balanços patrimonial e de resultado da SALUTE para análise dos consultores.
1. O documento discute estratégias para captação de recursos para organizações sem fins lucrativos, incluindo editais, captação de bens e produtos, voluntariado e geração de renda própria.
2. São apresentadas as principais fontes de financiamento e características de investimento social privado e fundações.
3. É destacada a importância da diversificação de fontes e estratégias para garantir sustentabilidade financeira de longo prazo.
Tese e plano de gestão da chapa fazer e acontecercedceufgd
Este documento apresenta a tese e o plano de gestão da chapa "Fazer (e) Acontecer" para as eleições do DCE da UFGD em 2013. Em 3 frases ou menos:
1) A chapa critica a gestão anterior por não ter cumprido suas promessas e se distanciar das bases estudantis.
2) Sua tese defende um DCE ativo, participativo e independente, com foco em arte, cultura, formação política e diversidade.
3) Seu plano de gestão inclui 5 frentes de trabalho com
2. 2UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
- Pode dizer-me que caminho devo tomar?
- Isto depende do lugar para onde você quer ir.
(Respondeu com muito propósito o gato)
- Não tenho destino certo.
- Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
3. 3UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
É um modelo de decisão, unificado e integrador, que:
Determina e revela o propósito organizacional em
termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas
e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos;
Delimita os domínios de atuação da Instituição;
Descreve as condições internas de resposta ao
ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas
ao fortalecimento da Instituição;
Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução
dos fins maiores.
4. 4UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
AGILIZA DECISÕES
MELHORA A COMUNICAÇÃO
AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR
DECISÕES
PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
MAIOR DELEGAÇÃO
DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO COM
SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
5. 5UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;
DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;
ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;
CLIMA PROPÍCIO;CLIMA PROPÍCIO;
INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO;INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO;
PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
CONDIÇÕES PARA O PLANEJAMENTOCONDIÇÕES PARA O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
6. 6UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
ENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM OENTENDENDO O PROCESSO DE MUDANÇA COM O
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
TRABALHAR (FAZER)
Q
U
A
L
I
F
I
C
A
R
Planejamento
Desejado
Planejamento
de Gestão
PlanejamentoEstratégico
7. 7UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
FUTURO DIA-A-DIA
O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO AO PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A
DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕESDECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES
FUTURAS DE DECISÕES PRESENTESFUTURAS DE DECISÕES PRESENTES
Peter DruckerPeter Drucker
8. 8UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
O Planejamento Estratégico e as DimensõesO Planejamento Estratégico e as Dimensões
OrganizacionaisOrganizacionais
Planejamento
Institucional
Planejamento
dos Centros
Planejamento
dos Deptos.
Planejamento
das Áreas
Organizar
dados
Analisar os
dados
Implantar
decisões
Mensurar os
resultados
Avaliar os
resultados
Adotar ações
corretivas
Planejamento Implementação Controle
9. 9UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
MODELO DE PE - UFVMODELO DE PE - UFV
DEFINI O DAÇÃ
MISS O/VIS OÃ Ã
COMPATIB. C/
OR AMENTOÇ
DEFINI O DEÇÃ
INDICADORES
IMPLEMENTA OÇÃ
DEFINI O DEÇÃ
VALORES
AN LISE DO AMBIENTEÁ
REVIS O DAÃ
MISS O/VIS OÃ Ã
DEFINI O DOSÇÃ
OBJETIVOS
FORMULA O DEÇÃ
ESTRAT GIASÉ
METAS/A ESÇÕ
10. 10UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
I - DEFINIÇÃO DOS VALORESI - DEFINIÇÃO DOS VALORES
São idéias fundamentais em torno das quais a organização foi
construída. Representam as convicções dominantes, as crenças
básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização
acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das
pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência
do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de
comportamento de toda a equipe na busca da excelência
PRÓ-REITORIA DE ASSUNTOS
COMUNITÁRIOS/UFV
Qualidade de Vida; Inclusão Social; Equidade;Qualidade de Vida; Inclusão Social; Equidade;
Cidadania; Transparência; Ética e ParceriaCidadania; Transparência; Ética e Parceria
11. 11UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
II - DEFINIÇÃO A MISSÃO/VISÃOII - DEFINIÇÃO A MISSÃO/VISÃO
A Missão é uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua
razão de ser. Serve de critério geral para orientar a tomada de
decisões, para definir objetivos e auxiliar na escolha das decisões
estratégicas
• • Universidade Federal de ViçosaUniversidade Federal de Viçosa
''Exercer uma ação integrada das atividades de''Exercer uma ação integrada das atividades de
ensino, pesquisa e extensão, visando àensino, pesquisa e extensão, visando à
universalização do ensino superior de qualidade, àuniversalização do ensino superior de qualidade, à
promoção do desenvolvimento das ciências, letras epromoção do desenvolvimento das ciências, letras e
artes e à formação de cidadãos com visão técnica,artes e à formação de cidadãos com visão técnica,
científica e humanística, capazes de enfrentarcientífica e humanística, capazes de enfrentar
desafios e atender às demandas da sociedade''desafios e atender às demandas da sociedade''
(PI/2001-2004)(PI/2001-2004)
12. 12UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
• • Pró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFVPró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFV
“ Propiciar a socialização do conhecimento e de“ Propiciar a socialização do conhecimento e de
tecnologias bem como a produção e a socializaçãotecnologias bem como a produção e a socialização
da riqueza, do emprego e da renda, através deda riqueza, do emprego e da renda, através de
processos educativos, culturais e científicos,processos educativos, culturais e científicos,
viabilizando uma relação que supere a dicotomiaviabilizando uma relação que supere a dicotomia
entre a universidade e a sociedade”entre a universidade e a sociedade”
Questões a serem respondidasQuestões a serem respondidas
• Quem somos?
• Qual é a nossa finalidade?
• Que fazemos para reconhecer, antecipar e responder à
finalidade?
• Como devemos responder aos nossos Grupos de Influências?
• Quais são nossas cultura e filosofia?
• Que nos faz ser distinto e único?
13. 13UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
A Visão representa um estado futuro desejável da
organização
Como se pretende que a organização seja vista e
reconhecida;
É uma projeção das oportunidades futuras do
negócio da organização e uma concentração de
esforços na sua busca;
Onde desejamos colocar a organização e;
Como incorporar as inovações necessárias ao seu
atingimento;
É semelhante a um sonho. Mas ao contrário do
sonho, ela diz respeito à realidade.
14. 14UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
• • Pró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFVPró-Reitoria de Extensão e Cultura/UFV
“ Ser reconhecida como uma instituição de referência“ Ser reconhecida como uma instituição de referência
em suas ações de extensão e cultura em sintoniaem suas ações de extensão e cultura em sintonia
com os fins da universidade pública”com os fins da universidade pública”
15. 15UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
III – ANÁLISE AMBIENTALIII – ANÁLISE AMBIENTAL
“ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós
mesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o
resultado de uma centena de combates.Se nos
conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória
sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem
ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”
Sun Tzu
É O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃOÉ O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DEDE
OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS EOPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E
FRAQUEZASFRAQUEZAS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO NOQUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO NO
CUMPRIMENTO DA SUA MISSÃOCUMPRIMENTO DA SUA MISSÃO
É O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃOÉ O PROCESSO DE IDENTIFICAÇÃO DEDE
OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS EOPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E
FRAQUEZASFRAQUEZAS QUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO NOQUE AFETAM A ORGANIZAÇÃO NO
CUMPRIMENTO DA SUA MISSÃOCUMPRIMENTO DA SUA MISSÃO
18. 18UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
FATORES
INTERNOS
Pontos Fortes/ Forças
Vantagens internas da organização em
relação aos objetivos
Pontos Fracos/
Fraquezas
Desvantagens internas da organização em
relação aos objetivos
FATORES
EXTERNOS
Oportunidades
Aspectos positivos do ambiente que envolve
a organização com potencial de trazer-lhe
vantagens
Ameaças
Aspectos negativos do ambiente que envolve
a organização com potencial para
comprometer as vantagens que ela possui.
20. 20UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
FATORES CRÍTICOS DOFATORES CRÍTICOS DO
AMBIENTEAMBIENTE
AMBIENTE INTERNO:AMBIENTE INTERNO:
• Cursos atuais e novos;
• Produção científica e
financiamento;
• Linhas de pesquisa;
• Eficiência do ensino,
pesquisa e extensão;
• Sistemas de
informação;
• Recursos humanos,
materiais e financeiros;
• Tecnologia;
• Estrutura
organizacional;
• Imagem e comunicação
institucional.
AMBIENTE EXTERNO:AMBIENTE EXTERNO:
• Aspectos culturais;
• Pressões do governo e
da sociedade;
• Inserção na
comunidade;
• Evolução tecnológica;
• Mercado de trabalho;
• Área de abrangência;
• Entidades de classe;
• Desempenho
institucional;
• Competitividade;
• Tendências do
ambiente.
21. 21UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
AMEAÇASAMEAÇAS OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
- Movimento nacional de
institucionalização da
extensão
- Parceria do governo com
iniciativas privadas
incentivando a cultura
- Ampliação do mercado
editorial
- Expectativa assistencialista
da microrregião em relação à
UFV
- Políticas públicas incipientes
em relação à cultura
- Descrédito da comunidade
em relação às intervenções da
universidade
Pontos FracosPontos Fracos Pontos FortesPontos Fortes
- Persistência de visão
distorcida de extensão
universitária
- Escassez de recursos para
programas de bolsa
- Ausência de uma agenda
institucional de eventos de
extensão e cultura
- Credibilidade da UFV no
cenário nacional
- Vocação histórica
extencionista
- Disposição da administração
de investir em arte e cultura
AMBIENTEAMBIENTE
EXTERNOEXTERNO
AMBIENTEAMBIENTE
INTERNOINTERNO
ANÁLISE SITUACIONAL PEC/UFVANÁLISE SITUACIONAL PEC/UFV
22. 22UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
IV – REVISÃO DA MISSÃOIV – REVISÃO DA MISSÃO
A conscientização das realidades ambiental e
organizacional propicia possibilidade de reflexão
potencialmente produtiva sobre os aspectos
críticos da vida institucional, ensejando revisão
dos propósitos fundamentais.
23. 23UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
IVa – DEFINIÇÃO DOSIVa – DEFINIÇÃO DOS
OBJETIVOS/METASOBJETIVOS/METAS
Resultado quantitativo ou qualitativo que a
organização precisa alcançar em um prazo
determinado, dada a estratégia escolhida, no
contexto do seu ambiente para concretizar a sua
visão de futuro e cumprir sua missão
OBJETIVOSOBJETIVOS
INSTITUCIONAISINSTITUCIONAIS
OBJETIVOSOBJETIVOS
INTERMEDIÁRIOSINTERMEDIÁRIOS
OBJETIVOSOBJETIVOS
DEPARTAMENTAISDEPARTAMENTAIS
UFVUFV
CENTROSCENTROS
24. 24UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
V – FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIAV – FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Consiste na determinação do curso de ação que
possibilitará a realização dos objetivos organizacionais
Pontos
fortes e
fracos
Oportunidades
e ameaças
Onde
a
organização
está hoje
Propósitos e
objetivos
da
organização
Estratégia
25. 25UFV/PPO/DADUFV/PPO/DAD
-Preencher as vagas
remanescentes dos cursos de
graduação;
- Criar novos cursos de graduação
e oferecer cursos de educação
continuada e sequenciais.
- Elevar em 15% o número de
vagas dos cursos de
graduação já existentes;
- Solicitar às Comissões Coordenadoras dos
Cursos o redimensionamento do número de
vagas;
- Realizar estudo de impacto, nas disciplinas de
base e disciplinas práticas, do aumento do
número de vagas nos cursos atuais;
- Identificar os cursos nos quais é justificada a
ampliação de vagas;
- Redefinir o número de vagas por curso.
OBJETIVOS/METAS/AÇÕES –OBJETIVOS/METAS/AÇÕES –
Pró-Reitoria de Ensino/UFVPró-Reitoria de Ensino/UFV
Oferecer novos cursos de nível superior e tecnológico e aumentar o
número de vagas nos cursos de graduação existentes