O documento discute como jogos podem tornar ambientes mais ágeis, fornecendo exemplos de técnicas de jogos para planejamento estratégico, criação de produtos, prototipagem e priorização. Os benefícios dos jogos incluem foco, aprendizagem, tomada de decisão e engajamento. Jogos podem ajudar equipes a divergir, testar e convergir ideias de forma colaborativa e criativa.
1. Da estratégia a operação:
como jogos podem contribuir
para tornar um ambiente mais ágil?
Charlles Pinon e Luciana Silva
Outubro, 2014
2. Ponto de partida
Desafio de desenhar uma situação futura
A B
Condições Espaço de Desafio
Iniciais
Situação
Almejada
3. Processo x Jogo
*Imagem extraída do livro: Gamestorming – A playbook for Innovators,
Rulebreakers, and Changemakers
Agilidade@Recife 2014 | Da estratégia a operação: como jogos podem contribuir para tornar um ambiente mais ágil?
15. Abertura
Crie
Divergir: Obter o máximo de ideias.
Mandamento:
• Não julgarás a ideia do próximo.
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17. Exploração
Teste
Emergir: Testar ideias.
Mandamento:
• Questionarás a viabilidade da ideia.
• Testarás se a ideia dará certo.
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18. Princípio
LEAN UX
Validar
antes
de construir
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M.V.P.
Minimum Viable
Product
19. Imagem de: Designing To Learn: Creating Effective MVP
Experiments - Lean UX NYC 2014 (Melissa Perri)
23. Encerramento
DECIDA
Convergir: Escolher a ideia.
Mandamento:
• Entrarás em consenso;
• Tomarás uma decisão.
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24. Design do Jogo
*Imagem 1 extraída do livro: Innovation Games: Creating Breakthrough Products
Through Collaborative Play
*Imagem 2 extraída do livro: Gamestorming – A playbook for Innovators,
Rulebreakers, and Changemakers
1
2
25. Aplicações
Planejamento estratégico
Técnica: Speed Boat
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26. Aplicações
Criação de novos produtos
Técnica: “Toró de parpite”
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27. Aplicações
Prototipação
Testando ideias com prototipação
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28. Aplicações
Priorização
Técnica: $100 Test
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29. Aplicações
Escolha de ideias
Técnica: NUF test
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30. Referências
Luke Hohmann
Dave Gray, Sunni Brown
and James Macanufo
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31. Referências
• Apresentação: Designing To Learn: Creating Effective MVP
Experiments - Lean UX NYC 2014 de Melissa Perri.
• Apresentação TED: Play is more than just fun, de Stuart
Brown.
• What every Product Owner should know, da ScrumSense.
• Compilação extraída do artigo: IT Success and Failure — the
Standish Group CHAOS Report Success Factors, de Chris F
Carroll.
Agilidade@Recife 2014 | Da estratégia a operação: como jogos podem contribuir para tornar um ambiente mais ágil?
Indústria. De processos de negócios: uma série de etapas, causa e efeito. Nós sempre chegar ao mesmo objetivo. Palavras: eficiência, de melhoria, de custo, quantidade, medida, parâmetros.
Espaço do jogo: Um jogo cria um mundo alternativo onde as regras da vida comum são temporariamente suspensas e substituídas pelas regras do jogo. Os jogadores devem concordar em seguir as regras do que o espaço, mas não é um jogo se as pessoas são forçadas a desempenhar.
Limites: Um jogo tem limites no tempo (início, fim, pausa) e no espaço (onde).
Regras para interação: Definir a forma como o mundo do jogo funciona (restrições, suposições). As regras são as leis que governam o mundo do jogo.
Artefatos: Objetos que contém informações sobre o jogo (cartões, contadores, pedaço de papel, cartão de índice, nota pegajosa), preencher o mundo do jogo; pode ser usado para monitorar o progresso e manter uma imagem de estado atual do jogo.
Os jogadores são artefatos no sentido de que a sua posição pode conter informações sobre o estado de um jogo (tabuleiro de xadrez).
Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor das várias maneiras que são úteis no fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave necessárias para assegurar que o Time Scrum tenha sucesso na entrega do incremento “Pronto”.
Objetivo: Um estado final que todos eles estão se esforçando para alcançar. Deve ser entendido e acordado por todos os jogadores.
Uma atividade de aprendizagem natural que está ligada ao crescimento humano. Os jogos podem ser divertidos e interessantes, como também podem trazer benefícios práticos.
Jogos vem naturalmente para os seres humanos. Jogar um jogo é uma maneira de explorar o mundo, uma atividade de aprendizagem natural que está profundamente ligada ao crescimento. Os jogos podem ser divertido e interessante, e podem ter benefícios práticos também.
O primeiro ato é o ato de abertura: - Abrir a mente das pessoas; - Abertura de possibilidades;
- Idéias fluem.
Você pode pensar da abertura como um big bang, uma explosão de idéias e oportunidades. Quanto mais idéias que você pode sair em campo aberto, mais você vai ter que trabalhar com na próxima fase. A abertura não é o momento para o pensamento crítico ou ceticismo; é o momento de brainstorming, energia e otimismo. A palavra-chave para a abertura é "divergente": você quer a mais ampla difusão possível de perspectivas; o máximo de idéias que você pode.
Exploração e experimentação.
Na fase de exploração, o objetivo é explorar as ideias levantadas na fase de abertura. Essa exploração será realizada através de uma técnica que permita os participantes refletir padrões e analogias, ver as coisas velhas em novas formas, além de filtrar e classificar as ideias.Ainda, vamos pensar em todos os envolvidos no processo de desenvolvimento e produção da ideia… se de fato é uma ideia nova e viável, quem compraria, quem vai usar, onde encontrar, tempo de colocar no mercado, etc.
A palavra-chave para a fase de explorar é "emergente": você quer criar as condições que permitirão que coisas inesperadas e surpreendentes surjam.
O último ato é o momento de decisão e conclusão. Avaliar as ideias com um olhar crítico e realista.Como não podemos perseguir todas as oportunidades trabalhadas nas fases anteriores, a palavra da fase de encerramento é “convergente”. Vamos restringir o campo a fim de selecionar a ideia mais promissora para o que vem a seguir.
Qual a ideia mais promissora? Onde você quer investir seu tempo e energia?