O documento discute a importância da adoção de processos nas empresas, comparando duas empresas fictícias, Griffon Enterprises e Good Smile Company. A Good Smile Company adotou com sucesso o PSP (Personal Software Process), melhorando a produtividade, enquanto a Griffon Enterprises resistiu à adoção de processos e sofreu problemas como falta de controle de versões e configuração.

1. A IMPORTÂNCIA DOS PROCESSOS NA EMPRESA Por: Thais Leite

2. Para demonstrar a importância dos processos dentro da empresa usaremos como exemplo duas empresas fictícias. Serão elas: Griffon Enterprise Good Smile Company

3. A Situação Atual As duas empresas em foco encontram-se no Segundo Nível do CMMI : - Processos Disciplinados e Repetível Melhorar a pratica dos Processos Garantir a permanência da mudança e a integração junto ao desenvolvedor. Processo proposto : PSP (Personal Sofware Process)

4. Agora vejamos os caminhos adotados pelas duas empresas a respeito de processos. Adoção do PSP: Utilização do processo para disciplinar os desenvolvedores Gerar bases históricas para métricas de prazos em projetos futuros A empresa ainda estuda qual processo deve utilizar, mas ainda não decidiu. Good Smile Company Griffon Enterprises

5. A adoção dos Processos A cada novo projeto iniciado uma reunião com a equipe e o representante do SEPG era feita para a introdução das novas metodologias de processo A cada novo projeto aos poucos a empresa ia desistindo da implementação dos processos a qual era muito complicada, demorada e difícil Good Smile Company Griffon Enterprises

6. Dificuldades para Adotar o Processo Resistência por parte dos desenvolvedores Muitas dúvidas, inclusive de com quem tirar essas dúvidas Queda na produtividade logo no início

7. Adoção do novas Práticas As mudanças no processo de software devem começar a partir da unidade básica: - O Desenvolvedor Registro de tempo feito pelo desenvolvedor Registro de defeitos encontrado no código Padronização dos tipos de defeitos encontrados no projeto

8. Passos seguintes: Processo Pessoal Cíclico Ponto de Partida Planejamento Pessoal PSP 1 Estimativa e relatório de teste PSP 1.1 Planejamento de tarefas e tempo Qualidade Pessoal PSP 2 Revisão de código e projeto PSP 2.1 Modelos de Projeto PSP 0 processo atual e medições básicas PSP 3 Desenvolvimento Cíclico PSP 0.1 Padrões de codificação, Propostas de Melhoria, Estimativas

9. Comparativo ao Final da Adoção de Processo Good Smile Company Griffon Enterprises

10. Aumento na Produtividade Melhoria alcançada com a implantação do Processo na Good Smile Company

11. Visão Geral TSP PSP Gerência de Requisitos (PSP) Planejamento do Projeto de Software (PSP) Supervisão e Acompanhamento no Projeto (PSP) Garantia da Qualidade (TSP) Gerência de Configuração (TSP) Gerência de Contrato de Software CMM CMM 2 - Repetível (Foco em Gerência de Projeto)

12. Enquanto isso na Griffon Enterprises Problemas ocasionados pela falta da Gerência de Configuração, item chave para o trabalho em equipe Como assim? Você não tem como recuperar aquela versão do sistema do mês passado? Onde está aquele relatório que eu criei ontem? Ei, aquele defeito que a gente tinha consertado apareceu de novo!! A funcionalidade mudou? Quem mandou mudar? Ah, o cliente... Por que ninguém me avisou? Ops, a mudança não deu certo. Como é que isso estava antes mesmo?

13. Gerência de Configuração Benefícios: Estabilidade Confiabilidade Assegura tomadas de decisões Padronização

14. A Importância da Ferramenta de Configuração Atrasos no projeto Falta de visibilidade das mudanças Altos custos de manutenção Surpresas desagradáveis Falta de qualidade nos serviços Eterna dependência dos “donos” do sistema

15. Dúvidas?

16. OBRIGADA Por: Thais Leite