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A formação do “novo”
profissional de finanças
O cenário está mudando...
O que muda “para melhor”?
• Economia interna mais estável (espera-se...)
• Juros mais baixos (trazendo redução do custo
de capital e mais recursos para o consumo)
• Mercado financeiro mais dinâmico
• Maior oferta de serviços financeiros (inclusive
modalidades “inovadoras”)
O que muda (potencialmente)
“para pior”?
• Instabilidade global
• Mudanças tecnológicas abruptas e repentinas
(“disrupção”)
• Diminuição da expectativa de vida das
empresas
As empresas estão “durando menos”?
• Pesquisa do Credit Suisse, de 2017, aponta que a
expectativa de vida média das empresas que compõem o
índice S&P500 é inferior a 20 anos
• Na década de 50, a expectativa era de quase 60 anos
• Na pesquisa, é sugerido que essa diminuição é causada
por fatores tecnológicos e que a tendência está se
acelerando
O objetivo “supremo” da
administração financeira:
“Maximização do valor”
O “desafio supremo” da
administração financeira no futuro:
Como “maximizar o valor” de
organizações que duram cada vez
menos?
As funções “clássicas” da
administração financeira
• Gestão de tesouraria
• Planejamento e orçamento
• Controladoria
Em um cenário incerto, cada vez
mais o administrador financeiro
deixa de ser um mero “gestor de
dinheiro” para ser um “gestor de
riscos”
“Maximização de valor” deixa de
ser um objetivo primário
O novo objetivo primário é “existir
no longo prazo”
Qual é o perfil do administrador
financeiro do futuro e o que ele
deve aprender (ou “desaprender”?)
A “regra de ouro”
Quem tem o ouro, faz as
regras...
Temas “gerais” que o administrador
financeiro precisará aprender (e dominar)
• Entendimento do negócio
• Tendências tecnológicas
• Modelos quantitativos de gestão de riscos
• Pensamento crítico (avaliação de argumentos)
• Análise de dados e informações
• Tendências sociais/ambientais/econômicas
• Relacionamento interpessoal
Temas “financeiros” que o administrador
financeiro precisará reaprender
• Estruturação de capital
• Gestão de capital de giro (ou “como sobreviver com
baixas margens e em ‘alta velocidade’”)
• Relacionamento com investidores e agentes do
mercado
O profissional de finanças do futuro
deve ser mais “máquina” ou mais
“humano”?
Na gestão financeira de
organizações, o profissional de
finanças tende a virar um gestor de
informações e de riscos
Na área de serviços financeiros, o
profissional de finanças tende a virar um
profissional de relacionamentos
(À medida que o mercado financeiro passa a
ser, cada vez mais, acessado por pessoas
físicas e pequenas empresas)
Sugestão ao profissional de finanças
Desenvolva seu plano de aprendizado e seu
“curriculum”
As 10 habilidades para ter sucesso na “4ª Revolução
Industrial” (World Economic Forum)
Resolução de problemas complexos
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  • 3. O que muda “para melhor”? • Economia interna mais estável (espera-se...) • Juros mais baixos (trazendo redução do custo de capital e mais recursos para o consumo) • Mercado financeiro mais dinâmico • Maior oferta de serviços financeiros (inclusive modalidades “inovadoras”)
  • 4. O que muda (potencialmente) “para pior”? • Instabilidade global • Mudanças tecnológicas abruptas e repentinas (“disrupção”) • Diminuição da expectativa de vida das empresas
  • 5. As empresas estão “durando menos”? • Pesquisa do Credit Suisse, de 2017, aponta que a expectativa de vida média das empresas que compõem o índice S&P500 é inferior a 20 anos • Na década de 50, a expectativa era de quase 60 anos • Na pesquisa, é sugerido que essa diminuição é causada por fatores tecnológicos e que a tendência está se acelerando
  • 6. O objetivo “supremo” da administração financeira: “Maximização do valor”
  • 7. O “desafio supremo” da administração financeira no futuro: Como “maximizar o valor” de organizações que duram cada vez menos?
  • 8. As funções “clássicas” da administração financeira • Gestão de tesouraria • Planejamento e orçamento • Controladoria
  • 9. Em um cenário incerto, cada vez mais o administrador financeiro deixa de ser um mero “gestor de dinheiro” para ser um “gestor de riscos”
  • 10. “Maximização de valor” deixa de ser um objetivo primário O novo objetivo primário é “existir no longo prazo”
  • 11. Qual é o perfil do administrador financeiro do futuro e o que ele deve aprender (ou “desaprender”?)
  • 12. A “regra de ouro” Quem tem o ouro, faz as regras...
  • 13. Temas “gerais” que o administrador financeiro precisará aprender (e dominar) • Entendimento do negócio • Tendências tecnológicas • Modelos quantitativos de gestão de riscos • Pensamento crítico (avaliação de argumentos) • Análise de dados e informações • Tendências sociais/ambientais/econômicas • Relacionamento interpessoal
  • 14. Temas “financeiros” que o administrador financeiro precisará reaprender • Estruturação de capital • Gestão de capital de giro (ou “como sobreviver com baixas margens e em ‘alta velocidade’”) • Relacionamento com investidores e agentes do mercado
  • 15. O profissional de finanças do futuro deve ser mais “máquina” ou mais “humano”?
  • 16. Na gestão financeira de organizações, o profissional de finanças tende a virar um gestor de informações e de riscos
  • 17. Na área de serviços financeiros, o profissional de finanças tende a virar um profissional de relacionamentos (À medida que o mercado financeiro passa a ser, cada vez mais, acessado por pessoas físicas e pequenas empresas)
  • 18. Sugestão ao profissional de finanças Desenvolva seu plano de aprendizado e seu “curriculum”
  • 19. As 10 habilidades para ter sucesso na “4ª Revolução Industrial” (World Economic Forum) Resolução de problemas complexos Pensamento crítico Criatividade Gestão de pessoas Coordenação com outras pessoas Inteligência emocional Julgamento e tomada de decisões Orientação para serviços Negociação Flexibilidade cognitiva