O documento discute como as empresas precisam se adaptar à sociedade em rede, tornando-se elas próprias redes ao invés de pirâmides hierárquicas. Ele argumenta que as empresas precisam promover a interação e conversação entre seus membros ao invés de controlá-los, a fim de estimular a inovação emergente de baixo para cima.

1. =
A empresa na sociedade-em-rede

2. =
Como ser uma empresa de sucesso
no mundo digital?
=

3. =
Não é no mundo digital
e sim no mundo social
=

4. =
Uma sociedade-em-rede
está emergindo
=

5. =
Uma nova ciência das redes
está nascendo
Barabási Strogatz Watts
O digital é apenas um aspecto da mudança
=

6. =
O mundo dos negócios
na sociedade-em-rede
Negócios Negócios Negócios
serão para serão serão em
qualquer inovação rede
um
=

7. =
Negócios para qualquer um...
=

8. =
Negócios para qualquer um...
=

9. =
Negócios para qualquer um nos
Highly Connected Worlds
Conhecimento Capital inicial Relações
mais menos políticas mais
disponível relevante democráticas
=

10. =
Negócios serão inovação
=

11. =
Inovação é relação
Toda inovação surge por polinização
mútua, por fertilização cruzada
=

12. =
Inovação e empresa
Nenhuma empresa sozinha conseguirá se
manter na ponta da inovação sem lançar
suas “hifas” para importar capital humano
(conhecimento) e social (relações) do
ambiente em que opera!
=

13. =
Um exemplo: o crowdsourcing
É óbvio, não?
200 cérebros aprisionados não podem
competir com 20 mil cooperando
livremente para encontrar uma solução
(de gestão, processo ou produto)
=

14. =
Nos mundos altamente conectados
Unidades administrativo-produtivas
fechadas não conseguirão acompanhar
o ritmo das inovações
=

15. =
Negócios serão em rede
=

16. =
Negócios em rede
Redes de stakeholders
(novas comunidades de negócios
separadas do meio por membranas)
=

17. =
Mas afinal: o que é rede?
Não é um novo tipo de organização,
mas um padrão de interação
=

18. =
O exemplo habitual: Internet
=

19. =
Grafo: representação estática
=

20. =
O melhor exemplo
Rede neural
=

21. =
Redes sociais são pessoas
interagindo
Segundo um padrão distribuído
=

22. =
O que é distribuição?
Múltiplos caminhos
=

23. =
Topologias de rede
Paul Baran (1964)
=

24. =
Descentralização não é distribuição
=

25. =
Mídias sociais ≠ Redes sociais
Como o nome está dizendo,
as redes são sociais, não digitais.
São pessoas, não ferramentas.
=

26. =
Redes são ambientes de interação
Não é o mesmo que participação
=

27. =
Um caso de interação
Cupinzeiro africano
=

28. =
Fenomenologia da interação
Clustering
=

29. =
Fenomenologia da interação
Swarming
=

30. =
Espanha 11M 2004
Swarming civil em Madri
=

31. =
Egito 11F 2011
Swarming civil na Praça Tahir
=

32. =
Fenomenologia da interação
Small-World Phenomenon
Crunching
=

33. =
Fenomenologia da interação
Os fenômenos que ocorrem em uma rede
não dependem das características
intrínsecas de seus nodos
=

34. =
Fenomenologia da interação
O conteúdo do que flui pelas conexões
não determina o comportamento
de uma rede
=

35. =
O modo-de-interagir depende
do grau de distribuição
=

36. =
A grande descoberta do óbvio
Tudo que é sustentável
tem o padrão de rede
=

37. =
Tudo que é sustentável...
... tem membranas, não paredes opacas
=

38. =
Não é preciso ser gênio
para concluir que as empresas
têm um problema
=

39. =
As empresas não têm
um padrão de rede
Uma imagem
aterrorizante
São piramidais, monárquicas, fechadas
e baseadas em comando-e-controle
=

40. =
=

41. =
Seria cômico se não fosse trágico
=

42. =
E agora?
=

43. =
Iniciar a transição
da empresa-pirâmide
para a empresa-em-rede
=

44. =
O que fazer?
Não adianta tentar mudar
a cabeça dos indivíduos
=

45. =
Não é falta de informação
Redes sociais não são redes
de informação, mas de comunicação
=

46. =
Só comportamentos
mudam comportamentos
Tentar usar as redes
para obter algum resultado instrumental
adianta muito pouco se continuarmos
nos organizando hierarquicamente
=

47. =
Como começar a transição?
Promovendo a interação e a
conversação, parando de obstruir fluxos,
desativando os excessos de controle...

48. =
15/03/2011 Netweaving HCW