Análise das dificuldades na implantação de um escritório de projetosGabriela Sabino
Este documento é um trabalho de conclusão de curso sobre a análise das dificuldades na implantação de um escritório de projetos em uma empresa de tecnologia da informação. O trabalho apresenta uma revisão da literatura sobre gerenciamento de projetos e escritórios de projetos e realiza um estudo de caso sobre a implantação de um escritório de projetos em uma empresa específica.
O documento apresenta uma introdução ao Microsoft Project 2010 feita por Thiago Lima. Apresenta conceitos sobre gestão de projetos e habilidades necessárias de um gestor de projetos. Também discute informações sobre a quantidade de profissionais PMP certificados no Rio Grande do Norte e trabalhos acadêmicos relacionados à gestão de projetos. Por fim, resume os principais recursos e vantagens do Microsoft Project 2010.
Assistente para criação de tarefas e projetos.
Gantt: Exibe o cronograma do projeto no formato de diagrama de Gantt.
Calendário: Exibe o calendário do projeto.
Tarefas: Exibe a lista de tarefas do projeto.
Recursos: Exibe a lista de recursos do projeto.
Relatórios: Exibe os relatórios do projeto.
Barra de Entrada: É a área onde são exibidas informações sobre o projeto atual, como
nome, data de início, data de tér
A Gestão de Processos pode agregar valor ao seu negócio? Ela pode lhe trazer diferenciais competitivos? Quais são as tendências e novidades da Gestão de Processos de Negócio (BPM)? Os investimentos em Gestão de Processos estão crescendo? Nesta palestra vamos conversar e explorar as principais tendências e novidades da área de BPM
O documento descreve vários cursos oferecidos pela Free Your Ideas sobre gestão e administração. Os cursos abordam tópicos como mapas mentais, projetos, planejamento estratégico e são oferecidos em formato presencial e a distância. Os cursos variam de 2 horas a 3 meses e fornecem certificado de participação.
O documento descreve um curso sobre Microsoft Project 2016 ministrado por Carlos Roberto Campos. O curso ensina os conceitos e ferramentas básicas do MS Project 2016 para planejamento, monitoramento e controle de projetos, incluindo criação de tarefas, cronogramas, recursos e relatórios. O objetivo é fornecer aos alunos e profissionais os conhecimentos necessários para gerenciar projetos usando o MS Project.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta as experiências e áreas de atuação de duas professoras, Andréa Magalhães e Renata Mendes de Araujo, especialistas em Gestão de Processos de Negócio (BPM) e tecnologias sociais. Em seguida, discute a aplicação de tecnologias sociais ao ciclo de BPM, chamado de Social BPM, definindo o conceito e apresentando exemplos de ferramentas e iniciativas que integram colaboração aos processos de negócio.
Análise das dificuldades na implantação de um escritório de projetosGabriela Sabino
Este documento é um trabalho de conclusão de curso sobre a análise das dificuldades na implantação de um escritório de projetos em uma empresa de tecnologia da informação. O trabalho apresenta uma revisão da literatura sobre gerenciamento de projetos e escritórios de projetos e realiza um estudo de caso sobre a implantação de um escritório de projetos em uma empresa específica.
O documento apresenta uma introdução ao Microsoft Project 2010 feita por Thiago Lima. Apresenta conceitos sobre gestão de projetos e habilidades necessárias de um gestor de projetos. Também discute informações sobre a quantidade de profissionais PMP certificados no Rio Grande do Norte e trabalhos acadêmicos relacionados à gestão de projetos. Por fim, resume os principais recursos e vantagens do Microsoft Project 2010.
Assistente para criação de tarefas e projetos.
Gantt: Exibe o cronograma do projeto no formato de diagrama de Gantt.
Calendário: Exibe o calendário do projeto.
Tarefas: Exibe a lista de tarefas do projeto.
Recursos: Exibe a lista de recursos do projeto.
Relatórios: Exibe os relatórios do projeto.
Barra de Entrada: É a área onde são exibidas informações sobre o projeto atual, como
nome, data de início, data de tér
A Gestão de Processos pode agregar valor ao seu negócio? Ela pode lhe trazer diferenciais competitivos? Quais são as tendências e novidades da Gestão de Processos de Negócio (BPM)? Os investimentos em Gestão de Processos estão crescendo? Nesta palestra vamos conversar e explorar as principais tendências e novidades da área de BPM
O documento descreve vários cursos oferecidos pela Free Your Ideas sobre gestão e administração. Os cursos abordam tópicos como mapas mentais, projetos, planejamento estratégico e são oferecidos em formato presencial e a distância. Os cursos variam de 2 horas a 3 meses e fornecem certificado de participação.
O documento descreve um curso sobre Microsoft Project 2016 ministrado por Carlos Roberto Campos. O curso ensina os conceitos e ferramentas básicas do MS Project 2016 para planejamento, monitoramento e controle de projetos, incluindo criação de tarefas, cronogramas, recursos e relatórios. O objetivo é fornecer aos alunos e profissionais os conhecimentos necessários para gerenciar projetos usando o MS Project.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta as experiências e áreas de atuação de duas professoras, Andréa Magalhães e Renata Mendes de Araujo, especialistas em Gestão de Processos de Negócio (BPM) e tecnologias sociais. Em seguida, discute a aplicação de tecnologias sociais ao ciclo de BPM, chamado de Social BPM, definindo o conceito e apresentando exemplos de ferramentas e iniciativas que integram colaboração aos processos de negócio.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOGrupo Treinar
O documento descreve um curso prático de gestão de projetos com o software MS Project. O curso tem como objetivo apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver na prática um projeto utilizando o MS Project. O público-alvo inclui profissionais de empresas que implementam gestão de projetos e aqueles interessados na certificação PMP. O curso ensina técnicas de gestão de projetos e como criar e acompanhar projetos no MS Project.
Este documento descreve a jornada de uma equipe de design de experiência do usuário na UOL para incorporar pesquisas com usuários em seu processo. Eles começaram com consultorias externas, mas queriam ter mais envolvimento. Depois de tentativas internas, desenvolveram um modelo no qual cada analista conduz pesquisas com apoio de especialistas, envolvendo todos os stakeholders e obtendo resultados mais rápidos e efetivos.
O documento resume um comentário feito sobre a apresentação de uma colega sobre práticas e modelos de auto-avaliação de bibliotecas escolares. O comentário elogia a apresentação por ser bem estruturada e demonstrar conhecimento sobre bibliotecas escolares e o modelo de auto-avaliação. Também destaca a importância dada aos papéis dos diferentes atores no processo de auto-avaliação, incluindo a liderança do diretor.
O documento descreve dois exercícios para o uso do software de gerenciamento de projetos MS Project. O primeiro exercício instrui a criação de um projeto para uma reunião anual de acionistas com 20 tarefas estruturadas em fases. O segundo exercício pede para elaborar um projeto para um churrasco com estudantes de agrimensura, considerando detalhes, feriados, durações, dependências e custos.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
3) A metodologia e softwares da Project Builder para gestão estratégica, de portfólios, programas e projetos.
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasWankes Leandro
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, PMI, Goiânia, 2013.
Tema: Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
www.cbgp.com.br
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e melhores recursos de segurança. Ele será lançado globalmente no próximo ano e espera-se que seja adotado por milhões de usuários.
O documento descreve três cursos oferecidos pela UNINOVE para licenciados, bacharéis e tecnólogos: 1) Pedagogia para Licenciados, 2) Licenciatura para Bacharéis e Tecnólogos, e 3) Programa Especial de Formação Pedagógica de Docentes. Os cursos visam capacitar profissionais para atuarem na docência.
A gestão eficaz da comunicação como um fator para o sucesso de projetosBruno Teixeira
O documento discute a importância da gestão eficaz da comunicação para o sucesso de projetos. Apresenta referencial teórico sobre comunicação em projetos e resultados de pesquisas que mostram que a comunicação é considerada fator crítico para o sucesso de projetos e habilidade valorizada em gerentes. Conclui destacando desafios da comunicação em projetos e importância de abordagem eficaz.
O documento discute a importância da metodologia científica para os estudantes universitários. A metodologia auxilia no processo de pesquisa, permitindo o desenvolvimento do raciocínio lógico e da criatividade. A metodologia também contribui para a formação profissional competente do estudante e sua capacidade de analisar criticamente a realidade.
The document is a series of repeated letters and does not contain any meaningful information in the form of words, sentences or paragraphs to summarize. It consists entirely of the repeated letter A over multiple lines without any context. Therefore, no accurate high-level summary can be generated from the given text.
O documento descreve o programa UNINOVE na Escola, que oferece parcerias entre a UNINOVE e escolas para proporcionar benefícios aos alunos, professores e escolas. Os alunos têm acesso a visitas à UNINOVE, reforço escolar, cursos gratuitos e orientação vocacional. Os professores recebem incentivos e palestras. As escolas podem participar de eventos e atividades sociais com a UNINOVE.
O papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultadosWankes Leandro
O documento discute o papel dos projetos na gestão estratégica focada em resultados. Apresenta que as estratégias são materializadas por meio de projetos, que criam novos produtos e serviços ou melhoriam os existentes, permitindo às organizações se adaptarem constantemente. Também descreve os processos de gerenciamento de projetos segundo o guia PMBOK.
O documento apresenta o novo Microsoft Project 2013, destacando suas principais funcionalidades como gestão de projetos, portfólios e recursos em nuvem, colaboração em tempo real, relatórios avançados e administração simplificada no SharePoint. O foco é melhorar a agilidade, o controle e a tomada de decisões baseadas em dados para equipes que precisam de flexibilidade para gerenciar projetos de qualquer lugar.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOGrupo Treinar
O documento descreve um curso prático de gestão de projetos com o software MS Project. O curso tem como objetivo apresentar conceitos básicos de gestão de projetos e desenvolver na prática um projeto utilizando o MS Project. O público-alvo inclui profissionais de empresas que implementam gestão de projetos e aqueles interessados na certificação PMP. O curso ensina técnicas de gestão de projetos e como criar e acompanhar projetos no MS Project.
Este documento descreve a jornada de uma equipe de design de experiência do usuário na UOL para incorporar pesquisas com usuários em seu processo. Eles começaram com consultorias externas, mas queriam ter mais envolvimento. Depois de tentativas internas, desenvolveram um modelo no qual cada analista conduz pesquisas com apoio de especialistas, envolvendo todos os stakeholders e obtendo resultados mais rápidos e efetivos.
O documento resume um comentário feito sobre a apresentação de uma colega sobre práticas e modelos de auto-avaliação de bibliotecas escolares. O comentário elogia a apresentação por ser bem estruturada e demonstrar conhecimento sobre bibliotecas escolares e o modelo de auto-avaliação. Também destaca a importância dada aos papéis dos diferentes atores no processo de auto-avaliação, incluindo a liderança do diretor.
O documento descreve dois exercícios para o uso do software de gerenciamento de projetos MS Project. O primeiro exercício instrui a criação de um projeto para uma reunião anual de acionistas com 20 tarefas estruturadas em fases. O segundo exercício pede para elaborar um projeto para um churrasco com estudantes de agrimensura, considerando detalhes, feriados, durações, dependências e custos.
Gestão coordenada de múltiplos projetos, Prof. Wankes Leandro - 13o Encontro ...Wankes Leandro
O documento discute a gestão coordenada de múltiplos projetos. Apresenta dados sobre o número crescente de projetos nas organizações e a importância da gestão efetiva desses projetos para o sucesso organizacional. Também aborda conceitos como projeto, programa e portfólio, e fatores críticos para o sucesso da gestão de projetos e programas.
Realinhamento (recuperação) de PMOs (Escritório de Projetos) já implantadosWankes Leandro
O documento anuncia a abertura das inscrições para a turma 5 do MBA em Gestão Estratégica da TI (GETI) oferecido pela FGV. Apresenta também informações sobre o professor Wankes Leandro, como contatos e links, e sobre o conteúdo e duração do curso.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
O documento descreve:
1) Um curso de especialização em gestão de projetos com foco na gestão integrada de projetos com softwares;
2) O perfil profissional de Thiago Reis, com experiência em gestão, TI e consultoria em gestão de projetos;
3) A metodologia e softwares da Project Builder para gestão estratégica, de portfólios, programas e projetos.
Palestra Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivasWankes Leandro
VIII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, PMI, Goiânia, 2013.
Tema: Escritório de Projetos Governamentais (PMO): perspectivas
www.cbgp.com.br
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema operacional tem um design modernizado e melhores recursos de segurança. Ele será lançado globalmente no próximo ano e espera-se que seja adotado por milhões de usuários.
O documento descreve três cursos oferecidos pela UNINOVE para licenciados, bacharéis e tecnólogos: 1) Pedagogia para Licenciados, 2) Licenciatura para Bacharéis e Tecnólogos, e 3) Programa Especial de Formação Pedagógica de Docentes. Os cursos visam capacitar profissionais para atuarem na docência.
A gestão eficaz da comunicação como um fator para o sucesso de projetosBruno Teixeira
O documento discute a importância da gestão eficaz da comunicação para o sucesso de projetos. Apresenta referencial teórico sobre comunicação em projetos e resultados de pesquisas que mostram que a comunicação é considerada fator crítico para o sucesso de projetos e habilidade valorizada em gerentes. Conclui destacando desafios da comunicação em projetos e importância de abordagem eficaz.
O documento discute a importância da metodologia científica para os estudantes universitários. A metodologia auxilia no processo de pesquisa, permitindo o desenvolvimento do raciocínio lógico e da criatividade. A metodologia também contribui para a formação profissional competente do estudante e sua capacidade de analisar criticamente a realidade.
The document is a series of repeated letters and does not contain any meaningful information in the form of words, sentences or paragraphs to summarize. It consists entirely of the repeated letter A over multiple lines without any context. Therefore, no accurate high-level summary can be generated from the given text.
O documento descreve o programa UNINOVE na Escola, que oferece parcerias entre a UNINOVE e escolas para proporcionar benefícios aos alunos, professores e escolas. Os alunos têm acesso a visitas à UNINOVE, reforço escolar, cursos gratuitos e orientação vocacional. Os professores recebem incentivos e palestras. As escolas podem participar de eventos e atividades sociais com a UNINOVE.
O documento descreve o curso de Medicina da UNINOVE. Ele oferece um curso de seis anos reconhecido pelo MEC, com foco na formação de médicos generalistas. O curso conta com infraestrutura moderna e corpo docente qualificado, preparando os alunos para a prática médica.
O documento descreve os diferentes níveis de formação em Administração de Empresas no Brasil, incluindo cursos técnicos, tecnológicos e de bacharelado. Detalha as principais áreas de estudo e atuação de cada nível, assim como a duração média dos cursos e salário típico de administradores.
1. A UNINOVE oferece diversos cursos de pós-graduação em diferentes cidades de São Paulo, incluindo São Paulo, Bauru, Botucatu, São Manuel e São Roque.
2. Os cursos estão disponíveis em formatos presenciais, presenciais-interativos e a distância, com duração entre 6 meses a 24 meses.
3. A UNINOVE também oferece programas de mestrado, mestrado profissional e doutorado.
O documento descreve um estudo de caso sobre a instalação de dispositivos de proteção coletivos em prensas mecânicas antigas e obsoletas utilizadas na estamparia de peças metálicas na empresa Equacional visando diminuir riscos e adequar às normas de segurança. O trabalho apresenta soluções técnicas implementadas como braços mecânicos, comandos bimanuais, cadeiras ergonômicas e sinalizações. A conclusão aponta para a redução significativa de riscos após a modernização dos equipamentos.
Este documento fornece orientações para a elaboração de um pré-projeto ou plano de trabalho monográfico, incluindo suas seções principais como introdução, objetivos, problema, hipótese, justificativa, revisão de literatura, cronograma, metodologia e referências bibliográficas. O documento também fornece exemplos de modelos de capa e folha de rosto para o pré-projeto.
1. O documento fornece instruções sobre como organizar um relatório científico de forma clara e objetiva.
2. Ele explica que um relatório deve conter uma capa, resumo, introdução teórica, procedimento experimental, análise de dados, conclusão e referências.
3. Normas como a ABNT devem ser seguidas para formatação do relatório e citações, e os resultados devem ser apresentados com incertezas e algarismos significativos corretos.
O documento discute os conceitos e importância da liderança em gestão de projetos. Apresenta os tipos de liderança, características de um líder, situações de liderança em projetos e técnicas para gerenciar a liderança. Conclui que uma liderança eficaz é fundamental para o sucesso de um projeto.
Este documento discute gestão de conflitos e fornece diretrizes para resolução construtiva de conflitos. Ele define conflito e tipos de conflitos, descreve estilos de comportamento como agressivo, passivo, manipulador e assertivo, e fornece princípios para gerenciar conflitos de forma construtiva, incluindo escuta ativa e estilos de resolução de conflitos.
Un profesor asignó un trabajo sobre un tema a varios estudiantes. El documento lista el nombre y número de tres estudiantes que trabajarán en el proyecto para una clase en Ariquemes, Rondônia, Brasil en 2011.
Este documento descreve os benefícios da Formação Executiva da UNINOVE, que permite aos estudantes obterem um segundo curso superior e certificados profissionais enquanto cursam a graduação, acelerando suas carreiras. Os estudantes podem escolher entre vários cursos de graduação e, a partir do segundo ou terceiro ano, obter certificados em áreas como marketing, gestão e tecnologia da informação. Após concluírem a graduação, podem cursar uma pós-graduação relacionada ao curso inicial.
O documento fornece dicas para criar bons slides no PowerPoint, abordando estrutura, elementos visuais, uso de gráficos e correção ortográfica. É destacada a importância de usar poucas palavras e frases de impacto por slide, além de cores, fontes e fundos que não distraiam o público.
O documento fornece dicas para criar apresentações PowerPoint eficazes, com foco nos elementos essenciais como fonte, cores, volume de texto, imagens e efeitos. Recomenda-se planejamento, síntese, palavras-chave e comunicação clara em 5 minutos com 5 slides, começando com o objetivo e terminando com conclusões. A fonte deve ser fácil de ler em tela e o texto, enxuto e direto para evitar distrações.
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Aula 2 - Revisando o significado de fração - Parte 2.pptx
Trabalho Gestão da Comunicação - UNINOVE
1.
2. • O trabalho realizado pelo aluno veterano Bruno Teixeira, solicitado na
disciplina Princípios de Gerenciamento de Projetos e Análise de
Negócios, consta na simulação da implantação de um Escritório de Projetos
na empresa VSEIS;
• Esta implantação visava padronizar os processos, obter melhores resultados
e alinhar a visão estratégia da empresa;
• O Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office) é a área na
qual serão atribuídas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado de projetos que estão sob seu domínio.
3. Matriz de Comunicação- Trabalho do Veterano
INFORMAÇÃO MEIO EMISSOR RECEPTOR FREQUÊNCIA
Informações a respeito do
trabalho
Presencial – Sala de aula Maritza Maura Grupo de Trabalho 22/08/2012
Discussão a respeito do
trabalho
E-mail Bruno Teixeira Grupo de Trabalho 23/08/2012
Definir a elaboração do
trabalho
Presencial- Sala de aula Bruno Teixeira Grupo de Trabalho 29/08/2012
Entrega intermediária do
trabalho
E-mail Grupo de Trabalho Bruno Teixeira 10/09/2012
Feedback do trabalho Presencial – sala de aula Maritza Maura Grupo de Trabalho 12/09/2012
Finalização do trabalho Presencial- sala de aula Bruno Teixeira Grupo de Trabalho 12/09/2012
Entregas finais para revisão E-mail Grupo de Trabalho Bruno Teixeira 14/09/2012
Envio de arquivo revisado E-mail Grupo de Trabalho Grupo de Trabalho 17/09/2012
Apresentação do trabalho Presencial – sala de aula Grupo de Trabalho PM UNINOVE E Maritza Maura 19/09/2012
Entrega da versão escrita Presencial e E-mail Grupo de Trabalho Maritza Maura 19/09/2012
Envio dos arquivos do
trabalho
E-mail e Slideshare Grupo de Trabalho PM UNINOVE E Maritza Maura 20/09/2012
4. Nome Função Telefone E-mail
Maritza Maura Professora-Uninove 11- 99999-1234 p-mafrancisco@bvmf.com.br
Bruno Teixeira Aluno-Grupo de
Trabalho
11- 99676-9999 bruno@v6.com.br
Fabiano Xavier Aluno-Grupo de
Trabalho
11-99999-3234 engfburghi@hotmail.com
Naildo Silva Aluno-Grupo de
Trabalho
11- 99999-4234 Naildo.psilva@gmail.com
Rodolfo Henrique Aluno-Grupo de
Trabalho
11- 99999-5234 rheloy@gmail.com
PM Uninove Alunos- Sala 922 - pmuninove@googlegroups.com
5. Planejamento
Entendimento do
trabalho do Veterano;
Planejamento da
comunicação (escopo);
Ata de abertura do
projeto;
Execução;
Encerramento;
Ata de
encerramento do
projeto.
7. PERFORMANCE
DA EQUIPE
RISCOS
PROBLEMAS
• Não entender o escopo do projeto;
• Falta de algum integrante da equipe;
• Não cumprir a tarefa solicitada.
• Equipe nota 10;
• Comprometimento;
• Responsabilidade.
• Não entendemos o escopo do
projeto;
• Identificamos o risco e solicitamos
mudanças.
8. • No decorrer do projeto, foram
realizadas duas reuniões com toda a
equipe.
• Alteração do Trabalho.
• União de toda a equipe para obter o
sucesso do projeto.
ATUALIZAÇÃO
NO PLANO DO
PROJETO
AGENDAR
REUNIÕES
PROGRESSO
CRONOGRAMA
• Compreensão da professora;
• Alteração da data de entrega do
trabalho.
11. Nome Cargo Telefone E-mail
Estevam Romera Gerente de
Projetos 99547-2144 estevam@vseis.com.br
Rommel Lima Diretor de Artes 97451-5547 rommel@vseis.com.br
Rodrigo Maizza
Diretor de
Programação 95547-1156 rodrigo@vseis.com.br
Otavio Limão Designer 94478-8547 otavio@vseis.com.br
Pedro Venetucci Designer 99871-5447 pedro@vseis.com.br
Roger Santos Designer 99284-4478 roger@vseis.com.br
Alex Melo Programador 99284-4453 alex@vseis.com.br
Bruno Teixeira Programador 99676-9999 bruno@vseis.com.br
Luan Bernardes Programador 99284-4111 luan@vseis.com.br
Nome Cargo Telefone E-mail
Bruno Teixeira
Gerente de Projeto
99676-9999 bruno@v6.com.br
Fernando Queiroz Analista de Implantação 99676-9999 logistica.queiroz@gmail.com
Juliana Moraes Analista de Negócios SR 99676-1000 juliana.moraes@todo.com.br
Marco Silva Analista de Treinamento 99676-1001 cls.tecnologia@gmail.com
Milena Cazu Analista de Negócios 99676-1002 milena_cazu@yahoo.com.br
Patrícia Silva Analista de Negócios PL 99676-10003 rodriguesnk@gmail.com
Cliente
PMO
13. Fases do
Projeto
Evento Assunto Canal Formato De Para Periodicidade
Iniciação Apresentação Executiva Apresentação do Projeto Reunião
Apresentação
Power Point
Sponsor e Gerente
de Projeto (VSEIS)
Gerente de Projetos (Futuro
Projetistas)
17/04/2013
Planeja mento
Entendimento do Escopo do
Projeto.
Interpretação/Entendime
nto do Escopo do
Projeto.
Reunião
Apresentação
Power Point
Sponsor e Gerente
de Projeto (VSEIS)
Gerente de Projeto
(Futuros Projetistas)
19/04/2013
Entendimento dos fatores
ambientais e políticas
utilizadas no ambiente do
cliente.
Apresentação da
estrutura organizacional
da empresa VSEIS e
alinhamento
procedimento e
diretrizes.
Reunião
Apresentação
Power Point
Sponsor e Gerente
de Projeto (VSEIS)
Gerente de Projeto
(Futuros Projetistas)
19/04/2013
Levantamento e especificação
de requisitos
Processos identificados
durante o levantamento
E-mail Word
Analista de
Negócios (Futuros
Projetistas)
Gerente de Projeto
(VSEIS)
Diariamente
Levantamento de risco do
projeto
Apresentação dos riscos
identificados no projeto
Status por
E-mail
Word
Gerente de Projeto
(Futuros
Projetistas)
Sponsor e Gerente de
Projeto (VSEIS)
Semanalmente
Criação do Documento de
Escopo
Elaboração dos
documentos visão
escopo
Reunião Word
Analista de
Negócios (Futuros
Projetistas)
Sponsor e Gerente de
Projeto (VSEIS)
30/04/2013
Validação documentos
Validação do documento
de visão escopo pelo
cliente
Reunião Word
Gerente de Projeto
(Futuros
Projetistas)
Diretoria (VSEIS) Semanalmente
Status do projeto
Apresentação do
andamento do projeto
Reunião
Apresentação
Power
Point
Equipe de Projetos
(Futuro Projetistas)
Gerente de Projetos
(VSEIS)
Quinzenalmente
ou quando
solicitado pelo
cliente
14. Parametrização do sistema
Parametrização do sistema
no cliente
Presencial
no cliente
Documento
Analistas envolvidos no
projeto
Gerente de
Projetos (VSEIS)
08/05/2013
Execução
Treinamento da equipe
Treinamento Reunião
Manual de
instrução
Analista de Treinamento
(Fornecedor)
Funcionários
(VSEIS)
10/05/2013
Implantação Inicio da implantação PMO
Presencial
no cliente
Reuniões Analista de implantação
Funcionários
(VSEIS) +Gerente
de Projeto
11/05/2013
Encerra mento
Apresentação Final do Projeto
Implantado
Termo e aceite
Presencial
no cliente
Reunião Gerente de Projeto
Sponsor e Gerente
de Projeto (VSEIS)
13/05/2013
Fases do
Projeto
Evento Assunto Canal Formato De Para Periodicidade
15. O papel da Comunicação entre os membros da equipe e na
execução do projeto;
Evolução da Equipe;
Lições Aprendidas;