O documento fornece orientações sobre projetos integradores, definindo-o como uma solução real para um problema real que atende uma necessidade específica. O projeto é construído em três fases: problematização, desenvolvimento e síntese. Na fase de problematização, define-se o tema gerador e específico e o plano de ação. Na fase de desenvolvimento, aplicam-se conhecimentos e técnicas para produzir conteúdo de acordo com o plano de ação. Na fase de síntese, compilam-se os dados e

1. PROJETO INTEGRADOR
Orientações para Execução

3. Projeto integrador não é:
• Trabalho de Conclusão de Curso, Monografia,
Dissertação ou Defesa de Tese
• Pesquisa ou resumo sobre um tema
• Seminário ou palestra

4. Projeto Integrador:
• Solução real para um problema real
–Atende uma necessidade específica
–Pode ser um produto, um serviço, ou os dois

5. Projeto Integrador:
• Tema gerador:
–Problema maior que impulsiona a criação da
solução
• Construído em 3 fases:
–Problematização, Desenvolvimento, Síntese

6. Problematização:
• Necessidade do projeto
• Definição do tema gerador
• Definição do tema específico e do Plano de ação

7. Plano de Ação:
• Como nos organizaremos para realizar o projeto?
• Como buscaremos informações?
• Quais recursos serão necessários?

8. CANVAS: PROJETO INTEGRADOR
Segmentos de Clientes
Importância
Propostas de Valor
Atividades Chave
Parcerias-Chave
Fontes de Receitas
Estrutura de Custos
Recursos Chave Canais
Público alvo 2
Público alvo 1
Projeto
Canal de
comunicação
1
Importância
para o público
alvo
Fonte de
Receita
Custo 1 Custo 2
Materiais
necessários
Atividade 2
Rede de
“fornecedores”
de informação
Canal de
comunicação
2
Tempo
necessário
Atividade 1
Dados
necessários ao
projeto

9. Desenvolvimento:
• Aplicação prática de conhecimentos e técnicas
• Produção de conteúdo de acordo com o plano de ação
• Replanejamento do projeto

10. Síntese:
• Compilação dos dados
• Portfólio: todo material produzido durante o
desenvolvimento
• Comparação dos resultados obtidos com os planejados

11. Estrutura dos grupos:
• Mínimo de 2 pessoas; sem máximo
• Autogerido e autorregulado
• Alterações precisam ser comunicadas

12. FASES DO PROJETO:
• Caracterização da situação problema
–Definição do problema a ser abordado
–Importância da situação problema e seu impacto no
tema gerador do projeto
–Justificativa da abordagem escolhida para solucionar a
situação

13. EXEMPLO
• Situação problema:
– Como um deficiente visual atravessa a rua em segurança
sozinho?
• As vias públicas não são “amigáveis” com o deficiente
visual
• As ações existentes são pouco significativas

14. EXEMPLO
• Proposta de solução:
– Semáforo adaptado ao deficiente visual
• Existem? Quais os modelos? Como funcionam? Podem ser
melhorados?
• Quais as alternativas ao que já existe?
• Qual a opinião do público alvo?

15. FASES DO PROJETO:
• Desenvolvimento da Solução
–Pesquisas realizadas sobre a solução
–Comparação com soluções já existentes
–Alternativas planejadas / testadas durante o desenvolvimento
–Dificuldades encontradas

16. EXEMPLO
• Planejamento:
–Entrevistar deficiente(s) visual(is)
–Realizar testes em “campo” / simulações
–Pesquisar sobre semáforos “inteligentes”
–Levantar os custos e a tecnologia necessária
–Desenvolver um protótipo / maquete

17. FASES DO PROJETO:
• Apresentação da Solução
–Detalhamento da solução desenvolvida
–Apresentação dos produtos e/ou protótipos criados
conforme o caso

18. EXEMPLO
• Resultado esperado:
–Apresentar um protótipo de um semáforo adaptado
de menor custo possível
–Demonstrar e esclarecer como o semáforo resolve o
problema

19. PARA REFLETIR:
• O que mais te incomoda na segurança dos trabalhadores?
• O que você gostaria que fosse diferente?
• O que você pode fazer para mudar / melhorar?

20. DESAFIO DA NOITE
• Caracterizar o problema
–Definir dados necessários e fontes de pesquisa
• Definir a solução
–O que o grupo irá criar / desenvolver?
• Planejar as etapas do desenvolvimento
–O que é necessário para a solução sair do papel?

21. Sugestão: 5W 2H
• Who? What? Where? When? Why?
• Quem? O que? Onde? Quando? Porquê?
• How? How Much?
• Como? Quanto custa?

22. Definição Canva: um quadro em que você descreve a essência do negócio e todos os pontos
necessários para o seu funcionamento.
É uma ferramenta flexível e de fácil entendimento; Sua visualização estratégica aumenta a
competitividade; Traz organização de forma objetiva para a empresa; Estimula a criatividade e simplifica
a comunicação.